Ken Griffin memulai Citadel di kamar asrama Harvard pada tahun 1987 dengan dana sebesar $265.000 yang dihimpun dari teman dan keluarga. Dia memasang piring satelit di atap gedungnya, menjalankan kabel melalui shaft elevator lama, dan menariknya melalui jendelanya untuk mendapatkan penawaran saham real-time. Dalam 24 bulan sebelum krisis keuangan 2008, Citadel memperoleh keuntungan perdagangan sebesar $13 miliar. Lebih dari yang pernah dihasilkan Amazon sepanjang sejarahnya pada saat itu. Kemudian Lehman gagal. Citadel kehilangan ratusan juta dolar per minggu. CNBC memarkir truk di luar kantor mereka, menunggu untuk mengumumkan berita kebangkrutan mereka. Pada akhir 2008, mereka kehilangan separuh modal mereka. Inilah cara mereka bertahan. Setiap hari, mereka melakukan apa pun yang diperlukan untuk membeli satu hari lagi. Menjual aset. Menutup lini bisnis. Memberhentikan orang-orang. Menangguhkan penarikan dana. Tim manajemen secara pribadi menanggung biaya sebesar $500 juta untuk menunjukkan kepada investor mereka bahwa mereka percaya pada masa depan perusahaan. Satu keputusan menyakitkan sekaligus. Tidak ada penundaan. “Seringkali pilihannya adalah antara menyakitkan dan lebih menyakitkan. Tetapi hari demi hari, kami membeli masa depan kami sendiri.” Pelajaran yang diambil Griffin darinya berasal dari Andrew Carnegie: ambil pabrik saya, kapal saya, uang saya, rampas segalanya dari saya. Biarkan saya memiliki orang-orang saya. Dalam dua atau tiga tahun, saya akan memiliki semuanya kembali.