Dalam setahun yang lalu, projek Web3 semakin menyerupai satu perkara dalam perkara "pertumbuhan":
Membazirkan lebih banyak wang untuk mendapatkan perhatian yang semakin pendek.
Apabila kebanyakan alat pertumbuhan Web3 masih berada pada tahap "menyebarkan—meneruskan—menyebarkan secara percuma" ini,Mod Tugasan-MemacuPada masa yang sama, pertumbuhan pengguna dalam operasi sebenar biasanya disederhanakan kepada satu proses membesarkan dengan cepat:Keluarkan dana terlebih dahulu untuk menyiarkan dan mencipta paparan, kemudian tingkatkan keaktifan melalui kongsi dan tugas yang selesai, akhir sekali lakukan penukaran menggunakan airdrop atau mata ganjaran.Kaedah ini mungkin dapat mencipta maklum balas data yang ketara dalam jangka pendek, tetapi secara asasnya ia masih lagi mengelilingi...perbuatan sekali sahajaOperasi, kesan pertumbuhanBergantung tinggi kepada pelaburan yang berterusan, sukar untuk membentuk penumpuan jangka panjang.
Berbeza daripadanya, @KaitoAIBukanlah pengoptimuman kecekapan pada sistem tugas sedia ada, tetapi beransur-ansur berkembang menjadi satu set yang sangat berstruktur.Sistem Operasi Pertumbuhan Pengguna (Growth OS)Ia bukan sahaja memberi skor atau markah kepada kandungan, tetapi melalui satu set lengkap...Boleh diukur, boleh bersaing, boleh dikira faedah majmukMekanisma pengagihan perhatian ini akan menyusun semula ekspresi dan tingkah laku interaksi pengguna yang asalnya tersebar di Twitter (X) menjadi satu sistem pertumbuhan yang boleh dioperasikan secara jangka panjang.
Artikel ini akan membincangkan... Mekanisme dalaman Kaito Mula, sistem ini membongkarnya bagaimana ia membantu projek mencapai pertumbuhan pengguna, dan di bahagian akhir gunakan @CalderaxyzDengan @berachainDua kes berkualiti untuk mengesahkan bagaimana mekanisme ini digunakan dalam projek itu sendiri.
1. Esensi Kaito: Bukan alat pemasaran, tetapi "Sistem Pengagihan Perhatian"
Langkah pertama untuk memahami Kaito ialah melangkah keluar dari perspektif "platform pemasaran".Pengeposan sebenar Kaito ialah:Sistem InfoFi yang menukar "perhatian, sumbangan kandungan dan tingkah laku pengguna" kepada aset yang boleh dikira.
Dalam mod tradisional pertumbuhan, projek biasanya memberi tumpuan kepada tiga kategori indeks utama:Pendedahan, KlikdanKadar penukaranTiada masalah dengan set indeks itu sendiri, tetapi prinsip tersembunyinya ialah sistem secara lalai akan menganggap pertumbuhan telah berlaku sekiranya pengguna menyelesaikan tindakan yang dinyatakan.
Dalam skop Web3, prasyarat ini biasanya tidak sah.Mekanisme pertumbuhan berdasarkan tugas yang diselesaikan hanya boleh mengesahkan "adakah tindakan berlaku", tetapi sukar untuk menilai mengapa pengguna bertindak, serta sama ada mereka mempunyai keinginan untuk terus terlibat secara jangka panjang.Ini menyebabkan data pertumbuhan mudah diperbesar oleh tindakan-tindakan yang memerlukan kos yang paling rendah, kelihatan hebat, tetapi biasanya mempamerkan prestasi yang terhad dalam aspek kekalan dan pengiktirafan yang sebenar. Pada masa yang sama, mekanisme sebegini biasanya...Lebih mudah menarik peserta yang berorientasikan kecekapancontohnyaPetani airdropatauBotUntuk menentang serangan perempuan sihir, projek hanya boleh terus meningkatkan kekompleksan tugas dan ambang batas penyertaan, hasilnya kos pertumbuhan terus meningkat, manakala pengguna yang benar-benar bernilai mungkin dikeluarkan oleh ambang batas yang lebih tinggi.
Dalam konteks ini juga, Kaito telah menetapkan semula indeks pertumbuhan. Dalam sistem Kaito, yang diberi perhatian bukan lagi data segera yang diperoleh daripada satu tindakan, tetapi...Kualiti keterlibatan yang lebih jangka panjang dan strukturSebagai contoh, adakah projek ini dinyatakan berulang kali dalam aliran maklumat jangka panjang dan membentuk kefahaman yang stabil (Mindshare merujuk kepada peratusan atau), adakah mungkin untuk terus memperkuat naratif inti yang sama dan tidak tercalar oleh suara-suara yang terpecah (Kawalan Naratifserta sama ada pengguna bersedia untuk terus menghasilkan kandungan yang mempunyai maklumat tambahan dalam jangka masa yang panjang berhubung dengan projek yang sama (Sumbangan Konsisten）。
Ini juga bermaksud, sasaran Kaito bukanlah untuk membantu projek mencipta puncak data jangka pendek, tetapi untuk memastikan projek itu sendiri dapat berkembang secara berkekalan dan mencapai kejayaan jangka panjang. Twitter Kripto menempati kedudukan yang stabil dan boleh dikumpulkan dalam aliran maklumat jangka panjang.
Dua. Bagaimana Sistem Pertumbuhan Kaito Berfungsi: Mekanisme Tiga Tingkat Utama
Reka bentuk utama pertama Kaito ialah Yaps / Yapper Points.Sebelum Kaito, jangka hayat sebenar-sebenarnya bagi satu tweet berkualiti tinggi adalah sangat singkat, selain daripada mendapat sukaan dan retweet, ia sukar untuk mencipta sebarang nilai jangka panjang. Selepas Kaito, setiap output kandungan akan dimasukkan ke dalam rekod sumbangan jangka panjang pengguna, dan akan terus mempengaruhi pendapatan masa depan mereka melalui skor, pangkat dan berat sejarah. Mekanisme jurnal jangka panjang ini secara langsung mengubah fungsi matlamat para kreator: mereka bukan sahaja mengejar satu "tweet viral", tetapi bermula untuk membudayakan identiti kandungan yang boleh disahkan oleh masa.
Pada masa yang sama, algoritma Kaito tidak memperlakukan semua interaksi secara setara. Penilaian Yap akan menilai secara menyeluruh sama ada kandungan benar-benar membawa maklumat tambahan kepada projek, mempertimbangkan kedalaman semantik dan keaslian, serta relevannya dengan naratif projek, dan sama ada interaksi tersebut datang daripada pengguna kripto yang benar-benar mempunyai pengaruh. Langkah ini telah membuat penyesuaian penting dalam aspek pertumbuhan - menjadikan kualiti trafik lebih utama daripada saiz trafik, dengan itu secara sistematik mengurangkan ruang untuk penggelek trafik, akaun tanih dan interaksi yang tidak berkesan.Kandungan dalam Kaito kini bukan sekadar penjelasan sekali sahaja, tetapi berkembang secara beransur-ansur menjadi aset pertumbuhan yang boleh dinilai jangka panjang.
Jika Yaps bertanggungjawab untuk "menaja" kandungan, maka Papan Pemimpin Yapper pula bertanggungjawab memanfaatkan aset ini sebagai enjin pertumbuhan.Nilainya tidak terletak pada kedudukan itu sendiri, tetapi pada persaingan yang berterusan dan peraturan yang jelas,Membimbing tingkah laku pengguna supaya menghampiri jangka panjang, berkualiti tinggi dan konsisten.
Kedudukan ranking sangat bergantung kepada kesinambungan pemuatan kandungan, kekonsistenan naratif, serta penumpuan sumbangan dalam jangka masa panjang, yang membuatkan usaha memburu kedudukan ranking dalam jangka pendek sukar untuk terus memimpin dalam jangka panjang, manakala mereka yang benar-benar memahami projek dan bersedia untuk terus berinvestasi akan naik secara semula jadi. Pada masa yang sama,Kaito membebaskan hak penyebaran dari pengendalian pusat kepada komuniti melalui algoritma pemberat dan reka bentuk insentif, membenarkan naratif positif dan analisis mendalam diperbesar secara sistematik tanpa kehilangan kawalan.Dengan berlalunya masa, mekanisme ini juga akan secara beransur-ansur mengatur tweet yang bercerai-berai menjadi sebuah talian kandungan yang boleh dikenal pasti, membolehkan pengguna baru dengan cepat menentukan siapa yang menjadi suara utama, dan seterusnya membentuk asas untuk pengumpulan Mindshare secara berterusan.
Akhir sekali,Kaito menutup kitaran pertumbuhan melalui Yapper Launchpad dan Capital Launchpadlogik utamanya sangat mudah:Memastikan mereka yang "berbicara untuk projek" mempunyai kekuatan sebenar dalam pengagihan sumber.Kandungan yang disumbangkan melalui Leaderboard akan ditukarkan kepada kuota dan airdrop, akhirnya jatuh kepada token dan hak kekangka, dengan ini perhatian akan diubah menjadi kepentingan sebenar, membolehkan pengguna berkualiti tinggi menjadi pemangku kepentingan jangka panjang.
Tiga, Kes Sahihan: Apabila Kaito Digunakan Sebagai "Sistem Peningkatan"
Dalam kesemua kes kejayaan Kaito, Caldera dan Berachain mempunyai kepentingan yang tinggi bukan disebabkan oleh saiz atau kehangatan mereka sendiri, tetapi disebabkan oleh kenyataan bahawa kedua-dua mereka Sasaran pertumbuhan, struktur kandungan, reka bentuk insentif dan mekanisme platform telah membentuk sistem kongkruen yang tinggiIni menjadikan Kaito bukan sahaja sebagai "pembesar trafik", tetapi sebaliknya disisipkan ke dalam logik pertumbuhan projek itu sendiri.
Berikut adalah secara berkala dari Mekanisme Penyesuaian, Pemulihan Perilaku Pengguna dan Keputusan Pertumbuhan Tiga aras, memecahkan dua projek ini.
1. Caldera: Pada fasa Pre-TGE, gunakan Kaito untuk menapis dan menimbun pengguna berkualiti tinggi
Kes Caldera adalah kes yang sesuai untuk difahami:Bagaimana Kaito dapat membantu mempercepat pertumbuhan pengguna berkualiti, bukan sekadar paparan, apabila projek itu sendiri mempunyai naratif teknikal yang kompleks?.
Pemahaman dan Penggunaan Prasyarat tentang Kecenderungan Algoritma Kaito:Caldera telah memahami satu fakta sebelum memasuki sistem Kaito: mekanisme Yap Points dan Leaderboard Kaito tidak secara semula jadi meminati "kandungan penyebaran", tetapi lebih mudah memberi ganjaran kepada...Kandungan dengan kepadatan semantik yang tinggi, konsistensi naratif yang kuat, dan mempunyai nilai penambahan jangka panjang..
Berdasarkan pemahaman ini, pihak Caldera tidak memandu komuniti untuk menghasilkan tweet bergaya "penerangan projek" atau "pemangkinan emosi", tetapi secara sedar mendorong komuniti untuk berkarya mengenai siri topik yang sangat berstruktur, seperti prinsip arkitektur Rollup-as-a-Service, kedudukannya dalam ekosistem Rollup modular, dan hubungan teknikalnya dengan EigenLayer, lapisan DA, dan lapisan eksekusi. Topik-topik ini bukan sahaja mempunyai ketumpatan maklumat yang tinggi, tetapi juga memerlukan keupayaan memahami daripada penulis, yang secara semula jadi mengurangkan kebarangkalian spam dan kandungan ringkas.
Dari sudut pertumbuhan, inti langkah ini ialah:Mendorong tingkah laku kreatif komuniti secara aktifMasuk ke dalam "kawasan mesra algoritma" dan bukannya membiarkan pengguna menghabiskan semangat mereka melalui cubaan dan kesilapan.
Menggunakan Leaderboard untuk menyaring secara sistematik pengguna yang tinggi keterlibatannya:Caldera menggunakan Leaderboard Kaito Yapper bukan sebagai alat untuk memaparkan keputusan, tetapi sebagai satu jenis... Mekanisme Pemulihan Perilaku PenggunaCaldera sengaja memanjangkan tempoh papan pangkat semasa fasa Pre-TGE, menjadikan pengguna yang cuba "spekulasi jangka pendek" sukar untuk mendapat kedudukan yang stabil di papan pangkat; sebaliknya, hanya pencipta yang bersedia untuk terus memberi sumbangan selama beberapa minggu atau bulan, serta memperdalam pemahaman secara beransur-ansur, yang dapat membangunkan kelebihan secara konsisten.
Ini menciptakan kesan penapisan yang ketara pada peringkat pengguna: pengguna dengan kesabaran dan tahap kognitif yang rendah secara semula jadi disisihkan, manakala pengguna dengan tahap kognitif dan kekitaan yang tinggi secara beransur-ansur berkumpul di hadapan senarai ranking. Dari sudut sistem pertumbuhan, Caldera sebenarnya menggunakan Leaderboard Kaito untuk melaksanakan satu kali... "Penapisan Kualiti Komuniti"Alokasikan sumber ganjaran yang terhad secara berkumpulan kepada kumpulan yang paling mungkin diubah menjadi pengguna jangka panjang dan peserta ekosistem.
Mengikat secara struktur antara sumbangan kandungan dan penggunaan yang sebenar:Berbeza dengan banyak projek yang hanya berhenti pada tahap galakan kandungan, Caldera sedar untuk mengelakkan Kaito daripada menjadi medan pergelutan "hanya kata-kata". Semasa Leaderboard beroperasi, Caldera secara konsisten memasukkan pelaksanaan Testnet, penggunaan alat pembangun, dan interaksi sebenar dengan DApp ekosistem ke dalam perbincangan komuniti dan inti kandungan, memastikan "keterlibatan produk" dan "keterlibatan naratif" diikat dalam logik galakan yang sama.
Perbuatan-perbuatan ini tidak sentiasa diberi kredit secara langsung ke dalam Yap Points, tetapi mereka terus dirujuk, dianalisis, dan diulas semula pada peringkat kandungan, membentuk mekanisme penambahan markah secara tersirat:Pengguna yang benar-benar menggunakan produk lebih mudah menghasilkan kandungan dengan ketumpatan semantik yang tinggi, dan kandungan ini lebih mudah diberi ganjaran oleh algoritma.
Akhirnya, kitaran umpan balik positif yang tinggi terbentuk: menggunakan produk → memahami → menghasilkan kandungan berkualiti tinggi → mendapat keutamaan yang lebih tinggi di Kaito → mendapat lebih sumber dan perhatian → memperdalamkan lagi keterlibatan. Ini membolehkan Caldera menarik sekumpulan pengguna inti yang memahami teknologi dan mempunyai keupayaan pengedaran sebelum TGE.
2. Berachain: Bagaimana Kaito Menjaga Kesedaran Jangka Panjang, Bukan Hanya Kepopularan Sementara
Jika Caldera menunjukkan keupayaan Kaito dalam "pertumbuhan projek teknikal sebelum TGE", kes Berachain pula lebih jelas lagi menunjukkan bahawa:Bagaimana Kaito digunakan untuk memelihara mindshare jangka panjang, bukan sekadar ledakan naratif sekali gus.
Menganggap Kaito sebagai infrastruktur naratif jangka panjang, bukan alat aktiviti jangka pendek:Berachain memandang Kaito sebagai infrastruktur naratif yang beroperasi jangka panjang. Projek ini menerima perubahan semula jadi dalam carta ranking sejak permulaannya, bukannya cuba mencipta puncak carta sementara melalui insentif jangka pendek. Reka bentuk ini membolehkan kandungan komuniti berkembang secara beransur-ansur menjadi struktur tugas: sebahagian pengguna kreatif fokus pada analisis mendalam mekanisme PoL (Bukti-Kelikuidan), sebahagian lagi terus mengikuti perkembangan projek ekosistem dan perubahan insentif, manakala sebahagian lain bertanggungjawab memindahkan naratif teknikal kepada budaya dan meme yang lebih mudah disebarkan. Algoritma Kaito tidak memaksa bentuk kandungan yang seragam, tetapi menggunakan pengumpulan pemberat jangka panjang untuk memastikan kandungan berbeza tetapi "konsisten dan berkaitan" boleh mendapat tempat yang sesuai dalam sistem.
Menggunakan kepentingan Smart Followers untuk memperkuas kelebihan struktur komuniti utama:Komuniti Berachain sendiri memang mempunyai rangkaian akaun inti yang saling berkait rapat dan sering berinteraksi. Mekanisme Smart Followers Kaito sebenarnya memperbesar kelebihan struktur ini. Interaksi antara pengguna kripto utama dan akaun dengan reputasi tinggi memberi berat tambahan kepada kandungan, seterusnya membawa perbincangan Berachain ke lapisan rangkaian sosial yang lebih berpengaruh. Pada akhirnya, ia akan mengubahsuai secara asasnya...Struktur komuniti inti yang tersirat ditukarkan kepada sumber pertumbuhan yang boleh dikenal pasti dan diberi ganjaran oleh algoritma.Ini juga merupakan salah satu sebab utama mengapa Berachain berjaya mengekalkan tahap kesedaran (mindshare) yang tinggi pada pelbagai titik masa.
Mendorong keterlibatan jangka panjang berbanding spekulatif dengan menetapkan jangkaan ganjaran yang stabil:Berachain tidak menjanjikan ganjaran fizikal yang jelas kepada setiap nod, sebaliknya ia menghantar isyarat kepada komuniti melalui struktur ganjaran Kaito yang jangka panjang dan boleh dijangka:Keterlibatan jangka panjang dalam pembinaan naratif itu sendiri adalah tercatat dan diiktiraf secara sistematik.Dengan jangkaan ini, keputusan keterlibatan pengguna tidak lagi bergantung kepada pulangan pelaburan (ROI) bagi satu aktiviti sahaja, tetapi lebih hampir kepada satu bentuk pelaburan jangka panjang. Perubahan mentaliti ini adalah penting untuk membina komuniti yang mempunyai kesetiaan yang tinggi.
3. Logik Umum Di Sebalik Dua Kes
Walaupun Caldera dan Berachain mempunyai perbezaan yang ketara dari segi peringkat, naratif, dan bentuk produk, mereka mengikuti prinsip yang sangat konsisten apabila menggunakan Kaito:Pertumbuhan bukanlah melalui "pembesaran", tetapi "penapisan"; algoritma bukanlah sesuatu yang perlu diperangi, tetapi perlu difahami terlebih dahulu dan disesuaikan secara aktif; inti dari galakkan terletak pada membentuk tingkah laku jangka panjang, bukan merangsang keambilan bahagian jangka pendek.
Empat. Mekanisme Meningkat: "Penilaian Semula Nilai" dan Peralihan Kredibiliti pada Tahun 2026
Kaito secara rasmi memulakan evolusi paradigma pada awal 2026 - memperluaskan sepenuhnya dari 'penyebaran perhatian' ke 'asas kredibiliti'. Inti peningkatan ini ialah sistem tidak lagi hanya memperhatikan "pembuatan kandungan", tetapi bermula menentukan "jenis keterlibatan yang layak dinilai secara jangka panjang".
Tindakan paling ikonik berlaku pada 4 Januari 2026 apabila Kaito secara rasmi mengumumkan peningkatan piawaian kelayakan untuk semua jadual ranking. Kemaskini ini telah merekacipta semula logik pemberat pengaruh dari asasnya dengan memperkenalkan data reputasi (Reputation Data) dan aset berantai (On-chain Holdings). Ini bermakna, dalam ekosistem Kaito, "kegemilangan palsu" yang hanya bergantung kepada skrip AI dan aktiviti automatik seperti memasang komen secara automatik telah kehilangan ruang untuk wujud. Sistem kini secara paksa menyaring aktiviti berkualiti rendah dengan menggabungkan indeks berantai dan pemberat reputasi sosial, memastikan setiap pengaruh yang dihasilkan mempunyai jaminan modal yang sebenar. Kaito sedang bergerak dari mengukur "siapa yang bercakap" kepada mengukur "siapa yang layak diberi perhatian serius."
Saling berkaitan dengan pengacakan algoritma ialah pelaksanaan rasmi mekanisme pentadbiran gKAITO. Mekanisme ini menandakan Kaito telah berevolusi daripada alat pertumbuhan kepada sistem pemerintahan berdasarkan reputasi. Ahli komuniti bukan sahaja lagi pemberi sumbangan trafik, tetapi mereka kini secara mendalam terlibat dalam kawalan kualiti penerbitan token melalui model lima dimensi yang menilai kepimpinan idea, keterlibatan, dan sumbangan budaya. Dalam rangka kerja gKAITO, pengeluaran kandungan telah melangkah dari "perilaku trafik" kepada "aset reputasi", dan pengaruh rasmi telah diperkukuhkan dengan kuasa pemerintahan, hak pendapatan, dan keutamaan pelaburan.