Keputusan paling sukar dalam pembangunan Web3 kadang-kadang ialah yang menunda pelancaran. Tahun lepas, kami menarik diri daripada satu projek kerana pasukan tidak mahu memasukkan audit kontrak pintar dalam lingkungan kerja. Ia bukan projek kecil. Terdapat bajet yang serius dan jadual yang agresif. Agensi lain bersetuju untuk meneruskan. Beberapa bulan kemudian, pasukan kembali dengan masalah: kontrak pintar mempunyai kerentanan reentrancy. Untungnya, produk belum dilancarkan lagi. Tetapi memperbaikinya memerlukan proses penempatan semula penuh dan audit lain. Pekerjaan tambahan ini memberi kesan kepada kos dan masa pelancaran. Inilah sebabnya keputusan keselamatan tidak boleh dianggap sebagai langkah pilihan dalam pembangunan blok rantai. Dalam perisian tradisional, pasukan seringkali boleh mengeluarkan pemaaf selepas penempatan. Kontrak pintar berfungsi secara berbeza. Selepas kontrak menguruskan aset pengguna, kesilapan boleh mencipta risiko yang jauh lebih sukar untuk dipulihkan. Di Blockchain App Factory, kami telah melihat bagaimana keputusan teknikal awal mempengaruhi segala perkara yang mengikutinya, daripada seni bina dan jadual pembangunan hingga keselamatan dan kesiapan penempatan. Pasukan yang paling pantas bukanlah yang mula menulis kod terlebih dahulu. Mereka ialah yang meluangkan masa untuk mentakrifkan asas yang betul sebelum membina. Apakah satu keputusan teknikal yang anda percaya pendiri Web3 tidak pernah berkompromi sebelum pelancaran?