Penulis: Amelia, DeniseI Biteye Content Team
Setelah Festival Lentera berakhir, pasukan Tongyi Qianwen mengalami gempa besar dalam kalangan tenaga utama: ketua teknik Lin Junyang berhenti, bersama dengan tiga lagi pemimpin utama yang berhenti: Yu Bowen, ketua latihan selepas Qwen, Hui Binyuan, ketua Qwen Code, dan Li Kaixin, penyumbang utama Qwen3.5 & VL & Coder.
Ini bukan sekadar perpisahan biasa seorang pemimpin teknikal, tetapi satu konflik sistemik mengenai struktur organisasi, pengagihan sumber daya, dan strategi sumber terbuka. Biteye cuba mengembalikan gambaran penuh gempa personalia ini dan mempertanyakan satu soalan yang lebih asas: Di era AI, bagaimanakah syarikat besar seharusnya menempatkan ideal teknikal?
Satu: Kehilangan darah semalaman: Tulang belakang utama berpindah secara serentak
Model kecil Qwen3.5 yang baru saja dipuji oleh Musk kerana "kepadatan kecerdasan yang menakjubkan" telah dilancarkan kurang dari 24 jam, dan ketua teknologi Tongyi Qianwen dari Alibaba, Lin Jinyang, mengeluarkan satu ucapan perpisahan ringkas di X pada waktu subuh:
Pada masa penulisan, pos ini telah mendapat lebih daripada 11.000 suka, lebih daripada 4,5 juta bacaan, dan ruang komen dipenuhi rasa sedih.
Ahli teknologi P10 termuda Alibaba, Lin Jinyang, berusia 32 tahun, telah pergi.
Latar belakang Lin Junyang merupakan contoh klasik bakat teknologi generasi baru AI di China.
Latar belakang lintas bidang: Dilahirkan pada tahun 1993, sarjana di bidang komputer dari Peking University, tetapi memilih linguistik untuk siswazah. Mungkin kerana pengalaman yang berbeza daripada elit AI ini, dia memiliki intuisi yang berbeza terhadap multimodal dan pemahaman makna.
Ali Leap: Bergabung pada tahun 2019 di DAMO Academy, memimpin pengembangan OFA dan Chinese CLIP.
Mengendalikan Qwen: Dilantik sebagai ketua Tongyi Qianwen pada 2022, dan dipromosikan menjadi P10 termuda dalam sejarah Alibaba pada usia 32 tahun pada 2025.
Tiga orang lagi mengikuti dia untuk pergi. Yu Bowen, ketua latihan selepas Qwen, juga berhenti pada masa yang sama. Beberapa jam kemudian, Hui Binyuan, ketua Qwen Code, memuatkan postingan “me too” dan mengubah profilnya menjadi former Qwen.
Beberapa jam kemudian, Kaixin Li, penyumbang utama Qwen3.5 & VL & Coder, juga memuat postingan yang menyatakan pengunduran dirinya dan mengubah profil Twitternya menjadi Pre Qwen
Pasukan bintang yang sebelumnya menciptakan aplikasi dengan lebih dari 1 miliar muat turun global dan lebih dari 200,000 model derivatif, yang terus menduduki tempat pertama dalam model terbuka besar, kelihatan sedang runtuh dengan kelajuan yang jelas.
Dua: Perangkap Sebab: Permainan antara Individu dan Syarikat Besar di Era AI
Tweet daripada ahli pasukan Qwen, @cherry_cc12, mengungkap separuh daripada kejadian ini. Seiring maklumat mesyuarat dalaman beransur-ansur bocor, kami menyusun gambaran penuh mengenai pergerakan bersama ini.
2.1 Kesusahan Organisasi: Dari Askar Khas ke Jalur Pemasangan
Pengarang menduga bahawa laboratorium Qwen asal sepatutnya merupakan pasukan tajam yang terdiri daripada teknophile, setiap orang adalah askar istimewa dan ahli serba boleh. Lin Junyang seperti seorang komander kompeni yang diperkuat, memimpin pasukan menyerang. Namun, berdasarkan isu yang beredar, pasukan Qwen merancang untuk dipisahkan daripada sistem "integrasi tegak" yang merangkumi pelbagai proses latihan dan modality, kepada pasukan-pasukan pengagihan mendatar yang berasingan seperti pra-latihan, pasca-latihan, teks, dan multimodal.
Ini sebenarnya cara biasa yang digunakan oleh syarikat internet tradisional; saya menduga Alibaba berfikir seperti ini: Awalnya, laboratorium Qwen adalah projek yang dijana secara dalaman, tetapi selepas Tahun Baru, semuanya berbeza—saya mula menerapkan projek-projek yang dijana ini secara besar-besaran. Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan? Pecahkan setiap peringkat menjadi SOP, tingkatkan kecekapan di setiap peringkat, maka kecekapan keseluruhan akan meningkat.
Gagasan ini benar-benar ketinggalan zaman; jika anda melihat betapa besar skala yang dibuat oleh seseorang di OpenClaw di sebelah, anda akan tahu bahawa cara bermain game di era AI benar-benar berubah.
2.2 Kekurangan Sumber: Adakah ia ada atau tidak?
Di satu sisi, "Qwen adalah perkara paling penting dalam kumpulan", di sisi lain, Wu Ma berkata, "Sumber sukar untuk memuaskan semua orang." Perkataan yang bertentangan ini sangat menyerupai pemimpin yang memberi janji kosong tetapi tidak pernah melaksanakannya. Apa maksudnya "Qwen adalah keutamaan pertama", apa maksudnya "CEO China telah berusaha sekuat tenaga", dan apa maksudnya sumber yang terhambat adalah "masalah proses penghantaran maklumat"?
Siapa yang anda tipu? Hanya ada dua kemungkinan di sini.
Pertama: Pihak atasan sebenarnya tidak terlalu menekankan Qwen; pengembangan Qwen hanyalah pengeluaran akibat FOMO AI.
Kedua: Para pemimpin tinggi terbahagi kepada dua faksi, satu faksi memberi perhatian, sementara yang tidak memberi perhatian mulai menghambat pelbagai cara.
Secara ringkasnya, pasti ada sebahagian daripada pengurusan tinggi yang hanya mengatakan bahawa mereka menghargai. Oleh itu, garis produk yang dikatakan sebagai prioriti tertinggi pun tidak mampu memastikan sumber asas.
2.3 Permainan antara individu dan platform: Siapa yang boleh berada di atas organisasi?
Sepanjang maklumat yang bocor, perkataan HR yang paling menyakitkan ialah: "Jika tidak boleh dinaikkan ke tempat suci, syarikat tidak boleh menerima tuntutan tidak rasional tanpa mengira kos untuk mengekalkannya."
Adakah kamu katakan itu betul, syarikat AI telah berperang sengit untuk merekrut tenaga kerja: Pada 2024, Zhou Chang, tokoh teknikal utama sebelumnya di Qwen, berhenti dan mula usaha sendiri, kemudian secara diam-diam menyertai pasukan Seed di ByteDance, yang menawarkan tawaran “mahal” dengan peringkat 4-2 dan gaji tujuh angka. Pada 2025, Meta menawarkan pakej bayaran 200 juta dolar AS untuk merekrut Pang Ruoming daripada Apple, yang tidak hanya termasuk saham bernilai tinggi, tetapi juga insentif berasaskan pencapaian teknikal. Adakah HR ini tidak melakukan penyelidikan pesaing?
Adakah kamu mengatakan dia salah? Kalimat ini sepertinya mengandung falsafah pengurusan Tiongkok selama ribuan tahun: individu tidak boleh berada di atas organisasi.
2.4 Perjuangan politik: Anda orang siapa?
Secara dalaman mengatakan "tidak mempertimbangkan faktor politik sepanjang masa", tetapi juga mengatakan "perlu mempertimbangkan di mana letak Zhouhao agar lebih efisien". Ini agak menarik, kerana kalimat ini seolah-olah memiliki implikasi tersembunyi, iaitu Zhouhao harus dimasukkan ke dalam organisasi ini, masalahnya hanya di mana letaknya.
Semua yang pernah menonton drama istana tahu, yang penting bukan siapa yang mampu menyelesaikan perkara, tetapi siapa yang patuh. Mengatakan satu kalimat racun karier: bagi kebanyakan pengurus profesional, sama pentingnya sama ada orang itu benar-benar boleh menyelesaikan masalah atau sama ada orang itu mengancam kedudukan saya. Di syarikat permulaan, lompat se tinggi yang anda boleh; di syarikat besar, rasa selamat atasan mungkin lebih penting daripada kemampuan anda.
Cuba rasakan, cuba fahami dengan teliti.
2.5 Ketidakselarasan antara sumber terbuka dan komersial
Tekanan yang lebih mendalam berasal dari ketidakselarasan antara laluan sumber terbuka dan komersial. Qwen telah membina reputasi yang besar dalam komuniti sumber terbuka global - jumlah muat turun, model terbitan, dan pengiktirafan antarabangsa semuanya tidak rendah.
Namun, sumber terbuka tidak membawa pengguna atau pendapatan. Sekarang Qwen telah berkembang besar, kumpulan pasti akan menanyakan, Saya telah melabur sebanyak ini, anda pasti perlu memberi pulangan kan?
Tiga: Refleksi: Masalah AI syarikat besar
Sebenarnya perkara ini berlaku di Alibaba, penulis tidak merasa hairan sama sekali. Anda semua pasti sudah menonton “Jangan Batalkan Majlis Tahunan”, yang dihasilkan berdasarkan skrip berdasarkan Alibaba. Terdapat satu petikan klasik di dalamnya: Jika tidak dapat menyelesaikan masalah, selesaikan orang yang mengemukakan masalah itu.
Logik Alibaba sepatutnya: kurang siapa pun, Qwen masih boleh berputar.
Kata-kata “Kami melakukan sesuatu yang sangat besar, lebih dari 100 orang pasti tidak cukup, perlu berkembang” terasa bukan lagi tentang Alibaba yang tidak mengerti AI, tetapi AI pun tidak mengerti Alibaba. Web3 di sebelah pun tertawa.
Zaman internet adalah ketika platform memberdayakan individu, mengejar struktur organisasi yang standardisasi, berproses, dan boleh disalin. Individu bergantung pada platform, dan platform menentukan peraturan.
Zaman AI sedang berubah menjadi masa di mana individu super memiliki kekuatan tawar-menawar yang lebih kuat, bahkan boleh mentakrif semula platform secara songsang. Inovasi AI bergantung kepada model "pasukan khas" yang terdiri daripada pasukan kecil, kepadatan tinggi, dan iterasi pantas.
Apabila syarikat besar cuba mengurus kreativiti era AI dengan logik organisasi era internet, konflik hampir pasti berlaku. Di belakang kekacauan organisasi sebenarnya ialah kebingungan kolektif syarikat besar dalam menguruskan genius.
Apabila HR bertanya balik kepada pekerja, "Apa nilai yang anda rasa anda miliki?", mereka yang benar-benar mampu menggerakkan masa depan telah memberikan suara mereka dengan tindakan.