Intersect jelas menciptakan struktur yang bermanfaat untuk tata kelola Cardano, tetapi saya sangat setuju dengan mereka yang berpendapat bahwa mengandalkan Intersect saat ini untuk fungsi eksekutif BUKAN ide yang baik. Intersect terlalu tertutup dan pemilihannya tidak bermakna. Tidak yakin apakah ada yang bisa dilakukan saat ini, tetapi saya rasa kita meremehkan kebijaksanaan dan keahlian para eksekutif berpengalaman yang biasanya menciptakan kerangka semacam ini di organisasi lain—misalnya, anggaran, strategi pertumbuhan, prioritas bisnis, dll.... Saya tidak bermaksud meremehkan kontribusi siapa pun, tetapi para eksekutif yang pernah saya ajak bekerja sama di masa lalu menjadi eksekutif karena alasan tertentu. Secara umum, mereka memiliki keterampilan khusus yang tidak dimiliki kebanyakan orang. Misalnya, ketika saya terlibat dalam Intersect, saya mencoba mengajak seorang eksekutif Nike untuk memberikan saran dan bimbingan dalam bidang branding/pemasaran. Sebagai investor dan pembangun Cardano, saya ingin melibatkan eksekutif berpengalaman dengan keterampilan khusus dalam proses pengambilan keputusan. Jika tidak, saya ingin para pakar teknis (SMEs) yang membuat proposal mereka sendiri. Dengan segala hormat, keselarasan dengan proses atau ide Intersect tidak bisa menjadi satu-satunya tolok ukur untuk pendanaan inisiatif Cardano pada 2026. Akan sangat bodoh jika percaya bahwa kelompok sukarelawan insider yang terorganisasi longgar mampu menciptakan anggaran, visi, dan strategi eksekutif yang kompetitif. Mari kita lihat apa yang akan terjadi, tetapi sayangnya... saya melihat lebih banyak kesulitan di depan untuk tata kelola dan keputusan anggaran Cardano.