Saya baru saja berkongsi perbincangan yang saya lakukan dengan sebuah pasukan yang sedang membina produk dan ingin memperluas ke pasaran lain. Kekhawatiran mereka ialah: Bagaimana kami akan menjana keuntungan di pasaran ini dengan produk kami? Bagaimana kami boleh menghasilkan pendapatan dan bagaimana ini boleh menjadi perniagaan yang lestari? Ini adalah perkara yang tidak sering didengar pada peringkat awal oleh pasukan, dan kerana tiada model perniagaan yang lestari atau pendapatan, kita melihat banyak projek ditutup. Semasa Town Hall OORT pada bulan Ogos, apabila Dr @MaxLi_Columbia, Pencipta OORT, ditanya mengenai pencapaian utama buat selebih tahun ini, jawapannya langsung: Keprofitan. Beliau menyatakan bahawa fokusnya ialah memastikan aliran tunai yang lestari supaya pasukan dapat menyokong produk dan mempunyai dana tambahan untuk sumber dan pembangunan produk seterusnya. Ini sangat penting kerana dengan ketidakpastian pasaran global dan kripto semasa ini, matlamat bukanlah membuat janji-janji ambisius, melancarkan banyak produk, atau mengejar jumlah pengguna tertentu. Fokusnya ialah membina perniagaan yang lestari dan terus menjana pendapatan. Baca butiran lanjut mengenai ruang ini dalam ringkasan di bawah 👇