Tulisan | Kaori

Sunting | Sleepy

Pada 11 Mei 2026, di ruang utama lantai enam Pusat Alibaba Hongqiao, Shanghai, kerusi dan meja tradisional telah dikeluarkan sepenuhnya dan digantikan dengan sofa malas dan bantal yang tersebar di lantai. Lampu diredupkan, ratusan orang duduk di atas lantai.

Ini adalah muShanghai, lokasi acara kota pop-up teknologi selama 28 hari. Dalam dua hari, lebih dari 2,000 orang melawat ke bangunan ini. Dan sebulan yang lalu, lantai ini masih kosong.

Pusat Ali Hongqiao pernah menjadi ibu pejabat Alibaba di Shanghai. Kemudian, ibu pejabat berpindah ke West Bank, meninggalkan lantai-lantai pejabat kosong yang bersih dan terang, tanpa seorang pun.

Pada suatu hari pada akhir Januari 2026, seorang pemuda yang mengurus komuniti di luar negara telah diperkenalkan ke sini oleh rakan. Pemuda ini berkata bahawa dia ingin mengadakan satu acara selama 28 hari di China, mengumpulkan para usahawan teknologi dari seluruh dunia ke Shanghai, membiarkan mereka tinggal selama sebulan, menulis kod, menjalankan projek, dan membuat rakan di dalam satu bangunan yang sama. Dia berkata bahawa perkara ini telah dilakukan di Chiang Mai, di Buenos Aires, dan di San Francisco. Dia berkata bahawa lebih daripada dua ribu orang telah mendaftar. Dia berkata bahawa dia memerlukan satu bangunan.

Pemuda ini bernama Sun, pendiri komunitas The Mu. Nama The Mu diambil dari sebuah benua legenda yang hilang di Samudra Pasifik, "Benua Mu", sebuah metafora romantis tentang pengetahuan dan peradaban yang boleh mengalir secara bebas.

Pengurus Ali Hongqiao, Xinguang, setelah mendengar idea ini, membantu menghubungi pihak kerajaan tempatan. Akhirnya, Jawatankuasa Pengurusan Hongqiao memberikan jawapan yang hampir seperti mukjizat dalam pandangan Sun: Boleh. Tidak hanya boleh, tetapi juga bersedia untuk bekerjasama menyelesaikan banyak kesukaran.

Perkara ini dianggap sebagai keajaiban kerana dalam tempoh tujuh hingga lapan bulan sebelum ini, Sun telah ditolak berulang kali.

Dan sekarang, acara ini telah berlaku, dan sebuah cerita pun bermula.

Ini adalah cerita tentang pembukaan China kepada dunia, di mana Rancangan Rencana Lima Tahun ke-15 menjadikan "memperluas pembukaan tingkat tinggi" sebagai tugas utama, serta mengusulkan untuk membina corak kerjasama terbuka dalam sains dan teknologi tingkat tinggi, serta menciptakan ekosistem inovasi terbuka yang berdaya saing global. Peran Shanghai diberikan secara lebih spesifik; pusat inovasi sains dan teknologi antarabangsa diperluaskan dari Shanghai ke seluruh wilayah Delta Sungai Yangtze, dengan matlamat membentuk keupayaan pengumpulan sumber sains dan teknologi serta bakat, menjadikannya sebagai pusat penting dalam rangkaian inovasi global.

Pernyataan-pernyataan ini kelihatan besar apabila ditulis di atas kertas, tetapi untuk dilaksanakan, ia harus melalui sebuah komuniti, seorang pengurus hartanah, dan sebuah pejabat jalan.

Satu pertaruhan

Pada 10 Mei 2026, muShanghai secara rasmi dibuka. Menurut data yang diumumkan oleh penganjur, acara ini memilih sekitar 800 peserta daripada lebih daripada 2,000 pemohon dari seluruh dunia. Di antara mereka, 46% bekerja dalam bidang AI atau pembelajaran mesin, 16% fokus pada bidang peranti keras dan robotik, dengan peserta datang dari enam benua, kebanyakannya merupakan pelancong luar negara.

Delapan ratus orang terbang ke Shanghai untuk sebuah acara, menginap selama sebulan—ini hampir tidak pernah terjadi dalam industri acara di Tiongkok. Sun mengatakan, ia baru menyadari kemudian bahawa kebanyakan acara domestik dianggap normal jika memiliki hanya sepuluh hingga dua puluh peserta asing, dan lebih dari lima puluh dianggap sangat antarabangsa. Namun, peserta luar negara muShanghai jauh melebihi angka ini, dan semuanya membayar sendiri tiket pesawat dan penginapan, serta membayar tiket masuk sebanyak seribu yuan Tiongkok.

Di bidang inovasi Cina, terdapat amalan lama yang memerlukan penggantian tiket pesawat dan penginapan, dan kadang-kadang juga bayaran penampilan, apabila mengundang tetamu luar negara. Sun sangat tidak menyukai pendekatan ini. Beliau percaya bahawa amalan ini memperlakukan orang asing sebagai sumber langka yang perlu dihormati, bukan sebagai rakan kongsi yang setara.

Dalam logikanya, The Mu menyediakan rangkaian bakat yang cukup padat dan ruang yang cukup menarik; jika perkara-perkara ini sendiri tidak menjadi daya tarikan, maka menghabiskan wang untuk mengundang orang datang adalah tidak bermakna.

Sun terlebih dahulu mengundang orang-orang yang dikenalnya, termasuk mereka yang terlibat dalam komunitas teknologi global, AI, peranti keras, bioteknologi, serta rakan-rakan yang bekerja di syarikat teknologi besar lainnya. Orang-orang ini kemudian merekomendasikan kepada lingkaran masing-masing, dan orang yang direkomendasikan membawa serta individu yang mereka anggap boleh dipercaya. Proses rekrutmen keseluruhan pada dasarnya merupakan perluasan bertahap jaringan kepercayaan.

Ini adalah pertama kalinya The Mu hadir di China, Sun perlu memastikan kualiti tenaga kerja yang tinggi serta penyebaran yang luas.

Sebagai penganjur pertama yang mengadakan aktiviti luar talian jangka panjang semacam ini, Mu menanggung tekanan dan tanggungjawab yang besar.

“Mungkin hanya saya seorang di seluruh China yang berani melakukan perkara ini,” kata Sun dengan nada yang tenang, tetapi beliau segera menyenaraikan sebab-sebabnya: komuniti dalam negara tidak mempunyai sumber luar negara, tidak mempunyai pengaruh sebegini; komuniti luar negara sukar memasuki pasaran China kerana halangan bahasa dan budaya.

Hanya dia, seorang orang Cina yang telah tinggal di luar negara selama tujuh belas hingga delapan belas tahun, memiliki dasar kepercayaan dari komuniti luar negara, identiti dan kemampuan bahasa Cina, serta bersedia menanggung risiko yang orang lain takut untuk ambil.

Tidak sesuai dengan persekitaran

Tetapi cabaran terbesar yang perlu dihadapi oleh pertaruhan ini ialah sama ada model pengurusan komuniti ini boleh bertahan di tanah Cina.

muShanghai menarik bayaran RM1,000 untuk tiket bulanan kepada peserta, penentuan harga ini memicu perdebatan yang dijangka.

Pengkritik berpendapat, jika telah menerima sponsorship, mengapa masih mengenakan caj kepada peserta? Dalam ekosistem aktiviti di China, aktiviti seperti ini biasanya percuma atau berharga rendah, dan sepatutnya lebih lagi apabila sponsor menanggung kosnya.

Namun, dalam perspektif Sun, suara-suara ini tidak perlu diperhatikan, “Kami memiliki ruang dan sumber daya terbatas, dan kami ingin memberikannya kepada orang-orang yang hebat dan aktif melakukan sesuatu. Oleh sebab itu, kami tidak bersaing dalam hal siapa yang lebih murah, lalu menarik sekelompok orang yang harus dilayani. Yang kami inginkan adalah orang-orang yang melihat komunitas ini, melihat peluang, dan ingin memanfaatkan sumber daya ini untuk melakukan hal-hal yang berbeda.”

Konflik ini tidak hanya berlaku pada harga tiket, tetapi juga penuh ketegangan dalam hubungan penyokong muShanghai. Sun memberitahu kami bahawa kerana ini adalah kali pertama bekerjasama dengan banyak penyokong tempatan, mereka kurang memahami prosedur kerjasama tempatan, yang menyebabkan banyak ketegangan dan salah faham. Walaupun mengalami banyak rintangan, semua pihak akhirnya ingin meneruskan kerjasama jangka panjang, supaya lebih banyak bakat antarabangsa boleh masuk ke China.

Selepas dua hari pertama aktiviti "Membuka Pintu Menyambut Tetamu", aktiviti muShanghai seterusnya hanya untuk pemegang tiket bulanan dan sejumlah kecil tiket harian. Namun, pasukan dengan cepat mendapati bahawa orang yang datang dengan tiket harian mempunyai sikap dan mentaliti yang berbeza berbanding golongan tiket bulanan. Orang yang datang dengan tiket harian hanya datang sebentar, mengambil gambar, dan mengharapkan dilayani. Jarang membina hubungan mendalam dengan orang di sekeliling mereka.

Pasukan Mu akhirnya membatalkan tiket harian, dengan harga memperkecil lagi kelompok peserta. Tetapi, mereka memperoleh sambungan sejati antara ahli komuniti yang sedia ada.

Ini memperlihatkan masalah yang lebih mendasar daripada penetapan harga, model The Mu dibina atas anggapan bahawa peserta bersedia membayar untuk nilai tak berwujud seperti "sambungan mendalam antara manusia" dan memahami bahawa mereka adalah pencipta bersama, bukan pengguna.

Bagi penonton domestik, masih diperlukan masa tertentu untuk menyesuaikan dan memahami model aktiviti bandar kilat.

Rancangan Lima Tahun ke-15 mencadangkan untuk "mencipta ekosistem inovasi terbuka yang kompetitif secara global". Wilayah Pudong Shanghai telah mengeluarkan 34 langkah pemudahan bagi tenaga asing yang merangkumi perjalanan, pekerjaan, perniagaan, dan kehidupan. Namun, dasar ini menyelesaikan masalah saluran di peringkat institusi; apabila seorang usahawan AI luar negara berdiri di jalan Shanghai, dia menghadapi halangan peringkat kapilari seperti cara menggunakan pembayaran WeChat, cara memahami kontrak bahasa Cina, dan cara menilai sama ada pembekal boleh dipercayai.

muShanghai berusaha membina jambatan antara saluran institusi dan keperluan individu. Jambatan ini sekarang sangat sempit, sepenuhnya dibina secara manual oleh Sun dan pasukannya, yang membantu peserta menghubungkan dengan pembekal model, mengatur lawatan ke pabrik, mengatur rakan kongsi kerajaan untuk memperkenalkan pelan lima tahun ke-15 dan dasar pelaburan lintas batas, serta mengkoordinasikan proses permohonan visa tenaga kerja.

Nilai perkhidmatan ini adalah nyata, tetapi sama ada ia mampu berkembang dari model bengkel peribadi yang bergantung kepada Sun menjadi satu infrastruktur yang boleh ditiru, masih menjadi soalan yang belum terjawab.

Kepadatan

muShanghai berlangsung selama 28 hari, dibahagikan kepada empat minggu bertema: AI, bioteknologi dan umur panjang, peranti keras dan robotik, budaya. Setiap minggu bertema juga mempunyai tema harian yang lebih spesifik. Rekaan ini bukan disebabkan oleh obsesi klasifikasi akademik, tetapi merupakan masalah yang sangat praktikal: kebanyakan orang tidak tahu bagaimana untuk menyertai aktiviti yang berlangsung selama sebulan.

Pilihan empat minggu tema mempunyai pertimbangan yang lebih besar. Sun percaya, dari perspektif global, inovasi teknologi Cina yang dikenal luas ialah tiga bidang: AI, bioteknologi, dan peralatan keras. Ini juga sejajar dengan strategi industri Rancangan Lima Tahun ke-15, yang secara jelas menekankan penguatan penempatan teknologi strategik di bidang-bidang terdepan seperti kecerdasan buatan, teknologi kuantum, dan teknologi biologi. Namun, Sun menambahkan minggu keempat berkenaan budaya, yang merangkumi reka bentuk, permainan, budaya tradisional, dan budaya masa depan.

"Saya berlatar belakang humaniora dan ilmu sosial," jelas Sun, "teknologi, sama ada peranti keras atau AI, pada dasarnya hanyalah sebuah kunci pas. Kunci pas tidak bermakna apa-apa jika tidak direka untuk manusia."

Kesedaran terhadap teori alat teknikal ini kelihatan agak mengejutkan dalam acara yang menggunakan “Tech Burner” sebagai tarikan. Namun, ia menjelaskan logik utama muShanghai yang membezakannya daripada persidangan teknologi biasa. Di sini bukanlah tempat untuk mempamerkan produk dan pembiayaan, tetapi tempat untuk mencipta kepadatan—kepadatan bakat, kepadatan kepercayaan, kepadatan masa.

Kepadatan masa adalah pemboleh ubah paling penting di antaranya. Sun merasa jemu dengan model pertemuan selama dua atau tiga hari: “Semua orang saling bertukar WeChat dengan cepat, lalu segera beralih ke orang lain untuk berbual. Sibuk selama beberapa hari, tetapi perasaan kosong di dalam hati; menambahkan banyak WeChat, tetapi tiada siapa pun yang ingat siapa.”

Dia percaya hubungan mendalam tidak mungkin dibina dalam model sosial yang mengutamakan kecekapan sebegini. Satu bulan masa bermaksud anda boleh bertemu sekumpulan orang yang sama berulang kali, makan bersama, bermain bola bersama, dan berendam bersama.

Anda boleh membina kepercayaan dan berbincang tentang banyak topik. Selepas dewasa, terutamanya setelah memasuki dunia kerja, orang hampir tidak lagi mempunyai peluang seperti ini.

Kepadatan ini membawa beberapa hasil spesifik. Sun memberitahu kami bahawa seorang pelajar China yang ingin belajar di luar negara bertemu dengan orang-orang dari syarikat besar luar negara di muShanghai, dan mendapat peluang latihan di luar negara, yang memberinya pengalaman bererti sebelum memohon ke sekolah.

Beberapa penyumbang utama OpenClaw pertama kali datang ke China. Sebelum datang, mereka menghadapi rintangan dalam bahasa dan budaya, sehingga tidak tahu bagaimana melaksanakan kegiatan. Setelah muShanghai, mereka dengan tulus berharap sering datang ke China dan percaya pada perkembangan jangka panjang OpenClaw di China.

Sekumpulan ahli komuniti dari Amerika Latin telah terbang khas kerana The Mu di Buenos Aires, Argentina merupakan kes berjaya dalam perubahan sosial komuniti.

Selepas acara muBuenos pop-up city pada tahun 2024, projek inovasi teknologi di Argentina meningkat dari enam puluh hingga tujuh puluh kepada lebih daripada seribu dua ratus, The Mu serta komuniti tempatan Crecimiento yang dibina selepas itu telah membawa masuk lebih daripada dua puluh juta dolar AS pelaburan dari luar negara kepada komuniti tempatan.

Orang asing yang datang ke China perlu mencari sesuatu yang lebih mendasar di luar saluran institusi—suatu tempat yang jelas siapa yang harus dihubungi, ke mana harus pergi, dan bagaimana memulainya. Sebuah pintu masuk langsung ke ekosistem inovasi dan teknologi China, tanpa perlu terlebih dahulu memahami struktur pemerintah China atau mengenal BD dari perusahaan besar mana pun.

Sun dalam temu bual menggambarkan visinya untuk ruang jangka panjang: satu bangunan penuh, dengan setiap tingkat memiliki tema inovasi sains dan teknologi yang berbeza—AI, robotik, bioteknologi, permainan, budaya. Setiap tingkat akan mempunyai penanggungjawab yang berbeza, boleh berupa syarikat, komuniti, atau individu. Bangunan ini akan membangunkan institusi pelaburan, media, dan pelbagai perniagaan baharu. Ia akan menjadi titik pertama untuk bakat luar negara yang datang ke China, serta menjadi tingkap bagi orang China yang ingin menghubungkan sumber luar negara.

“Orang China tidak perlu lagi terbang ke San Francisco untuk memperjuangkan dana dari lingkaran itu,” katanya, “Anda boleh melihat dunia di China.”

Usaha tidak sia-sia

Sun dibesarkan di luar negara selama tujuh belas hingga delapan belas tahun, sebahagian besar masa di negara-negara berbahasa Inggeris. Dia mengatakan bahawa sejak kecil hingga dewasa, dia pernah mengalami penganiayaan, pembulian, dan ejekan kerana identiti sebagai orang Cina. Pengalaman-pengalaman ini tidak membuatnya menjadi marah atau radikal, tetapi ia berubah menjadi daya pendorong yang berterusan untuk mengubah makna label “orang Cina” di luar negara.

Mendorong arus kekuatan lembut China dalam inovasi teknologi dan budaya keluar ke luar negara, jika perkara ini berjaya, anak-anak yang tumbuh di luar negara tidak akan lagi diolok-olok kerana mereka orang Cina. Orang lain akan berkata, “Kamu orang Cina, teknologi negara kamu sangat keren, budaya negara kamu sangat keren.”

Ini adalah emosi mendasar yang mendorongnya membuat muShanghai, agar dunia melihat China, bukan melalui narasi resmi, bukan melalui promosi media, tetapi melalui membawa orang ke sini, tinggal, dan merasakannya sendiri.

Anda tidak perlu menjelaskan kepada mereka secara mendalam, atur mereka bertemu dengan pembuat model, mereka akan tahu betapa hebatnya China. Atur mereka mengunjungi pabrik robot, mereka akan tahu seperti apa China. Biarkan mereka tinggal di China selama tiga hingga lima hari, mereka akan memahami semuanya.

Peserta asing akan terkesan dengan kemudahan WeChat dan Alipay, akan terkesan dengan makanan yang diantar dalam waktu beberapa belas minit dan masih panas, akan penasaran mengapa China boleh berkembang secepat ini hingga ke hari ini, kemudian mereka secara spontan membandingkan negara mereka sendiri. Ini adalah maksud sebenar perjalanan, tidak perlu sesiapa pun membuat kesimpulan untuk mereka.

Tetapi membuat dunia melihat China hanyalah satu sisi cerita. Sisi lainnya ialah, apabila dunia benar-benar datang, adakah China bersedia menangkap mereka?

Selepas pembukaan muShanghai, Sun mendapati masalah paling rumit yang dihadapinya bukanlah bagaimana membawa orang masuk, tetapi bagaimana mengurus hubungan yang tumbuh di sekitar komuniti selepas pelaksanaan—hubungan dengan kerajaan, dengan modal, dan dengan bandar. Bagaimana mempertahankan hubungan kerjasama sedia ada sambil memperjuangkan syarat perkembangan terbaik untuk komuniti, dan bagaimana menentukan sempadan antara semangat kerajaan dan kemerdekaan komuniti.

Selain itu, acara ini menghubungkan banyak syarikat, komuniti, dan individu luar negara yang ingin membangunkan usaha secara jangka panjang di China, tetapi mereka juga menghadapi masalah produk tempatan yang tidak berjaya diintegrasikan secara antarabangsa, menyebabkan banyak ketegangan.

Perubahan yang boleh dibawa oleh sebuah komuniti adalah terhad, dan tawar-menawar komuniti, pada akhirnya, hanya bergantung pada satu perkara: sejauh mana ia mampu mencipta nilai yang tidak boleh digantikan secara berterusan.

Gambaran terbuka inovasi dan sains teknologi China yang dilukiskan dalam Rancangan Lima Tahun ke-15 adalah sistemik: tiga pusat inovasi dan sains antarabangsa diperluas, pembukaan berdasarkan institusi diperluas secara mantap, dan rantai bakat serta rantai inovasi disatukan secara mendalam — ini adalah reka bentuk mesin raksasa. muShanghai pula ialah satu komponen tidak standard mesin ini, ia tidak terdapat dalam sebarang reka bentuk, bentuknya sepenuhnya ditentukan oleh kehendak peribadi pembuatnya, dan ia boleh dimasukkan ke dalam mesin ini semata-mata kerana terdapat satu celah yang membenarkannya wujud.

「Meskipun muShanghai akhirnya tidak berterusan, ia sekurang-kurangnya membuktikan bahawa satu perkara adalah mungkin: komuniti akar umbi boleh membawa pengusaha teknologi global ke China tanpa contoh sebelumnya, membiarkan mereka melihat dan menilai sendiri. Jika orang lain mampu meneruskan perkara ini dengan cara yang lebih baik di masa depan, kami sangat menyambutnya.」

Sun menyebutkan dengan suara yang sedikit letih tentang keinginan paling sejati di hatinya.

Setelah muShanghai berakhir, saya berharap semua orang mendapat pelajaran utama berupa rasa rindu. Rindu komunitas muShanghai, rindu rakan-rakan baru yang ditemui sepanjang bulan ini, rindu pertukaran maklumat yang padat, rindu malam-malam terjaga hingga pukul dua atau tiga pagi di ruang ini, serta rindu Shanghai dan China. Apabila anda merasa rindu, itu bermakna sesuatu telah memberi anda nilai yang nyata.

Di luar bangunan ialah Mei di Hongqiao. Di dalam sebuah bangunan yang pernah kosong, orang-orang dari seluruh dunia sedang sibuk masing-masing.

Apa yang akan berlaku seterusnya kepada bangunan ini sebahagiannya bergantung pada sama ada kepadatan yang dihasilkannya boleh berubah daripada kehendak seseorang menjadi struktur yang boleh disalin. Atau dengan lebih terus terang, apakah yang tinggal apabila tempoh luput keberuntungan dan keberanian.

Klik untuk mengetahui jawatan yang sedang dilamar oleh BlockBeats

Selamat datang ke komuniti rasmi律动 BlockBeats:

Kumpulan langgan Telegram: https://t.me/theblockbeats

Grup percakapan Telegram：https://t.me/BlockBeats_App

Akaun rasmi Twitter: https://twitter.com/BlockBeatsAsia