Cardano akan mempunyai jumlah maksimum 45,000,000,000 ADA. Jumlah yang ditetapkan adalah ciri yang hebat, tetapi yang benar-benar penting ialah jumlah ADA yang dipegang dalam simpanan (yang secara beransur-ansur sedang ditarik balik) dan keupayaan untuk mengisi semula Baitul Mal. Simpanan adalah sumber utama ADA untuk Baitul Mal. Semua perkara lain (terutamanya yuran rangkaian) pada masa ini dianggap remeh. Oleh itu, kita perlu memperhatikan bagaimana ADA dari Baitul Mal digunakan: siapa yang menerimanya, di bawah syarat apa, dan bagaimana perbelanjaan ini menghasilkan pendapatan dan pertumbuhan masa depan untuk ekosistem. Di masa lalu, pembina boleh mendapatkan pendanaan melalui Catalyst. Catalyst telah berpindah dari IOG ke Cardano Foundation. Peraturan untuk mendapatkan pendanaan kini sangat ketat. Itu baik, dan saya sebenarnya menyukai arah baharu ini. Masalahnya ialah kita berbincang tentang jumlah hanya 2 juta ADA. Saya jangka Catalyst akan meminta bajet dalam putaran NCL seterusnya. Dana Orion dan Alpha Growth menentukan peraturan sendiri untuk mengagihkan jumlah pendanaan yang jauh lebih besar. Ketuaan atas talian hanya dibatasi oleh NCL. Had ini boleh dinaikkan melalui satu undian sahaja. Seperti yang kita lihat, ia boleh dinaikkan sehingga 150 juta ADA. Cardano telah mencapai situasi paradoks: keperluan paling ketat untuk mendapatkan pendanaan berlaku untuk jumlah kecil (kira-kira 50,000 hingga 200,000 ADA), manakala mendapatkan 10 juta ADA mungkin sebenarnya jauh lebih mudah. Semuanya bergantung pada siapa yang membuat keputusan mengenai pendanaan. Kita telah mempekerjakan pakar berbayar untuk Catalyst, dan kita membayar pakar dari Dana Orion dan Alpha Growth. Mereka menerima kompensasi yang berjumlah jutaan ADA. Untuk ditegaskan, ini bukan tentang sama ada mereka layak atau tidak. Pakar perlu dibayar. Kita sepatutnya ingin ada pakar dalam proses kita. DReps membuat keputusan mengenai agihan terbesar (termasuk cadangan berkaitan infrastruktur) sepenuhnya secara percuma dan tanpa penyertaan pakar bidang terbabit. Kita bersedia membayar puluhan juta ADA kepada pihak ketiga sebagai ganjaran, sementara DReps mempunyai kuasa terhad terhadap bagaimana dana ini dialokasikan. Kita gagal membawa profesional ke dalam proses pengambilan keputusan untuk jumlah pendanaan terbesar. Beban kerja untuk DReps tahun ini sangat berat sehingga ramai telah bersara. Tahap keterlibatan yang rendah dalam ketuaan menunjukkan bahawa trend ini kemungkinan akan berterusan. Sistem yang sedia ada meletakkan beban kerja dan tanggungjawab yang berat kepada sukarelawan, sambil menempatkan pakar berbayar dalam alat pendanaan dengan bajet yang lebih rendah. Bagi beberapa pembina, ia lebih mudah untuk melintasi Catalyst dan mencari pendanaan daripada Dana Orion atau Alpha Growth, walaupun itu pasti bukan tugas yang mudah. Namun demikian, ketuaan atas talian tetap menjadi laluan paling mudah untuk mendapatkan pendanaan berskala besar. Saya sedar terdapat rancangan untuk membawa pakar ke dalam ketuaan atas talian, jadi saya tetap optimis. Kuncinya ialah menghubungkan kepakaran dengan keperluan desentralisasi. DReps mesti terus memainkan peranan penting dalam pengambilan keputusan Baitul Mal. Perubahan adalah penting. Saya menantikan apa yang akan mereka bawa.