Li Donghao, lulusan Peking University Yuanpei, menggunakan masa lapangnya untuk bekerja sama dengan AI dan menyelesaikan projek cincin pintar AIVELA Ring Pro secara solo dalam 14 bulan, mengumpulkan dana sebanyak US$860,000 dan mendapat keuntungan.

Penulis artikel: Su Zihua

Sumber artikel: GeekPark

Ini pada mulanya adalah kisah usaha biasa yang mudah diabaikan.

Pada tahun 2025, sebuah cincin pintar bernama AIVELA Ring Pro di Kickstarter mengumpulkan sekitar USD 860,000. Dalam konteks hari ini, di mana projek-projek sering mengumpulkan puluhan juta atau jutaan dolar, angka ini tidaklah menonjol.

Tetapi, jika dikatakan ini adalah projek yang dikeluarkan secara individu, tanpa pekerja penuh masa, bahkan pendirinya sendiri bekerja separuh masa, dan projek ini masih mendapat keuntungan. Adakah ia berbeza?

Selain itu, jika pendiri asalnya adalah orang luar dalam bidang cincin pintar, yang pada waktu luang selepas bekerja memimpin AI untuk melakukan analisis pesaing, reka bentuk produk, pengurusan projek, dan akhirnya dalam masa 14 bulan, meningkatkan kualiti kepada tahap tertinggi serta melancarkan produk teknologi bertasas tinggi yang telah diproduksi secara masal dan dianggap sebagai salah satu produk paling kuat dalam industri, bukankah itu jauh berbeza?

Pendiri AIVELA, Li Donghao, lulus dari program Yuanpei di Universiti Peking, memperoleh ijazah mastar dari Universiti Cornell, latar belakangnya dalam biologi, dan sebelum ini merupakan rakan penubuh Urtopia, sebuah basikal elektrik.

Dia memberitahu GeekPark bahawa sebabnya memutuskan untuk mengendalikan projek cincin pintar secara persendirian ialah, "Semata-mata kerana minat peribadi, tidak ingin membelanjakan wang syarikat." Oleh itu, pada bulan Mei dan Jun 2024, Li Donghao bermula projek ini sendirian dengan masa lapangnya.

Pada April tahun ini, Li Donghao memutuskan untuk keluar dari Urtopia dan membina syarikat baharu yang berfokus pada pembangunan jenama AIVELA.

Produk generasi pertama AIVELA, AIVELA Ring Pro, cincin pintar interaktif pertama di dunia｜Sumber gambar: Laman web rasmi AIVELA

Terdapat dua sebab utama. Satu bersifat perniagaan: beliau merasakan secara langsung bahawa kategori cincin pintar telah "melintasi jurang", bergerak pantas dari pasaran awal para peminat teknologi ke pasaran umum. Saat ini, penggalangan dana global untuk produk AIVELA generasi pertama telah melepasi 10,000 unit, dengan jumlah melebihi sepuluh juta yuan China. "Ini adalah peluang terbesar dalam elektronik pengguna selepas earphone TWS."

Satu lagi yang lebih mendalam. “Bagaimana cara menjalani sepuluh tahun dari usia empat puluh hingga lima puluh?” katanya, “Saat Tahun Baru, saya berpikir, dua puluh tahun sebelumnya saya mengejar kesuksesan dengan cara yang tidak sehat. Selanjutnya, adakah kemungkinan untuk membuat diri saya lebih sehat, serta membantu banyak orang seperti saya menjadi lebih sehat—dengan cara yang tidak bertentangan dengan sifat manusia?”

Dia menggurau bahawa dirinya adalah "gagal", ingin sihat, tetapi tidak ingin menyiksa diri. Oleh itu, dia ingin mencipta jenama alat pakai AI yang "tidak bersaing", tidak memaksa anda untuk disiplin, tidak memberi anda skor, "Bandingkan dengan semua manusia? Tidak menarik."

Li Donghao menetapkan pejabatnya di Shekou — lokasi yang bukan pusat inovasi teknologi di Shenzhen, dikelilingi laut di tiga sisi, dengan garis pantai yang melengkung dan rata — kerana ia memudahkan berbasikal. Ini selari dengan falsafah produknya.

Baru-baru ini, AIVELA baru saja menyelesaikan pembiayaan seri awal bernilai jutaan dolar AS yang dipimpin oleh Linear Capital, diikuti oleh Fengling Capital, serta penyertaan bersama daripada pihak industri seperti URTOPIA, dan kini sedang merekrut tenaga baru serta mempercepat pembangunan produk generasi kedua dan ekspansi global.

Kembali kepada soalan asal, bagaimanakah seorang individu bersama AI dapat mencipta sebuah syarikat yang kukuh dan berkembang pantas, terutamanya syarikat peranti pintar yang menggabungkan perisian dan peranti keras?

01 Bagaimana seorang "individu super" mengatur satu garis penghasilan peranti pintar

Permulaan cerita berlaku pada tahun 2023. Pada tahun itu, dana modal ventura awal hampir semuanya menarik diri, dan Li Donghao sedang bimbang tentang pembiayaan seterusnya untuk Urtopia yang baru berusia dua tahun, tekanan yang begitu besar sehingga menyebabkan beliau mengalami insomnia jangka panjang.

Telah mencuba semua perkara seperti lampu, mendengar muzik, aromaterapi, dan melatonin, tetapi belum pernah minum ubat tidur—“Belum sampai tahap sakit.” Dia memerlukan peranti pemantau kesihatan untuk mengetahui punca masalahnya.

Selepas mencuba pelbagai pilihan, cincin pintar Oura Ring yang diperkenalkan oleh rakan adalah yang paling sesuai. Saya menggunakannya selama lebih daripada setengah tahun, dan kemudian, selepas syarikat berjaya mendapat pendanaan, masalah tidur saya juga terselesaikan — 「punca utamanya ialah terlalu tegang».

Tetapi setelah digunakan, saya mendapati dua masalah: “Selalu memberi saya skor sepanjang hari, saya pun sudah susah tidur, bangun pagi dengan skor rendah, jika berterusan, trauma psikologi lebih besar daripada manfaat yang dibawa.” Katanya sambil bercanda, “Kalau bukan kerana saya pelajar sains, saya sudah lama ingin menyelidiki tidur saya sendiri—jika murni berdasarkan perasaan, saya sudah lama tak memakainya lagi.”

Selain itu, cincin tebal, tidak boleh dipakai di jari tengah, hanya boleh dipakai di jari kelingking, tidak selesa.

Kalau begitu, buat sendiri. Tapi bagaimana hendak memulakan?

Pada awal tahun 2024, tidak ada agen yang berguna di bidang AI. Pendekatannya adalah menjadikan ChatGPT sebagai produk manajer pertamanya. Setiap kali membeli cincin pintar untuk diuji, dia membuat jadual, merekod data, memantau, dan mengalami penggunaan, kemudian menghantar semua maklumat tersebut kepada ChatGPT untuk dianalisis mengenai kelebihan dan kekurangan produk serta merumuskan arah algoritma. Dia berdialog berulang-ulang dengannya.

Dia telah mengunjungi rantai pasokan di Shenzhen dan Wilayah Delta Sungai Yangtze, menguji lebih dari dua puluh cincin, mencakup semua solusi teknologi pasaran, dan meminta ChatGPT menyediakan laporan analisis produk yang terperinci.

Saya meminta ChatGPT melakukan analisis terhadap semua pesaing, kemudian berbincang dengannya: Kita perlu menciptakan yang baru, yang mampu menyamai puncak industri dan mengelakkan kesilapan yang telah dilalui oleh rakan-rakan ini. Buatkan indikator prestasi produk, kemudian gunakan definisi ini untuk mencari pabrik dan penyedia penyelesaian.

Seorang individu dengan satu komputer menyelesaikan jumlah kerja yang biasanya dilakukan oleh satu pasukan produk. Definisi produk sudah ada, langkah seterusnya ialah pengurusan projek. Dia terlebih dahulu menggunakan ChatGPT untuk memecahkan projek menjadi tujuh atau lapan sub-projek, kemudian mencari rakan kongsi yang boleh dipercayai untuk menandatangani kontrak bagi setiap sub-projek.

Dia membuat grup chat dengan lebih dari sepuluh orang, semuanya rakan-rakan—pereka, pereka grafik, pembuat video, pembangun frontend dan backend, serta pereka UI/UX—organisasi longgar, semuanya kontraktor.

Ini adalah para pahlawan dari Shenzhen, semua orang mempunyai pekerjaan utama mereka sendiri, saya telah menambahkan mereka ke dalam satu kumpulan.

Setiap tempoh kemajuan projek sampingan, perjanjian kerjasama, dan jadual, Lee Donghao akan berbincang dengan ChatGPT. “Projek A, Kontraktor A, apakah matlamatnya, kekuatan apa yang dimilikinya, bagaimana menyusun perjanjian kerjasama, dan bagaimana menyusun jadual. Contohnya, pelaburan awal pada September 2025, pada bulan berapa harus menghantar draf—semuanya dibincangkan secara langsung dengan ChatGPT, kemudian saya membuat carta Gantt sendiri untuk mengurus projek.”

Di bahagian pengeluaran, Li Donghao berjaya menemui pengeluar elektronik pengguna terkemuka industri, dan kedua-dua pihak sependapat:

Li Donghao bertanggung jawab atas definisi produk dan pemasaran, sementara pihak lain bertanggung jawab atas pelaksanaan solusi dan penghasilan serta pembangunan bersama.

“Saya sendiri yang melakukannya sepanjang masa, hanya menggunakan 30% masa lapang saya,” katanya. “Prosesnya sangat menyeronokkan.”

Kemudian, crowdfunding datang.

Dilancarkan di Kickstarter pada 2025, mengumpulkan 860,000 dolar AS, 6,000 pesanan. Bagi sebuah projek solo, ini adalah kejayaan besar—juga membawa "berita buruk", dia perlu melepaskan label "individu super".

Dia terpaksa mempekerjakan pekerja penuh masa pertama: seorang kakitangan perkhidmatan pelanggan.

02 Melintasi jurang

Selepas produk dilancarkan di Kickstarter, pengguna berbondong-bondong masuk: Kapan penghantaran? Apa yang harus dilakukan jika tidak boleh menyambung? Apa yang harus dilakukan jika saiz salah?

Li Donghao berhadapan dengan serangan berturut-turut dari ribuan orang. Tindakan pertamanya adalah mengarahkan AI untuk bertindak. Dia menggunakan Cursor untuk menetapkan satu set balasan automatik untuk menangani soalan yang berulang.

Tetapi dia segera menyedari bahawa pengguna boleh membezakannya—「tiada unsur manusia.」

Dia mempekerjakan seorang rakan sebagai kakitangan sokongan separuh masa, tetapi semakin banyak barang yang dijual, kakitangan separuh masa itu tidak mampu menangani beban kerja. Pada November 2025, dia mempekerjakan seorang kakitangan sokongan penuh masa.

“Jadi bukan lagi OPC (Super Individual).” Katanya. Ini adalah kali pertama dia secara benar-benar “mengupah orang” sejak projeknya dilancarkan.

Dari bekerjasama dengan AI, membentuk kumpulan untuk bekerja, hingga berkolaborasi secara langsung di pabrik, melancarkan produk secara global, hingga menghadapi kegagalan dengan perkhidmatan pelanggan AI—Li Donghao telah mendorong model “individu super dalam pembuatan peranti keras” hingga ke sempadannya.

Perubahan yang lebih besar berlaku di sisi pasaran.

Jumlah penghantaran Oura meningkat dari 850,000 unit pada 2023 kepada 4 juta unit pada 2025, meningkat lima kali ganda dalam dua tahun. Menurut data yang diumumkan pada Oktober 2025, jumlah jualan kumulatif mereka sejak pelancaran pada 2015 telah melebihi 5.5 juta unit, dengan lebih daripada separuhnya datang dari tahun lalu. Lengkung pertumbuhan telah bermula menjadi lebih curam.

AIVELA juga mengalami laju pengeluaran yang pesat, membuat Li Donghao menyedari bahawa litar ini telah melintasi jurang dan bermula memasuki tahap ledakan penggunaan awam.

Fungsi utama cincin generasi pertama ialah “kawal dan kesihatan” — menggunakan cincin untuk membalikkan muka buku dan menggulir video pendek, sambil memantau tidur. Fungsi ini sangat popular di Kickstarter kerana penyokong crowdfunding memerlukan “barang baharu”.

Namun, di pasaran awam, Li Donghao percaya bahawa pengendalian sebaliknya akan menjadi beban, “Orang biasa tidak mampu mengkonfigurasi protokol Bluetooth sendiri.” Pengguna awam hanya memerlukan sesuatu yang ringkas: cantik, nipis, data tepat, dan jangka hayat bateri panjang.

Oleh itu, cincin generasi kedua menghilangkan fungsi pengendalian, dan berfokus pada tidur, indikator kesihatan asas, serta pemantauan aktiviti fizikal. Sementara itu, reka bentuk luarannya diuruskan oleh reka bentuk Bvlgari. Selain itu, mereka juga merancang produk gelang pintar untuk mengisi pelbagai skenario penggunaan—tentu saja, reka bentuk luarnya masih diuruskan oleh reka bentuk jenama perhiasan terkemuka.

Daripada gambar sampel yang ditunjukkan oleh Li Donghao kepada GeekPark, ini memang mungkin menjadi peranti pakai AI yang paling modis di pasaran.

03 Berbanding dengan seluruh dunia? Tidak menarik

Konsep produk juga merupakan tempat di mana dia sangat bertentangan dengan arus utama.

Produk kesihatan tradisional mengikuti "naratif penderitaan": lebih cepat, lebih kuat, lebih disiplin, mendorong perubahan anda melalui peringkat dan skor. Li Donghao menolak logik ini.

"Saya tidak ingin membandingkan seorang pengguna dengan seluruh umat manusia," katanya, "Saya prihatin sama ada saya lebih baik daripada diri sendiri, dan sama ada ada risiko besar, seperti kemungkinan kematian mendadak."

Dia dengan jujur mengakui bahawa dia bukan jenis orang yang menikmati disiplin diri, bangun pukul lima setiap hari untuk berlari sepuluh kilometer, dan memuat naik pantasannya di media sosial. “Suka berbasikal, tetapi juga suka yang bantuan elektrik.”

Saya berasal dari keperluan saya sendiri, dan percaya bahawa ada jutaan hingga puluhan juta orang seperti saya yang tidak dipuaskan oleh WHOOP dan Oura.

Kumpulan orang yang ingin dilayaninya ialah: mereka yang ingin hidup sihat, tetapi tidak ingin dipaksa disiplin; ingin menjadi lebih sihat, tetapi tidak ingin menjadi cemas kerana dinilai oleh produk kesihatan; ingin hidup lebih baik, tetapi tidak rela hidup seperti mesin tanda masuk.

Dalam visinya, AIVELA membina AI Agent yang lebih seperti seorang "penasihat yang peduli tanpa syarat". Tidak menghakimi, tidak memberi penilaian, tidak memalukan.

“Kamu tidak tidur dengan baik selama tiga hari berturut-turut, saya tidak akan mengatakan tidurmu terlalu buruk. Saya akan berkata, Kak, akhir-akhir ini apakah kamu tidak beristirahat dengan baik?” katanya, “Kamu mengatakan sedang menonton Piala Dunia, maka saya tahu, selama ini kamu tidak perlu cemas, nanti beberapa hari lagi saya ingatkan kamu untuk tidur lagi.”

Ringkasan nya, selesa dipakai, menarik, cerdas secara emosi, santai, dan tidak mengganggu.

Li Donghao tidak menceritakan kepada pelabur tentang perubahan dunia atau kisah "revolusi, menggulingkan industri", itu bukan gayanya, "tidak seambisius itu".

Dia berkata: "Mempengaruhi 1 juta orang sedikit, lebih dari itu; masalah mempengaruhi 100 juta orang, itu sesuai untuk Apple. Dalam 10 tahun ke depan, jika bisa mendapatkan 10 juta pengguna dan membuat mereka lebih sihat—lebih panjang umur, tidur lebih baik, menurunkan berat badan—saya rasa itu sama dengan membuat kebajikan yang luar biasa."

Laluan AI kini dipenuhi dengan narasi besar dan resepi FOMO (takut ketinggalan). Penyusunan peringkat kuantitatif, dorongan kecemasan, pengeluaran rasa unggul—semuanya hampir menjadi "jawapan piawai" untuk usahawan.

Di jalur AI yang semua orang bersaing sengit, AIVELA yang menerapkan prinsip “tidak bersaing sengit” benar-benar merupakan entiti yang ringan dan santai.

Li Donghao, lulusan Peking University's Yuanpei College, menggunakan masa lapangnya untuk bekerja sama dengan AI dan menyelesaikan projek cincin pintar AIVELA Ring Pro secara solo dalam 14 bulan, mengumpulkan dana sebanyak USD860,000 dan mendapat keuntungan. Mantan co-founder Urtopia ini memulakan projek sebagai "hobi peribadi semata-mata", hanya menggunakan 30% masa lapangnya, dan memanfaatkan ChatGPT untuk analisis pesaing, definisi produk, serta pengurusan projek, sambil bekerjasama dengan pengilang terkemuka. Projek ini dilancarkan di Kickstarter pada April 2025, mengumpulkan USD860,000 dan 6,000 pesanan, serta telah menghantar lebih daripada 10,000 unit ke seluruh dunia dengan nilai melebihi sepuluh juta yuan. Beliau mengusung konsep "tidak bersaing" dalam peranti pakai AI, menolak pendekatan berdasarkan penilaian dan tekanan, serta berkomitmen untuk mencipta peranti kesihatan yang "beremosi tinggi dan tidak mengganggu". Baru-baru ini, beliau telah menutup pembiayaan peringkat awal bernilai jutaan dolar dan merancang untuk melancarkan produk generasi kedua serta gelang pintar.