Yayasan Ethereum Menstruktur Semula, Kuasa Berpindah kepada Beberapa Nod Tata Kelola

Dua minggu lalu, terdapat perubahan tanpa preceden di peringkat organisasi Ethereum.

• Pada 22 Jun 2026, lima penyelidik utama terdahulu dari Ethereum Foundation mengumumkan pembentukan Ethlabs, sebuah laboratorium penyelidikan dan pembangunan bukan keuntungan yang beroperasi secara bebas;
• Sehari kemudian, EF mengumumkan struktur organisasi baru, mengesahkan penghentian kerjasama dengan 54 pekerja—sekitar 20% daripada jumlah keseluruhan yayasan;
• Pada 1 Julai, organisasi bukan keuntungan independen lain, Ethereum Institutional, secara rasmi dilancarkan, mengambil alih kerja kerjasama institusi yang sebelumnya diurus oleh pasukan pengembangan pasaran EF;

Jika dilihat secara terpisah, perkara-perkara ini mudah diringkaskan sebagai naratif pesimis yang sudah biasa, iaitu dana menghadapi krisis kewangan, bakat utama meninggalkan, dan ekosistem mengalami kekacauan.

Pasar memang dipenuhi dengan pandangan serupa.

Namun, jika kita meletakkannya pada garis masa yang sama, kita dapat melihat gambaran yang lebih lengkap, iaitu Ethereum sedang secara sengaja mengurangkan ketergantungan kepada satu yayasan tunggal, dan secara beransur-ansur menyebarkan fungsi-fungsi yang sebelumnya terpusat di dalam EF kepada pelbagai nod ekosistem yang saling bebas dan mempunyai peranan yang berbeza.

Ethereum kelihatannya akhirnya mulai mencuba menjawab soalan lama: apabila rangkaian terdesentralisasi perlahan-lahan menjadi infrastruktur global, organisasi yang mendorongnya seharusnya berkembang menjadi apa?

Secara jujur, serangkaian perubahan ini jika ditafsirkan dalam konteks perniagaan tradisional, memang mudah menyebabkan kebanyakan pengguna salah faham, kerana dalam naratif syarikat teknologi tradisional, pemotongan pekerja hampir selalunya bermaksud tekanan pendapatan, penyusutan perniagaan, atau kegagalan strategik.

Tetapi Yayasan Ethereum bukanlah sebuah syarikat biasa.

Ia tidak mempunyai pemegang saham dalam erti kata tradisional, tidak mengejar pangsa pasaran atau keuntungan kuartalan, dan juga tidak secara 'sebenarnya memiliki' rangkaian Ethereum. Dalam beberapa segi, EF lebih mirip sebagai penjaga protokol, dengan tanggung jawab utama ialah menyokong pembangunan protokol inti, membiayai produk awam, mengkoordinasikan sumber ekosistem, dan mempertahankan prinsip-prinsip yang tidak boleh dikompromikan semasa perkembangan Ethereum.

Ini juga membuat EF sentiasa menghadapi ketegangan dalaman.

Di satu sisi, Ethereum memerlukan komitmen jangka panjang dari pihak-pihak tertentu dalam pembangunan protokol, pengorganisasian peningkatan, dan pembinaan produk awam; di sisi lain, jika pembangunan, pendanaan, bakat, dan pengambilan keputusan semakin terpusat di dalam yayasan itu sendiri, maka EF akan menjadi sumber risiko terpusat terbesar bagi Ethereum.

Oleh itu, EF secara konsisten menganut falsafah organisasi “mengurangkan”. Menurut penjelasan EF terhadap konsep ini, ekosistem Ethereum yang sihat tidak seharusnya bergantung kepada sebuah yayasan yang terus membesar, tetapi sepatutnya dipelihara oleh banyak organisasi dan penyumbang bebas. Oleh itu, kejayaan yayasan akhirnya harus ditunjukkan melalui penurunan pengaruh relatifnya, bukan pertumbuhan tanpa had.

Pendekatan ini bukanlah idea spontan. Dalam dasar perbendaharaan yang diumumkan pada 2025, EF telah secara jelas menyatakan niat untuk secara beransur-ansur mempersempit lingkup tanggung jawab, merancang untuk mengurangkan perbelanjaan operasi tahunan dalam lima tahun ke depan, dan akhirnya bergerak menuju model asas yang lebih jangka panjang dan lebih mampan.

Beberapa bulan yang lalu, kami juga pernah menyebut bahawa sejak 2025, EF memang mengalami masa yang agak kacau, ketika EF pernah berada di pusat ribut persepsi awam, dengan gelombang kritikan dari komuniti, bahkan ada yang menyeru pengenalan "CEO masa perang" untuk mendorong perubahan, akhirnya serangkaian pertarungan dalaman menjadi terbuka, memaksa reorganisasi kuasa paling tinggi sejak penubuhan EF:

• Pada awal tahun, pengarah eksekutif Aya Miyaguchi dipromosikan menjadi presiden, Vitalik Buterin berjanji untuk membentuk semula kepimpinan;
• Kemudian Hsiao-Wei Wang dan Tomasz K. Stańczak dilantik sebagai pengarah eksekutif bersama;
• Etherealize, sebuah agensi naratif pemasaran baru yang dipimpin oleh penyelidik sebelumnya Danny Ryan, telah ditubuhkan;
• Sementara itu, EF juga menyemula struktur pihak berkuasa dan menetapkan orientasi nilai cryptopunk;
• Pada pertengahan tahun, yayasan juga meng重组kan jabatan penyelidikan dan pembangunannya, mengintegrasikan pasukan dan melakukan penyesuaian personalia untuk memastikan fokus terhadap keutamaan protokol utama;

Bukti menunjukkan bahawa serangkaian tindakan ini benar-benar meningkatkan kecekapan Ethereum—pada 7 Mei 2025, pembaruan Pectra secara rasmi diaktifkan; kurang dari tujuh bulan kemudian pada 3 Disember, Fusaka berjaya dilancarkan ke rangkaian utama, dan EF dalam ringkasan tahunan seterusnya menggelar tahun 2025 sebagai salah satu tahun paling produktif dalam sejarah lapisan protokol Ethereum, dengan dua pembaruan besar menjadikan perbincangan sebelum ini mengenai “mempercepatkan tempoh hard fork” semakin mendekati kenyataan (baca lanjut: “Ethereum 2026: Meneroka Peta Jalan Protokol EF Terkini, Masuk Secara Rasmi Ke Era ‘Pembaruan Kejuruteraan’?”).

Oleh itu, dari sudut pandang ini, pemotongan pekerja pada Jun 2026 lebih mirip cara pertama yang paling langsung menunjukkan strategi jangka panjang ini kepada pihak luar.

Selepas penyesuaian, kerja EF dibahagikan kepada lima kumpulan utama, iaitu lapisan protokol, lapisan akses, lapisan pengguna, lapisan komuniti, dan lapisan institusi, ditambah dengan pasukan operasi, pengurusan, dan sokongan berkaitan. EF menjelaskan bahawa pemotongan kira-kira 20% tenaga kerja bertujuan untuk memfokuskan organisasi dan sumber kepada "hanya kerja yang boleh dan mesti dilakukan oleh EF".

Ini juga merupakan organisasi yang secara aktif mengecilkan sempadan sendiri; beberapa perkara di dalamnya perlu diserahkan kepada siapa untuk dilakukan?

Jika harus digunakan satu perbandingan yang mudah difahami, pemahaman penulis ialah, perubahan ini secara lahiriah agak serupa dengan "Pembahagian Jin menjadi Tiga": bakat, penyelidikan, dan fungsi institusi yang sebelumnya terpusat di dalam EF kini bercerai kepada pelbagai organisasi.

Namun, dari segi hubungan sebenar, ia lebih mirip satu pembahagian fungsi berbanding penguasaan berpecah. Dengan kata lain, EF, Ethlabs, dan Ethereum Institutional tidak mempunyai hubungan induk-anak atau hierarki seperti dalam sistem syarikat tradisional, tetapi lebih seperti tiga nod yang mempunyai peranan berbeza dan saling terhubung dalam rangkaian pentadbiran ethereum.

Pertama ialah Ethlabs.

Walaupun ia diumumkan sehari sebelum EF mengumumkan rancangan pemotongan pekerja, lima penyelidik mantan Yayasan Ethereum mengumumkan pembentukan mereka—ahli pengasas termasuk Ansgar Dietrichs, Barnabé Monnot, Caspar Schwarz-Schilling, Josh Rudolf, dan Julian Ma, yang semuanya merupakan tokoh penting yang sebelumnya terlibat dalam penyelidikan bidang seperti finaliti Ethereum, penskalaan, ketersediaan data, mesin maya, dan ekonomi protokol.

However, Ethlabs explicitly defines itself as an independent nonprofit R&D lab serving Ethereum and ETH, with a mission stated in just one sentence: "Make Ethereum the settlement layer of the global economy."

Dalam naratif Ethlabs, Ethereum tidak seharusnya hanya menjadi blokchain untuk menerbitkan token dan menjalankan aplikasi, tetapi harus menjadi infrastruktur penyelesaian neutral yang digunakan bersama oleh aset digital, stablecoin, pasaran atas rantai, institusi, dan AI Agent.

Misi ini menentukan satu perbezaan utama antara Ethlabs dan EF:

• Tugas utama EF ialah memastikan bahawa Ethereum tidak mengorbankan ketahanan terhadap sensor, privasi, dan kedaulatan pengguna demi penggunaan jangka pendek dan keuntungan komersial. Penerangan organisasi rasminya bahkan secara jelas menyatakan bahawa tanggung jawab pasukan protokol bukanlah untuk menjadikan Ethereum lebih mudah dipasarkan atau mengubahnya menjadi satu landasan kewangan yang dikendalikan oleh perantara.
• Ethlabs pula berbeza, ia boleh membincangkan pertumbuhan, menangkap nilai ETH, permintaan institusi, dan penggunaan dunia nyata dengan lebih jelas;

Dengan kata lain, ia meletakkan dirinya di antara dua dunia: satu sisi terdiri dari dompet, aplikasi, Layer 2, pasukan infrastruktur, institusi, dan pengguna sebenar; sisi lain terdiri daripada protokol asas Ethereum, penyelidik, dan pembangun utama, yang secara aktif mengubah keperluan sebenar dari pihak pertama menjadi pembangunan protokol, piawaian bersama, infrastruktur, dan produk yang boleh dilaksanakan secara praktikal.

Ini juga membantu kita memahami kedudukan Ethereum Institutional dengan lebih baik; jika Ethlabs mengambil alih "pengembangan transformasi berfokus pada pertumbuhan" yang sebelumnya ditangani oleh EF, maka Ethereum Institutional mengambil alih "promosi perniagaan dan kepatuhan" yang sebelumnya ditangani secara keseluruhan oleh EF.

Dengan kata lain, organisasi bukan keuntungan ini secara langsung mengambil alih kerja sama institusi yang telah dilakukan oleh pasukan pengembangan pasaran EF selama lebih dari satu tahun, dan menempatkan dirinya sebagai “pintu depan neutral” bagi institusi tradisional untuk memasuki ekosistem Ethereum, dengan tujuan menjawab soal yang telah lama tidak terjawab oleh Ethereum: Apabila sebuah bank atau syarikat pengurusan aset ingin melancarkan produk di atas Ethereum, siapakah yang harus mereka hubungi?

Masalah ini menjadi semakin mendesak dalam beberapa tahun terakhir.

Seperti yang diketahui umum, ekosistem seperti Solana memiliki dana pendiri, pasukan pengembangan perniagaan, dan saluran kerjasama institusi yang lebih jelas, serta menggunakan pasukan perniagaan yang membayar tinggi dan agresif untuk terus memperluas pengaruhnya di kalangan institusi kewangan global. Manakala Ethereum, yang menekankan desentralisasi dan kesantunan yang boleh dipercayai, secara berterusan kekurangan satu antaramuka luaran yang seragam.

Terdapat kontradiksi mendalam di sini, kerana kebernetralan merupakan kelebihan dari segi teknologi dan tatacara, tetapi dalam persekitaran perniagaan sebenar, kebernetralan juga bermaksud "tiada pihak bertanggungjawab yang jelas". Apabila institusi seperti BlackRock ingin melaksanakan aplikasi di atas Ethereum, mereka menginginkan pasukan yang boleh berkomunikasi secara berterusan di seberang meja, bukan sebuah yayasan yang memegang posisi mulia yang sangat netral dan enggan menyesuaikan diri seperti syarikat tradisional terhadap Wall Street dan dana kedaulatan.

Ethereum Institutional menyelesaikan kontradiksi ini: tiada siapa yang mewakili ethereum, tetapi institusi masih memerlukan pihak yang boleh berkomunikasi secara berterusan.

Oleh itu, ia didanai dan diinkubasi oleh Bitmine, Sharplink, dan Joe Lubin, dengan kepimpinan para pakar berpengalaman seperti Joseph Chalom, bekas pegawai tinggi Blackstone, yang jelas merupakan kelebihan besar yang membantu menjangkau secara langsung bank, syarikat pengurusan aset, institusi penjagaan, penyedia infrastruktur pasaran, syarikat fintech, dan institusi kedaulatan.

Berdasarkan maklumat yang dikeluarkan, Ethereum Institutional terutamanya mencakup lima kategori kerja, iaitu membantu memahami ethereum, mengemukakan keperluan, dan menterjemahkan keperluan tersebut menjadi projek atas rantai yang boleh dilaksanakan:

• Pendidikan dan komunikasi institusi: Membantu institusi keuangan tradisional memahami arsitektur teknikal, model tata kelola, dan status ekosistem Ethereum;
• Maklumat pasaran institusi: Melacak dan menganalisis tren, halangan, dan amalan terbaik dalam pengambilan Ethereum oleh institusi;
• ETH dan promosi ekosistem Ethereum: Menceritakan nilai Ethereum kepada dunia perbankan tradisional;
• Kajian keperluan dan piawaian industri: Menukar keperluan sebenar institusi kepada cadangan piawaian dan keperluan produk;
• Aktiviti institusi dan rangkaian hubungan: Membina hubungan secara berterusan di pusat-pusat kewangan seperti New York, London, Hong Kong, dan Singapura;

Dengan demikian, satu sistem pembahagian tugas ethereum yang lebih jelas mula muncul: EF bertanggungjawab atas nilai protokol dan kepentingan awam, Ethlabs bertanggungjawab atas penukaran antara penyelidikan dan pembangunan, Ethereum Institutional bertanggungjawab atas pengambilan oleh institusi, manakala pasukan dompet, aplikasi, dan infrastruktur bertanggungjawab atas produk akhir dan pengalaman pengguna.

Ini juga bermakna bahawa pentadbiran Ethereum sedang berpindah dari struktur yang sebelumnya agak kabur berpusat pada EF kepada struktur yang lebih modular.

Dahulu, walaupun struktur pentadbiran Ethereum sangat terbuka, banyak tanggungjawab utama masih secara semula jadi berpusat kepada EF, dan boleh diringkaskan sebagai "EF mengkoordinasikan segalanya" yang agak kabur.

Apabila terdapat masalah dalam pembangunan protokol, orang akan mencari EF; apabila naratif pasaran tertinggal, orang akan mengkritik EF; apabila ETH berprestasi lemah, pengambilan oleh institusi perlahan, atau pengalaman pengguna tidak membaik dengan cepat, pihak luar sering menyalahkan EF.

Ini sendiri merupakan suatu kontradiksi. Ethereum ingin menjadi rangkaian terpusat yang tidak bergantung pada mana-mana organisasi tunggal, tetapi seluruh ekosistem telah lama terbiasa memandang EF sebagai pihak bertanggung jawab terakhir.

Sekarang, struktur yang lebih modular sedang terbentuk, di mana setiap fungsi utama diurus oleh organisasi independen yang berasingan, dan antara satu sama lain bukan lagi hubungan atasan-bawahan, tetapi saling terhubung melalui tujuan protokol bersama dan kepentingan ekosistem.

Tentu, ini tidak bermaksud bahawa Ethereum telah menemui model tadbir urus baru yang sempurna; sebaliknya, ujian sebenar baru sahaja bermula.

Apabila fungsi yang berbeza disebarkan kepada organisasi yang berasingan, Ethereum perlu menghadapi kos koordinasi yang lebih tinggi, serta mencegah pasukan yang berbeza bertindak secara berasingan, mengkaji semula perkara yang sama, pengaruh pihak pendana terhadap arah teknikal, serta penggunaan institusi yang perlahan-lahan mengalahkan kepentingan pengguna biasa.

Namun, dari sudut pandang lain, ketidakpastian ini sendiri adalah harga yang harus dibayar oleh desentralisasi. Sebuah protokol yang benar-benar desentralisasi tidak seharusnya selalu bergantung pada sebuah yayasan yang terus berkembang, dan juga tidak seharusnya kehilangan kemampuan untuk terus berkembang hanya karena beberapa anggota inti meninggalkannya.

Kunci untuk menilai sama ada transformasi ini berjaya bukanlah berapa ramai yang masih tinggal di EF, tetapi:

• Adakah protokol utama dapat terus ditingkatkan dengan stabil;
• Apakah ahli penyelidik yang meninggalkan EF masih boleh kekal dalam ekosistem Ethereum;
• Adakah organisasi bebas mampu mempertahankan kerjasama dan saling mengawal satu sama lain;
• Adopsi institusi boleh diperluas tanpa mengorbankan keterbukaan dan kedaulatan pengguna;
• Adakah dompet dan aplikasi mampu mengubah kemajuan lapisan bawah menjadi produk yang benar-benar boleh digunakan oleh pengguna biasa;

Jika sasaran-sasaran ini dapat dicapai, penurunan kesan EF justru mungkin membuktikan bahawa Ethereum sedang menjadi lebih matang.

Pada masa itu, Ethereum tidak lagi menjadi anak pokok yang perlu diberi sokongan berterusan oleh yayasan, tetapi akan menjadi ekosistem yang disokong bersama oleh yayasan, institusi penyelidikan, pembangun, dompet, aplikasi, perusahaan, dan pengguna.

Seperti arsitektur rangkaian terdesentralisasi Ethereum itu sendiri, struktur tata pentadbiran Ethereum akhirnya menjadi teragih pada tahun 2026.

Kami juga sentiasa percaya bahawa ini bukanlah akhir sebuah krisis, tetapi permulaan baharu bagi ekosistem Ethereum yang lebih tangguh dan lebih hidup.