Vitalik Buterin menekankan ETH sebagai produk paling berharga Ethereum

Catatan editor: Pada 25 Mei, pukul 00:00, salah seorang pencipta bersama Ethereum, Vitalik Buterin, memuat sebuah artikel panjang di X. Dalam artikel tersebut, Vitalik menjelaskan semula harapan peribadinya terhadap masa depan Ethereum serta perancangan peranan dan fungsi EF.

Vitalik menekankan bahawa Ethereum tidak perlu mengikuti tren utama, tetapi harus mencapai kehebatan (impressive), serta menerapkan nilai-nilai CROPS: anti-sensor, terbuka, privasi, dan selamat. Vitalik juga secara jelas menyatakan bahawa "produk bernilai tertinggi Ethereum ialah ETH", dan secara luar biasa mengungkapkan bahawa hampir 90% kekayaan bersih peribadinya berupa ETH.

Berikut adalah kandungan asli Vitalik, diterjemahkan oleh Odaily Planet Daily.

Kongsi beberapa pandangan peribadi saya mengenai arah masa depan Ethereum Foundation (EF).

Pertama-tama, ini hanyalah pandangan peribadi saya. Dewan bukan hanya terdiri daripada saya semata-mata, dan saya tidak mempunyai kuasa istimewa yang lebih besar daripada ahli dewan lain di dalam dewan. Aya Miyaguchi sedang memimpin banyak tindakan pelaksanaan dalam transformasi ini, sementara saya terutamanya menyumbang input mengenai isu-isu teknikal. Dewan juga sedang diperluaskan, dan pengaruh saya di dalam organisasi akan terus menurun di masa depan—terus terang, ini adalah perkara yang saya ingin lihat.

Pada peringkat tahun 2025, EF mengalami banyak peningkatan penting dalam kemampuan pelaksanaan. Banyak isu telah diselesaikan, dan hingga hari ini, EF masih terus mendapat manfaat daripada kecekapan yang lebih tinggi dan pendekatan kerja yang lebih fokus kepada matlamat tertentu. Apabila isu-isu ini beransur-ansur diselesaikan, kira-kira pada awal tahun ini, saya sedar bahawa satu perkara lain yang selalu mengganggu saya telah menjadi masalah utama yang tinggal.

Saya sering melihat orang berkata sesuatu seperti ini—“Vitalik sentiasa berbincang tentang bagaimana Ethereum harus kekal terdesentralisasi, harus melindungi privasi, dan harus menjadi teknologi sanctuary, tetapi mengapa tindakan sebenar EF tidak mencerminkan prinsip-prinsip ini?”

Tentu, suara yang anda dengar mungkin sangat berbeza. Anda mungkin tidak merasakan sebarang rasa krisis, bahkan mungkin mendengar orang berkata bahawa kita akhirnya mula mengambil serius tentang pelaksanaan dan pengembangan perniagaan (BD). Tugas utama kita sekarang ialah kekal dengan momentum ini, melakukan lebih baik dan lebih pantas.

Jika memang begitu, kemungkinan besar terdapat perbezaan sebenar antara kamu dan saya—mengenai jenis kritikan yang paling saya hargai, serta kritikan daripada siapa yang paling menyakitkan buat saya.

Saya ingin menggunakan contoh dari bidang lain untuk menjelaskan.

Mengenai Google, anda boleh memegang satu kepercayaan bahawa ia adalah kisah kejayaan yang membawa manfaat besar kepada manusia dalam mengorganisasi maklumat global; tetapi anda juga boleh memegang kepercayaan lain: mereka bermula dengan permulaan yang indah dan idealis, tetapi kemudian perlahan-lahan diracuni oleh budaya korporat utama, dan secara perlahan-lahan dan bertahap meninggalkan slogan “Jangan jahat (Don't be evil)”.

Pandangan peribadi saya terhadap Google mungkin berada di antara kedua-duanya. Namun, jika anda boleh membawa saya kembali ke sekitar tahun 2008 dan memberi saya satu butang yang, apabila ditekan, akan membuat Google menjadi “dogmatik” satu atau dua sisihan piawai lagi dalam ideologi (contohnya, memberikan hak veto kekal kepada Richard Stallman terhadap beberapa dasar penting), saya akan menekannya tanpa ragu-ragu.

Mengapa? Kerana pilihan sebuah syarikat bukan sekadar pilihan syarikat itu sahaja, ia mempengaruhi sistem keseluruhan negara, bahkan seluruh dunia. Latar belakang yang dihadapi Google dahulu dan sekarang ialah seluruh industri teknologi secara umum berpaling daripada idealisme awal dan asas "jangan jahat", beralih kepada keserakahan terhadap keuntungan ekonomi, visi menyeluruh untuk mempercepat kecerdasan super, penetrasi oleh individu dengan gangguan kepribadian anti-sosial, serta kepatuhan (atau lebih buruk lagi, penyertaan aktif) terhadap tekanan pemerintah untuk mengawal pemikiran, memantau, dan perang.

Oleh itu, jika ada "satu syarikat" yang boleh bertindak sebaliknya, menjadi "Manusia Tidak Masuk Akal" menurut George Bernard Shaw, untuk menentang arus utama zaman, maka kehadiran seperti ini sebenarnya lebih memberi manfaat kepada kebebasan, keseimbangan kuasa, dan stabiliti keseluruhan masyarakat berbanding apabila semua syarikat besar menyerah kepada arus utama.

Ini adalah sebahagian daripada apa yang saya fahami sebagai “pluralisme”. Pendekatan ini bukan hanya idea peribadi saya, tetapi juga selari dengan pemikiran Aya dan orang lain semasa menyusun kerangka misi EF.

Jadi, semua ini berkaitan dengan peranan EF bagaimana?

EF bukanlah "pusat Ethereum", sebaliknya, EF adalah "satuan nod yang mempunyai fungsi jelas yang wujud bersama nod-nod lain". Kami selalu menekankan bahawa EF harus menjadi yang terakhir ini, tetapi ramai orang dalam ekosistem Ethereum (bahkan di dalam EF sendiri) ingin kami menjadi yang pertama. Sekarang, kami sedang mengambil tindakan untuk memastikan kami menjadi yang terakhir ini.

Ini sangat penting kerana EF sendiri adalah organisasi dengan sumber dan kemampuan organisasi yang terhad. Kini, EF hanya memegang sekitar 0.16% ETH (kurang daripada banyak pemegang ETH peribadi), manakala "perbadanan pusat" untuk blokchain lain biasanya memegang 10%-50%. Secara kewangan, EF asalnya direka untuk melaksanakan lingkungan kerja yang terhad yang ditakrifkan dalam dokumen penjualan token dan bahan sebelum pelancaran (membangunkan perisian atas rantai; melalui peringkat Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), dan semua kerja ini telah selesai sepenuhnya pada tahun 2022.

Reka bentuk EF bukanlah untuk menjadi pengurus abadi. Oleh itu, hari ini EF memilih untuk menggunakan sumber daya yang tersisa untuk mengejar "keberlanjutan jangka panjang" daripada "perluasan tanpa batas" (ya, ini juga bermaksud kami akan menjual lebih sedikit ETH).

EF secara khusus berfokus pada perkara-perkara yang penting kepada Ethereum sebagai sistem anti-sensor, anti-penangkapan, terbuka, privasi dan selamat (iaitu dimensi CROPS), dan yang jika tidak dilakukan, tiada siapa pun yang akan melakukannya. Ini bermaksud membuat pilihan yang sukar, dan dalam sesetengah kes, bahkan aktiviti-aktiviti yang sangat kami hargai dan individu-individu yang sangat kami hormati, perlu dipindahkan keluar dari EF. Sebenarnya, jika kita ingin misi penting ini menarik modal luaran, maka ia menjadi perlu bahawa beberapa individu dengan kemampuan teknikal yang sangat tinggi, reputasi awam, dan bahkan keselarasan yang tinggi dengan misi dan nilai-nilai CROPS, tetap berada di luar EF.

Ini juga bermakna bahawa EF akan mengambil sikap yang jelas secara budaya. Semua ini bukan bertujuan untuk bertentangan dengan bahagian lain ekosistem Ethereum, tetapi untuk bekerjasama. Kami tahu bahawa banyak organisasi lain di dunia Ethereum juga sangat sependapat dengan CROPS dan nilai-nilai berkaitan, tetapi “sangat sependapat” bukanlah perkara yang sama dengan “memilih spesialisasi dan sepenuhnya berkomitmen kepada satu bidang tertentu”. Sebagai contoh lain, saya percaya bahawa mengurangkan kekejaman terhadap haiwan adalah penting, dan saya suka makanan vegan, tetapi saya sendiri bukan seorang vegan sepenuhnya.

EF masih berada dalam fasa transformasi, dan kami menganggap bentuk jangka panjang baharuannya akan stabil dalam beberapa bulan mendatang. Apakah prinsip panduan bagi bentuk baru ini?

Saya sekadar seorang individu, tetapi saya boleh memberikan jawapan saya dari sudut teknikal (tentu saja, terdapat juga aspek bukan teknikal yang penting).

Intinya, Ethereum mesti menakjubkan. Kita hidup di era di mana AI yang sangat pintar dan pelbagai teknologi lain berkembang dengan cepat. Sistem yang “mempertahankan status quo EVM, melakukan hard fork sekali atau dua kali setahun untuk mengoptimumkan keperluan jangka pendek pengguna” adalah tidak menarik.

Bagi sebahagian orang, "mengagumkan" bermaksud latensi 250 milisaat dan TPS sebanyak satu juta. Saya percaya usaha Ethereum untuk mengikuti jalan ini adalah kesalahan. Mengejar kecepatan secepat mungkin dan skalabiliti sebesar mungkin, sambil hanya sedikit lebih terdesentralisasi daripada rantai awam lain, adalah jalan menuju kebiasaan—dan jika kita cuba mengikuti jalan ini, kita pasti kalah.

Saya percaya Ethereum perlu diperbesar skalanya, tetapi saya percaya Ethereum seharusnya memberikan usaha terbesar di dimensi lain untuk mencapai sesuatu yang benar-benar mengesankan—yaitu dimensi CROPS (anti-sensor, terbuka, privasi, selamat). Ini termasuk beberapa sasaran spesifik berikut.

Pertama, menciptakan Ethereum yang boleh dibuktikan bebas daripada lubang keamanan. Hingga sekitar 6 bulan yang lalu, semua penyelidik keselamatan rangkaian akan menganggap ini sebagai matlamat yang absurd dan tidak mungkin dicapai. Kini, berkat pengesahan formal yang dibantu AI, ia berada di ambang pencapaian. Oleh itu, kita harus menjadi pelopor dalam mendorong perkara ini.

Kedua, mencapai konsensus on-chain yang tinggi ketersediaannya. Ethereum dahulu adalah, dan setelah memperkenalkan konsensus ringkas (lean consensus), akan terus menjadi satu-satunya rantai yang memiliki ciri-ciri berikut: (i) memiliki sifat gaya BFT tradisional, yang menjamin keselamatan dalam persekitaran asinkron walaupun menghadapi tahap kesalahan yang tinggi; (ii) memiliki sifat gaya PoW Bitcoin, yang mampu menahan serangan sehingga 49% dalam persekitaran sinkron.

Sejauh yang saya tahu, secara harfiah tidak ada rantai lain yang memiliki ini atau sedang merancangnya. Bitcoin hanya mengejar (ii), sementara kebanyakan rantai lain hanya mengejar (i). Beberapa orang mungkin ingat, saya pernah sangat teguh pada hal ini—saya “keras kepala” berpendapat bahwa Ethereum tidak bisa bergantung pada konsensus sosial dan hard fork untuk menghadapi situasi di mana 34% node offline. Hal ini tidak menjadi masalah bagi rantai seperti Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, dll. Tetapi bagi Bitcoin, Ethereum, atau Zcash, ini tidak dapat diterima.

Ketiga ialah “peminyakan perantara” (Intermediary minimization), dengan usaha meminimumkan perantara. Sebenarnya, dompet kontrak pintar sekarang, seperti protokol Railgun, masih perlu melalui perantara untuk menghantar transaksi supaya ia boleh dimasukkan ke dalam rantai, yang sebenarnya merupakan perkara yang memalukan dan sentiasa menjadi sumber kerapuhan sistem.

Oleh itu, kami meneruskan FOCIL, EIP-8141 (serta 7701 dan kerja berkaitan selama bertahun-tahun sebelum ini) dengan tujuan membina mekanisme penghantaran transaksi yang benar-benar seragam, meminimumkan ketergantungan kepada perantara, dengan ciri mempool awam dan inklusiviti yang kuat. Ini tidak hanya berlaku untuk secp256r1, tetapi juga untuk protokol privasi dan banyak lagi skenario.

Kohaku juga sedang mendorong "penghapusan perantara" pada peringkat pengguna, menjauhkan Ethereum daripada keadaan antau-topia semasa ini—di mana dompet bahkan tidak mengesahkan rantai itu sendiri, tetapi menghantar data peribadi kita kepada belasan pelayan pihak ketiga—dan bergerak menuju masa depan yang lebih selaras dengan konsep CROPS.

Di antara tiga sasaran di atas, ada beberapa yang kelihatan “tidak rasional” — mungkin Ethereum hanya mencapai 50% pun sudah boleh hidup “dengan baik” — contohnya, jika kita bergantung pada perantara, tetapi memudahkan peralihan perantara. Namun, hanya mencapai 50% tidak akan membuat Ethereum menjadi “mengesankan secara mendalam” di jalan CROPS. Oleh itu, kita perlu mengejar 100%.

Untungnya, semua sasaran ini selari dengan TPS yang tinggi, yang juga menjadi fokus utama penyelidikan (terutamanya dalam pengembangan status). L2 yang direka dengan baik juga boleh membantu, terutamanya L2 yang dioptimaskan untuk aplikasi tertentu (contohnya, perdagangan frekuensi tinggi, privasi, dsb.). Berkat kerja Raul dalam P2P berkode penghapusan (erasure-coded) dan banyak pengoptimuman lain, sasaran-sasaran ini bahkan boleh selari dengan penurunan yang ketara dalam Masa Slot (waktu blok).

Dari sudut pandang kewangan, aset paling bernilai di blockchain Ethereum ialah ETH. Ethereum melindungi nilai ETH sebanyak US$250 bilion. Ciri-ciri Ethereum yang saya sebutkan sebelum ini semuanya sangat menguntungkan nilai ETH sebagai aset.

Sebanyak 90% kekayaan bersih saya adalah ETH, dan sebahagian besar selebihnya adalah wang fiat atas rantai bernilai kira-kira 40 juta dolar AS, di mana setiap dolar telah dialokasikan kepada projek bioteknologi, perisian, atau peranti keras sumber terbuka tertentu.

Namun, pada masa yang sama, terdapat beberapa pekerjaan yang diperlukan untuk menyokong nilai aset ETH — yang tidak termasuk dalam tanggungjawab EF. Pada saat ini, kita memerlukan “pahlawan” lain untuk datang membantu (sebahagian daripada mereka memiliki ETH lebih banyak daripada EF). EF baru-baru ini juga mula lebih banyak memikirkan bagaimana untuk membina hubungan dengan organisasi-organisasi ini dan memberikan sokongan awal yang diperlukan kepada mereka.

EF masa depan akan lebih seperti "perahu kecil" berbanding beberapa tahun lalu. Ia akan lebih berpegang pada prinsip, dan beberapa prinsip mungkin sukar dipahami, tetapi ia juga akan lebih tahan lama dan lebih sesuai untuk memastikan bahawa Ethereum benar-benar membawa sesuatu yang bermakna kepada dunia.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak di dalam dan luar EF yang telah membantu mewujudkan semua ini.