Управление Cardano имеет прочную технологическую основу, но слабо развитую социальную составляющую. Ончейн-механизмы позволяют регистрировать DReps, осуществлять делегирование, подавать предложения, голосовать, выполнять операции на основе результатов голосования и т.д. Это был минимальный необходимый набор для запуска системы управления. Cardano необходимо создать социальную составляющую управления. Управление требует структурированной поддержки принятия решений и скоординированной стратегии. Без четкого контекста, общих приоритетов и эффективной согласованности наша система рискует выдавать субоптимальные решения. Управление Cardano завоевало доверие держателей ADA. Теперь нам необходимо внедрить механизмы для: ▪️координации ▪️получения контекста ▪️определения стратегии ▪️расстановки приоритетов Эти шаги должны предшествовать любому выделению средств. Многие могут утверждать, что нам не нужны координация или стратегия. Децентрализация должна позволить лучшим идеям побеждать. Это предполагает, что рынок идей саморегулируется идеально. Я не считаю, что это работает на практике. Децентрализация — это устранение централизованного контроля. Однако она не устраняет необходимость в координации. Без единого контекста решения становятся шумом. Если DReps не имеют структурированной информации и возможности сравнивать предложения, решения становятся случайными, основанными на нарративах или привлекаемом внимании. Пример: Мы одобрили бюджет для 2 альтернативных нод, не имея ни малейшего представления о том, какой бюджет потребует IOG. Мы не знаем, какой будет общая стоимость децентрализации. Без стратегии у нас нет направления. Пока у нас есть только документ Cardano Vision 2030 с амбициозными KPI, но мы с трудом можем использовать его для принятия решений на этот год. Должно быть ясно, нуждаемся ли мы в финансировании инфраструктуры или адаптации, или как эти вещи связаны. Нам нужно знать наши краткосрочные и долгосрочные цели. Нам нужно понимать, чего требует экосистема. Без этого мы не достигнем нейтральности и уверенности. DReps будут одобрять то, что хотят все, потому что надеются, что это правильное решение. Без расстановки приоритетов ресурсы фрагментируются. Все предложения кажутся важными. Мы можем профинансировать множество проектов, но с потенциально низким эффектом. Обратите внимание на дискуссии на X. Инфлюенсеры утверждают, что данное предложение — обязательное или необходимое. Мы не можем позволить себе ограбление Казны во имя децентрализации. Управление требует сильной социальной составляющей. Сложность заключается в сохранении элементов децентрализации. Intersect готовит процесс Budget Framework. Это важная попытка координации, получения контекста и расстановки приоритетов. Цель — разместить несколько предложений рядом, сравнить их друг с другом и профинансировать лучшие. На мой взгляд, этот процесс лишён стратегии, но это тема для другого обсуждения. Проблема с процессом Intersect в том, что податели не обязаны в нём участвовать. Кто угодно может подать ончейн-предложение в любое время. Это часто предпочтительный вариант. Ещё один недостаток — процесс создан с минимальным участием DReps. Они его одобряют, но могут сделать это, несмотря на недостатки. Существует огромная разница между DReps по уровню экспертизы, доступному времени, вовлечённости и т.д. Есть DReps, которым комфортно голосовать ончейн, а есть те, кто хочет быть более вовлечёнными. Я считаю, что создание социальной составляющей управления должно происходить снизу вверх. Это должно находиться в руках DReps, а не FEs или Intersect. Хочу представить вам решение: Framework Initiative DAO. Этот framework организует капитал в специализированные DAO, каждая из которых сосредоточена на чёткой области с прозрачной отчётностью, выровненными стимулами и встроенной подотчётностью. Цель — создать более эффективный, прозрачный и масштабируемый способ управления капиталом экосистемы. DReps, разработчики, маркетологи и разработчики из всей экосистемы объединились, чтобы предложить пилотную реализацию Framework Initiative DAO в этом году. DAO могут находиться под надзором DRep DAO. Каждый DAO будет подотчётен DReps через уровень надзора. DRep DAO призван определять требования к отчётности, устанавливать KPI и цели, а также обеспечивать соблюдение стандартов прозрачности по всей широкой системе. В текущей концепции любой DRep сможет присоединиться к DRep DAO. DRep DAO может эволюционировать в сущность, которая определит стратегию финансового года, краткосрочные и долгосрочные цели или даже систему категорий (bucket system). Система категорий определит, какая часть Казны должна быть использована для каждой категории. Этот механизм обеспечит координацию, контекст, стратегию и расстановку приоритетов. Важно: он будет находиться под контролем DReps, чтобы сохранить децентрализацию системы. Это снизит зависимость экосистемы от Intersect и одновременно позволит наладить диалог между организацией и DReps.