OpenAI Mengumumkan 14 Eksekutif Inti Telah Meninggalkan Pada 2026

Sehingga 26 Ogos 2026, maklumat awam sekurang-kurangnya mengesahkan bahawa OpenAI telah kehilangan 14 pemimpin atau ahli utama tahun ini, merangkumi pendapatan, produk, sains, keselamatan, etika, pemasaran, jualan, peranti keras, dan pusat data.

Penulis artikel, sumber: 0x9999in1, ME News



• Sehingga 26 Ogos 2026, maklumat awam sekurang-kurangnya mengesahkan bahawa OpenAI telah kehilangan 14 pemimpin atau ahli utama tahun ini, merangkumi pendapatan, produk, sains, keselamatan, etika, pemasaran, jualan, peranti keras, dan pusat data.
• Ini bukanlah “pelarian beramai-ramai”. Faktor-faktor seperti usaha perniagaan, alasan kesihatan, pengurangan perniagaan, penstrukturan semula pasukan, dan perbezaan tatacara berlaku serentak; menjelaskan semua pengunduran sebagai kehilangan keyakinan terhadap OpenAI adalah tidak teliti.
• Yang benar-benar perlu diwaspadai oleh pasaran bukan nombor 14 itu sendiri, tetapi fakta bahawa jawatan yang ditinggalkan terfokus pada beberapa aspek penting yang memerlukan kestabilan paling tinggi dalam syarikat yang sedang bersiap untuk go public: komersialisasi, produk, pengawalan risiko, dan infrastruktur kuasa pengiraan.
• Perniagaan OpenAI tidak runtuh. Syarikat menyatakan bahawa pengguna aktif mingguan produknya melebihi 1 miliar dan pelanggan korporat melebihi 2 juta; laporan awam pada bulan Ogos menunjukkan bahawa kadar pendapatan tahunannya telah melebihi US$40 bilion. Masalahnya justru terletak pada: semakin besar perniagaan, semakin tinggi kos kekacauan organisasi.
• OpenAI telah menghantar dokumen IPO secara rahsia kepada SEC pada Jun, tetapi maklumat terkini lebih cenderung menangguhkan jendela pelancaran hingga 2027. Dengan kata lain, ia masih mempunyai masa untuk melakukan perubahan, tetapi perlu membuktikan bahawa pengurusan boleh stabil sebelum pelancaran sebenar.
• Berbanding dengan Anthropic, yang lebih lemah pada masa ini bukan cerita OpenAI, tetapi "keterpredikian organisasi". Anthropic telah mencapai kadar pendapatan tahunan melebihi US$65 bilion pada akhir Julai, dan tidak terdapat pergantian jawatan inti yang setara dalam kepadatannya di peringkat awam, yang akan mempengaruhi cara pelabur menetapkan premium atau diskaun tatacara bagi kedua-dua syarikat tersebut.

Pertama-tama, jelas kan satu perkara yang paling mudah dipengaruhi emosi: Perubahan personalia OpenAI tahun ini memang besar, tetapi tidak boleh ditulis secara ringkas sebagai "14 pengurusan tinggi melarikan diri secara bersama-sama".

Business Insider mengumpulkan 13 orang pegawai tinggi dan pemimpin utama yang telah berhenti sehingga 21 Ogos; pada 26 Ogos, The Wall Street Journal mengungkapkan bahawa pemimpin pusat data, Chris Malone, juga telah berhenti. Dengan menggabungkan dua laporan awam ini, senarai sekurang-kurangnya 14 orang telah terbentuk.

Di antaranya, Denise Dresser mengumumkan pengunduran diri sebagai Ketua Pendapatan pada bulan Ogos, dan OpenAI telah menunjuk Dali Rajic sebagai penggantinya; Brad Lightcap meninggalkan syarikat selepas bekerja selama lapan tahun untuk "memulakan perkara baru", setelah sebelumnya berpindah dari peranan COO untuk mengendalikan projek khas; Fidji Simo berpindah dari jawatan penuh masa ke peranan penasihat separuh masa disebabkan penderitaan penyakit kronik yang semakin teruk; Kevin Weil meninggalkan OpenAI for Science untuk memulakan perniagaan sendiri; Bill Peebles, ketua Sora, meninggalkan syarikat pada bulan April; dan CTO Aplikasi Korporat, Srinivas Narayanan, juga meninggalkan syarikat pada bulan April.

Melihat lebih jauh, sebab-sebabnya semakin tersebar. Chief Marketing Officer Kate Rouch meninggalkan posisinya untuk fokus pada pemulihan kanser payudara; Barret Zoph kembali ke OpenAI selepas sekitar lima bulan, tetapi kini meninggalkan syarikat semula tanpa sebab rasmi dinyatakan; pemimpin etika Chloé Bakalar meninggalkan jawatannya selepas kurang daripada setahun; pemimpin sistem keselamatan Johannes Heidecke meninggalkan syarikat semasa penstrukturan semula pasukan keselamatan; pula Joshua Achiam, yang bekerja di OpenAI selama hampir sembilan tahun, meninggalkan syarikat selepas pasukan keselarasan misi dibubarkan dan beliau dipindahkan ke peranan “Chief Futurist”.

Yang paling kontroversial ialah Caitlin Kalinowski. Beliau bertanggungjawab atas robot dan peranti pengguna, dan mengundurkan diri pada bulan Mac kerana tidak puas hati dengan cara pentadbiran OpenAI bekerjasama dengan Pentagon. Beliau secara terbuka menekankan bahawa masalah sebenar bukanlah menentang kerjasama dengan kerajaan itu sendiri, tetapi kurangnya perbincangan pentadbiran yang mencukupi terhadap garis merah seperti pengawasan domestik dan senjata autonom yang mematikan. Selepas itu, Wakil Presiden Penjualan Amerika, Kaylin Voss, mengundurkan diri seminggu selepas kepergian Dresser. Chris Malone, yang paling baru dimasukkan ke dalam senarai, meninggalkan jawatannya sebagai pengurus pusat data selepas OpenAI menyesuaikan struktur pengurusan infrastruktur.

Jadi, jika ingin mencari sebab bersama bagi 14 orang ini, jawapannya sebenarnya: tidak ada.

Setelah seseorang mencapai kekayaan yang cukup, mereka memulai perniagaan sendiri; ada yang tubuhnya tidak lagi mampu bekerja dengan intensiti tinggi; ada yang bisnesnya secara aktif diringkaskan oleh syarikat; ada yang kehilangan kedudukan asal mereka akibat perubahan struktur organisasi; dan ada juga yang benar-benar tidak sependapat dengan cara pentadbiran. Menggolongkan semua orang ini sebagai “berpendapat rendah terhadap OpenAI” adalah meredusikan realiti yang kompleks menjadi satu cerita yang mudah disebarkan tetapi tidak tahan terhadap pemeriksaan.

Namun, sebaliknya, menjelaskan perubahan ini sebagai "aliran normal Silicon Valley" juga terlalu meremehkan. Kerana bagi sebuah syarikat yang bersiap untuk membuat penawaran awal kepada awam, dengan sasaran penilaian yang mungkin mencapai trilion dolar, para pelabur sebenarnya tidak peduli sama ada kisah peletakan pekerja itu cukup dramatik atau tidak, tetapi sama ada peletakan tersebut berfokus pada titik kawalan utama.

Namun, masalah OpenAI justru berada di sini.

Jika ke-14 orang yang meninggalkan berasal sepenuhnya daripada projek eksperimen pinggiran, pasaran boleh memahaminya sebagai pengoptimuman sumber. Tetapi senarai ini bukan seperti itu.

Di segi pendapatan, Dresser meninggalkan; di segi penjualan, Voss meninggalkan, Zoph sekali lagi meninggalkan; di segi produk dan aplikasi, Simo, Weil, Peebles, dan Narayanan berturut-turut keluar; di segi jenama, Rouch meletakkan jawatan; di segi keselamatan dan etika, Bakalar, Heidecke, dan Achiam meninggalkan; di segi peralatan, Kalinowski mengundurkan diri; di segi infrastruktur, Malone meninggalkan; ditambah lagi dengan mantan COO Lightcap.

Ini hampir merangkumi semua garis utama sebuah syarikat teknologi besar: bagaimana untuk menjana pendapatan, siapa yang dijual, produk apa yang dibuat, bagaimana mengawal risiko, dan bagaimana memperluaskan kuasa pengiraan.

Mengapa perkara ini sangat sensitif sebelum IPO? Kerana naratif utama syarikat swasta ialah pertumbuhan, manakala keperluan utama syarikat awam ialah pertumbuhan ditambah dengan kebolehramalan. Pasar sekunder boleh menerima syarikat yang tumbuh pantas mengalami kerugian sementara, boleh menerima penglibatan besar-besaran dalam infrastruktur, bahkan boleh menerima pendiri memiliki kuasa yang sangat kuat, tetapi sukar untuk menerima secara jangka panjang pergantian terus-menerus pada jawatan penting, pengubahsuaian sempadan tanggungjawab yang berulang-ulang, dan pengecilan arah perniagaan yang kerap.

OpenAI sendiri telah mencapai skala di mana ia tidak lagi boleh dijelaskan sebagai "syarikat rintisan". Pada 13 Ogos, syarikat itu mengumumkan ketua pegawai pendapatan baharu dan mengungkapkan bahawa pengguna aktif mingguan produknya melebihi 1 milyar, dengan pelanggan perniagaan melebihi 2 juta, iaitu dua kali ganda berbanding setahun yang lalu. Pada bulan Ogos, laporan awam menunjukkan bahawa kadar pendapatan tahunan syarikat itu melebihi US$40 bilion, hampir dua kali ganda berbanding akhir 2025.

Ini bukan lagi sebuah syarikat yang boleh bertahan lama hanya dengan beberapa pengurusan terkenal yang “membina struktur sambil berlari”.

Apabila pendapatan meningkat dari puluhan miliar dolar ke ratusan miliar dolar, kepahlawanan peribadi boleh mencipta kelajuan; tetapi apabila syarikat perlu mengurus jutaan pelanggan korporat, hubungan peraturan global, dan komitmen modal pengiraan yang besar, kemampuan yang benar-benar langka menjadi replikasi institusional: siapa yang bertanggungjawab, siapa yang mengaudit, siapa yang bertanggungjawab, berapa lama tempat kosong, dan siapa yang menjamin kesinambungan selepas penyesuaian strategik.

Dari sudut pandang ini, yang paling menjadi perhatian bukanlah penurunan jumlah tenaga kerja, tetapi fakta bahawa OpenAI masih menggunakan ritme organisasi perusahaan rintisan pantas untuk menanggung skala perniagaan dan kesan sosial yang setara dengan syarikat awam super.

Harus diakui, OpenAI tidak hanya bertindak defensif.

Perubahan personalia dan penyesuaian perniagaan tahun ini jelas menunjukkan tanda-tanda restrukturisasi sengaja. Lightcap berpindah dari peranan COO ke projek khas, dengan tanggungjawab perniagaan dialihkan semula; Sora ditutup, OpenAI for Science kehilangan pemimpin asalnya; pasukan keselamatan digabung semula; dan pengurusan infrastruktur juga mengalami perubahan. Dalam penyesuaian personalia pada bulan April, Greg Brockman juga mengambil alih organisasi produk. Apabila dilihat secara keseluruhan, OpenAI sedang semula membahagikan sempadan kuasa dan mengalihkan sumber kepada perniagaan yang lebih inti dan lebih berkaitan langsung dengan komersialisasi serta pengkomputan.

Logik di sebaliknya tidak sukar difahami. OpenAI sudah tidak kekurangan visi besar, tetapi kekurangan kemampuan untuk menukar skala pengguna yang besar, keupayaan model, dan pelaburan modal menjadi arus tunai yang berterusan. Mengurangkan projek sampingan, memusatkan sumber, dan memperkuat perniagaan korporat serta pembinaan kuasa komputasi sebelum pelantikan awam adalah tidak tidak masuk akal dari segi pentadbiran syarikat.

Bahkan boleh dikatakan, jika pengurusan menilai bahawa ekspansi dua tahun lalu terlalu berantakan, maka semakin dekat dengan IPO, semakin perlu segera mengambil tindakan, bukan membawa beban sejarah ke pasaran awam.

Masalahnya, restrukturisasi organisasi tidak pernah percuma.

Pertama, sering menukar pemimpin akan menciptakan geseran pelaksanaan. Pemimpin baru perlu mengesahkan semula bajet, sempadan pasukan, saluran pelaporan, dan keutamaan; yang dilihat oleh pihak luar ialah pertukaran jawatan, tetapi di dalam, ia mungkin membawa kehilangan keputusan yang lebih panjang.

Kedua, pengumpulan kuasa semula akan meningkatkan "risiko tokoh kunci". OpenAI sudah jauh berbeza daripada pasukan permulaan ChatGPT pada 2022. Jika semakin banyak keputusan penting akhirnya dipusatkan pada segelintir individu di peringkat pengasas, kelajuan pengambilan keputusan mungkin lebih pantas, tetapi diskaun tatacara juga mungkin lebih tinggi. Pasar terbuka tidak hanya menghargai kecekapan, tetapi juga memberi harga kepada sentralisasi yang berlebihan.

Ketiga, mekanisme kekayaan di dalam OpenAI telah berubah. Menurut laporan Wall Street Journal tahun ini, lebih daripada 600 kakitangan semasa dan bekas kakitangan telah mencairkan sebanyak kira-kira US$6.6 bilion melalui penjualan saham, dengan sebahagian kakitangan individu menjual sehingga maksimum US$30 juta. Pencairan kekayaan itu sendiri tentu bukan perkara buruk, tetapi ia akan mengubah logik kekal: apabila sekumpulan kakitangan awal telah mencapai kebebasan kewangan, daya tarikan jawatan mesti bergantung lebih banyak kepada misi, kuasa, ruang penyelidikan, dan kepercayaan organisasi, dan tidak boleh lagi bergantung terutamanya pada pilihan saham menanti pelancaran awam.

Inilah sebabnya OpenAI perlu membuktikan seterusnya bukan “bolehkah ia terus menarik orang hebat”. Dengan merek, modal, dan sumber daya modelnya, perekrutan bukanlah masalah paling sukar. Yang benar-benar sukar ialah, mampukah ia membentuk tanggungjawab dan kuasa yang stabil di kalangan pengurusan baharu, serta meyakinkan pelabur luar bahawa struktur ini tidak akan diubah semula dalam tempoh enam bulan.

Pada Jun, OpenAI telah menghantar dokumen IPO secara rahsia kepada Securities and Exchange Commission Amerika Syarikat. Pada masa itu, syarikat menekankan bahawa ia belum memutuskan masa pelancaran, dan jelas menyatakan bahawa beberapa perkara lebih mudah dilakukan dalam keadaan swasta. Kini, semakin banyak maklumat awam menunjukkan bahawa jendela pelancaran rasmi kemungkinan besar akan berlaku pada tahun 2027, sementara penilaian pasaran yang menjadi sasaran masih mungkin mencapai tahap US$1 bilion.

Ini justru membuat kegoyangan personalia tahun ini lebih perlu diperhatikan.

Jika OpenAI go public dalam masa yang sangat dekat, kepergian 14 pemimpin utama akan dipahami secara langsung sebagai isu kestabilan sebelum路演; jika ia go public pada tahun 2027, maka sekarang sebenarnya adalah jendela terakhir untuk melakukan transformasi besar-besaran terhadap organisasi tanpa perlu segera menghadapi ujian laporan kuartalan.

Dengan kata lain, putaran "pembersihan besar" ini boleh jadi merupakan paparan risiko atau pembersihan risiko. Kedua-dua penafsiran ini masih berlaku pada masa ini, dan kuncinya ialah melihat apa yang berlaku dalam enam hingga dua belas bulan ke depan.

Jika Dali Rajic mampu segera mengambil alih sistem pendapatan perusahaan, tim keselamatan tidak mengalami kehilangan pemimpin tinggi selepas reorganisasi, jabatan infrastruktur mampu meneruskan pelan pengiraan dengan stabil, dan OpenAI tidak lagi sering menutup atau mengubah semula garis produk utama, maka 14 orang yang berhenti hari ini boleh pada masa depan ditafsirkan semula sebagai penyusunan semula organisasi sebelum pelancaran awam.

Namun, jika perniagaan, keselamatan, penyelidikan dan infrastruktur terus berubah-ubah, pasaran akan mulai mempertanyakan soalan yang lebih sukar untuk dijawab: adakah ini sebuah syarikat yang secara aktif meningkatkan dirinya, atau pusat strateginya sebenarnya tidak pernah stabil?

Tempat paling kejam dalam IPO ialah di sini. Pasaran swasta bersedia membayar premium tinggi untuk “kemungkinan”, tetapi pasaran awam akhirnya akan menuntut “keterulangan”. OpenAI selama beberapa tahun terakhir paling mahir dalam mencipta yang pertama, tetapi kini ia harus membuktikan bahawa ia juga mampu menghasilkan yang kedua.

Jika hanya melihat perbincangan produk, persaingan antara OpenAI dan Anthropic mudah digambarkan sebagai siapa yang lebih kuat antara GPT dan Claude. Tetapi dari sudut pandang pasaran modal, pertandingan pada tahun 2026 telah berubah menjadi pertandingan lain: siapa yang pertama membuktikan diri sebagai syarikat super yang boleh dipegang dalam jangka panjang.

Pada akhir Julai, kadar pendapatan tahunan Anthropic melebihi US$650 bilion, lebih tinggi berbanding US$470 bilion pada Mei dan sekitar US$90 bilion pada akhir 2025; selepas pembiayaan pada Mei, penilaian syarikat mencapai US$965 bilion. Sebagai perbandingan, laporan awam Ogos mengenai OpenAI menunjukkan kadar pendapatan tahunannya melebihi US$400 bilion, dengan penilaian私募 terkini sebanyak US$852 bilion.

Perlu ditekankan bahawa kadar pendapatan tahunan bukanlah pendapatan penuh tahun yang telah diaudit, dan struktur perniagaan, kualiti pendapatan, serta struktur kos keduanya tidak sepenuhnya boleh dibandingkan; tidak mungkin menentukan pemenang hanya berdasarkan perbezaan 65 bilion terhadap 40 bilion. Namun, tren itu sendiri sudah cukup mencolok: Anthropic tidak lagi sekadar "syarikat rintisan keselamatan" di belakang OpenAI, ia telah membina kekuatan perniagaan yang cukup kuat di pasaran perusahaan dan pembangun.

Hal yang sama berlaku pada tahap organisasi. Setidaknya berdasarkan maklumat yang dilaporkan secara awam pada masa ini, Anthropic tidak mengalami gelombang peletakan jawatan yang setara dengan OpenAI dari segi kepadatan dan cakupan di kalangan pemimpin inti dalam bidang perniagaan, keselamatan, produk, dan infrastruktur. Ini tidak bermakna Anthropic tidak mempunyai konflik dalaman, dan tidak boleh digunakan untuk menyimpulkan bahawa tata kelolanya pasti lebih baik; tetapi penilaian pasaran modal hanya boleh berdasarkan maklumat yang dapat dilihat. Di atas meja perjalanan promosi, “tidak terus ditanya mengapa pengurusan lagi kehilangan seorang individu” sendiri merupakan satu kelebihan.

Ini adalah masalah sebenarnya yang dihadapi OpenAI sekarang.

Kekuatan teknikal, kesan jenama, skala pengguna, dan kemampuan pendanaannya masih besar, jauh dari tahap “kehilangan bakat menyebabkan kemunduran”. Sebaliknya, OpenAI kini masih mungkin menjadi salah satu syarikat AI paling berupaya di dunia untuk meneruskan pembangunan model, produk pengguna, perkhidmatan perniagaan, peralatan, dan infrastruktur pengiraan berskala super besar secara serentak.

Namun, justeru kerana itu, pasaran akan menuntut lebih tinggi. Sebuah syarikat rintisan yang dinilai berbilion dolar AS boleh bergantung pada pendirinya untuk menyelesaikan banyak masalah; sebaliknya, sebuah syarikat yang ingin memasuki pasaran awam dengan nilai hampir trilion dolar AS mesti membuktikan bahawa sistemnya masih berfungsi walaupun beberapa individu utama meninggalkannya.

Oleh itu, setidaknya 14 pegawai atasan dan pemimpin utama OpenAI telah berhenti tahun ini, dan ini tidak sepatutnya digambarkan secara berlebihan sebagai “syarikat akan bubar”, mahupun diabaikan semata-mata sebagai “aliran tenaga kerja biasa”.

Penilaian yang lebih tepat ialah: OpenAI sedang mengalami semula penyesuaian organisasi sebelum pelancaran, dan penyesuaian ini telah berskala besar cukup untuk mempengaruhi penilaian tata kelolanya oleh pasaran modal.

Aset terbesarnya kini adalah pertumbuhannya yang masih sangat pesat. Jumlah pengguna aktif mingguan melebihi 1 miliar, pelanggan perusahaan melebihi 2 juta, dan pendapatan tahunan berjalan melebihi US$40 bilion—angka-angka ini menunjukkan bahawa OpenAI masih mempunyai inersia perniagaan yang sangat kuat. Risiko terbesarnya ialah organisasi belum menunjukkan kestabilan yang sepadan dengan skala ini: jawatan tinggi terus berubah, sempadan perniagaan terus menyusut dan ditentukan semula, isu keselamatan dan tatacara belum hilang, dan infrastruktur kini memasuki fasa yang lebih bermodal.

Dua kekuatan ini sedang menarik OpenAI secara serentak.

Jika pertumbuhan akhirnya mengatasi gesekan organisasi, arus pelepasan hari ini akan menjadi sejarah yang cepat dilalui dalam dokumen prospektus pelantikan; jika gesekan organisasi mulai merosakkan kecekapan pelaksanaan, maka pasaran akan menyedari bahawa yang benar-benar mahal dalam OpenAI mungkin bukan hanya kekuatan pengiraan, tetapi juga kompleksiti pengurusan itu sendiri.

Sebelum IPO, mungkin yang paling perlu dibuktikan oleh Sam Altman bukan lagi sama ada OpenAI masih mampu mencipta model seterusnya yang lebih kuat. Masalah ini, pasaran secara lantang menganggap ia berpeluang untuk melakukannya.

Masalah yang lebih penting ialah: apakah sebuah syarikat yang cukup besar untuk mempengaruhi industri AI global, perbelanjaan modal, dan arah pengawasan boleh menguruskan teknologi, perniagaan, keselamatan, dan infrastruktur secara stabil tanpa bergantung kepada penyesuaian berterusan dan beban kerja berlebihan kepada beberapa individu utama?

Kepulangan 14 orang tidak akan menentukan nasib OpenAI secara langsung.

Tetapi mereka telah meletakkan masalah ini di hadapan semua pemegang saham masa depan sejak awal.

1. Business Insider, “13 eksekutif yang meninggalkan OpenAI pada 2026,” 2026-08-21.
2. The Wall Street Journal, “Ketua Pusat Data OpenAI Telah Meninggalkan Syarikat,” 2026-08-26.
3. OpenAI, “OpenAI melantik Dali Rajic sebagai Ketua Pegawai Pendapatan,” 2026-08-13.
4. The Associated Press, “OpenAI mengemukakan dokumen rahsia SEC bagi IPO, membuka jalan kepada debut di Wall Street,” 2026-06-08.
5. Bloomberg, “Kadar Pendapatan OpenAI Melebihi $40 Bilion Sebelum IPO,” 2026-08-13.
6. Reuters, “Kadar pendapatan Anthropic melebihi $65 bilion, kata sumber,” 2026-08-17.
7. TechCrunch, “Perubahan eksekutif OpenAI termasuk peranan baharu untuk COO Brad Lightcap memimpin ‘projek khas’,” 2026-04-03.
8. The Wall Street Journal, “Bagaimana Sebuah Pekerjaan di OpenAI Menjadi Tiket Loteri Terbaik dalam Boom AI,” 2026-05.