Neynar Memperoleh Farcaster Dalam Perubahan Besar Protokol Sosial Web3

Dalam dunia Web3, yang paling mudah dihargai secara berlebihan ialah idealisme protokol; yang paling mudah dihargai secara kurang ialah kegunaan protokol.

Pada 21 Januari, co-pendiri Farcaster, Dan Romero dan Varun Srinivasan, yang pernah mendapat pelaburan daripada institusi terkemuka seperti A16Z dan Paradigm dengan penilaian melebihi 10 bilion, mengumumkan bahawa Neynar akan membeli Farcaster. Dalam beberapa minggu akan datang, kontrak protokol Farcaster, repositori kod, klient rasmi, dan Clanker akan dipindahkan kepada Neynar untuk diurus dan dijaga oleh mereka. Kumpulan asal Merkle dan juga Dan serta Varun sendiri akan keluar daripada pengurusan harian dan beralih ke projek baru.

Pengambilalihan ini berlaku dalam konteks Farcaster yang melalui pelbagai kenaikan dan jatuh, di mana protokol ini pernah mencapai penilaian 10 bilion dolar AS pada tahun 2024, tetapi mengalami penurunan pendapatan dan kehilangan pengguna pada suku keempat tahun 2025. Sebelum ini, komuniti pernah menyebarkan khabar angin bahawa Coinbase akan membeli Farcaster, tetapi kini kenyataan telah menentukan. Neynar, sebagai penyedia perisian perantara dan alat pembangun terbesar dalam ekosistem Farcaster, melengkapkan peralihan daripada "penggali" kepada "pemilik lombong" melalui pengambilalihan ini, mencapai integrasi menegak pada peringkat protokol, peringkat aplikasi, dan peringkat infrastruktur.

Apabila satu protokol terbuka melalui tempoh ujian lima tahun, faktor yang benar-benar menentukan sama ada ia boleh terus berkembang bukan lagi kisah, komuniti dan visi, tetapi siapa yang mampu mengoperasikannya secara stabil sebagai produk dan platform yang boleh dikekalkan.

Jika Farcaster difahamkan sebagai satu protokol sosial terbuka, maka peranan Neynar bukanlah berada di pengedaran kandungan di hadapan, tetapi lebih rendah lagi, iaitu menyediakan hosted hubs, REST APIs, pengurusan penandatangan, pembinaan akaun baru dan webhooks kepada pembangun, membolehkan pasukan luaran membaca dan menulis data sosial Farcaster (pengguna, hubungan pengikut, casts, interaksi dan sebagainya) tanpa perlu membina nod dan sistem indeks sendiri.

Oleh itu juga, Neynar telah lama memainkan peranan yang sangat praktikal dalam ekosistem Farcaster, mengurangkan kos membangun aplikasi sosial dari tugas DevOps yang melelahkan kepada perkhidmatan yang boleh dibayar. Banyak aplikasi secara lalai menggunakan Neynar sebagai sumber data, malah jadual data Farcaster Dune wujud dalam bentuk dune.neynar.dataset_farcaster_*; sesetengah analisis pihak ketiga juga secara jelas menyatakan data jadual Farcaster Dune disediakan secara berkala oleh Neynar.

Ini menerangkan mengapa komuniti mempunyai ilusi yang halus: Neynar kelihatan seperti alat di sekitar Farcaster, tetapi sebenarnya ia lebih hampir kepada agen keseluruhan infrastruktur Farcaster.

Kepimpinan Neynar mempunyai hubungan yang sangat kukuh dengan Coinbase, iaitu rangkaian usaha sampingan Web3 yang sangat berpengaruh yang terdiri daripada bekas pekerja Coinbase, salah satu pertukaran kripto terbesar di Amerika Syarikat. Latar belakang ini bukan sahaja menentukan budaya korporat Neynar, tetapi juga menjadi jaringan hubungan penting yang memudahkan pengambilalihan kali ini.

Rishav (Rish) Mukherji (Penasihat Eksekutif/Pencipta Bersama): Rishav Mukherji memperolehi ijazah daripada Harvard University dan sebelum ini pernah menjawat sebagai Product Manager Kumpulan di Coinbase. Semasa berkhidmat di Coinbase, beliau memperoleh pengalaman yang luas dalam membesarkan produk kripto dan membina infrastruktur keselarasan.

Manan Patel (CTO / Pendiri Bersama): Sebagai seorang kepala teknikal, Manan Patel juga merupakan bekas karyawan Coinbase, sebelum ini beliau pernah memegang jawatan sebagai pengurus kejuruteraan yang memimpin pasukan kejuruteraan. Beliau juga mempunyai pengalaman yang luas di Uber dan dalam pembangunan permainan, latar belakang teknikal ini dalam menangani kepekatan pengguna yang tinggi dan aliran data masa nyata adalah penting dalam membina infrastruktur rangkaian sosial.

Untuk memahami pengambilalihan ini, satu fakta yang mudah diabaikan perlu diperhatikan: Neynar bukanlah pihak ketiga yang tiba-tiba muncul pada peringkat akhir, sebaliknya ia telah berkait rapat dengan Farcaster sejak permulaan.

Di satu sisi, ia bermula dengan membuat aplikasi di Farcaster, secara beransur-ansur menjadi platform pembangun, yang merupakan jalan pertumbuhan yang ditekankan Fortune dalam laporan penajaannya - alat-alat ini berasal daripada keperluan pembangunan di tapak, bukan direka secara sewenang-wenang.

Yang lebih penting ialah struktur modal. Pada Mei 2024, Neynar mengumumkan penyelesaian kitaran A sebanyak 11 juta dolar AS, dengan Haun Ventures dan USV sebagai pemimpin pelaburan, diikuti oleh a16z CSX dan Coinbase Ventures. Nama dua pengasas Farcaster juga muncul dalam senarai pelaburan awal. Maklumat pre-seed yang dikumpulkan oleh CypherHunter menunjukkan bahawa Dan Romero dan Varun Srinivasan juga tergolong dalam kalangan pelabur/penyokong awal Neynar.

Hubungan ini bermakna bahawa Neynar lebih berkembang di jalan enkripsi Silicon Valley yang sangat biasa berbanding menjadi pasukan luar yang menguruskan suatu protokol: rangkaian bakat Coinbase + jaminan dana terkemuka + model perniagaan alat pembangun. Ia secara semula jadi lebih mahir dalam mencipta produk berbayar, API, dan perkhidmatan berplatform berbanding membangunkan gerakan sosial terdesentralisasi yang sepenuhnya idealistik.

Ini menjadikan hubungan antara Neynar dan Farcaster lebih seperti simbiosis ekosistem: pihak protokol menyokong infrastruktur, dan apabila infrastruktur berkembang, ia sebaliknya menjadi pintu masuk lalai protokol. Apabila Farcaster memasuki peringkat yang memerlukan keupayaan operasi dan komersial yang lebih kuat, struktur ini secara semula jadi akan menuju ke arah penyatu.

Sebelum pengambilalihan berlaku, Farcaster telah membuat satu perubahan penting dalam naratifnya.

Pada Disember 2025, Farcaster akan memfokuskan strategi mereka daripada pendekatan "social-first" kepada "wallet-first". Dan Romero secara jujur menyatakan bahawa kumpulan kerja mereka telah mencuba pendekatan sosial selama 4.5 tahun, tetapi tidak pernah menemui mekanisme pertumbuhan yang boleh dikekalkan, manakala alat dompet dan transaksi pula menunjukkan kecocokan yang lebih ketara antara produk dan pasaran.

Farcaster bukan lagi hanya satu protokol sosial, ia makin menyerupai satu pintu masuk kewangan yang berpotensi. Aliran sosial hanyalah antara muka, manakala tindakan aset, transaksi, langganan dan laluan pembayaran itulah yang sebenarnya boleh membentuk kitaran perniagaan.

Dan ini juga merupakan titik yang paling hampir kepada sumber pendapatan bagi Neynar. Apabila tindakan inti pengguna dan pengguna bergerak dari "menghantar mesej" kepada "transaksi dan pengedaran", pengurusan keizinan lapisan infrastruktur, peristiwa masa nyata, tandatangan, dan sistem akaun akan menjadi jantung keseluruhan rangkaian, dan Neynar sudah berada di kedudukan itu.

Daripada kenyataan pengambilalihan oleh Neynar sendiri, mereka tidak memasarkan transaksi ini sebagai "penjelajahan baru", tetapi jelas menyatakan satu matlamat: memelihara protokol, menjalankan klien, mengendalikan Clanker, dan membantu pembina mengubah idea kepada pendapatan berkala.

Apabila anda menyediakan infrastruktur penting untuk suatu ekosistem dalam jangka masa yang panjang, anda akan memiliki akses kepada kuantiti panggilan, laluan data, dan persepsi pengguna oleh pereka; tetapi anda tetap terikat kepada arah protocol, keutamaan produk, dan dasar klien rasmi. Jika protocol ingin lebih agresif dalam mempercepatkan penggunaan dompet digital, transaksi, dan langganan di masa depan, syarikat infrastruktur yang terus "mengupah identiti" sebenarnya akan memperbesar geseran.

Pengambilalihan di sini lebih menyerupai integrasi menegak, mempromosikan kawalan faktual di peringkat infrastruktur kepada tanggungjawab rasmi dalam protokol dan antara muka pengguna. Ini bukan sahaja mengurangkan geseran dalaman, tetapi juga mengatasi isu hak milik dan keputusan untuk laluan komersial di masa depan.

Dari segi kenyataan yang dinyatakan oleh Neynar, Farcaster tidak akan ditutup secara tiba-tiba atau diubah secara mendadak dalam masa terdekat; mereka menekankan bahawa "tidak ada perubahan segera" dalam jangka pendek, dan akan lebih dahulu menentukan keutamaan. Mereka akan membangunkan rangkaian pembina (builder), memudahkan pembinaan, pengedaran yang lebih lancar, dan menutup kitaran pendapatan secara langsung. Ini bermakna matlamat Farcaster mungkin semakin menyerupai sistem operasi ekonomi sosial yang boleh diprogram: graf sosial menyediakan tanah untuk pengedaran, dompet dan transaksi menyediakan alat penilaian, Frames/aplikasi mini membolehkan tindakan berlaku dalam kandungan, manakala lapisan infrastruktur mempastikan tindakan-tindakan ini dijadikan piawai, diproduksikan, dan dikenakan caj.

Dan dan Varun tidak mendedahkan destinasi seterusnya dalam kenyataan mereka, cuma menyatakan mereka akan meninggalkan tugas harian di Farcaster untuk melakukan perkara baru.

Namun, ini tidak sukar difahami dari segi motivasi perniagaan. Apabila medan utama Farcaster bergerak dari tempoh eksplorasi protokol ke tempoh pengendalian dan pengeluaran produk, keperluan yang lebih penting ialah disiplin pelaksanaan dan komersial yang lebih baik, bukan lagi cerita idealisme sosial terbuka yang berterusan. Menyerahkan stereng kepada pasukan yang mahir dalam alat pembangun, komersial dan pengendalian sebenarnya membawa Farcaster daripada karya eksperimen kepada aset yang boleh diurus.

Perginya pengasas bukan bermakna mereka benar-benar keluar, tetapi lebih kepada peralihan peranan. Mereka membawa suatu paradigma sehingga mencapai tahap boleh diserahkan, kemudian menyerahkan sistem kepada sesiapa yang mampu menjalankannya sebagai perniagaan, sementara mereka sendiri pergi mencari peluang struktur yang lebih besar - ini bukan sesuatu yang pelik dalam sejarah usaha siber di Silicon Valley, dan sangat biasa berlaku dalam industri kripto.