Boris sedang menamai pergeseran yang menjadi dasar bisnis saya selama beberapa bulan terakhir. Cara lama untuk mengembangkan agensi: rekrut junior, latih mereka berdasarkan 10 proyek terakhir Anda, berharap mereka cukup menyerap pengetahuan sehingga proyek ke-11 tidak dimulai dari nol. Ulangi dengan senior untuk mengelola para junior. Ulangi lagi dengan VP untuk mengelola para senior. Setiap lapisan menambah beban, setiap lapisan melemahkan pengetahuan yang tersimpan di kepala pendiri. Saat agensi telah berkembang hingga 30 orang, kualitas asli sudah hilang dan pendiri tidak lagi melakukan hal-hal yang dilatihnya. Cara baru: Anda mengumpulkan data dari setiap proyek ke dalam perpustakaan terstruktur, lalu tulis loop yang menjalankan operasi terhadapnya. Agen yang melihat pola-pola sebelumnya, keberatan-keberatan sebelumnya, keputusan arsitektural sebelumnya, dan mode kegagalan sebelumnya. Permintaan klien baru masuk, loop-loop tersebut sudah mengusulkan apa yang harus dirilis sebelum siapa pun di tim membaca brief-nya. Bukan berdasarkan teori, tapi berdasarkan 50 proyek yang sudah diproses loop-loop tersebut. Matematika jumlah karyawan menjadi tidak berlaku. Rekrutmen berskala linear dengan beban. Loop berskala dengan ukuran perpustakaan data, yang bertambah secara kompound setiap proyek. Apa yang terlihat dalam praktik bagi saya saat ini: Setiap kick-off klien memasuki log proyek terstruktur. Setiap keputusan arsitektural ditandai dan dijelaskan. Setiap masalah yang kami temui di produksi dicatat bersama solusinya. Setiap prompt yang berhasil pada jenis integrasi tertentu disimpan sesuai jenis integrasinya. Saat klien ke-50 datang, sistem sudah memproses 49 versi “bagaimana jenis proyek ini biasanya gagal di minggu keenam”. Loop-loop tersebut tidak otonom. Saya meninjau setiap output. Mereka tidak membuat keputusan arsitektur. Mereka mengungkapkan kandidat. Mereka menyusun dokumentasi. Mereka mengusulkan penambahan fitur berdasarkan apa yang berhasil pada proyek sebelumnya yang serupa. Manusia tetap terlibat dalam setiap keputusan yang menyentuh nilai klien. Tetapi apa yang mereka buka adalah jenis leverage yang tidak pernah dihasilkan oleh rekrutmen. Seorang insinyur senior membawa 10 tahun pengenalan pola. Loop-loop membawa semua pola dari setiap proyek yang pernah saya rilis, dapat diakses dalam hitungan detik. Pengenalan pola insinyur membaik sepanjang karirnya. Pengenalan pola loop-loop membaik setiap Senin. Boris menamai transisi ini pada level mode. Pergeseran ini persis sama pada level agensi. Pekerjaan bukan lagi meminta AI. Pekerjaan adalah menulis loop-loop yang meminta AI, dan mengakumulasi data yang menjadi dasar loop-loop tersebut. Sebagian besar agensi pada tahun 2027 akan menjadi salah satu dari dua hal: Baik itu toko yang berskala berdasarkan jumlah karyawan dan masih merekrut junior, atau studio yang berskala berdasarkan loop dengan sebagian kecil tim namun throughput 10x lebih tinggi per pembuat. Belum sepenuhnya otonom. Tidak berpura-pura menjadi salah satunya. Tetapi pergeseran arsitektural ini nyata, dan sebagian besar operator belum menyadari bahwa hal ini juga berlaku untuk bisnis mereka sendiri, bukan hanya untuk AI yang membangunnya.
