Kebanyakan pasukan tidak mempunyai masalah pemasaran. Mereka mempunyai masalah input. Saya terus melihat 5 corak yang sama: “Kami perlukan seorang pemasar” Kemudian JD mengatakan: > strategi > kandungan > media sosial > SEO > iklan > CRM > acara > laman web > pemimpin Itu bukan satu peranan. Itu adalah sebuah jabatan yang dipadatkan ke dalam satu orang. Sebelum mempekerjakan, tentukan masalah perniagaan. Penghasilan permintaan berbeza daripada jenama. Siklus hayat berbeza daripada kandungan. Pemasaran produk berbeza daripada pengambilan bayaran. “Kami perlukan lebih banyak pemimpin” Biasanya ini bermaksud tiada apa-apa lagi. Lebih banyak daripada apa? 100 sebulan atau 1,000? Segmen mana? Pada CAC berapa? Kadar konversi berapa? Apa yang berlaku selepas borang diisi? Sasaran pemimpin tanpa matematik saluran hanyalah harapan. “Kami perlukan ada di mana-mana” LinkedIn X TikTok surat berita SEO acara podcast komuniti Kehadiran bukan strategi. Jika pembeli anda membuat keputusan di 2 tempat, mulailah dengan 2 itu. Distribusi harus mengikuti tingkah laku pelanggan. Bukan kecemasan pesaing. “Pemasaran tidak berkesan” Berdasarkan apa? Saluran? Kelajuan jualan? Kadar konversi? Pengekalan? Pencarian jenama? Niat laman web? Anda tidak boleh memperbaiki pemasaran dengan menyalahkan pemasaran. Anda perlu mendiagnosis keseluruhan saluran. “Kami perlukan strategi baharu” Kadang-kadang anda tidak perlukan. Kadang-kadang strateginya baik sahaja. Pelaksanaannya hanya tidak konsisten selama 6 bulan. Pandangan asal saya: pemasaran menjadi lebih mudah apabila perniagaan jelas tentang apa yang ingin ia selesaikan melalui pemasaran. Bukan “lakukan pemasaran.” Selesaikan satu batasan tertentu.