Tajuk Asal: "Membangunkan 15 Produk Ujian Kemanusiaan, Pengedar 'Dopamine' Ini Menjadi Pengurus Produk Elon Musk"
Pengarang asal: Sleepy.txt, Beating
Pada 30 Jun 2025, X telah menyambut seorang pengurus produk muda yang bernama Nikita Bier, berusia 36 tahun. Sebelum menyertai di bawah naungan Musk, dia telah beberapa kali membangunkan aplikasi sosial yang menjadi fenomena, dan menjualnya kepada syarikat teknologi besar dengan harga jutaan dolar.
Setelah membeli Twitter, Musk terus berpegang teguh pada hasratnya untuk menukarkannya menjadi sebuah aplikasi super yang menggabungkan sosial, pembayaran, pelaburan, dan perbankan. Walau bagaimanapun, jalan ini penuh dengan kegagalan, dengan banyak syarikat teknologi besar yang pernah mempunyai impian serupa, tetapi semuanya gagal.
Dalam konteks ini, penamaan Nikita Bier mempunyai kepentingan yang besar.
Dalam separuh tahun pertama beliau mengambil alih, Bier bekerjasama dengan pasukan algoritma untuk menyesuaikan halaman cadangan, meningkatkan nisbah kandungan dari rakan, pengikut timbal balik, dan peminat, mengubah logik pengedaran kandungan X, dan membawa semula hubungan sosial pengguna kembali ke inti pengedaran kandungan.
Baru-baru ini, Bier mengumumkan bahawa ciri Smart Cashtags akan diperkenalkan tidak lama lagi. Pengguna boleh menyebut kod saham atau kripto dalam tweet mereka, dan X akan secara automatik menunjukkan harga masa nyata, perubahan naik atau turun, dan perbincangan berkaitan. Dengan ciri ini, X bukan sahaja menjadi platform sosial biasa, tetapi juga menjadi platform maklumat kewangan masa nyata. Pengguna tidak perlu meninggalkan X untuk melihat harga saham, tidak perlu berpindah antara pelbagai aplikasi, semua maklumat dipaparkan dalam satu antara muka sahaja.
Pada 16 Januari, beliau sekali lagi mengemaskini dasar API pembangka X, tidak lagi membenarkan aplikasi seperti InfoFi yang memberi ganjaran kepada pengguna untuk berkongsi kandungan, dan secara langsung mencabut akses API aplikasi-aplikasi ini. Pada masa yang sama, beliau juga sedang memacu peningkatan kepada program insentif pencipta X.
Reformasi ini kelihatan berasingan, tetapi sebenarnya menunjuk ke satu matlamat utama, iaitu menukar X daripada platform sosial kepada ekosistem yang besar yang memadukan sosial, pengaruh, dan kewangan.
Kelahiran Pengedar Dopamin
Pada tahun 2012, Nikita Bier masih seorang pelajar di Universiti Berkeley. Tahun itu, beliau membangunkan sebuah apl bernama Politify yang cuba mempengaruhi politik Amerika Syarikat dengan menggunakan data dan logik.
Fungsi utama Politify ialah sebagai kalkulator cukai, di mana pengguna memasukkan pendapatan dan keadaan keluarga mereka, dan aplikasi ini akan mengira kesan sebenar dasar cukai pelbagai calon terhadap mereka. Bier yakin, jika pengundi dapat melihat kepentingan ekonomi mereka dengan jelas, mereka akan membuat pilihan yang lebih rasional.
Idea ini telah mencapai kejayaan yang besar semasa pilihan raya umum 2012. Politify menarik 4 juta pengguna tanpa bajet pemasaran, dan seketika menduduki nombor satu dalam jadual muat turun App Store. Pada masa itu, Bier yakin ketidaksamaan maklumat dalam pengambilan keputusan pengundi adalah punca utama isu sosial, dan produknya boleh menyelesaikan masalah ini.
Namun kenyataan segera memberinya tamparan keras. Bier mendapati walaupun pengguna memuat turun Politify dan menyedari kepentingan ekonomi mereka, mereka tidak menukar pilihan undi mereka. Seorang pekerja kelas bawah dengan pendapatan tahunan $30,000 mungkin akan mengundi calon yang lain kerana pengiktirafan budaya walaupun mengetahui dasar cukai seseorang calon lebih menguntungkan mereka.
Ini membuat Bier sedar bahawa data dan logik tidak mampu mengatasi empati emosi. Maka, selama lima tahun dari 2012 hingga 2017, Bier memulakan mod percubaan dan kesilapan yang gila-gila. Menurut laporan Startup Archive, selepas Politify, beliau dan pasukan berkembang biakkan lebih kurang belas aplikasi, cuba memecahkan sifat manusia dari pelbagai dimensi, tetapi semuanya tidak berjaya, sama ada tidak dapat menarik pengguna atau gagal mengekalkan pengguna.
Namun setiap kegagalan ini memberi Bier pemahaman yang lebih dalam tentang sifat manusia. Dia mula sedar, keinginan paling asli manusia bukanlah rasional, bukanlah ilmu, bukanlah kecekapan, tetapi untuk dilihat, dihargai, dan dipuji.
Pada 2017, mereka menyiapkan produk ke-15 mereka, tbh (To Be Honest).
Ini adalah aplikasi sosial yang membolehkan pengguna memilih secara anonim untuk rakan mereka, seperti "siapa yang paling mungkin menjadi presiden", "siapa yang paling mungkin menjadi jutawan", "siapa yang paling mungkin menyelamatkan dunia" dan sebagainya. Semua soalan adalah positif, dan semua maklum balas adalah pujian.
tbh menarik 5 juta pengguna dalam tempoh dua bulan, dengan pengguna aktif seharian pernah mencapai 2.5 juta orang. Ia bermula dari sebuah sekolah menengah di Georgia, dan dengan cepat mencapai pertumbuhan secara viral dalam kalangan pelajar sekolah menengah di Amerika Syarikat. Pada Oktober 2017, Facebook membeli tbh dengan harga kurang daripada 30 juta dolar AS.
Kejayaan tbh menandakan bahawa Bier tidak lagi cuba meyakinkan pengguna dengan data, tetapi beralih ke memanipulasikan emosi pengguna. Dia tidak lagi cuba menyelesaikan isu sosial, tetapi menggunakan kelemahan sifat manusia untuk mencipta produk yang boleh menagih. Pada masa ini, usahawan yang serius itu telah hilang, digantikan oleh seorang pengedai dopamin yang mahir.
Pilihan Musk
Pada Oktober 2017, Nikita Bier menyertai Facebook dengan pasukan beliau sebagai seorang pengurus produk.
Di dalam Facebook, Bier pernah berkongsi strategi pertumbuhan aplikasi tbh kepada rakan sekerjanya di Facebook. Berdasarkan dokumen dalaman Facebook yang diperoleh BuzzFeed News pada Ogos 2018, pasukan Bier telah menerangkan secara terperinci bagaimana mereka memanipulasikan mekanisme Instagram untuk mencapai pertumbuhan yang pesat.
Inti strategi ini ialah memanfaatkan rasa ingin tahu dan sikap ikut-ikutan remaja. Pasukan Bier akan mencipta akaun Instagram yang terhad, memantau semua pelajar di sekolah sasaran, kemudian menulis ayat memancing di dalam profil akaun tersebut, seperti "Anda telah dijemput menyertai aplikasi misteri - nantikan!"
Pelajar-pelajar akan memohon untuk mengikuti akaun ini kerana rasa ingin tahu, kemudian pasukan Bier akan menunggu 24 jam untuk mengumpulkan semua permohonan mengikuti, dan pada pukul 4 petang, masa kebiasaan tamat sekolah, mereka akan menetapkan akaun itu sebagai terbuka dan menambah pautan App Store dalam bio. Instagram akan pada masa yang sama memberi notifikasi kepada semua pelajar bahawa permohonan mengikuti mereka telah diterima, pelajar-pelajar yang melihat pemberitahuan ini akan melawat akaun tersebut, melihat pautan muat turun, dan kemudian memuat turun apl.
Walaupun strategi ini agak tidak konvensional, ia menunjukkan bagaimana Bier memahami sifat manusia dengan tepat. Jika anda mahu pengguna mengambil tindakan, anda tidak perlu meyakinkan mereka, anda hanya perlu mencipta satu titik pencetus emosi yang tidak dapat mereka tolak.
Kurang daripada setahun selepas pembeliannya, Facebook menamatkan operasi aplikasi tbh dengan alasan "kurang digunakan". Walau bagaimanapun, Bier memilih untuk kekal di Facebook sebagai pengurus produk. Semasa tempoh ini, Bier memperoleh pengalaman mendalam tentang bagaimana platform sosial yang besar beroperasi dan politik dalaman. Dia menyedari bagaimana Facebook menggunakan algoritma untuk mempromosikan kontroversi, bagaimana mereka menggunakan analisis data untuk meramal tingkah laku pengguna, dan bagaimana mereka merekabentuk produk untuk memanjangkan masa pengguna di platform.
Pelajaran paling penting yang diajarkan oleh Facebook kepadanya ialah, platform sosial tidak dicipta untuk menghubungkan manusia, tetapi untuk mencipta perubahan emosi. Semakin besar perubahan emosi, semakin lama pengguna tinggal di sana, dan semakin tinggi pendapatan iklan.
Pada tahun 2021, Bier meninggalkan Facebook dan menyertai Lightspeed Venture Partners sebagai partner pertumbuhan produk. Pada tahun 2022, beliau dan pasukan asal melancarkan Gas, versi peningkatan tbh, Gas menambahkan undian, pemainan, dan ciri berbayar, membolehkan pengguna membayar untuk melihat siapa yang memuji mereka.
Gas menarik 10 juta pengguna dalam tempoh tiga bulan, mencipta pendapatan sebanyak 11 juta dolar AS, seketika melampaui TikTok dan Meta, menjadi aplikasi paling popular di Amerika Syarikat. Pada Januari 2023, Discord membeli Gas dengan harga 50 juta dolar AS.
Kesuksesan Gas sekali lagi membuktikan salah satu penglihatan utama Bier, iaitu keinginan manusia untuk dipuji boleh dikomersialkan. Jika anda dapat mencipta persekitaran yang membuatkan pengguna menginginkan untuk dilihat dan diiktiraf, kemudian menetapkan had bayaran pada masa-masa kritikal, pengguna akan dengan tegas membayar.
Wawasan ini adalah yang diperlukan oleh Musk.
Pada Oktober 2022, Musk melabur 44 bilion dolar untuk mengambil alih Twitter dan menamakannya semula sebagai X. Dalam rancangan beliau, X akan berkembang menjadi platform tertutup yang memadukan sosial dan kewangan. Namun, untuk menjadikan impian ini kenyataan, Musk perlu menyelesaikan satu isu kritikal: bagaimana mengatasi sempadan psikologi pengguna, supaya mereka boleh membuat transaksi kewangan secara semula jadi sambil menggunakan platform sosial tersebut.
Ini sebenarnya masih berkaitan dengan isu kemanusiaan. Apakah sebenarnya daya penggerak yang mampu membolehkan pengguna melangkah melepasi halangan psikologi dari membuat transaksi dan pelaburan di platform sosial kepada tabungan.
Ketertarikan Bier dengan Musk bermula daripada satu usaha memohon secara berani. Apabila Musk mengumumkan beliau akan membeli Twitter, Bier telah memuat naik satu tweet di X: "Hire me to run Twitter as VP of Product (@elonmusk Gajikan saya untuk mengendalikan Twitter sebagai VP Produk)". Tweet ini tidak mendapat sebarang respons pada masa itu, tetapi Bier tidak putus asa.
Dalam tempoh tiga tahun akan datang, beliau terus memuat naik kandungan di X, berkongsi pemikiran mendalam mengenai pertumbuhan produk, psikologi pengguna, dan rangkaian sosial. Tweet beliau secara perlahan membangunkan pengaruh yang besar, dan juga membolehkan Musk melihat kefahaman mendalam beliau terhadap produk dan sifat manusia.
Pada Jun 2025, apabila X memerlukan seorang pengurus produk yang mampu menggabungkan sosial dan kewangan, Musk teringat kepada Bier. Bier menulis ketika mengumumkan penyertaannya: "Saya secara rasmi telah memperoleh jawatan ini melalui penulisan saya (I've officially posted my way to the top)", dan membalas kembali tweet permohonan dirinya pada tahun 2022 dengan menulis: "Jangan sesekali menyerah kalah (Never give up)".
Kisah itu sendiri adalah penjelasan terbaik Bier tentang konsep "pengaruh adalah wang."
Sebelum menyertai X, Bier juga pernah bertindak sebagai penasihat kepada Solana Foundation, di mana beliau memimpin strategi mudah alih untuk Solana Foundation. Dalam pengalaman ini, beliau menyedari bagaimana kripto boleh merebak secara viral melalui media sosial, dan sedar bahawa pengaruh itu sendiri telah menjadi satu aset kewangan yang boleh dinilai dan diperdagangkan.
Musk memilih Bier kerana dalam pemikiran prinsip asas Musk, inti kewangan bukanlah teknologi, tetapi keyakinan dan emosi. Anda mesti tahu bagaimana menggunakan tuas emosi ini dengan baik.
Manakala Bier pula ialah pakar dalam aspek ini.
Siri tindakan beliau di X, pada dasarnya adalah manipulasi yang sangat berkesan terhadap emosi. Ambil contoh reformasinya terhadap insentif pencipta kandungan di X. Bier tahu dengan jelas bahawa untuk memastikan platform menghasilkan kandungan berkualiti secara berterusan, beliau perlu menyelesaikan kebimbangan utama pencipta kandungan. Jadi, di tempat yang kita semua dapat lihat, beliau memperbaharui program insentif pencipta kandungan X, memastikan pencipta mendapat lebih banyak duit setiap kitaran; manakala di tempat yang tidak kita nampak, sebenarnya beliau sedang secara aktif memanipulasikan algoritma untuk mencipta ikon.
Pada Januari 2026, penulis terkenal Amerika Syarikat, Dan Koe, memuat naik satu entri panjang di X dengan tajuk "Cara Membaiki Kehidupan Anda Sepenuhnya Dalam Satu Hari." Artikel ini mendapat 150 juta bacaan dan 260,000 suka dalam masa seminggu, menjadikannya entri panjang paling banyak dibaca dalam sejarah X.
Ini adalah contoh yang ditunjukkan oleh Bier. Dengan mempromosikan satu artikel panjang mendalam sehingga mendapat paparan berbilion, Bier memberi isyarat yang jelas kepada semua pencipta kandungan, terutamanya mereka yang ragu-ragu samada mahu melaburkan kandungan mendalam di X: selagi kandungan anda berkualiti tinggi, algoritma X akan membantu anda menyebarkannya.
Ini adalah strategi yang lebih cerdik berbanding ganjaran kewangan secara langsung. Ia menyembuhkan kebimbangan kandungan karya kreatif yang hilang begitu sahaja. Kes Dan Koe dapat meyakinkan mereka bahawa di X, pemikiran mendalam dan kandungan berkualiti boleh dikesan dan diperbesar oleh platform.
Strategi ini selaras dengan teknik psikologi yang digunakan Bier dalam tbh dan Gas. Dia memahami bahawa bagi para kreator, yang mereka perlukan ialah dilihat dan dihargai. Dengan menetapkan satu penanda aras pendedahan, Bier berjaya menggerakkan semangat keterlibatan kumpulan kreator, menarik lebih banyak kandungan berkualiti ke platform, dan seterusnya membentuk satu siklus ekosistem yang positif.
Ketakutan Kekayaan Generasi Z
Penguasaan terhadap sifat manusia ini membolehkan Bier mengenai titik lemah kumpulan sasaran mereka dengan tepat berulang kali. Dalam aspek kewangan, Bier menghadapi generasi muda yang berulang kali dizuhkan oleh kebimbangan kewangan.
Pada Oktober 2024, BuzzFeed menerbitkan satu artikel bertajuk "Wanita Ini Menjelaskan Bagaimana Dia Menghadapi Keresahan Kewangan Semasa 20-an." Watak utama dalam artikel itu ialah Hayley yang berusia 27 tahun, tinggal di utara Colorado dan bekerja sebagai jurucakap di klinik haiwan dengan gaji jam sebanyak $17.
Beliau hanya dapat bekerja 33 jam seminggu, dan beliau mempunyai perbelanjaan tetap bulanan sebanyak $600 untuk sewa tempat tinggal, $400 untuk pinjaman kereta, $150 untuk insurans kereta, $50 untuk bil elektrik, $70 untuk bayaran telefon bimbit, $100 untuk pinjaman pelajar, dan $50 untuk bayaran minimum kad kredit, jumlah keseluruhannya ialah $1420. Walaupun beliau menyisihkan $50 sebagai duit saku setiap kali menerima gaji, wang tersebut biasanya akan habis dengan cepat.
Hayley berkata: "Setiap perbelanjaan disusuli dengan rasa bersalah, saya selalu rasa wang itu sepatutnya disimpan. Selagi lubang kewangan ini tidak diisi, saya tidak akan dapat rasa keselamatan asas yang boleh membuatkan saya tenang. Teori keperluan Maslow memang benar. Saya benci masyarakat ini, ia memaksa orang untuk hidup, tetapi merampas ruang untuk hidup."
Kisah Hayley mencerminkan keseluruhan generasi.
Menurut kajian oleh Bank of America pada Julai 2025, 72% golongan muda telah mengubah tabiat hidup mereka disebabkan kenaikan kos sara hidup, manakala 33% Generasi Z merasa tekanan kewangan yang ketara, dengan lebih separuh daripadanya menyalahkan ketidakstabilan ekonomi. Kajian oleh EY turut menekankan bahawa isu kewangan merupakan faktor utama yang menyebabkan rasa gelisah di kalangan Generasi Z. Sementara itu, laporan Arta Finance 2024 menunjukkan bahawa tekanan kewangan malah menyebabkan 38% Generasi Z dan 36% Generasi Milenium mengalami krisis pertengahan hayat lebih awal.
Kecemasan ini menjadi bahan bakar kepada X untuk memperluas peta jajahan kewangannya.
Setelah Nikita Bier menyertai X, beliau dengan segera memulakan siri penyesuaian produk yang telah disebutkan pada permulaan artikel ini. Namun, hasrat sebenar Bier bukan sahaja untuk menjadikan X sebagai platform maklumat kewangan, tetapi beliau ingin menjadikan X sebagai platform perdagangan kewangan.
Menurut laporan Financial Times pada November 2025, X sedang membangunkan ciri-ciri transaksi dan pelaburan dalam aplikasi, membolehkan pengguna membeli saham dan kripto secara langsung di X. Ketua Pegawai Eksekutif X, Linda Yaccarino, mendedahkan bahawa Visa akan menjadi rakan kongsi pertama akaun XMoney. Hingga Disember 2025, X Payments telah memperoleh lesen penghantaran wang di 38 negeri di Amerika Syarikat, merangkumi kira-kira 75% populasi negara tersebut.
Di X, setiap klik suka, setiap komen, dan setiap kongsi adalah bentuk pengungkapan emosi pengguna. Tugas Bier ialah menukar data emosi ini kepada isyarat kewangan. Jika seorang pengguna sering men-suka tweet tentang saham tertentu, X boleh mengesyorkan bahawa dia berminat dengan saham tersebut, kemudian memaparkan pautan untuk membeli pada masa yang sesuai. Jika seorang pengguna sering mengomen tweet tentang cryptocurrency, X boleh mengesyorkan bahawa dia seorang pelabur cryptocurrency yang berpotensi, kemudian memaparkan produk pelaburan berkaitan.
Ini adalah perkhidmatan kewangan berdasarkan emosi. Ia tidak memerlukan pengguna mencari secara aktif, tidak memerlukan pengguna mengisi borang yang kompleks, dan tidak memerlukan pengguna melalui proses pengesahan yang rumit. Ia hanya perlu menangkap perubahan emosi pengguna, kemudian pada saat emosi pengguna tinggi, menyediakan satu pintu masuk perdagangan yang mudah.
Dalam satu temu bual, Bier berkata: "Pengguna tidak memilih untuk menggunakan sesuatu produk disebabkan oleh perbezaan fungsinya, tetapi disebabkan oleh jenis kesepaduan emosi yang dapat mereka rasai semasa menggunakan produk tersebut." Demikian juga, logik inti pengewangan X bukanlah untuk menyediakan perkhidmatan kewangan yang lebih baik, tetapi untuk menangkap emosi pengguna, kemudian apabila emosi mereka meningkat, menukar emosi tersebut kepada transaksi.
Kaedah ini terbukti sangat berkesan dalam kalangan Generasi Z. Berdasarkan laporan kajian oleh Persatuan CFA, 31% daripada Generasi Z bermula melabur sebelum umur 18 tahun, 54% daripada pelabur Generasi Z mendapatkan maklumat pelaburan melalui media sosial, 44% daripada pelabur Generasi Z memegang kriptosureti, dan purata portfolio pelaburan mereka mengandungi kriptosureti sehingga 20%.
Bagi generasi ini, media sosial bukan sahaja saluran untuk mendapatkan maklumat, tetapi juga tempat membuat keputusan pelaburan. Mereka tidak percaya kepada institusi kewangan tradisional dan analis Wall Street, tetapi percaya kepada KOL di media sosial, serta perasaan dan insting mereka sendiri. Dan X adalah penguat untuk perasaan dan insting ini.
Sumpahan Aplikasi Super
Namun, sebelum Musk dan Bier, ramai lagi yang cuba membangunkan super app, tetapi mereka semua gagal.
Sebagai pengendali telefon mudah alih dahulu, Blackberry dan aplikasi mesejnya, BlackBerry Messenger (BBM), hampir sahaja menjadi aplikasi super. Pengurus tinggi pernah mempunyai hasrat yang besar untuk menambahkan pembayaran dan perkhidmatan di atas platform sosial, cuba membangunkan empayar digital pada zamannya. Namun kenyataan sangat kejam, siri keputusan yang silap menyebabkan Blackberry kalah teruk dalam persaingan. Pada tahun 2013, pasaran 20% yang dulu dimilikinya kini hanya tinggal kurang daripada 1%, impian besar empayar itu akhirnya tamat dengan kegagalan.
Kegagalan BlackBerry bukan kes yang luar biasa. Usaha Amazon juga berakhir dengan kegagalan. Pada tahun 2014, Fire Phone diperkenalkan dengan visi yang besar oleh Bezos untuk menggabungkan e-dagang dan sosial, tetapi kalah dengan cepat dalam tempoh yang singkat. Usaha ini bukan sahaja menyebabkan Amazon mengalami pengurangan nilai aset sebanyak 1.7 bilion dolar, tetapi juga menjadi kegagalan perniagaan yang besar dalam kerjaya Bezos.
Dengan meninjau semula kes-kes ini, kita boleh merumuskan tiga sebab mengapa aplikasi super tidak berjaya di Barat.
Pertama, kebiasaan pengguna yang sangat profesional. Pengguna di Eropah Barat lebih menyukai aplikasi berasingan yang mempunyai fungsi khusus. Seorang pemilik perniagaan kecil biasanya bergantung pada Shopify untuk urusan jual beli, QuickBooks untuk akaun, dan Slack untuk kerjasama. Dari perspektif mereka, kepelbagaian bermakna biasa, dan aplikasi super sukar untuk menyaingi raksasa dalam bidang khusus ini dari segi kedalaman profesional.
Seterusnya, terdapat halangan kawalan yang ketat dan garis merah privasi. Esensi aplikasi super ialah hegemoni data, manakala perlindungan privasi merupakan titik lemah utama kawalan di Eropah dan Amerika Syarikat. Pemindahan data dalam kuantiti besar ke dalam satu platform akan membawa kebimbangan sosial yang besar, selain meningkatkan kos kesesuaian dan risiko kebocoran secara eksponen.
Akhir sekali, susun atur pelabur besar yang sudah berkembang biak. Pasaran matang tidak mempunyai kawasan vakum, Google, Amazon dan Apple sudah mempamerkan kehidupan digital pengguna. Aplikasi super baru bukan sahaja perlu menghadapi persaingan fungsional, tetapi juga perlu menentang kesetiaan jenama pengguna terhadap ekosistem sedia ada.
Jadi, adakah X benar-benar boleh berjaya melaksanakan sesuatu perkara yang orang sebelumnya tidak berjaya lakukan?
Kelebihan X jelas, ianya mempunyai 550 juta pengguna aktif bawaan, dan Musk juga mempunyai dana dan sumber politik yang mencukupi untuk menyelesaikan isu kawalan. Yang paling penting, X bukan bermaksud membangunkan sesuatu yang baru sepenuhnya, tetapi menambahkan fungsi kewangan sedikit demi sedikit berdasarkan apa yang sedia ada.
Pendekatan berjalan pantas dalam langkah kecil ini mengelakkan kepayahan pengguna. Tiada keperluan untuk memuat turun, tiada perlu belajar semula cara mengendalikan, hanya perlu menekan satu butang tambahan dalam antara muka yang biasa, maka komunikasi sosial dan kewangan terhubung.
Namun, rintangan bagi X sebenarnya agak besar. Pengguna di Amerika Syarikat sudah biasa menggunakan Venmo untuk membuat pembayaran dan menggunakan Robinhood untuk berdagang saham dan kripto. Mereka menggunakan aplikasi profesional ini dengan baik, jadi mengapa mereka perlu bertukar ke X?
Inilah masalah yang cuba diselesaikan oleh Nikita Bier. Strateginya ialah memasukkan transaksi kewangan ke dalam tingkah laku sosial harian pengguna. Dia bukan memaksa anda untuk "berurusan" di X, tetapi membolehkan anda membeli saham atau kripto secara spontan semasa melayari tweet. Pengalaman tanpa jahitan ini ialah kunci kepada kejayaan X kali ini.
Namun pengalaman tanpa jahitan ini juga membawa masalah baru. Apabila sosial dan kewangan bergabung, perubahan emosi pengguna akan terus ditukarkan kepada transaksi kewangan. Adakah model ini akan memperburuk kembang tidak rasional pasaran? Adakah ini akan menyebabkan pengguna membuat keputusan pelaburan yang salah ketika emosi mereka tinggi? Adakah ini akan menarik lebih banyak masalah berkaitan pengawasan?
Soalan ini belum mempunyai jawapan.
Alkimia Emosi
Dalam dekad yang lalu, kita telah menyaksikan perubahan media sosial daripada "menghubungkan manusia" kepada "mencipta emosi". Kita telah menyaksikan ekonomi perhatian berubah daripada "kandungan adalah raja" kepada "emosi adalah raja". Kita telah menyaksikan pengagihan kaya berubah daripada "modal adalah raja" kepada "pengaruh adalah raja".
Kerjaya Nikita Bier adalah contoh kecil daripada peralihan ini. Dia telah berubah daripada seorang usahawan yang cuba mengubah dunia dengan rasional kepada seorang pengedar dopamin yang menggunakan emosi untuk mengeksploitasi pengguna.
Perubahan ini sebenarnya adalah keharusan keseluruhannya. Dalam era di mana maklumat berlebihan dan perhatian semakin terhad, kebijaksanaan ditinggalkan oleh emosi, logik ditinggalkan oleh intuisi, dan jangka panjang ditinggalkan oleh jangka pendek. Dalam era ini, sesiapa sahaja yang mampu mencipta emosi akan mampu mendapat perhatian; sesiapa sahaja yang mampu mendapat perhatian akan mampu mendapat pengaruh; dan sesiapa sahaja yang mampu mendapat pengaruh akan mampu mendapat kekayaan.
Ini adalah zaman yang baharu, zaman yang diterajui perasaan, zaman di mana pengaruh adalah kaya.
Di zaman ini, setiap daripada kita adalah produk Nikita Bier. Likes, komen, dan tindak lanjut kita semuanya sedang ditangkap oleh algoritma, dianalisis data, dan emosi diperbesar. Perhatian kita, emosi kita, dan pengaruh kita semuanya sedang ditukarkan kepada kecairan, kaya, dan kuasa.
Dalam zaman ini, emosi adalah senjata paling kuat, tetapi juga racun paling berbahaya.
Klik untuk mengetahui BlockBeats dan jawatan kosong yang ditawarkan
Sertai komuniti rasmi Ludi BlockBeats:
Telegram Kumpulan Langganan:https://t.me/theblockbeats
Kumpulan Telegram:https://t.me/BlockBeats_App
Akaun rasmi Twitter:https://twitter.com/BlockBeatsAsia