Intersect, Cardano yönetimi için kesinlikle faydalı bir yapı oluşturuyor, ancak şu anda Intersect'e yürütücü fonksiyonlar için güvenmek iyi bir fikir olmadığını düşünenlerle tamamen hemfikirim. Çok içsel bir yapıya sahip ve seçimler anlamlı değil. Şu an için bir şey yapılabilecek mi bilmiyorum, ancak diğer kurumlarda bu tür çerçeveleri oluşturmakta geleneksel olarak yer alan deneyimli yürütücülerin bilgisi ve uzmanlığını abartmadığımızı düşünüyorum; örneğin bütçe, büyüme stratejisi, iş önceliklendirmesi vb. Kimseye katkılarını zayıflatmak istemiyorum, ancak geçmişte çalıştığım yürütücüler nedeniyle yürütücüydü. Genel olarak çoğu kişinin sahip olmadığı özel becerilere sahiptiler. Örneğin, Intersect'e dahil olduğumda, markalama ve pazarlama konularında danışmanlık ve mentörlük için bir Nike yürütücüsü getirmeye çalıştım. Cardano yatırımcısı ve kurucusu olarak, karar alma sürecine özel becerilere sahip deneyimli yürütücülerin dahil olmasını istiyorum. Aksi takdirde, Uzmanların kendi önerilerini hazırlamasını istiyorum. Saygıyla söyleyeyim, 2026'da Cardano projelerinin finanse edilmesinde Intersect'in süreci veya fikirleriyle uyum sağlamak son nokta olamaz. Rasgele organize edilmiş, iç çemberden gelen gönüllü bir grubun rekabetçi bir yürütücü bütçesi, vizyonu ve stratejisini oluşturabileceğini düşünmek son derece aptallık olurdu. Ne olacağını görelim, ancak maalesef... Cardano yönetimi ve bütçe kararları için önümüzde daha fazla zorluk görüyorum.