📊 SGI menghasilkan pendapatan luar biasa dari workstation senilai $50.000. Ketika sebuah produk menghasilkan keuntungan luar biasa, perusahaan menjadi tidak mampu secara psikologis maupun struktural untuk mengkannibalasi bisnisnya sendiri demi membangun alternatif senilai $300. Manajemen tak terhindarkan akan mengoptimalkan model saat ini daripada mempersiapkan pergeseran paradigma. Pendiri Jim Clark berpikir dalam paradigma dan pergeseran teknologi lima hingga sepuluh tahun ke depan. Sebaliknya, CEO yang direkrut dari HP berpikir dalam laporan kuartalan dan mitigasi risiko. Instruksinya untuk menghentikan gangguan terhadap hal-hal yang sudah berjalan baik menjadi epitaf terakhir bagi ratusan raksasa teknologi, termasuk Kodak, Blockbuster, dan Nokia. Prediksi Clark terwujud dengan akurasi yang menakutkan. Daya komputasi yang memerlukan superkomputer senilai $50.000 untuk merender dinosaurus pada tahun 1993 kini muat pada kartu grafis senilai $300 atau bahkan smartphone. Hukum Moore dan ekonomi skala tak terelakkan mengalahkan sistem propietari tertutup dan mahal. Pertanyaan kritis tetap ada: apa yang saat ini berhasil untuk perusahaan Anda tetapi akan usang dalam lima tahun? Ini menuntut audit radikal terhadap model bisnis, kompetensi inti, dan ketergantungan infrastruktur Anda. Pertahanan paling efektif terhadap kepunahan teknologis adalah kesiapan untuk mengganggu model nyaman Anda sendiri sebelum pasar memaksa Anda melakukannya. Nvidia tidak mengalahkan SGI dengan membangun workstation premium yang lebih unggul. Nvidia menang karena merancang masa depan yang ditolak SGI untuk akui.