Sila masukkan kod akses yang diber@moonbirds
Terjemahan:@BruceBlue
Ringkasan: Birb adalah watak IP yang diberi kehidupan, yang disalurkan melalui token meme dan diikatkan nilai oleh sebuah syarikat koleksi fizikal. Misi syarikat ialah menghasilkan pendapatan sebanyak satu billion dolar AS dengan memperluaskan IP Birb di seluruh dunia, sekaligus menukar pengguna marginal kepada pengguna kripto.
Pendahuluan
Kegagalan jangka panjang dalam projek kripto selama ini bukan disebabkan oleh teknologi atau kewangan, tetapi lebih kepada konsep. Komuniti kripto sentiasa cuba menjelaskan keperluan wujudnya mereka, tetapi sentiasa terhimpit antara dua identiti yang tidak selari: adakah sebagai medan perniagaan syarikat yang serius, atau sebagai medan pertandingan tingkah laku absurd kolektif? Projek yang cuba sepenuhnya menguasai salah satu daripada dua pendekatan ini biasanya akan gagal disebabkan oleh faktor-faktor yang bertentangan tetapi seimbang. Projek yang mengejar legitimasi institusi biasanya membuang sifat meme, dan dengan itu kehilangan kelebihan unik kripto dalam mencipta permintaan secara semula jadi; manakala projek yang menerima sepenuhnya absurdisme murni pula biasanya gagal mempertahankan nilai mereka selama beberapa kitaran perhatian.
Ketegangan ini bukan kebetulan, tetapi asli dalam Crypto. Harga aset Crypto bukan sahaja mencerminkan nilai kini aliran tunai (DCF), tetapi juga projeksi daripada keselarasan naratif (Narrative Coherence) dan kesan kolaborasi sosial. Oleh itu, mana-mana cubaan untuk menganalisis Crypto hanya melalui perspektif kewangan syarikat tradisional akan melewatkan mekanisme asas bagi keterlibatan, kecairan, dan pertumbuhan yang muncul.
Makalah ini bermula daripada idea bahawa kontradiksi yang kelihatan wujud antara crypto, meme, dan syarikat; antara ironi dan kejujuran; antara penyebaran secara viral dan pendapatan, bukanlah kelemahan yang perlu dibaiki, tetapi sebaliknya merupakan keseimbangan struktur yang boleh dimanfaatkan. Aset paling berjaya dalam setiap kitaran secara tersirat mengakui hal ini: sama ada melalui keanehan yang teramat untuk menarik perhatian, atau melalui peniruan bentuk institusi yang dikenali. Walau bagaimanapun, penggunaan mana-mana pendekatan secara terasing telah terbukti tidak mencukupi. Untuk benar-benar memenangi pasaran, $BIRB Ia mesti menjadi token untuk "pintar bodoh" (sophisticated retard) dan juga token untuk "bodoh pintar" (retarded sophisticate).
Tidak hairanlah meme memimpin kitaran kripto terkini; ini mencerminkan kelebihan perbandingan medium ini berbanding pasaran tradisional. Jika kripto hanya sekadar tempat untuk berdagang syarikat, pasaran saham (equities) sudah lama melampaui prestasinya. Meme mengurangkan kos kognitif untuk menyertainya, dan membenarkan nilai menyebar melalui rangkaian sosial, mempermainkan permainan penangkapan nilai melalui ekspresi seni sosial dadaisme (dadaist) yang tidak dapat dibandingkan dengan alat kewangan tradisional.
Pada masa yang sama, pertumbuhan yang diterajui oleh perhatian pada asasnya tidak stabil. Aset Meme tulen mempunyai kesukaran untuk bertahan melalui beberapa kitaran. Pula, perniagaan kripto yang dikelolakan secara aktif biasanya bergantung kepada model pendapatan yang mengeksploitasi nilai daripada pengguna paling aktif mereka, yang menghasilkan dinamik negatif (negative-sum dynamics) sepanjang masa. Model-model ini mungkin berjaya secara tempatan, tetapi akan merosakkan ekosistem yang mereka bergantung padanya, seterusnya membatasi pertumbuhan jangka panjang.
Kerangka utama artikel ini ialah aset kripto yang boleh diteruskan mesti memenangi kedua-dua sisi jurang ini. Ia mesti cukup absurd untuk memanfaatkan perhatian, keterlibatan, dan kelajuan penyebaran budaya; pada masa yang sama, ia mesti cukup nyata untuk menukar perhatian ini kepada aktiviti ekonomi yang kekal. Yang penting, aktiviti ekonomi ini mesti memacu pengedaran Meme itu sendiri semasa proses pembentukannya, khususnya penyebarannya kepada kumpulan di luar lingkungan. Ini bukan kompromi antara dua pendekatan, tetapi lebih kepada gabungan yang memandang Meme sains (Memetics) dan pengurusan perniagaan sebagai pelengkap antara satu sama lain, bukan sebagai sesuatu yang bertentangan.
$BIRB Token ini dibina secara eksplisit berdasarkan prinsip ini. Ia direka bentuk untuk beroperasi di persimpangan antara meme dan syarikat, memanfaatkan saling memperkuat antara keduanya. Bab seterusnya akan cuba memformalkan kerangka ini, meninjau implikasinya, dan membuktikan mengapa struktur ini bukan sahaja layak, tetapi diperlukan untuk kejayaan asas Crypto.
Lengkung kiri mencipta perhatian; lengkung kanan menukar perhatian kepada benda fizikal; benda fizikal ini menghasilkan semula perhatian di luar lingkungan Crypto, manakala $BIRB ialah lapisan koordinasi yang menutup kitaran ini.
Mengapa Masa Kini: Perubahan Pemain Kriptografi Pinggir
Hujah ini sah kerana pasaran kripto itu sendiri telah berubah.
Kitar kriptografi sebelum ini diterajui oleh inovasi marginal yang dikejar oleh para teknisien: masa penghasilan blok yang lebih cepat, kos yang lebih murah, mesin maya yang menarik, peningkatan progresif dalam protokol. Apabila industri masih dalam peringkat permulaan, naratif utama kejayaan adalah eksplorasi di hadapan. Hari ini, inovasi ini telah masuk ke dalam tahap sederhana. Ini sebenarnya menandakan kematangan. Banyak rantai awam telah "cukup baik", dan dalam pandangan kebanyakan peserta, keuntungan teknikal tambahan bukan lagi faktor utama yang membezakan pemenang.
Oleh itu, peserta marginal di pasaran kripto bukan lagi para teknisian atau pengguna awal, tetapi pengguna biasa yang belum memasuki lingkaran kripto. Pengguna marginal ini tidak kisah tentang throughput, latensi, atau keunikan kriptografi, tetapi mereka sangat memikirkan benda-benda, watak, dan pengalaman yang intuitif, mudah difahami, dan menarik. Perubahan ini secara asasnya menukar jenis produk yang mampu menggerakkan pertumbuhan.
Pengguna ini sukar diterajui secara langsung. Naratif abstrak, prinsip asas kewangan, dan pemasaran berfokus pada protokol tidak dapat mengatasi had psikologi mereka. Secara sejarah, pendekatan fizikal dan budaya telah berulang kali terbukti berkesan. Secara khusus, ianya merujuk kepada perkara yang boleh disentuh, dikumpul, diberi hadiah, dan difahami tanpa perlu diterangkan.
Di era Crypto yang lebih matang di mana teknologi bukan lagi isu utama, had pertumbuhan mestilah beralih ke pengedaran (distribution). Ini sebabnya mengapa koleksi dan barangan fizikal sebagai mekanisme pengedaran menjadi begitu penting pada masa kini, berbeza dengan kitaran sebelum ini. Mereka bertindak sebagai "kuda Troya": bukan untuk menyamar Crypto, tetapi untuk menjadikan Crypto tidak relevan sehingga pengguna merasakan bahawa kelayakan mereka untuk menyertai adalah hasil usaha mereka sendiri. Dalam pasaran di mana perhatian berlebihan tetapi kepercayaan terhad, pengubahsuaian tidak lagi berlaku melalui pendidikan atau dakwah, tetapi melalui pengalaman.
Birb sebagai Meme
Birb bukanlah "jenama". Birb ialah algoritma pengampaian. Dalam kripto, kebanyakan orang tidak membeli jadual elektronik, mereka membeli cerita yang boleh diulang. Aset yang menang ialah aset-aset yang mempunyai kos penyebaran cerita yang rendah, mudah diremix, dan secara sosial mudah difahami pada pandangan pertama. Ini adalah esensi meme: unit budaya yang direka untuk disalin.
Inilah sebabnya mengapa token kripto yang paling tahan lama dalam dekad yang lalu bukanlah produk atau peta jalan, tetapi simbol: seekor anjing, seekor katak, sebiji batu, dan wajah pixel. "Kebodohan" mereka bukanlah kebetulan; mereka memperlakukan "kebodohan" sebagai antara muka interaktif. Ini mengurangkan kos kognitif untuk menyertai.
Birb direka untuk lapisan antara muka ini. Ia pendek, fonetik, dan asli secara sejarah. "Doge" adalah satu kesalahan ejaan empat huruf yang menjadi jenama global. Birb mewarisi sifat ini: ia cukup dikenali sehingga kelihatan wujud secara semestinya, cukup bodoh untuk mudah disebarkan, dan cukup kongkrit untuk dimiliki.
Tetapi ini juga merupakan tempat kebanyakan kripto meme lenyap. Perhatian adalah sumber daya yang berfluktuasi. Meme murni seperti "gula tinggi" (sugar high): ia melonjak, lalu runtuh, dan akhirnya menjadi lelucon semalam yang tidak menarik lagi. Masalahnya bukan pada sama ada Birb boleh menjadi viral, tetapi pada sama ada keviralannya boleh diubah menjadi aktiviti ekonomi yang kekal tanpa memusnahkan sifat meme itu sendiri.
Mekanisme penukaran ini adalah perkara utama yang ingin dibincangkan dalam kajian ini.
Dari Meme ke Mesin: Isu Labubu
Merujuk kepada Labubu oleh Pop Mart: Ini adalah salah satu contoh paling jelas bagaimana meme kontemporari melarikan diri dari internet dan menjadi roda putaran (flywheel) barangan keperluan. Saham Pop Mart yang dikeluarkan di pasaran adalah alat yang bersih untuk menangkap nilai yang berkaitan dengan pendapatan Labubu. Namun, pendapatan bukanlah mekanisme yang sempurna untuk menangkap nilai bagi sebuah meme.
Labubu telah mencipta nilai budaya eksogenus yang besar: pemasaran percuma, pengiktirafan sosial, tenaga pasaran sisi, dan naratif yang merebak dengan kelajuan jauh melebihi keupayaan pengeluaran fizikal. Bottleneck Pop Mart adalah pada aspek fizikal: seberapa cepukah mereka boleh mengeluarkan, menghantar, dan memasang barangan? Meme boleh bergerak pada kelajuan internet; tetapi syarikat tidak boleh.
Kini bayangkan situasi yang berlaku secara songsang: satu aset meme yang boleh berkembang pada kelajuan internet, ditambahkan dengan sebuah syarikat yang boleh terus menetapkan meme tersebut ke dalam dunia nyata dan memperpanjang pertumbuhannya melalui produk, pengedaran, dan rakan kongsi. Gabungan (hybrid) ini adalah ruang peluang yang dituju oleh Birb. Kami bukan cuba "menambahkan token kepada syarikat mainan". Kami sedang cuba membina sebuah syarikat yang aktiviti utamanya ialah memperpanjangkan satu meme, dan membangun satu token untuk menangkap eksternaliti yang dihasilkan oleh perpanjangan tersebut.
Watak Birb
Sila klik butang
Watak mengisi ruang budaya dan emosi dengan cara yang syarikat tidak akan pernah dapat lakukan. Orang biasa tidak akan melaburkan perasaan mereka kepada syarikat, mereka membayar untuk watak. Charizard lebih dikenali secara budaya berbanding The Pokémon Company. Labubu lebih mudah dikenali berbanding Pop Mart. Watak adalah antaramuka budaya. Mereka adalah sesuatu yang orang boleh kenal pasti, kumpulkan, hantarkan, dan akui tanpa perlu diterangkan.
Jika token Birb dirancang untuk memanfaatkan crypto sebagai "kelebihan tidak adil" sistem nilai budaya dan meme, maka Birb tidak boleh wujud hanya sebagai jenama. Ia mesti wujud sebagai watak meme yang boleh mengumpul ikatan emosi, bukan hanya pengenalan jenama.
Ini juga menerangkan mengapa intelek budaya (IP) yang berkaitan adalah terhad. IP budaya mempunyai sifat bergantung pada laluan. Bila kali terakhir sesorang benar-benar mencipta seorang pahlawan super yang universal? Kebanyakan watak yang mendominasi budaya popular hari ini berasal dari jendela sejarah yang sempit, iaitu zaman emas komik pada tahun 1940-an dan 1950-an, yang sejak itu terus diinterpretasi semula, diulang dan dibina semula. Watak-watak baru diperkenalkan secara berkala, tetapi jarang sekali dapat melepasi masa kini untuk menjadi primitif budaya (Cultural Primitives) yang kekal.
Menurut saya, kenaikan harga NFT pada 2021-2022 mewakili "Zaman Emas" versi kripto. Ia adalah tempoh ketika watak asli kripto muncul secara besar-besaran ke dalam kesedaran utama, mencipta satu set IP kripto yang terhad dan boleh dibaca secara sejarah. Selain daripada Bitcoin itu sendiri, hampir tiada aset kripto yang mampu melangkah melebihi ambang ini. Kekangan ini bukan kelemahan; ianya ciri khas IP bernilai tinggi.
Kami ( @Ocapgames Akauisisi @Moonbirds Bukan memperkenalkan IP yang sepenuhnya baharu, kerana keterkaitan sejarah tidak boleh dihasilkan secara palsu. Anda boleh mengiterasi reka bentuk, tetapi tidak boleh menipu kewujudan budaya. Kami percaya bahawa masa depan hak cipta adalah digital asli, dan IP asli kripto mewakili hadapan pertumbuhan kripto yang seterusnya: bukan melalui inovasi teknologi secara beransur-ansur, tetapi melalui resonansi budaya.
Untuk membolehkan produk fizikal bertindak sebagai mekanisme pengedaran IP, IP itu sendiri mesti secara semula jadi kompatibel dengan bentuk fizikal. Ia mesti boleh dikenal pasti serta merta sebagai objek, mempunyai konsistensi visual dan kejelasan emosi. Inilah tempat IP yang dikuasai watak berjaya apabila aset abstrak menghadapi kesukaran. Birb berjaya kerana ia mempunyai wajah. Ia mempunyai bentuk, watak, dan kehadiran. Ia boleh wujud di kad, figurin atau rak tanpa perlunya penerangan. Keterbacaan ini membolehkan pengedaran pada skala besar. Lebih mudah untuk membangunkan hubungan emosi dengan Birb berbanding Bitcoin, kerana apakah sebenarnya rupa Bitcoin?
Konsisten dengan pendapatan: Sasaran Birbillions
Orange Cap Games (OCG) adalah syarikat induk bagi Moonbirds dan IP Birb. Hujah kami sangat mudah: hidupkan IP. Kami tidak memandang pengasasan syarikat koleksi sebagai "tugas sampingan" untuk memeterai token. Kami mengasaskan syarikat koleksi kerana ia adalah salah satu model perniagaan dalam bidang Crypto yang boleh menjana pendapatan sebenar, sambil memperluaskan budaya kepada orang-orang yang tidak kisah tentang Crypto.
Hujah Birbillions adalah mengenai mengambil permata crypto yang paling berharga: menjadi syarikat perkhidmatan pengguna pertama yang memperoleh pendapatan tahunan sebanyak satu billion dolar tanpa bergantung kepada yuran dagangan, pencairan leverage atau pengeluaran token sebagai enjin utamanya.
Kebanyakan "pendapatan" dalam crypto secara struktur tidak selari dengan kepentingan pengguna. Yuran transaksi dan keuntungan penyelesaian berkembang melalui "cukai" ke peserta paling aktif. Mereka berkesan secara tempatan, tetapi pada dasarnya saling memakan antara satu sama lain, menyebabkan penyesuaian diri dalam kumpulan audiens yang sama, dan menetapkan had tegar kepada pertumbuhan.
Sebuah syarikat kripto yang boleh diteruskan secara jangka panjang mesti mendapat keuntungan seperti syarikat pengguna sebenar: dengan menjual sesuatu yang orang benar-benar mahu dipamerkan, diberi hadiah, diperdagangkan, dikumpulkan, dan dibualkan. Pendapatan ini tidak boleh hanya mengeksploitasi nilai dari pasaran; ia mesti memperluaskan pasaran. Ia mesti menukar pengguna bukan kripto kepada peserta berhampiran kripto (crypto-adjacent participants), tanpa memaksa mereka menetapkan identiti mereka sebagai pengguna kripto.
Ini adalah tepatnya apa yang dilakukan koleksi fizikal dan digital. Produk bukan sahaja barangan yang dijual, tetapi juga mekanisme pengedaran IP itu sendiri. Kad koleksi dan kotak kejutan bukanlah "merch" (barangan sampingan). Mereka adalah objek sosial yang boleh dibawa (portable social objects). Mereka wujud di rumah, dalam kotak pengekalan penilaian, rak, dan ekonomi hadiah. Mereka mencipta tingkah laku berulang, dan merekrut peserta baru melalui kepemilikan, bukan ideologi. Koleksi adalah salah satu mesin yang paling bersih untuk menukar perhatian secara besar-besaran kepada pendapatan.
Pemarkahan (Benchmarking) adalah penting kerana ia menetapkan ambisi pada tahap yang betul. Kami sedang membina Pop Mart Web3. Pop Mart adalah bukti yang paling jelas wujudnya, yang menunjukkan apa yang berlaku apabila sesebuah watak mempunyai kebolehbacaan budaya, dan pengeluaran serta pengedaran skala balik modal.
Pada peringkat tahap hayatnya yang berkongsi kesamaan, saiz Pop Mart sebenarnya lebih kecil berbanding Orange Cap Games (OCG) hari ini. Pada tahun operasi kedua, Pop Mart menghasilkan pendapatan sekitar 900,000 dolar AS. Dalam dua tahun sebelum penawaran awam pertamanya (IPO), pendapatan tahunannya sekitar 2 juta dolar AS. Sebaliknya, OCG menghasilkan pendapatan sekitar 8 juta dolar AS daripada jualan koleksi fizikal pada tahun ini (tahun operasi kedua). Dari segi pertumbuhan, kami sebenarnya mencapai kadar pertumbuhan yang lebih tinggi berbanding Pop Mart dalam jangka masa yang sama, dan ini dicapai walaupun dengan kurang SKU, tahap kesedaran global yang lebih rendah, dan tanpa kaki tangan runcit yang matang.
Perbezaan ini mencerminkan isu-isu berkaitan masa dan pengganda. Kategori yang dimainkan oleh OCG sudah memahami keperluan yang diterajui watak, pasaran sekunder, dan pengedaran global - tetapi kita mempunyai kelebihan tambahan yang tidak dimiliki oleh Pop Mart: lapisan koordinasi asli kripto yang membenarkan budaya disebarkan pada kelajuan internet, sambil tetap terikat pada pengeluaran fizikal dan pelaksanaan runcit.
Ini adalah industri yang besar dan matang. Koleksi bukanlah pasaran kecil, had pendapatan bukanlah anggapan. Apabila pengedaran dan pengeluaran berulang menghasilkan faedah kompaun, keputusannya ialah penjanaan skala. Pendapatan tahunan sebanyak satu billion dolar bukanlah spekulasi; ia adalah keputusan yang dijangka apabila model ini dilaksanakan dengan betul.
Inilah yang sedang dibina oleh OCG: sebuah syarikat koleksi yang diintegrasikan secara menegak yang direka untuk penskalaan. Kami fokus pada reka bentuk, disiplin pengeluaran, kepercayaan saluran dan akses pengedaran, jadi pertumbuhan pendapatan kami tidak bergantung pada satu-satu penerbitan (Drop) atau kitaran tertentu. Masalahnya bukan pada sama ada kami boleh menjana pendapatan; tetapi pada sama ada kami boleh terus membolehkan pengedaran menghasilkan faedah berkala.
Inilah di mana Birb memperkenalkan perubahan struktur. Topson mempunyai meme yang bergerak pada kelajuan internet dan sebuah syarikat yang bergerak pada kelajuan pengeluaran. Birb dirancang untuk mengatasi jurang ini. Token bukanlah perniagaan; ia adalah lapisan koordinasi yang membolehkan perniagaan berkembang secara budaya. OCG menetapkan Birb dalam dunia nyata melalui produk, saluran runcit, dan perhubungan. Birb mempercepatkan penghantaran dengan membenarkan meme menyebar lebih cepat dan menjadi lebih relevan berbanding saluran tradisional.
Kebanyakan projek memandang "meme" sebagai kulit pemasaran di atas protokol, manakala kami memandang meme sebagai primitif produk (product primitive). Pendapatan bukanlah kesan sampingan, ianya sumber tenaga. Setiap kitaran pendapatan membiayai lebih banyak pengeluaran, pengedaran yang lebih luas, dan permukaan budaya Birb yang lebih besar. Ribuan orang membuka kad dan figurit Birb di rumah mereka sendiri pada tahun ini. Ini adalah mekanisme. Barangan fizikal adalah iklan, dan juga bukti produk berkualiti tinggi yang ingin kami tunjukkan.
Secara ringkas: OCG adalah enjin pendapatan dan titik tumpuan nyata. Birb adalah penggerak budaya. Argumen Birbillions adalah apabila kedua-dua ini bergabung menjadi satu flywheel: perhatian ditukarkan kepada benda nyata, benda nyata ditukarkan kepada pendapatan, dan pendapatan menaja semula pengedaran: anda boleh membangunkan syarikat pengguna asli kripto pertama yang mencapai pendapatan tahunan sebanyak satu billion dolar dengan melakukan perkara yang syarikat pengguna selalu lakukan: menangkap ruang di rak, memenangi tingkah laku membeli semula, dan menjadikan budaya boleh dibawa.
Mendapat capaian dan penghantaran
Peraturan permainan untuk koleksi fizikal ialah pengedaran (distribution). Semuanya selepas itu adalah proses yang mengikut. Dalam dunia kripto, kita suka berpura-pura bahawa pengedaran hanyalah kandungan. Dalam sektor barangan pengguna, pengedaran ialah lokasi fizikal di mana produk berada. Jika anda tidak dapat ruang rak, anda tidak mempunyai jenama.
Inilah sebabnya mengapa beberapa langkah paling penting OCG kelihatan seperti "misi sampingan" di permukaan. Produk pertama kami yang diedarkan oleh Asmodee (pengedaran mainan kedua terbesar di dunia) ialah Lotería, permainan kad popular dalam bahasa Sepanyol. Produk pertama kami yang memasuki sistem pengedaran GTS (pengedaran hobi terbesar di Amerika Utara), eVend (pengedaran utama dalam ekosistem Funko), dan Star City Games (pengendali kejohanan+peruncit paling penting untuk Magic: The Gathering) ialah Vibes TCG, yang menonjolkan Pudgy Penguins dan Nyan Cat. Secara ketat bercakap, ini bukan SKU "Birb". Mereka ialah sesuatu yang lebih berharga: kunci. Mereka ialah bukti yang membuka pintu seterusnya.
Untuk memahami mengapa ini penting, anda mesti memahami mengapa crypto secara tradisional menghadapi kesukaran dalam pengedaran Web2. Crypto memperkenalkan satu kecenderungan risiko yang tidak dapat diterjemahkan dengan jelas ke dalam rangkaian jaminan sedia ada. Pengedaran tradisional diwujudkan untuk menilai risiko inventori, pendedahan kredit, dan tanggungjawab jenama dalam persekitaran piawaian kawalan kewangan dan operasi yang stabil. Produk crypto berada di luar piawaian ini: kawasan kawal yang tidak jelas, sempadan tanggungjawab yang kabur, mod pengendalian dan penyelesaian yang asing, serta kelakuan harga yang tidak menyerupai produk pengguna tradisional. Apabila risiko tidak dapat dimodelkan, dikenal pasti atau diasuransikan dengan alat sedia ada, tindak balas yang logik ialah mengelak: walaupun permintaan itu benar.
Industri koleksi adalah salah satu daripada sedikit industri di mana postur lalai ini sedikit lembut, kerana sebahagian besar permintaan itu sendiri adalah hasil daripada kitaran kripto. Apabila harga kripto meningkat, daya beli yang boleh diputuskan oleh kumpulan yang tumpang tindih dengan pengumpul juga meningkat. Hubungan ini bukan berdasarkan ideologi; ia boleh diperhatikan. Ia terbukti dalam kelajuan jualan habis, harga pasaran sekunder, dan tekanan pengagihan semasa kitaran kenaikan kripto. Walaupun wira industri koleksi mungkin berhati-hati terhadap kategori kripto secara keseluruhannya, mereka tidak buta tentang daripada mana permintaan marginal berasal.
Oleh itu, crypto bukanlah kekaburan luaran yang abstrak untuk koleksi, tetapi sebagai isyarat permintaan yang industri sudah belajar untuk menetapkan harga secara tersirat, walaupun ia tidak secara terbuka mempromosikan fakta ini. Ini menukar pengiraan risiko. Produk yang berkaitan dengan audiens asli kripto tidak secara automatik ditolak; mereka dinilai dalam konteks saluran permintaan sedia ada yang mampu menggoyahkan pasaran.
Ini menciptakan kelebihan simetri. Syarikat koleksi tradisional ingin menjangkau pengguna kripto. Kripto pula ingin menjangkau pengumpul utama. Setiap pihak memegang kunci ke pengguna tepi yang diperlukan oleh pihak yang lain. Ini sebabnya koleksi adalah salah satu daripada beberapa ekosistem penggunaan besar yang cukup menghargai pelanggan kripto dan bersedia menukar akses antara satu sama lain. Keputusan Pareto-optimal antara OCG dan pelaku utama industri adalah kerjasama. Kerjasama ini telah bermula dan sedang menghasilkan faedah berganda.
Apabila anda ialah sebuah syarikat baru yang memperkenalkan IP baru, anda tidak boleh memaksa masuk ke dalam saluran pengedaran. Anda tidak boleh memasuki rak hadapan (endcap) di kedai runcit hanya dengan menulis kenyataan rasmi. Anda membangunkan kredibiliti melalui rangkaian pesaing perdagangan. Setiap pesaing perdagangan yang serius yang anda menangi akan membuatkan yang seterusnya lebih mudah, kerana sumber langka yang sebenar bukan modal, tetapi kepercayaan.
Bukti pelaksanaan
Hujah seperti ini hanya bermakna jika melalui ujian kenyataan. Dalam bidang koleksi perniagaan, pelaksanaan bukan teori. Ia ialah operasi. Ia menentukan sama ada produk anda tahan ujian di tangan pengumpul, samada pengedar mempercayai dan memberi ruang rak kepada anda, sama ada stok habis dijual atau terkumpul, dan samada anda boleh mengulangi proses ini dengan kelajuan yang semakin pantas.
Kebanyakan projek crypto tidak pernah menghadapi kekangan ini. Orange Cap Games telah beroperasi di bawah kekangan ini sejak hari pertama.
Ujian pertama yang paling ketat ialah pembuatan. Kehidupan dan kematian koleksi bergantung kepada keutuhan fizikal. Jika produk bengkok, haus, mempunyai kesalahan cetak atau terurai, segalanya tidak akan bermakna. Dengan Vibes TCG, kami telah menghantar jutaan keping kad yang telah melalui ujian pemeriksaan hulu yang paling ketat dalam industri: PSA (syarikat penilai terbesar di dunia). Kira-kira 59% kad Vibes mendapat skor 10 daripada PSA, yang merupakan nisbah tertinggi dalam sejarah permainan kad tukar-tukar. Keputusan ini bukanlah retorik pemasaran; ini adalah kesan daripada sains bahan, kawalan proses dan disiplin pembuatan.
Kami adalah antara penerbit koleksi yang terpilih yang menghasilkan stok kertas sendiri. PSA menyedari perkara ini. Hubungan ini telah membawa kepada promosi kad promosi berjenama bersama di San Diego Comic Con (SDCC) dan New York Comic Con (NYCC). Satu-satunya permainan yang pernah menjalankan promosi berjenama bersama dengan logo PSA ialah One Piece TCG. Apabila Birb Koleksi dikeluarkan, PSA menyediakan perkhidmatan penilaian di tempat pada hari pertama, dan ini berlaku kerana hubungan sedia ada kami dengan mereka melalui Vibes TCG.
Kualiti pengeluaran sahaja tidak boleh membina perniagaan. Pengedaran boleh. Dan pengedaran perlu dijamin (underwritten), bukan dibeli. Kini, kami sedang mengedarkan melalui tiga pengedar hobi terbesar di Amerika Utara, iaitu GTS, ACD, dan PdH, dan kami juga merupakan pengunjung tetap kejohanan Star City Games. Kami akan menghasilkan Lotería untuk Asmodee, pengedar mainan ketiga terbesar di dunia, menggantikan SKU sedia ada sebelum ini. Kewujudan semua ini hanya ada satu sebab: produk sampai tepat pada masanya, habis dijual, dan melindungi kepentingan kewangan pengehos.
Permintaan ialah batasan seterusnya. Hanya permintaan yang menghabiskan stok yang benar-benar sahih. Pelancaran pertama TCG Vibes kami menjual 500 kotak booster dalam tujuh minit, yang secara langsung menyebabkan pengembangan pengedaran melalui Star City Games. Pelancaran seterusnya menghasilkan kesan pelaburan berkala. Cetakan utama kedua kami menjual 15,000 kotak booster dalam minggu pertama. Secara keseluruhannya, Vibes telah menjual lebih 8.6 juta keping kad dalam tempoh 12 bulan yang lalu, menghasilkan jualan asas keseluruhannya melebihi 6 juta dolar AS. Untuk sesuatu "projek kripto", ini bukan sekadar pelancaran yang hebat; ini ialah antara pelancaran paling penting dalam sejarah permainan kad tukar ganti, titik. Dan kami mencapai ini dengan IP yang secara jelas lebih kecil berbanding dengan jenama besar sedia ada seperti Disney, Star Wars atau One Piece.
Kepentingan pelaksanaan ini berterusan kerana ia tidak terhad kepada saluran fizikal sahaja. Sejak membeli Moonbirds, kami telah memperluas kewujudan digital mereka di Ethereum, Solana dan TON, meningkatkan jumlah dompet unik yang memegang Moonbirds dan IP Birb daripada kira-kira 10,000 kepada hampir 400,000. Pelancaran stiker Telegram sahaja telah mencipta permintaan melebihi USD1.4 juta, dan kami juga telah menjalankan aktiviti token terikat jiwa (Soulbound Token) bersama protokol utama seperti CoinGecko, Jupiter dan Solana Mobile. Ini adalah permukaan ringan dan pantas yang menyebarkan IP bersama-sama dengan pengedaran fizikal, bukan bersaing dengannya.
Moonbirds itu penting sendirinya kerana keasliannya tidak boleh ditiru. Ia muncul ketika kenaikan pasaran NFT pada 2021-2022, iaitu tempoh terbesar di mana watak asli kripto memasuki kesedaran utama. Moonbirds mencatatkan jumlah dagangan sepanjang hayat melebihi 10 bilion dolar dan mencapai nilai pasaran terkandung tertinggi berbilion dolar. Capaian budaya ini tidak boleh diulang. Membeli Moonbirds bukanlah jalan pintas; ia adalah satu-satunya cara untuk memulakan dari aset intelek asli kripto yang mempunyai sejarah yang boleh dirujuk.
Sistem ini menunjukkan isyarat yang paling jelas tentang keberkesanannya melalui kelajuan. Banyak projek boleh dikirimkan sekali sahaja. Projek yang boleh dikirimkan sekali lagi dengan kelajuan yang lebih tinggi adalah sangat sedikit. Produk pertama Vibes mengambil masa setahun untuk dibina, manakala produk kedua hanya mengambil masa seminggu, dan kotak misteri Birb hanya mengambil masa sehari sahaja. Pemampatan masa ke pasaran (GTM) ini bukan kebetulan. Ia adalah ciri khas sebenar sebuah enjin pengedaran. Apabila enjin ini mempercepatkan kelajuan, keupayaan OCG untuk "mencipta raja" (king-make) terhadap IP yang melaluinya juga meningkat.
Inilah kepentingan bukti. Ia bukan bermaksud Orange Cap Games hanya melaksanakan sekali sahaja, tetapi ia menunjukkan satu sistem yang boleh diulang: satu kitaran di mana disiplin pengeluaran, kepercayaan pengedar, kelajuan menawarkan stok habis, dan penyebaran budaya saling memperkuat antara satu sama lain. Birb direka untuk diletakkan di atas sistem ini: bukan sebagai sisa pemasaran, tetapi sebagai lapisan koordinasi yang menangkap kesan luar budaya secara berkala.
Pengaplikasiannya bukan lagi anggapan. Ia sedang berlaku. Soalan terakhir yang tinggal ialah seberapa besar cakera lembam ini boleh menjadi.
Akhir kata
Isu utama dalam crypto selamanya bukanlah kelajuan, kos atau throughput. Ia ialah makna. Industri ini sentiasa cuba menentukan sama ada ia mahu dihormati secara serius atau diterima secara budaya, seolah-olah kedua-duanya adalah matlamat yang bertentangan. Ini tidak benar. Kedua-duanya ialah dua kekuatan yang menguasai momen-momen crypto yang paling cemerlang.
Meme menyentuh hati. Syarikat berkembang biak. Kripto hanya berfungsi apabila kedua-duanya benar pada masa yang sama.
Birb adalah usaha untuk memformalkan wawasan ini. Bukan dengan menyelesaikan ketegangan antara keabsurdan dan syarikat, tetapi dengan menguncinya bersama. Kelajuan meme. Graviti dicipta oleh syarikat. Kedua-duanya bergabung maka kegemilangan akan tercapai.
Apa yang membuat saat ini ini istimewa bukanlah naratif, tetapi konteks (context). Pengguna kripto di sempadan bukan lagi pakar teknikal. Vektor pertumbuhan di sempadan bukan lagi infrastruktur. Ia ialah pengedaran. Dan secara sejarah, pengedaran diperoleh melalui watak, barangan fizikal, dan tingkah laku penggunaan yang boleh diulang.
Hujah Birbillions hanya menuntut kitaran ini boleh diukurkan. Apabila satu meme dipadankan dengan pengeluaran sebenar dan pengedaran sebenar, ia tidak akan mereput, tetapi berkembang secara faedah majmuk.
Jika Crypto mahu mencipta makna di luar dirinya sendiri, ia bukanlah disebabkan oleh ia akhirnya meyakinkan dunia bahawa ia serius. Ia adalah disebabkan oleh ia mempelajari bagaimana menjadi nyata tanpa berhenti menjadi absurd.
Inilah yang dipertaruhkan. Berikutnya, Birb. Berikutnya, Birbillions.