特定のガバナンス対立について、私は明確な立場を持っていませんが、独立した取締役会の欠如は、財団にとって比較的一般的な問題です。 取締役会の役割は、経営陣が株主またはトークン保有者に対して説明責任を果たすことを確保することです。しかし、株主やトークン保有者が取締役会に何の支配権も持たない場合、これは明らかに実現しません。 多くの人々は、財団が非営利組織であり、構造的に良好なガバナンスプロセスに縛られていると仮定しています。 残念ながら、意欲的な企業や財団であっても、独立した取締役を特定し招へいするのは困難です。しばしば、基本的な能力を満たす人物を見つけるために、関連業界ややや離れた業界まで範囲を広げなければなりません。 DeFiのドメイン専門知識＋財務諸表を批判的に読める能力＋創設者やCEOがいる部屋で「あの人」になる意欲を持つ人の重複領域は、約50人程度です（いくつかご紹介できます）。そして、利益相反の問題を加えると、この組み合わせはほぼ伝説的な存在になります。 従来の金融（TradFi）やフィンテック業界から人材を採用して暗号資産を教えることは、DeFiネイティブに会計やビジネスの教科書を詰め込んで理解させるよりもおそらく容易ですが、それでも優れた解決策とは言えません。 Safeのチームが、単に給料をもらうためだけに席を温めるような独立取締役ではなく、真に価値を提供できる人材を確保する必要があるなら、彼らに幸運を祈ります。