Intersect определённо создаёт полезную структуру для управления Cardano, но я сильно согласен с теми, кто считает, что полагаться на Intersect на данном этапе для исполнительных функций — не лучшая идея. Он слишком изолирован, а выборы не имеют реального значения. Не уверен, можно ли что-то изменить сейчас, но я считаю, что мы недооцениваем мудрость и опыт опытных руководителей, которые обычно формируют такие рамки в других организациях — например, бюджет, стратегию роста, приоритизацию бизнеса и т.д.… Я не пытаюсь дискредитировать чей-либо вклад, но руководители, с которыми я работал ранее, были руководителями не просто так. Как правило, у них были специализированные навыки, которых большинство людей лишены. Например, когда я участвовал в Intersect, я пытался привлечь руководителя из Nike для консультаций и наставничества по брендингу и маркетингу. Как инвестор и разработчик Cardano, я хочу, чтобы в процесс принятия решений включались опытные руководители со специализированными навыками. В противном случае пусть эксперты в своих областях сами формулируют свои предложения. Со всем уважением, соответствие процессу или идеям Intersect не может быть единственным критерием финансирования инициатив Cardano в 2026 году. Было бы крайне глупо полагать, что слабо организованная группа внутренних волонтёров способна создать конкурентоспособный бюджет, видение и стратегию. Давайте посмотрим, что произойдёт, но, к сожалению… я вижу больше трудностей впереди для управления Cardano и принятия бюджетных решений.