【📢 Ruang Darurat Telah Dimulai】 <Setelah Mengalami Peretasan Terbesar dalam Sejarah, Mari Kita Renungkan Keamanan Aset Kripto Sekarang> Setelah mengalami peretasan terbesar dalam sejarah, apa yang harus Anda ketahui dan siapkan untuk menggunakan aset kripto secara aman. Dengan mereview kasus terbaru, petinggi BCCC akan membahas risiko pertukaran, dompet, dan DeFi, poin-poin yang perlu diwaspadai pengguna, serta tantangan yang harus diatasi oleh industri ini di ruang X.

Potensi blockchain tidak hanya terbatas pada aset kripto. Yang kami anggap memiliki potensi besar di masa depan adalah penerapannya dalam "infrastruktur sosial". ETC, pembayaran transportasi, kendaraan otonom, pemeliharaan infrastruktur, pelabuhan dan logistik, konstruksi dan real estat. Di bidang transportasi dan infrastruktur nasional, manusia, barang, uang, dan data saling terhubung secara kompleks. Dengan memanfaatkan blockchain di sini, kita dapat meningkatkan keandalan transaksi dan data, serta berpotensi mengubah alur pembayaran dan dana dengan menggabungkannya bersama stablecoin. Mengubah blockchain dari "teknologi keuangan" menjadi "landasan kepercayaan yang mendukung masyarakat". Di XWin, kami memperhatikan penerapan sosial semacam ini dari perspektif "manajemen modal digital", di mana AI, data, dan aset digital dimanfaatkan sebagai modal baru bagi perusahaan dan masyarakat.

Ini adalah contoh yang sangat menarik. Rantai hamburger AS, Steak ’n Shake, terus mengalami pertumbuhan penjualan toko yang sudah ada sebesar dua digit setelah mengadopsi pembayaran Bitcoin, dengan peningkatan 19% di toko waralaba pada Q3 2026. Yang penting bukan hanya “mengizinkan pembayaran dengan BTC”. BTC yang diterima melalui pembayaran langsung diintegrasikan sebagai “cadangan strategis Bitcoin”. Artinya, Pembayaran → Pengalaman pelanggan → Penjualan → Aset digital → Strategi keuangan semuanya terhubung menjadi satu kesatuan. Inilah salah satu bentuk “manajemen modal digital” versi saya. Aset digital bukan hanya sebagai objek investasi. Namun, dapat diperoleh melalui operasi bisnis, dipegang, diintegrasikan ke dalam strategi keuangan, dan dikaitkan dengan nilai perusahaan. Di masa depan, selain AI, bagaimana mengintegrasikan aset digital ini ke dalam manajemen juga akan menjadi tema penting yang memengaruhi daya saing perusahaan.

Contoh ini sangat cocok dengan "Manajemen Modal Digital". Terutama, penting untuk menekankan bagaimana data → kredit → keuangan → pembayaran terhubung menjadi satu kesatuan. Dari industri nyata seperti ekspor mobil bekas, "keuangan perdagangan on-chain" mulai muncul. SBI XDC Network APAC, TOPPAN, dan Ginco melakukan uji coba di Osaka. Yang menarik adalah ini bukan sekadar pemanfaatan blockchain biasa. Verifikasi badan hukum → transaksi perdagangan → factoring → penagihan piutang Semua tahapan ini dihubungkan secara digital, dengan tujuan akhir yaitu "tokenisasi piutang penjualan" dan "pembayaran menggunakan stablecoin". Ini merupakan arah penting dari "Manajemen Modal Digital" yang diusung oleh XWin. Perusahaan memanfaatkan data transaksi dan piutang penjualan sebagai "modal digital" untuk menghubungkannya hingga ke pendanaan dan pembayaran. Bukan hanya mengubah bisnis dengan AI. Data diubah menjadi kredit, aset didigitalisasi, dan aliran uang pun diubah. Manajemen Modal Digital akan meluas tidak hanya ke sektor keuangan, tetapi juga ke industri nyata seperti logistik, perdagangan, dan manufaktur. Saya pikir ini adalah perkembangan yang sangat menarik. "Keuangan Perdagangan On-chain" yang dimulai dari ekspor mobil bekas—SBI XDC, TOPPAN, dan Ginco melakukan uji coba di Osaka https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

Di tengah kemajuan efisiensi operasional berbasis AI, yang penting bukanlah pengurangan waktu, tetapi bagaimana waktu yang dihemat dialokasikan kembali untuk kegiatan-kegiatan lain yang dapat meningkatkan produktivitas, memperkuat pengambilan keputusan, dan mengembangkan bakat manusia. Waktu adalah sumber daya manajemen yang sangat terbatas, karena tidak dapat disimpan atau diproduksi ulang. Para manajer diharapkan tidak hanya meninjau penggunaan waktu pribadi mereka, tetapi juga seluruh penggunaan waktu dalam organisasi, guna mendorong penciptaan nilai yang lebih tinggi. Perusahaan kami memandang waktu sebagai sumber daya manajemen yang penting, dan mendukung transformasi operasional berbasis AI dan teknologi digital, peningkatan kemampuan manajerial para manajer, serta peningkatan produktivitas organisasi dan tenaga kerja dari perspektif ekonomi modal digital. Melalui pelatihan dan pendampingan, kami mewujudkan pemanfaatan waktu yang tidak hanya berhenti pada efisiensi, tetapi juga mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai baru.

Penerapan stablecoin di sektor ritel mulai memasuki tahap baru di Jepang. Matsuya Ginza → Senbō → Lawson. Bukan hanya sekadar "dapat membayar dengan aset digital", tetapi memasuki fase terhubung dengan POS yang sudah ada, titik kontak pelanggan, dan data. Saya percaya bahwa nilai sejati stablecoin tidak hanya terbatas pada "pembayaran". Payment × Data × Loyalty × Finance × AI Ketika semuanya terhubung, nilai tidak berhenti pada momen pembayaran, tetapi meninggalkan "modal" berupa data, hubungan pelanggan, dan layanan keuangan baru bagi perusahaan. Ini juga merupakan "manajemen modal digital". Basis persaingan ke depan bukan lagi, “Apakah akan mengadopsi stablecoin?”, melainkan, “Dengan stablecoin, nilai perusahaan seperti apa yang dapat diciptakan?” Saya percaya sektor ritel Jepang telah memasuki fase yang sangat menarik sebagai pasar uji coba untuk hal ini.

Saya percaya bahwa manajemen modal digital sangat penting bagi industri ritel. Dengan mengadopsi AI, kita dapat mengharapkan: ・Peningkatan efisiensi operasional ・Penanganan kelangkaan tenaga kerja ・Prediksi permintaan dan penjualan ・Peningkatan pemasaran yang lebih canggih ・Peningkatan pengalaman pelanggan Namun, hanya dengan mengadopsi alat AI saja tidak akan mengubah manajemen. Yang penting adalah memandang AI bukan sekadar "alat yang nyaman", tetapi sebagai "modal" yang menciptakan nilai perusahaan. Kumpulkan AI dan data, ubah proses bisnis itu sendiri, dan hubungkannya dengan produktivitas, margin keuntungan, serta nilai pelanggan. Inilah yang kami sebut sebagai "manajemen modal digital". Karena kelangkaan tenaga kerja semakin parah di industri ritel, peralihan menuju manajemen yang berbasis AI menjadi semakin diperlukan.

Mitsubishi UFJ akan memulai "penyelesaian instan" untuk perdagangan obligasi pemerintah Jepang pada tahun fiskal 2027. Yang perlu diperhatikan bukanlah blockchain itu sendiri. Dengan memanfaatkan simpanan yang ditokenisasi dan stablecoin, waktu yang sebelumnya diperlukan untuk penyelesaian dapat dipersingkat, serta mengurangi dana cadangan yang dipegang oleh lembaga keuangan. Dengan kata lain, ini adalah "meningkatkan efisiensi modal melalui aset digital." Saya mengusulkan "manajemen modal digital," yaitu pemanfaatan AI, data, aset digital, dan stablecoin sebagai modal perusahaan baru. Meningkatkan efisiensi operasional dengan AI. Meningkatkan pengambilan keputusan dengan data. Mengubah keuangan dengan aset digital. Mengubah perpindahan dana dengan stablecoin. Manajemen modal digital bukan sekadar DX. Ini adalah manajemen yang secara digital merancang ulang "aliran uang perusahaan" untuk meningkatkan efisiensi modal dan nilai perusahaan. Inisiatif MUFG ini menurut saya merupakan contoh bahwa arus ini telah mulai masuk ke jantung keuangan di Jepang.

Digital Garage memulai peluncuran komersial platform pembayaran stablecoin "DG SPS". Pertama kali mendukung USDC, dan di masa depan direncanakan juga mendukung JPYC. Yang sangat menarik adalah bahwa mereka memiliki visi jangka panjang untuk mencapai "agentive commerce", di mana agen AI dapat melakukan pembayaran secara otonom. Ini menurut saya adalah dunia yang dituju oleh "manajemen modal digital" yang saya usung. AI melakukan pekerjaan, menggunakan data untuk pengambilan keputusan, dan melakukan pembayaran dengan stablecoin. Sebelumnya, "AI" dan "aset digital" sering dibahas secara terpisah. Namun, mulai sekarang, keduanya akan terhubung dalam infrastruktur manajemen. "AI bekerja, dan menggerakkan uang melalui aset digital." Manajemen modal digital kini mulai terlihat sebagai infrastruktur sosial yang nyata.

Hari ini, saya menulis artikel tentang "Manajemen Modal Digital". Melalui konsultasi dan nasihat kepada perusahaan, saya merasakan bahwa tema manajemen telah berubah secara signifikan. Tentu saja, penggunaan AI, serta bagaimana aset kripto seperti Bitcoin dan stablecoin dapat dimanfaatkan dalam keuangan, pembayaran, dan bisnis baru. Aset digital mulai berubah peran dari sekadar "investasi" menjadi "sumber daya manajemen". Oleh karena itu, XWin mengusulkan konsep "Manajemen Modal Digital". Menggunakan Mission, Vision, dan Values sebagai titik awal, kita memandang strategi, organisasi & budaya, sistem, sumber daya manusia, operasi, serta digital sebagai satu kesatuan utuh. Bagaimana cara mengelola AI, data, aset digital, dan agen AI bukan sekadar sebagai alat, tetapi sebagai "modal" yang menciptakan nilai perusahaan. Saya percaya ini akan menjadi tema yang sangat penting dalam memikirkan daya saing perusahaan di masa depan—beralih dari manajemen yang hanya "mengadopsi" digital menuju manajemen yang benar-benar "memanfaatkan digital sebagai modal".