लेखक: जो झो, फोरसाइट न्यूज़
मैंने वेब3 में चार साल तक रिक्रूटिंग की: मैंने सबसे पागल लोगों को लेने का समय देखा है
मैंने वेब3 में चार साल तक रिक्रूटिंग की है।
सबसे अधिक पागलपन के समय, एक Web3 कंपनी ने एक तिमाही में हमारे पास 2000 लाख से अधिक भर्ती बजट खर्च किए। स्नातक छात्र जो छह महीने में प्रवेश करते हैं, उनकी वार्षिक आय एक लाख हो सकती है। प्रोजेक्ट के प्रतिनिधि सुबह फंडिंग पूरी करते हैं, और दोपहर तक तीस लोगों को एक साथ भर्ती करना शुरू कर देते हैं।
उस चरण में, पूरा उद्योग एक अनियंत्रित मुद्रा छापने वाली मशीन की तरह था। वेतन दोगुना, ऑफिस जाने की आवश्यकता नहीं, वैश्विक रिमोट, टोकन प्रोत्साहन... सभी को लगा कि Web3 का पैसा हमेशा इसी तरह बहता रहेगा।
मुझे खुद को यह महसूस करते हुए पाना शुरू हो गया है कि शायद यह उद्योग हमेशा के लिए पागलपन बना रहेगा।
लेकिन 2025 के दूसरे छमाही से अचानक ठंडा पड़ गया।
फाइनेंसिंग की खबरें कम होती जा रही हैं, प्रोजेक्ट टीम्स की भर्ती की संख्या लगातार कम हो रही है, और जिन बॉसों ने पहले एग्रेसिवली विस्तार किया था, वे भी धीरे-धीरे नौकरियों की घोषणा बंद कर रहे हैं।
कुछ लोग यात्रा शुरू करने लगे। कुछ कंपनियाँ, यहाँ तक कि सीधे गायब हो गईं। हेडहंटिंग उद्योग का तापमान है, और सभी क्षेत्रों की उत्साह और शांति सबसे पहले और सबसे वास्तविक रूप से भर्ती की मांग में प्रतिबिंबित होती है।
यह मेरा अनुभव है, एक वेब3 रिक्रूटर के रूप में, पिछले चार वर्षों में मैंने जो पागलपन, बुलबुला, शीतलन और पुनर्गठन देखा है।
सबसे पागल समय में, एक कंपनी ने 20 मिलियन जला दिए।
चार साल पहले, मैंने वेब3 रिक्रूटिंग में काम शुरू किया।
उस समय मुझे कुछ भी नहीं पता था, यहां तक कि ब्लॉकचेन क्या है इसके बारे में भी स्पष्ट नहीं था। मुझे केवल यही पता था कि कंपनी अचानक एक 'टेक्नोलॉजी-आधारित प्रोजेक्ट टीम' से जुड़ गई, जो बहुत रहस्यमयी थी, और उनका नाम बाहर बताने में भी थोड़ा शर्मिंदगी महसूस होती थी। परिणामस्वरूप हमने उनके लिए लगभग 20 लोगों को भर्ती किया, और हमें 300 लाख की हेडहंटिंग फीस मिली।
आपने सही पढ़ा, एक कंपनी ने एक तिमाही में बीस-तीस लोगों को भर्ती किया, और केवल हेडहंटिंग शुल्क पर 300 लाख से अधिक खर्च किए।
अगर भर्ती फीस की दर 25% के अनुसार है, तो इन लोगों की कुल वार्षिक आय कम से कम 1200 लाख से अधिक है। भत्तों, बोनस आदि को जोड़ने पर, इस कंपनी द्वारा एक भर्ती कंपनी के माध्यम से मिले 'लोगों' पर एक वर्ष में कम से कम 2000 लाख खर्च होते हैं,
और उस वर्ष, ऐसी कहानियाँ और भी कई थीं।
उस समय Web3 में, लगभग सभी प्रोजेक्ट्स तेजी से विस्तार कर रहे थे। कई कंपनियाँ फंडिंग के बाद पहला कदम उत्पाद बनाने की बजाय टीम बनाना था। उत्पाद को सफल होने का महत्व नहीं था। पहले लोगों को पकड़ना जरूरी था।
मुझे एक बार बहुत याद है, जब मैंने एक शीर्ष क्रिप्टो कंपनी के लिए एक नवीन प्रशिक्षु को प्रमोट किया।
सच बताऊं तो, शुरुआत में मुझे भी संकोच हुआ—ग्राहक युवा लोग चाहते थे, लेकिन नौकरी के लिए ताजा स्नातक नहीं। लेकिन उस बच्चे की पृष्ठभूमि वाकई अच्छी थी, टॉप 3 विश्वविद्यालय से स्नातक, और विश्वविद्यालय के दौरान ब्लॉकचेन से संबंधित शोध परियोजनाएँ की थीं। इस कंपनी के बारे में जानकर, उसने बड़ी रुचि प्रकट की, प्रोजेक्ट को मूल्यवान माना, और इस क्षेत्र के बारे में अपने अद्वितीय दृष्टिकोण रखता है, जो काफी कम ही मिलता है।
हम आमतौर पर नए स्नातकों को नहीं सिफारिश करते, क्योंकि अधिकांश के पास कोई व्यावहारिक अनुभव नहीं होता। लेकिन मैंने फिर भी आजमाने के लिए उसे एक शीर्ष क्रिप्टो कंपनी के पास भेज दिया। परिणामस्वरूप, उन्होंने उसे लगभग एक लाख की वार्षिक आय दे दी।
उसके पास अन्य ऑफर भी थे, लेकिन इसने स्पष्ट रूप से अधिक दिया। उस वर्ष बाजार सामान्य रूप से अच्छा था, और वर्ष के अंत तक, प्रदर्शन बोनस, वेतन वृद्धि और वार्षिक बोनस के साथ—एक वर्ष से कम, सटीक रूप से छह महीने में—उसे वास्तविक आय में एक लाख से अधिक मिला।
क्या आप कह रहे हैं कि यह क्षमता है? भाग्य? या युग का उपहार? मुझे लगता है कि सभी।
सेक्टर के तापमान को समझने वाले
बहुत लंबे समय तक, मेरा दिन का पहला काम फाइनेंसिंग की खबरें चेक करना था।
2022 से 2023 के पहले छमाही तक, Web3 के लिए रोजाना दर्जनों फंडिंग की खबरें आती थीं, जिनमें कई करोड़ अमेरिकी डॉलर की राशि शामिल थी।
हम ऐसा करने के लिए हर कंपनी से संपर्क करने की कल्पना भी नहीं कर सकते। इसलिए हमारी बाद की तर्कशक्ति बहुत सरल थी: केवल सबसे अधिक फंडिंग वाले प्रोजेक्ट्स पर ध्यान केंद्रित करें। क्योंकि उनके पास सबसे अधिक पैसा है, और वे सबसे अधिक विस्तार करने के लिए तैयार हैं।
उस वर्षों में, पूरा उद्योग एक अत्यधिक उत्साह की स्थिति में था। प्रोजेक्ट की फंडिंग पूरी होने के तुरंत बाद, नौकरियाँ पहले ही घोषित कर दी जाती थीं। कुछ टीमों के पास पूरा उत्पाद तक नहीं होता था। केवल एक PPT होता था। लेकिन फिर भी, इससे उनके द्वारा एक साथ कई दर्जन HC (भर्ती स्थान) खोले जाने में कोई बाधा नहीं आती थी।
उस चरण में, रिक्रूटर्स के लिए सबसे अधिक कमाई का समय भी होता है। कई प्रोजेक्ट्स 0 से 1 तक विकसित हो रहे हैं और देश में लोगों के लिए जबरदस्त प्रतिस्पर्धा हो रही है।
बहुत से लोगों को पहली बार एहसास हुआ: ऐसा है कि ऑफिस जाए बिना भी आप पहले इंटरनेट कंपनियों में कमाए गए पैसों से कहीं ज्यादा कमा सकते हैं।
आज तक, टॉप एक्सचेंज अभी भी स्थिर रूप से भर्ती कर रहे हैं। लेकिन तर्क पहले की तरह पूरी तरह से अलग हो गया है। पहले विस्तार था। अब यह अधिकांशतः सामान्य व्यावसायिक अपडेट है। केवल नए व्यावसायिक उद्यमों के साथ ही HC में कुछ भर्ती की जाती है।
और भर्ती की आवश्यकताएँ स्पष्ट रूप से अधिक कठोर हैं। वे नए लोगों को मूल कर्मचारियों से बेहतर चाहते हैं। समग्र रूप से, शीर्ष एक्सचेंज के कर्मचारियों की संख्या स्थिर हो चुकी है।
वास्तव में दिलचस्प बात एक अन्य प्रकार की कंपनियों की है। कुछ शीर्ष विनिमय बाजार हैं जो लगातार नौकरी से निकाल रहे हैं। कर्मचारी स्थिरता बहुत कम है, और कम से कम एक वर्ष से अधिक समय तक कोई भी नहीं रह पाता।
ऐसी कंपनियां पूरे साल भर भर्ती करती रहती हैं। एक समूह चला जाता है, फिर एक नया समूह भर लिया जाता है।
इसलिए अक्सर, भर्ती की लोकप्रियता स्वयं वास्तव में उद्योग की समृद्धि का प्रतिनिधित्व नहीं करती। कभी-कभी यह केवल अत्यधिक तरलता होती है।
हम उद्योग के गर्म होने को सबसे पहले महसूस करते हैं। और उद्योग के ठंडा होने को भी हम सबसे पहले जानते हैं।
2024 के दूसरे छमाही से, फंडिंग की खबरें स्पष्ट रूप से कम होने लगीं। प्रतिदिन दर्जनों से घटकर कुछ ही रह गईं। कई प्रोजेक्ट के मालिकों के सोशल मीडिया पर अब बिजनेस प्रगति के अपडेट नहीं, बल्कि टूरिस्ट फोटोज़ शेयर किए जा रहे हैं। मैंने पहले जिन मालिकों के साथ काम किया, उनकी फंडिंग का आकार वास्तव में काफी बड़ा था—करोड़ों अमेरिकी डॉलर के स्तर पर। लेकिन हाल ही में, वे लगभग सभी टूरिस्ट पर हैं।
मैंने एक नजर में ही समझ लिया। कंपनी शायद अब इसे आगे नहीं बढ़ाना चाहती। शुरुआत में कई दिशाएँ ऐसी लगती थीं जिन पर कहानी बनाई जा सकती थी, लेकिन जब वास्तविक रूप से कानूनी चरण में प्रवेश किया, तो पता चला कि इन्हें वास्तविकता में लागू नहीं किया जा सकता।
और लीडर्स के लिए, यह परिवर्तन अधिक सीधे आएगा। क्योंकि जब कंपनी विस्तार नहीं करती है, तो भर्ती की मांग सबसे पहले गायब हो जाती है।
हॉंग कॉंग Web3 फेस्टिवल: मैंने पूरी तरह से आशा खो दी है
अप्रैल 2026 में, मैं हांगकांग Web3 फेस्टिवल गया। यह एशिया का एक बड़ा Web3 सम्मेलन है।
To some extent, it has always been a mirror of market sentiment.
मैंने शुरू में एक ऐसा मनोभाव रखा था कि "एक बार फिर विश्वास के लिए रीचार्ज कर लूँ।" लेकिन जब मैंने पहले दिन अंदर प्रवेश किया, तो मैं थोड़ा बेकाबू हो गया। धोखेबाज़ी के सभी लोग आ गए।
पिछले सालों में, भागीदार अधिकांशतः गंभीर प्रोजेक्ट टीमों, तकनीकी विकासकों और शीर्ष निवेशकों के थे, जो एकत्रित होकर डिसेंट्रलाइज्ड इनोवेशन, ग्लोबल फाइनेंस के परिवर्तन और उद्योग के भविष्य के बारे में चर्चा करते थे। लेकिन इस बार, कई स्टॉल यहीं स्पष्ट नहीं कर पा रहे हैं कि वे वास्तव में क्या कर रहे हैं। कुछ के पास उत्पाद तक नहीं है।
उस क्षण मैंने वास्तव में महसूस किया: यह उद्योग, मंदी का अनुभव कर रहा है।
पहले लोग फाइनेंस को बदलने, डिसेंट्रलाइजेशन और ग्लोबलाइजेशन के बारे में बात करते थे। अब अधिकतर लोग कॉम्प्लायंस, कैश फ्लो और बचने के तरीकों के बारे में बात कर रहे हैं। कई ऐसे प्रोजेक्ट्स जो पहले एग्रेसिवली विस्तार कर रहे थे, अब कम ही जॉब पोस्ट कर रहे हैं। कुछ कंपनियां तो आधे-आधे बंद होने की स्थिति में चल रही हैं।
मैं Web3 के बिजनेस को जारी रखूंगा। लेकिन कम से कम इस साल, मैं Web3 में पहले की तरह All in नहीं करूंगा। क्योंकि भर्ती की मांग के आधार पर। इस उद्योग में स्पष्ट रूप से स्टॉक चरण शुरू हो चुका है।
Of course, bear markets may also harbor tremendous opportunities.
अभी भी मैं जिन क्षेत्रों पर ध्यान दे रहा हूँ और जिनमें भर्ती की आवश्यकता है: शीर्ष एक्सचेंज, RWA संपत्ति टोकनीकरण, AI Crypto, DeFi बुनियादी ढांचा, स्थिर मुद्रा पारिस्थिति आदि उप-क्षेत्र, अभी भी वृद्धि का स्तर बने हुए हैं।
खासकर कुछ छोटे और मध्यम विनिमय। पहले जब पारिस्थितिकी फली-फूली थी, तो आप उनका ध्यान ही नहीं देते थे। अब जब उद्योग शीतल हो गया है, तो इनमें से कुछ ही लगातार भर्ती कर रहे हैं।
लेकिन हम बाद में इस तरह के ग्राहकों से भी कम मिलने लगे। क्योंकि कई छोटे एक्सचेंज, मूल रूप से स्टार्टअप होते हैं। उनकी प्रक्रियाएँ अनियमित होती हैं और स्थिरता भी कम होती है। कुछ तो कुछ ग्रे एरिया में भी शामिल हो सकते हैं। हमें अपने उम्मीदवारों के प्रति जिम्मेदारी लेनी होती है। जब हम जानते हैं कि कंपनी अस्थिर है, फिर भी उसमें लोगों को भेजना, वास्तव में एक बहुत बड़ा जोखिम है।
अधिक वास्तविक बात यह है कि रिक्रूटमेंट एजेंसी द्वारा लोगों को सुझाने की एक वैधता अवधि होती है। यदि क्लाइंट की प्रक्रिया अव्यवस्थित है और उच्च लिक्विडिटी है, तो अंततः वे बिना कुछ किए रह जाएंगे। मैंने पहले एक बहुत ही उच्च स्थान पर रहने वाले क्रिप्टो एक्सचेंज के साथ काम किया था। परिणामस्वरूप, पूरी भर्ती प्रक्रिया बहुत ही अव्यवस्थित थी।
उसके बाद, मैं इस तरह की कंपनियों को लगभग नहीं छूता।
AI की ओर मुड़ें: नए अवसर का उत्सव, लेकिन तर्क बदल गया है
Web3 ठंडा हो गया है, लेकिन मैं बैठा नहीं रह सकता। कंपनी के पास प्रदर्शन के लक्ष्य हैं, और एक साल बहुत जल्दी बीत जाता है। इसलिए इस साल से, मैंने AI भी देखना शुरू कर दिया है।
सच बताऊं तो, शुरू में मुझे लगा कि AI भर्ती और Web3 लगभग एक जैसे हैं—दोनों 0 से 1 की स्टार्टअप हैं, दोनों शॉर्ट-टर्म और फास्ट-पैस हैं, और दोनों में लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा है। लेकिन जब मैंने इसे वास्तव में किया, तो पता चला कि अंतर काफी है।
सबसे पहले, AI सेक्टर में बहुत अधिक समानता है। हमारी टीम मुख्य रूप से स्टार्टअप प्रोजेक्ट्स पर काम करती है, इंटरनेट कंपनियों के AI डिपार्टमेंट नहीं। बाजार में उपलब्ध AI स्टार्टअप्स की दिशाएँ अलग-अलग लगती हैं, लेकिन उनका नींव का तर्क आश्चर्यजनक रूप से समान है।
पिछले कुछ हफ्तों में मैंने सात या आठ प्रोजेक्ट्स को ध्यान से देखा है, और एक स्पष्ट रुझान देखा है: केवल जनरल-पर्पस लार्ज मॉडल एजेंट की दिशा में अब कोई वॉर नहीं है। जिन कंपनियों को वॉर करना था, वे पिछले साल या उससे पहले ही स्थिर हो चुकी हैं। अब अगर आप कोई केवल सॉफ्टवेयर, केवल एजेंट प्रोजेक्ट शुरू करते हैं, तो निवेशक इसे देखने के लिए रुचि नहीं रखते।
तो, AI की इस लहर पहले ही हार्डवेयर तक पहुंच चुकी है।
मेरे पास अभी 3 से 4 साझेदार कंपनियाँ हैं, जो सभी AI स्मार्ट हार्डवेयर पर काम कर रही हैं। ये पारंपरिक स्मार्ट घड़ियाँ या हेडफोन नहीं हैं, बल्कि हार्डवेयर एक इंटरैक्शन पॉइंट के रूप में काम करता है, और इसके पीछे एक Agent आपके लिए काम करता है। उदाहरण के लिए: आप एक स्मार्ट घड़ी, एक आभूषण, या यहां तक कि एक हेडफोन पहनते हैं, और कहते हैं "मुझे कल शंघाई के लिए एयरटिकट बुक कर दो", और यह स्वचालित रूप से कर देता है; आप कहते हैं "मुझे कुछ विकसित करने की जरूरत है, मुझे बैकएंड सेटअप कर दो", और यह इसे भी निष्पादित करता है। इसकी मूल बात यह नहीं है कि हार्डवेयर कितना शानदार है, बल्कि यह है कि हार्डवेयर एक "केस में Agent" बन गया है।
मैंने हाल ही में स्मार्ट घड़ियाँ, स्मार्ट ईयरफ़ोन्स और ब्रॉच की तरह शरीर पर पहने जाने वाले उपकरण देखे हैं। उनके कार्य लगभग समान हैं—आप वॉइस इंटरैक्शन के माध्यम से उपयोग करते हैं, और यह पीछे के मॉडल और API को कॉल करके आपके कार्य पूरा करता है। क्या उनमें मूलभूत अंतर है? नहीं। समानता अभी भी बहुत अधिक है, लेकिन वे सभी एक बात पर जुए लगा रहे हैं: जो पहले आगे निकलेगा, वह अगला प्रवेश द्वार कब्जा कर लेगा।
मैंने एक ग्राहक से पूछा, आप शुद्ध एजेंट पर क्यों नहीं रुके? उन्होंने कहा: "शुद्ध सॉफ्टवेयर दिशा में, आप जितना अच्छा करें, अंततः आप बड़ी कंपनियों के लिए काम कर रहे होते हैं। वे एक API से आपको खत्म कर सकते हैं। लेकिन अगर आपके पास एक हार्डवेयर है, जिसे उपयोगकर्ता रोजाना पहनते हैं, तो यह एक अलग कहानी है।" हार्डवेयर का मतलब है लगाव, मतलब बाधा, मतलब आसानी से प्रतिस्थापित न होना।
निश्चित रूप से, AI हार्डवेयर भी सॉफ्टवेयर वालों के लिए पूरी तरह से अनुपयुक्त नहीं है। उनकी भर्ती आवश्यकताओं में अभी भी एजेंट डेवलपमेंट, बैकएंड डेवलपमेंट जैसे पद हैं। लेकिन आप देखेंगे कि ये पद अब “एक ऐप बनाने के लिए” नहीं, बल्कि “एक हार्डवेयर उत्पाद को समर्थन देने के लिए” हैं। और इन कंपनियों के उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताएँ, Web3 के प्रारंभिक दौर के पूरी तरह से अलग हैं। AI हार्डवेयर, मैं जो अभी देख रहा हूँ, वह Web3 के प्रारंभिक दौर की उसी तरह का मौका है: इसमें समानता अधिक है, प्रतिस्पर्धा तीव्र है, और लागू करना कठिन है, लेकिन इसीलिए स्पष्ट होता है कि यह अभी स्थिर नहीं हुआ है, और अभी भी स्थान है।
एक स्टार्टअप टीम के लिए भर्ती करने से मुझे एक बात सीखने को मिली: चाहे बाजार कैसा भी बदले, 0 से 1 तक की स्टार्टअप टीम बनाने की तर्कशक्ति अपरिवर्तित रहती है। अगर आप यह जान सकें कि कोई प्रोजेक्ट 'हाल ही में फंडिंग पूरी कर चुका है और टीम बनाने में जल्दी है' या नहीं, तो आप पैसा कमा सकते हैं। यह कौशल मैंने Web3 में चार साल का अनुभव लेकर सीखा है।
AI बनाम Web3: कौन सा बेहतर है?
आपने मुझसे पूछा, वर्तमान में AI और पिछले Web3 में से कौन सा अधिक आसान है? मैं आपको दो संख्याएँ देता हूँ: 100 लाख और 300 लाख।
कुछ साल पहले, एक शीर्ष Web3 स्नातक स्नातक की वार्षिक आय 100 लाख हो सकती थी। उस समय हमें लगा कि यह बहुत अधिक संख्या है—स्नातक, अनुभव रहित, केवल ब्लॉकचेन के अवसर के कारण, शीर्ष कंपनियाँ पैसा खर्च करने को तैयार थीं। अब? एक शीर्ष AI डॉक्टरेट स्नातक (अत्यंत कम मास्टर्स स्नातक), वार्षिक आय 300 लाख तक पहुँच सकता है। लेकिन आवश्यकताएँ अधिक कठोर हैं: युवा, उच्च क्षमता, ACM पुरस्कार, शीर्ष पत्रिकाएँ और सम्मेलनें, ये लगभग अनिवार्य हैं।
2021 के विस्फोट के समय, Web3 के लिए बस यही काफी था कि कोई इसे इस्तेमाल कर सके, और वास्तव में उस समय रिक्रूटर्स के लिए सौदे करना और पैसा कमाना आसान था। लेकिन अब कुछ Web3 स्टार्टअप्स की आवश्यकताएँ काफी उच्च हैं—शैक्षणिक योग्यता की सीमा, तकनीकी गहराई की आवश्यकता, और पृष्ठभूमि के रूप में अक्सर इंटरनेट कंपनियों से आए लोगों को ही पसंद किया जाता है। आवश्यकताएँ लगातार बढ़ रही हैं।
फिर से कमीशन दर की बात करते हैं। Web3 के शुरुआती दौर (जैसे 2021) में, लोग इस उद्योग को स्वीकार नहीं करते थे, और लोगों को भर्ती करना बहुत मुश्किल था; कई उम्मीदवारों को विदेश जाना धोखेबाजी समझते थे और उनकी शारीरिक सुरक्षा का डर था। इसलिए, रिक्रूटमेंट एजेंसियों की दरें 25% से शुरू होती थीं, और विदेशों में यह 28% तक पहुँच सकती थीं (जैसे, 100 लाख वार्षिक वेतन पर, रिक्रूटमेंट कंपनी 25 लाख कमाती है)। बाद में, मांग बढ़ने के साथ, रिक्रूटमेंट एजेंसियाँ बढ़ने लगीं और कीमतें प्रतिस्पर्धा में गिरने लगीं। 22 से 24 तक, अधिकांश प्रोजेक्ट्स 22–25% का प्रस्ताव देते थे। उसके बाद, मांग में तेजी से कमी हुई, और टॉप एक्सचेंजेस ने कीमतों को और भी कम करना शुरू कर दिया, और 20–21% पर भी काम किया जाने लगा।
AI कंपनियाँ कैसी हैं? फीस लगभग समान दिखती है, लेकिन एक मूलभूत अंतर है: AI कंपनियों के ग्राहक रिक्रूटर की पात्रता की जांच करते हैं। इंटरनेट के बड़े कंपनियाँ और विश्वसनीय AI स्टार्टअप्स आपूर्तिकर्ताओं की समीक्षा करते हैं, जिससे वैध रिक्रूटमेंट कंपनियों को लाभ होता है। AI कंपनियाँ बहुत सारे रिक्रूटर्स को बिना जांचे नहीं लातीं, और फीस घातक प्रतिस्पर्धा के कारण बहुत कम नहीं होती।
लेकिन Web3 अलग है। बहुत सारे प्रोजेक्ट टीमें रिक्रूटर की योग्यता पर ध्यान नहीं देतीं, Solo रिक्रूटर (व्यक्तिगत रिक्रूटर) भी आ सकते हैं, और कुछ तो 15% पर ही काम करते हैं। बहुत सारी Web3 कंपनियाँ कर्मचारी के अनुबंध तक सही तरीके से नहीं बनातीं, तो रिक्रूटर अनुबंध की बात तो और है। इससे नकारात्मक प्रतिस्पर्धा होती है—कम फीस, खराब सेवा, और अंत में कोई भी बड़ा पैसा नहीं कमाता।
प्रारंभिक Web3 में, उच्च वेतन वाले पदों को आसानी से बंद किया जा सकता था, और लेनदेन का अनुपात काफी अधिक था।
वर्तमान में AI बाजार में अधिक उच्च वेतन वाली नौकरियाँ और बड़े ऑर्डर हैं, लेकिन प्रतिस्पर्धा भी काफी अधिक है और ऑर्डर के निष्पादन का अनुपात कम है। Web3 की ओर से संभवतः ऑर्डर तेजी से Close होते हैं, लेकिन AI की ओर से उच्च वेतन और अधिक कमीशन होने के बावजूद, प्रतिस्पर्धा वास्तव में बहुत अधिक है। दोनों उद्योगों की चुनौतियाँ वास्तव में अलग-अलग हैं, इसलिए सीधी तुलना संभव नहीं है; इसे विशिष्ट परिस्थितियों के साथ मिलाकर देखना चाहिए।
अब मैं दोनों पथों को देखूंगा। दोनों पथों में अपनी अपनी पागलपन है। एक का पागलपन सामने है, दूसरे का पागलपन छिपा हुआ है।
प्रवेश में कोई पछतावा नहीं, चक्र को और बेहतर समझें
तुमने मुझसे पूछा: अगर मैं चार साल पहले वापस जा सकता, तो क्या मैं फिर से Web3 में शामिल होता?
मेरा जवाब अभी भी वही है: हाँ।
मैंने खुद से इस सवाल को कई बार पूछा है, और जवाब कभी नहीं बदला। Web3 मुझे पहली बार वास्तविक रूप से देखने का मौका दिया कि एक उद्योग कैसे पागलपन से शांति की ओर जाता है। मैंने सीखा कि किसी कंपनी की आवश्यकता को सच्चा या झूठा कैसे पहचानें, किसी 0 से 1 टीम को सबसे कम समय में कैसे बनाया जाए, और जब उद्योग गर्म या ठंडा होता है, तो कैसे समय पर दिशा बदली जाए।
इससे अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि इस उद्योग में हमेशा परिवर्तन हो रहा होता है। NFT, GameFi, Web3 सोशल, RWA, AI Crypto, स्टेबलकॉइन... उन वर्षों में, मैं लगभग हर दिन एक तेज़ गति से सीखने की स्थिति में रहता था। बाद में मुझे एहसास हुआ कि यह क्षमता वास्तव में बहुत कीमती है। चाहे AI हो, या विदेश में जाना, या कोई अन्य उद्यमिक मार्ग, कई नींव के तर्क समान होते हैं।
अधिक वास्तविकता के साथ कहें तो, मैंने इससे कमीशन भी कमाया है, कुछ सामान्य पेशेवर कौशल और उद्योग की समझ जमा की है, और कई उम्मीदवारों की मदद की है जिन्होंने अपना वास्तविक पसंदीदा कार्य और जीवनशैली पाया है।
मैंने कई लोगों को देखा है, जिनका जीवन Web3 ने बदल दिया। कुछ ने पहली बार रुपये के बजाय क्रिप्टो के रूप में वेतन प्राप्त किया और विदेश में करियर बनाया; कुछ ने लंबे समय तक रिमोट काम करना शुरू कर दिया और डिजिटल नॉमड की जिंदगी जीना शुरू कर दिया।
तो तुम मुझसे पूछ रहे हो कि क्या मुझे पछतावा होगा? नहीं, मुझे नहीं। हर कोई ऐसा मौका नहीं पाता कि वह किसी उद्योग के सबसे जोशीले और सबसे ऊपर की ओर बढ़ते समय को सीधे देख सके।
अवसर हमेशा बदलते रहते हैं, व्यापारिक लहरें कभी नहीं रुकतीं। लेकिन मैं धीरे-धीरे चक्र को समझने लगा: सभी उत्साह शांत हो जाएंगे, सभी बुलबुले साफ हो जाएंगे। लोगों को जबरदस्ती खींचने का समय समाप्त हो गया है, लेकिन गहराई से काम करने वालों के लिए लंबे समय तक चलने वाला युग अभी शुरू हुआ है।
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