Dengan sekurang-kurangnya sembilan ahli senior Ethereum Foundation (EF) yang telah meninggalkan pada 2026 dan tahun-tahun kekecewaan komuniti terhadap penjualan ETH yang berkaitan dengan EF, Vitalik Buterin memposting perspektifnya mengenai arah tujuan Foundation.
Bagi Buterin, EF harus menjadi lebih kecil, lebih berpendirian teguh, dan kurang sentral terhadap masa depan ethereum.
Dia mengatakan ini mencerminkan pandangannya sahaja dan bahawa pihak pengurusan sedang memperluas, sementara kuasanya sendiri dalam organisasi terus berkurang, yang digambarkannya sebagai apa yang diinginkannya.
Perselisihan kini berpusat pada jualan ETH oleh Ethereum Foundation, disiplin perbendaharaan, dan sama ada kumpulan luar boleh mengambil alih fungsi pertumbuhan yang diingini oleh pemegang agar dimiliki oleh EF.
Penggambaran itu meletakkan Buterin secara langsung bertentangan dengan sebahagian kecil pemegang ETH yang ingin Foundation berkelakuan lebih seperti institusi yang berfokus pada pertumbuhan, bersaing lebih ketat melawan Solana, membina naratif ETH sebagai aset, mengkoordinasikan pembangunan perniagaan, dan meningkatkan pelaksanaan.
| Soalan | Permintaan pemegang ETH | Jawapan Vitalik |
|---|---|---|
| Apakah yang sepatutnya EF? | Institusi berorientasi pertumbuhan | Satu nod di antara banyak |
| Apa yang perlu EF optimaikan? | Nilai ETH, pengambilan, pelaksanaan | CROPS: ketahanan terhadap sensor, sumber terbuka, privasi, keselamatan |
| Apakah yang harus dilakukan EF terhadap ETH? | Berhenti atau kurangkan jualan | Jual kurang dengan menjadi lebih sempit |
| Siapa yang mengendalikan BD dan naratif aset? | EF harus mengkoordinasikannya | Pihak luar perlu masuk |
| Apakah risikonya? | Ethereum kurang bersaing | Ethereum menjadi terlalu terpusat jika EF melakukan terlalu banyak |
Dia menggambarkan EF sebagai “satu nod, dengan tujuan yang ditentukan, bersama nod-nod lain,” dan berkata ia harus mengutamakan ketahanan berbanding keluasan, pilihan yang secara eksplisit dikaitkannya dengan menjual kurang ETH.
Aya Miyaguchi melaksanakan sebahagian besar peralihan, dengan masukan daripada Buterin itu sendiri difokuskan pada perkara teknikal.
Yayasan Ethereum memegang kira-kira 0.16% daripada semua ETH, jauh di bawah peruntukan yayasan 10% hingga 50% yang menurut Buterin biasa berlaku di projek blok rantai lain. Pada April, pergerakan staking Yayasan Ethereum mencapai kira-kira 69,500 ETH, hampir menyelesaikan matlamat 70,000 ETH dan mengalihkan sebahagian perbendaharaannya ke arah penghasilan hasil.
Pendapatan staking tahunan yang dianggarkan sebanyak $3.9 juta hingga $5.4 juta jauh di bawah kos operasi EF secara historikal yang hampir $100 juta setahun, dan staking mengekalkan keperluan untuk jualan ETH.
Kas pusat ethereum oleh itu tetap bergantung kepada perbelanjaan yang lebih rendah, penjualan ETH yang berterusan, pendanaan luar, atau kombinasi ketiga-tiganya.
Menjual lebih sedikit ETH, di bawah keadaan ini, bermaksud EF yang lebih kecil dan lebih sempit kerana keperluan fiskal sebanyak ia kerana rekabentuk falsafah.
Ethereum Foundation sengaja lebih kecil
Argumen yang lebih mendalam dalam pos Buterin merangkumi Mandat Yayasan Ethereum 13 Mac, yang meresmikan ketahanan terhadap sensor, sumber terbuka, privasi, dan keselamatan sebagai identiti institusi asas Ethereum's.
Mandat tersebut menggambarkan EF sebagai salah satu daripada banyak penjaga, dengan kejayaan EF diukur melalui pengurangan ketergantungan kepada EF seiring masa.
Post Buterin mencatat bahawa EF akan fokus secara khusus pada aktiviti-aktiviti yang hanya boleh dijalankan oleh EF dengan kredibel, sebahagiannya digambarkan oleh Buterin sebagai baru boleh dicapai melalui sistem bukti yang dibantu AI, sambil mempertimbangkan promosi aset ETH, koordinasi, dan pembangunan perniagaan sebagai kerja yang perlu diserap oleh organisasi luar.
Buterin membuat analogi Google untuk menggambarkan bahawa satu institusi yang memegang kedudukan yang lebih idealistik menghasilkan nilai yang lebih kekal untuk bidang yang lebih luas berbanding semua institusi yang menyerah kepada tekanan semasa.
Dalam lanskap teknologi yang bergerak menuju penangkapan dan pengawasan kewangan, pencipta bersama Ethereum mengatakan bahawa EF yang menempatkan dirinya sebagai sesuatu yang menentang tekanan-tekanan tersebut menciptakan lebih banyak nilai untuk Ethereum berbanding EF bersaing sebagai institusi lain yang berorientasikan pertumbuhan.
Suara komuniti berhujah bahawa ethereum memerlukan sebuah organisasi yang berfokus pada kejayaan ETH sebagai aset, melaksanakan dengan tekun, dan bersuara kuat di pasaran institusi. Buterin mengakui bahawa menyokong ETH sebagai aset memerlukan usaha yang ditugaskan oleh EF kepada organisasi luar.
Buterin menggambarkan brain drain terkini oleh Ethereum Foundation sebagai desentralisasi dalam amalan, diperlukan untuk menarik modal luar kepada tugas-tugas penting, dan tidak menjawab sama ada modal luar dan institusi muncul dengan cukup pantas untuk menyerap pekerjaan itu.
Ujian pengurangan untuk ethereum
EF yang lebih kecil dan lebih berideologi mengurangkan penjualan perbendaharaan ETH, mempertahankan peta jalan teknikal melalui kerja berfokus CROPS, dan memberikan kredibiliti kepada lapisan asas Ethereum yang dilepaskan oleh pertubuhan yang berorientasikan pertumbuhan.
Organisasi luar, yang didanai oleh modal swasta dan institusi yang sejalan dengan ETH, menyerap naratif aset, pembangunan perniagaan, dan fungsi koordinasi yang ditinggalkan oleh EF.
Ethereum menerapkan desentralisasi dalam amalan dan protokol, dan ETH mendapat manfaat daripada struktur institusi yang lebih bersih, dengan tekanan jual perbendaharaan menurun pada lapisan asas sementara bidang kompetitif kumpulan luar mendorong adopsi secara berasingan.
Ambisi pengesahan formal Buterin's, kerja pengurangan perantara, dan penyelidikan konsensus ramping menghasilkan kedalaman teknikal yang jenisnya diberi harga oleh alokator institusi dan pembangun ke dalam kedudukan jangka panjang.
Jika EF kehilangan pengetahuan institusi lebih cepat daripada kumpulan luar menyerapnya, teorisasi desentralisasi Buterin menjadi kehilangan tenaga terpelajar yang disamarkan sebagai falsafah.
Jadual peningkatan tertunda bersamaan dengan kepergian, dan organisasi-organisasi yang Buterin andalkan untuk mengisi jurang pertumbuhan berkembang perlahan atau tiba dengan modal dan koordinasi yang tidak mencukupi untuk menggantikan apa yang dibina oleh EF selama satu dekad.
Dengan staking yang menghasilkan antara $3,9 juta hingga $5,4 juta setahun berbanding kos operasi sejarah yang mendekati $100 juta, “jual lebih sedikit ETH” bermaksud pengurangan perbelanjaan yang mempercepat keluar sebelum institusi luar boleh masuk dengan kredibel.
| Skenario | Apa yang berlaku | Apa yang dilihat oleh pemegang ETH | Isyarat untuk dipantau |
|---|---|---|---|
| Kes kenaikan | Kumpulan luar menyerap BD, naratif aset, pengambilan dan koordinasi | Kurang jualan EF, lebih banyak pelaksanaan terdesentralisasi | Institusi baru yang sejajar dengan ETH mendapat pendanaan dan kredibilitas |
| Kes asas | EF menyusut, tetapi kumpulan luar mengisi jurang secara tidak seimbang | Tekanan perbendaharaan yang lebih rendah, koordinasi yang lebih perlahan | Beberapa fungsi bergerak keluar dari EF, tetapi pelaksanaan masih terpecah-pecah |
| Kes beruang | EF kehilangan pengetahuan institusi lebih cepat daripada pengganti membentuk | EF yang lebih kecil kelihatan seperti pelaksanaan yang lemah | Lebih banyak keberangkatan, penundaan peta jalan, pendanaan luar yang lemah |
| Kes black-swan | Ujian teknikal atau tata kelola utama ethereum tanpa koordinasi EF yang kuat | Tesis “satu nod” menghadapi krisis sebenar | Koordinasi kecemasan, penangguhan pembaikian, perselisihan tadbir awam |
Pemegang ETH, yang memantau Solana menarik modal institusi melalui narasi aset yang dikoordinasikan secara pusat, melihat EF yang lebih kecil sebagai tanda kelemahan pelaksanaan.
Buterin mengakhiri posnya dengan menyebut EF sebagai kapal yang lebih kecil berbanding tahun-tahun sebelum ini, lebih berpendirian teguh, tetapi lebih tahan lama. Sementara itu, pemegang ETH yang telah bertahun-tahun meminta kapal yang lebih besar kini diberitahu bahawa ethereum memerlukan jenis kapal yang berbeza sepenuhnya.
Taruhan Buterin terhadap kapal yang lebih kecil ialah jika Ethereum mampu mengoutsourcing pertumbuhan tanpa mengoutsourcing kegentingan.
Post Vitalik’s smaller Ethereum Foundation tests ETH holders’ demand for execution muncul pertama kali di CryptoSlate.