O Cardano terá uma oferta máxima de 45.000.000.000 ADA. Uma oferta limitada é uma ótima característica, mas o que realmente importa é a quantia de ADA mantida na reserva (que está sendo gradualmente esgotada) e a capacidade de repor o Tesouro. A reserva é a principal fonte de ADA para o Tesouro. Tudo o mais (principalmente taxas da rede) é atualmente negligenciável. Portanto, devemos nos preocupar com como os ADA do Tesouro estão sendo utilizados: quem os recebe, sob quais condições e como essas despesas geram receita futura e mais crescimento para o ecossistema. No passado, os construtores podiam obter financiamento por meio do Catalyst. O Catalyst passou da IOG para a Cardano Foundation. As regras para obter financiamento agora são muito rigorosas. Isso é bom, e na verdade gosto dessa nova direção. O problema, porém, é que estamos falando de uma quantia de apenas 2 milhões de ADA. Espero que o Catalyst solicite um orçamento na próxima rodada do NCL. O Orion Fund e o Alpha Growth definem suas próprias regras para distribuir quantias significativamente maiores de financiamento. A governança on-chain é limitada apenas pelo NCL. Esse limite pode ser aumentado por meio de uma única votação. Como já vimos, pode ser aumentado em até 150 milhões de ADA. O Cardano chegou a uma situação paradoxal: os requisitos mais rigorosos para obter financiamento aplicam-se a quantias pequenas (cerca de 50.000 a 200.000 ADA), enquanto obter 10 milhões de ADA pode ser na verdade muito mais fácil. Tudo depende de quem decide sobre o financiamento. Contratamos especialistas pagos para o Catalyst, e estamos pagando especialistas do Orion Fund e do Alpha Growth. Eles recebem compensações que somam milhões de ADA. Para ser claro, não se trata de se eles merecem ou não. Especialistas devem ser pagos. Devemos querer especialistas em nossos processos. Os DReps decidem sobre as maiores alocações (incluindo propostas relacionadas à infraestrutura) totalmente gratuitamente e sem a participação de especialistas da área. Estamos dispostos a pagar dezenas de milhões de ADA a terceiros como recompensas, enquanto os DReps têm controle limitado sobre como esses fundos são alocados. Falhamos em trazer profissionais para o processo decisório das maiores quantias de financiamento. A carga de trabalho dos DReps este ano foi tão intensa que muitos já se retiraram. O baixo nível atual de engajamento na governança sugere que essa tendência provavelmente continuará. O sistema atual impõe uma pesada carga de trabalho e responsabilidade aos voluntários, enquanto posiciona especialistas bem pagos em veículos de financiamento com orçamentos menores. Para alguns construtores, é mais fácil contornar o Catalyst e buscar financiamento no Orion Fund ou no Alpha Growth, embora isso certamente não seja uma tarefa fácil. No entanto, a governança on-chain permanece o caminho mais direto para obter financiamento em larga escala. Estou ciente dos planos para trazer especialistas para a governança on-chain, por isso permaneço otimista. A chave será conectar a expertise aos requisitos de descentralização. Os DReps devem continuar desempenhando um papel central na tomada de decisões do Tesouro. Mudanças são essenciais. Estou ansioso para ver o que eles trarão.