Uniswap menjadi perintis dalam penyediaan likuiditi spot tanpa kebenaran. StandX bertujuan untuk melakukan perkara yang sama untuk kekal (Perps). Berikut adalah pandangan saya mengenai SIP-5. DeFi mencapai titik balik utama apabila Uniswap menjadikan penciptaan likuiditi spot tanpa kebenaran. Namun, ceritanya jauh lebih kompleks untuk Perps. Ia memerlukan lebih daripada sekadar kolam. Anda memerlukan likuiditi, orakel, mekanisme pencairan, margin, insurans, had risiko, dan pembuat pesanan. Oleh itu, soalannya bukan lagi: “Berapa banyak token yang akan @StandX_Official senaraikan?” Tetapi sebaliknya: “Siapa yang akan membina dan mengekalkan pasaran-pasaran tersebut?” SIP-5 meletakkan jawapan tersebut di tangan komuniti. Seorang Penyokong boleh memulakan pasaran dan mengambil tanggungjawab atas likuiditi, penentuan harga, dan risiko. Kotak Hadiah membalas pembuat pesanan yang menyediakan likuiditi sebenar. Kotak Perisai membina lapisan modal untuk menyerap risiko kerugian pertama. Grid Orakel menyediakan infrastruktur harga. Ini mencipta gelung yang saling memperkuat: Modal → Likuiditi → Pasaran → Isi padu → Yuran → Modal. SIP-5B seterusnya memperkenalkan Kotak Komuniti sebagai lapisan modal asas: pengguna boleh mengurus strategi, membiayai ganjaran pembuat, atau menyediakan modal insurans untuk pasaran. Ini adalah aspek yang saya anggap paling menarik. StandX bukan sekadar bertujuan untuk menghos lebih banyak pasaran; mereka cuba mengubah “penciptaan pasaran” menjadi primitif yang boleh dioperasikan secara autonomi oleh komuniti. Jika model ini benar-benar boleh diskalakan, visi “1,000,000 pasaran” tidak lagi menjadi angka pemasaran semata-mata. Ia akan menjadi soalan: Berapa banyak komuniti yang cukup ingin memiliki pasaran tertentu—dan memiliki modal yang mencukupi—for to build it themselves?