最近、多くのパブリックチェーンが姿を消す中、パブリックチェーンの競争の方向性が変わってきたと感じている。 2年前は、どれだけ多くのトークンを発行したか、TVLがどれだけ大きいか、取引量がどれだけ急成長したかが競われていたが、今は今度は「どれだけ本物の資金を引き込めるか」が競われ始めている。 ジェニ君は、AI、決済、RWAが次段階の3本柱になると考えている。 RWAについては、この1年でたくさん書いてきた。米国株式のチェーン上への移行、国債ファンド、ゴールドトークン——要するに、既存の資産をチェーン上の「殻」に移し替えるだけだ。 購入しやすく、送金が速いのは確かに便利だが、資金はどこに貸し出され、誰に貸されるのか、変わっただろうか？まったく変わっていない。 だから、私はもう一つの道に注目したい。リアルなビジネスにおける資金調達ニーズをそのままチェーン上に持ち込むこと——たとえば、売掛金、サプライチェーンファイナンス、ECショップの運転資金などだ。これらは、リアルな取引実績と回収可能性が勝負であり、単なる物語では意味がない。 以前も紹介した@DowProtocolは、その道の一つの事例だ。 アマゾンやウォルマートのセラーは商品を発送済みだが、プラットフォームは14〜28日後にようやく決済する。一方で、広告費・物流費・次回の仕入れは毎日資金が必要だ。 Dowは、セラーのプラットフォーム上のリアルな取引実績をもとに審査を行い、プラットフォームがセラーに支払うべき代金を担保として、チェーン上のVaultが資金を供給する。返済はプラットフォームから直接Vaultへ戻り、セラー自身はその資金に触れられない。 現在、VaultはBNB ChainのListaとSuiのVolo上で稼働しており、機関投資家による第1期の購入額は793万ドルに達している。 規模はまだ小さいが、Web3.0チェーン上の資金がようやくWeb2.0の小売業者の日々のキャッシュフローに接続され始めた。この道こそ、未来の主要な方向性の一つになるのではないだろうか？ 注目していこう！🫡 *** 本記事はいかなる投資アドバイスでもなく、個人的な記録および見解に基づくものです。損益は自己責任でお願いします。