Saya mempunyai cara pandang yang sedikit berbeza terhadap pendapatan Q3 Turtle sebanyak $1.04 juta. Saya tidak fikir soalan yang menarik ialah berapa banyak daripada pendapatan itu sepatutnya menjadi milik pemegang $TURTLE. Saya fikir bertanya soalan itu terlalu awal akan melepasi apa yang sebenarnya ingin dibina oleh Turtle. Turtle dan Lunar Strategy melaporkan pendapatan Q3 sebanyak $1.04 juta, berdasarkan asas tunai masuk bagi kedua-dua perniagaan, selepas tolak transaksi antara syarikat. Menurut saya, ini pertama-tama adalah isyarat tentang perniagaan di sebalik infrastruktur. Seseorang sedang membayar untuk perkhidmatan dan pengedaran, dan aktiviti ini patut dinilai secara berasingan daripada token. Saya juga mendapati perbezaan mengenai $TURTLE sangat penting. Ia adalah satu-satunya instrumen yang dikaitkan dengan akses terkoordinasi merentas Turtle. Ini memberikan peranan yang ditentukan dalam ekosistem tanpa perlu mengimplikasikan bahawa pendapatan perniagaan secara automatik menjadi faedah pemegang. Terdapat sebab mengapa saya fikir pemisahan ini penting. Apabila aset tertokenisasi, selain koin stabil, mencapai $46.1 bilion pada 4 November, menjadi lebih sukar untuk memikirkan tokenisasi sebagai sekadar meletakkan aset di atas blockchain. Cabaran sebenar ialah membuat semua aktiviti sekelilingnya berfungsi: siapa yang mendapat akses, bagaimana peserta saling terhubung, dan bagaimana pengedaran berlaku. Itulah ruang di mana @turtledotxyz cuba menetapkan kedudukannya. Saya juga akan kekalkan insentif Streams dalam kategori tersendiri. Ia adalah mekanisme penyertaan yang berasingan, bukan cara lain untuk menggambarkan pendapatan perniagaan. Secara peribadi, saya mendapati projek lebih menarik apabila saya boleh memahami apa yang setiap bahagian ekosistemnya sepatutnya capai, tanpa perlu memaksakan naratif token agar semuanya kelihatan saling terhubung. Aktiviti perniagaan, infrastruktur, dan utiliti $TURTLE Turtle patut dinilai berdasarkan kelebihan masing-masing, sambil memahami bagaimana mereka menyokong ekosistem yang sama. Tidak semua bahagian ekosistem perlu melakukan tugas yang sama. Kadang-kadang kekuatan sebenar ialah setiap bahagian melakukan tugasnya dengan baik.