Pemain baru selalu punya kesempatan, bisa mengejar! OI sebesar 100M baru awal. Target berikutnya adalah OI 1B. Saat ini, pasangan perdagangan utama entropy adalah ANT dan OAI, tentu saja, munculnya pasangan baru seperti PEARL juga menunjukkan ketajaman tim dalam mendeteksi peluang. Saat ini, selain VAR, proyek yang paling berkembang mungkin hanya entropy.
Asuransi mobil listrik memang benar-benar mahal. Saya temukan harganya sekitar dua kali lipat lebih mahal dibanding mobil bensin. Sebelumnya, untuk Porsche Cayenne tahun ketiga, nilai kerusakan mobil lebih dari 700.000, tapi premi asuransinya hanya 5.800, dan agen bahkan memberi komisi lebih dari 1.000, jadi total biaya asuransi mobil sekitar 4.000-an per tahun. Untuk NIO tahun pertama, nilai kerusakan mobil sekitar 600.000, dan saya ingat preminya lebih dari 11.000. Untuk Xiaomi tahun kedua, nilai kerusakan sekitar 300.000, penawaran asuransinya 8.000—setelah dikurangi biaya tambahan lainnya tetap lebih dari 7.000. Saya berpikir, mengapa asuransi mobil listrik secara keseluruhan begitu mahal? Namun, untuk semua mobil listrik selain tahun pertama, sebaiknya jangan membeli asuransi melalui aplikasi atau dealer mobil. Cari agen asuransi langsung, harganya bisa lebih murah ratusan ribu, ditambah komisi, Anda bisa hemat sekitar 1.200–1.500. Hemat yang perlu dihemat, belanja yang perlu dibeli, jangan lupa profesi utama Anda. Pasarnya agak bearish, yang paham pasti paham.
Openai merespons peluncuran Claude. Direset gratis dua kali seminggu. Namun kecepatan inferensi masih buruk. 🤣
Sebelumnya saya pikir Musk gila uang karena menghabiskan 60 miliar dolar untuk membeli Cursor. Sekarang saya rasa Musk agak keren. Namun, palang pertahanan Grok BOT tidak terlalu tinggi; Codex punya DOT, Claude punya Duet. Tapi Grok BOT pasti sangat cocok untuk dunia keuangan, karena integrasinya yang sangat dalam dengan X. Selain media berita tradisional, informasi paling banyak terkait keuangan dan AI berada di X. Namun, ada satu poin penting: Jika Grok BOT tidak bersaing di bidang pemrograman, dari sudut pandang asisten AI pribadi, kemampuannya sangat mudah dicapai hingga mendekati batas maksimal. Karena tugas teknis paling sulit—seperti pemrograman, generasi video, gambar 3D, dan pembuatan game—merupakan batas tertinggi. Tapi, seberapa mahal dan melelahkan untuk bersaing di bidang-bidang itu? Seperti Muse, cukup dengan berakar pada pengguna yang sangat bergantung pada ekosistemnya sendiri.
Konfirmasi ketakutan NEOClaud telah mencapai puncaknya. Saya sudah bilang masih bisa membeli NBIS di 170, ternyata lebih murah lagi. 🤣
AI pasti tidak memiliki gelembung. Yang memiliki gelembung adalah bir. Saya hanya bersedia menyebutnya sebagai investasi dan pembangunan AIDC yang terlalu panas. Karena, tidak ada yang mau tertinggal dalam Revolusi Industri Keempat. Toh, seluruh internet global, pemerintah, dan modal sedang berinvestasi dan membangun AI secara besar-besaran. Apakah semua orang bodoh berinvestasi pada sesuatu yang merupakan gelembung? Hanya saja, investasi infrastruktur AI yang terlalu panas menyebabkan harga perangkat keras melonjak tajam, melanggar hukum Moore yang seharusnya dimiliki perangkat keras. Peningkatan kinerja terbatas, sementara harga melonjak berlipat-lipat. Dari sisi peningkatan efisiensi tenaga kerja, gaji tenaga kerja programmer global sekitar 2 triliun dolar AS. Pemutusan hubungan kerja sebesar 10% menghasilkan penghematan 200 miliar dolar AS. Jumlah ARR OpenAI dan ANT gabungan pun belum mencapai 200 miliar. Belum termasuk peningkatan efisiensi di bidang farmasi, staf administrasi, film, dan berbagai sektor lainnya. Pada tahun 1860, untuk merebut tenaga kerja budak kulit hitam, Amerika Serikat mengalami Perang Saudara, saat itu populasi AS sebanyak 31 juta, dengan petani lebih dari 5 juta. Dengan meluasnya mekanisasi pertanian dan peternakan skala besar, kini populasi AS mencapai 340 juta, tetapi hanya membutuhkan lebih dari 3 juta petani dan menjadi negara pengekspor produk pertanian terbesar di dunia. AI tidak memiliki gelembung; seperti munculnya traktor, ia hanya akan membuat efisiensi dunia menjadi lebih tinggi.
Diketahui Microsoft memiliki sekitar 220.000 karyawan, dan memberikan izin pensiun dini kepada 60.000 karyawan, memungkinkan mereka untuk mengundurkan diri secara sukarela dengan kompensasi. Tentu saja, tidak semua akan pergi—mungkin hanya 20.000 hingga 30.000 orang? Toh, pada Juli sudah melakukan pemutusan hubungan kerja terhadap 6.000 orang. Biaya rata-rata per karyawan Microsoft sekitar $200.000 dalam bentuk gaji dan saham. Ditambah biaya pendukung seperti tempat kerja, total biaya per orang sekitar $300.000. Dengan memangkas 10.000 orang, Microsoft bisa menghemat $3 miliar per tahun; jika 30.000 orang di-PHK, penghematan tahunan bisa mencapai $10 miliar. Capex Microsoft tahun ini sekitar $170 miliar, yang seluruhnya dialokasikan ke Azure—daya komputasi ini dapat diubah menjadi pendapatan. Saat ini, masa penyusutan aset GPU diperkirakan 6 tahun, namun pada kenyataannya, masa penggunaannya jauh melebihi 6 tahun. Baiklah, pemutusan hubungan kerja sebenarnya tidak terlalu berdampak signifikan terhadap arus kas. Namun, pasti ada alasan untuk melakukan pemangkasan. Inilah mungkin alasan mengapa saham MSFT tetap kokoh.
Data yang dapat dipantau oleh Whoop tidak berbeda jauh dari produk lainnya, karena sensor yang tersedia hanya beberapa jenis. Mengenai algoritma— Ini adalah hal yang paling tidak bernilai, karena semua perusahaan besar bisa melakukan fork. Aku kaget, produk ini bisa dinilai seharga itu? Google dan Fitbit sudah menyerang, kalau Apple masuk, bukankah itu akan menjadi pukulan mematikan? Biaya langganan tahunan 359 dolar AS, bukankah ini hanya SaaS? Hanya dengan membungkusnya sebagai perangkat keras pemantau kesehatan dan menambahkan banyak selebriti sebagai investor, bisa mendapatkan valuasi selangit? Perusahaan Eropa dan Amerika semakin tertinggal di industri perangkat keras, dan hampir seluruhnya mengandalkan pemasaran. Pabrik kontrak Whoop sebelumnya mengungkapkan bahwa biaya produksi perangkat keras itu sendiri sekitar 15 dolar AS. Sebenarnya sangat murah. Sementara itu, menjual kecemasan dan gaya hidup tampaknya menjadi tema utama startup di Eropa dan Amerika, seperti Lululemon, Alo, Whoop, Oura, serta makanan bebas gluten. 😅
