1万人のAIエージェントが、一つの議論もなく問題を解決した。発表直後、人間たちは功績の帰属を巡って争い始めた。 まず、何が起きたのか。 OpenAIは、自社のエージェントが現代数学で最も有名な問題の一つを解決したと発表した。 彼らの説明によれば、これには88時間かかった。 約1万人のエージェントが同時にこの問題に取り組んだ。 そして、私が最も印象に残ったのは、次の点だ。 サム・アルトマンはスタンフォード大学で、それらエージェントがどのように相互作用したかを説明した。 リーダーはいなかった。 誰が何をしたかを巡る議論もなかった。 対立も、評価を巡る争いもなかった。 誰もがただ一つの目標に向かって動いていた。 彼自身、これは自分が想像できるどんな組織とも異なると語った。 そして、その後に起きたこと。 結果が発表されるとすぐに、人間たちの間で誰が功績を受けるべきかを巡る争いが勃発した。 エージェントたちは問題を分割した。 人間たちは栄光を分割した。 一方、数学者たちは5日間で独自の旅を経験した。 まず最初に、「これは偽物だ」という反応があった。 次に、「この分野は終わりだ」という声が上がった。 その後、「こんなやり方はすべきではない」という意見が出た。 5日目には、多くの人が異なる見解を示した。 「はい、ある種の仕事は消えた。」 しかし、ほとんどの人はそのレベルの問題を解決したことはなかった。 彼らは知識を整理し、人々に説明し、何に取り組むべきかを決めてきた。 アルトマンが見落とされがちなもう一つの考えがある。 彼は、それが純粋な推測であると明言しながら、世界中のほぼすべての組織が軍隊をモデルにしていると提案している。 ピラミッド型の構造、指揮・統制だ。 なぜなら、かつて大人数を管理する方法として知られていたのはそれだけだったからだ。 そして今、1万人のエージェントが、まったくピラミッドなしでそれを実現した。 すべてエージェントだけで動く会社を想像してみよう。 誰もフィードバックに傷つかない。 誰もアイデアを盗まない。 誰も角部屋を巡って争わない。 完璧に聞こえる。 しかし、だからこそ興味深いのは、アルトマンがすぐにこう付け加えたことだ。「人間は決してこのような形で働かない。」 なぜなら、私たちの不完全さの中に美しさがあるからだ。 議論、野心、感情—— 彼はそうしたものが一切ない世界は望まない。 私も彼に賛成する。 なぜなら、人間同士の摩擦はコストであるだけでなく、私たちが何を大切にしているかを決める方法でもあるからだ。 二人の人間が功績を巡って争うとき、彼らは本当は「貢献とは何か」について議論しているのだ。 機械はその問いをしない。ただ実行するだけだ。 だから私は、今後数年間で最も重要な問いは、「AIが何を置き換えるか」ではなく、「どの摩擦を私たちが維持するか」だと考える。 アルトマンは、人間は常に他の人間に最も関心を持つと語る。 機械が自分自身の目的のために何をするかには、あまり関心がないと。 仕事に価値があるのは、その背後に人がいるからだ。 たとえ議論しているときでも、このことが成り立つように思える。 そしておそらく、私たちが最も自分らしくあるのは、そうした議論の中にあるのだ。