バイオスフィアでの9月 🌐 - Open Science Index：6,720の科学リソースを含む検索可能なディレクトリをリリースしました。 - Launchpad：Privyを通じてクレジットカードでのウォレット資金調達を追加しました。 - 新しいBioウェブサイト：BIOS、OpenLabs、Buildspace、Launchpad、Biofyを1か所に統合し、ウェブサイトをリニューアルしました。 - PeptAI：Adaptyv Bio × Anthropic プロテインデザインコンペティションのTrack 2に選出されました。 - NeuroLab Ignition Sale：販売は2.2倍の過剰申込で終了し、650人以上の参加者から442K USDC以上がコミットされました。veBIOステーカー向けのNDT報酬の請求が、https://t.co/Pdf20lmFSy で開始されました。また、Ignition Saleで使用されたすべてのBioXPを返金しました。 月次レポート全体をお読みください ↓
弊社のBD責任者であるMichelangelo（@oxMichelangelo）が今週、ボストンで開催される@ARDD_Meetingに参加し、土曜日まで滞在します。 消費者バイオテック、稀少疾患、またはロングビティ分野で活動しており、$25–150Kで次段階の研究を進めたい方には、DMでお気軽にお問い合わせください。 また、ご自身のファンドではまだ時期が早いが有望なプロジェクトをお持ちの投資家の方とも、ぜひお話させてください。
@adaptyvbio と @AnthropicAI のプロテイン設計コンペティションのTrack 2にPeptAIチームが選出されたことをお祝いします！ 世界中の研究者たちと協力し、AI駆動のプロテイン設計を推進し、新しい設計を実証するチームの活動を称えます。 @peptai_ をフォローして、彼らの進捗をチェックしてください ↓
科学は文明の進歩の本当のエンジンだが、そのエンジンは少し停滞している。私たちに必要なのは、オープンで許可不要な科学である。 科学は、その進歩を支援したい誰にでも開かれていなければならない。 それが、科学者がAIエージェントを指揮し、他の人が基盤として利用できる証拠を共有し、自分が大切にする科学をコミュニティと協力して資金調達・開発する「Bio：オープン研究ネットワーク」の理念である。
バイオテクノロジーに注目する理由の一つは、肌や髪、あるいは年齢を重ねても維持したい体力かもしれない。 @ArtemyShumskiyは、こうした欲求がロングビティバイオテクノロジーの資金調達問題を解決する手助けになると主張している。彼は、GLP-1を例に挙げ、人々が望み、支払う意欲のある成果に対する市場の存在を示している。 この提案では、薬剤開発の出発点としてそうした成果を設定することである。筋力、認知機能、代謝健康の改善を定義し、その後生物学的メカニズムを逆方向にたどる。これにより研究者には明確な目標が与えられ、投資家には需要の明確な図像が提供される。 これが、Bio Protocolにおいてコンシューマーバイオテクノロジーをエントリーポイントとして注目する理由である。人々は自分が使いたいものを資金面で支援でき、実際の実験結果を追跡できるからだ。
AI生物学は、そのセーフガードをスタックに組み込むのにまだ十分に初期段階である。 @RANDCorporationは、モデルおよびデータへのアクセス、物質スクリーニング、検出、帰属、公衆衛生対応の9つの対策をマッピングしている。情報から実行までの連鎖を1つのセーフガードでカバーすることはできない。 BIOS（@bioaidevs）はそのタイミングを具体的に示している。計算薬物設計の複数の段階はすでに1つのキャンペーン内で実行可能である。次なるステップは実験的検証である。 ループが閉じる前にセーフガードを構築せよ。
@adaptyvbio へ、4,000万ドルの資金調達おめでとうございます。 もう一度読む価値のある文は、「AIの進歩は、その背後にある実験の速度に制約される」という点です。物理的な側面でのスループット構築は、モデル開発よりも遅く、目立たないものですが、この分野全体が実際に待っているのはこの部分です。 適切な資金調達が実現して良かったです。
科学は同じ失敗を何度も繰り返し支払っているが、関係する誰も間違ったことはしていない。 ある研究室が2年間あるアプローチに取り組み、それがうまくいかなかった。その結果は扉を閉じるが、扉の数は限られており、それを知ることは価値がある。 結果はどこにも行かない。どのジャーナルもそれを掲載したがらない。どの助成金の更新もそれを報いない。2年間の努力が「ノー」だったと公に言うことは、静かな専門的コストを伴う。そのため、それは研究室の引き出しに、すでに業界に移ったポスドクの記憶の中に眠る。 そして別の研究室が同じアイデアを思いつく。それは良いアイデアだからこそ、2つのグループが同時に思いついたのだ。彼らも2年を費やし、同じ結果、同じ沈黙を迎える。今、どこかで3つ目のグループが助成金申請書を書いているところだ。 失敗こそが探求の仕組みである。問題は、それぞれの失敗が、すでに支払われたことを知るすべのない人々によって繰り返し支払われていることだ。 これは研究資金の調達方法から生じる。確実に報酬を得るには、前進しているように見える結果を生み出すことであり、外部から見れば「ノー」はそれとは見えない。 支払う側を変えれば、プレッシャーの形も変わる。何かが機能するかどうかを確かめるために資金を出し合ったグループは、答えが「イエス」であることに何の利害も持たない。彼らは単に知りたかっただけだ。答えが「ノー」なら、それが彼らが購入したものであり、沈黙を守る必要は何もない。 その先に生じる多くのことは、まだ構築されていない。これは異なる出発点であり、出発点は累積する。
八千人を対象とする疾患の研究コストは、八百万人を対象とする疾患とほぼ同じである。試験設計、期間、規制当局は同じだ。 変わるのは、その答えを誰に売るかということだ。 したがって、八千人を対象とする場合、その答えはほとんど探されない。彼らは市場ではない。しかし、資金源にはなり得る。
