लेखक: वानशियां ब्लॉकचेन
20 अप्रैल से 23 अप्रैल तक, वानशियां ब्लॉकचेन लैब और हैशकी समूह द्वारा संयुक्त रूप से आयोजित 2026 हांगकांग वेब3 कैरनिवल हांगकांग कॉन्वेंशन सेंटर में सफलतापूर्वक आयोजित किया गया। 21 अप्रैल को, प्रमुख स्टेज 1 · विंड पर, Summer Capital के फाइनटेक और ब्लॉकचेन पार्टनर Alven Lin ने संचालन किया, और Robo.ai के सीईओ Ben Zhai, हॉंगज़ाई रोबोटिक्स ग्रुप के निष्पादक निदेशक Chen Jianqiu, और Dreame Tech के AI हार्डवेयर डिवीजन के CTO Sun Zexuan के साथ “उत्पाद बेचने से सेवा बेचने तक: स्मार्ट हार्डवेयर के सब्सक्रिप्शन इकोनॉमी और संपत्तिकरण की खोज” विषय पर एक पैनल चर्चा की। नीचे दिया गया पाठ स्थानीय चर्चा के आधार पर तैयार किया गया है, जिसमें मूल अर्थ को प्रभावित न करने वाली कुछ कमी है।
अल्वेन: हॉन्ग कॉन्ग वेब3 कैंवल में आपका स्वागत है। मैं इस गोलमेज की मेजबान अल्विन हूँ और समर कैपिटल के फाइनेंस और ब्लॉकचेन डिवीजन के पार्टनर हूँ। समर कैपिटल एक हॉन्ग कॉन्ग-आधारित बहु-रणनीति निवेश संस्थान है, जो 2017 से क्रिप्टो मार्केट में निवेश कर रहा है। हम Solana कंपनी—Solana की दूसरी सबसे बड़ी DAT कंपनी—के प्रमुख निवेशकों और संस्थापकों में से एक भी हैं, और आज सुबह हमने यहाँ एक संयुक्त कार्यक्रम भी आयोजित किया है। आज हम बहुत सम्मानित महसूस कर रहे हैं कि हमने स्मार्ट हार्डवेयर उपकरणों के क्षेत्र में तीन प्रमुख अतिथियों को आमंत्रित किया है, जो हमारे साथ स्मार्ट हार्डवेयर के सब्सक्रिप्शन इकोनॉमी मॉडल और संभावित विकास अवसरों पर चर्चा करेंगे। सबसे पहले, कृपया तीनों अतिथि स्वयं का संक्षिप्त परिचय दें।
बेन: मेरा नाम बेन है, मैं दुबई स्थित एक कंपनी से हूँ जो नास्डैक पर सूचीबद्ध है। हमारी कंपनी लिस्टिंग के बाद कई बार ट्रांसफॉर्मेशन से गुजरी है, खासकर पिछले दो सालों में, जो आज के विषय और सम्मेलन के विषय के साथ काफी मेल खाती है, बाद में मैं इसके बारे में विस्तार से बात करूँगा। हमारी कंपनी का नाम Robo.ai है।
चेन जियानक्यू: सभी को नमस्कार, मैं हूँ चेन जियानक्यू, हांगज़ाई रोबोट्स से। हम हांगज़ाई रोबोट्स मुख्य रूप से रोबोट्स के लिए एक-स्टॉप समाधान प्रदान करते हैं, जिसमें उत्पाद विकास से लेकर स्थिति विस्तार, संचालन सेवाओं और बाद के RWA संपत्ति टोकनीकरण तक की पूरी श्रृंखला की सेवाएँ शामिल हैं। मैं बाद में इसके बारे में विस्तार से साझा करूँगा, धन्यवाद।
सुन ज़ेह्वान: सभी को नमस्कार, मेरा नाम सुन ज़ेह्वान (स्पर) है, मैं ज़ुईमी टेक्नोलॉजी से हूँ। हम ज़ुईमी टेक्नोलॉजी मुख्य रूप से स्वचालित साफ़-सफाई रोबोट के क्षेत्र में काम करते हैं। मैं पहले फ्रांस के पैरिस इंस्टीट्यूट ऑफ़ टेक्नोलॉजी में ब्लॉकचेन लैब के शोधकर्ता रहा, और फ्रांस में मैंने एक रॉकेट को सफलतापूर्वक लॉन्च किया। अब मैं AI हार्डवेयर विभाग का तकनीकी प्रमुख हूँ, जिसमें मुझे AI हार्डवेयर और ब्लॉकचेन दोनों की समझ है, इसलिए आज मैं आप सभी के साथ कुछ साझा करने आया हूँ, धन्यवाद।
अल्वेन: तीनों पैनलिस्ट्स के परिचय के लिए धन्यवाद। आज हमारे पैनलिस्ट्स की पृष्ठभूमि बहुत विविध है—रोबोटिक्स की पृष्ठभूमि, एआई की पृष्ठभूमि, बी-टू-बी हार्डवेयर उत्पाद बिक्री का अनुभव, और सी-टू-सी की व्यापक उत्पाद श्रृंखला। हार्डवेयर के लिए सब्सक्रिप्शन इकोनॉमी जैसा बिजनेस मॉडल सॉफ्टवेयर उद्योग में काफी सामान्य है, जिसे आमतौर पर SaaS मॉडल कहा जाता है। हालांकि, हार्डवेयर उपकरणों के क्षेत्र में ऐसा मॉडल कम सामान्य है। हालांकि, कुछ नवीन मॉडल हैं, जैसे कुछ नवीकरणीय ऊर्जा वाहनों द्वारा प्रस्तुत बैटरी स्वैप सेवा, जो मूलतः हार्डवेयर की सब्सक्रिप्शन मॉडल है। लेकिन सभी हार्डवेयर उपकरणों में ऐसी सब्सक्रिप्शन प्रणाली सामान्य रूप से अपनाई नहीं जाती है।
आज मैं तीन अतिथियों के साथ निम्नलिखित विषयों पर चर्चा करना चाहता हूँ: स्मार्ट हार्डवेयर बिक्री में पिछले अनुभव और चुनौतियाँ; उत्पाद बेचने से सेवाएँ बेचने में संक्रमण की खोज और विचार; हार्डवेयर सब्सक्रिप्शन मॉडल के तहत उत्पन्न संपत्तिकरण और RWA के अभ्यास; और वर्तमान AI मॉडल द्वारा संचालित हार्डवेयर उद्योग में संभावित नए प्रवृत्तियाँ। अब हम लोगों के लिए अधिक परिचित हार्डवेयर बिक्री के विषय से शुरुआत करते हैं। आप सभी कंपनियों के पास B2B और B2C उत्पादों की बिक्री में बहुत अधिक अनुभव है, जिसमें रोबोट, विमान और विविध C2C उत्पाद शामिल हैं। इस प्रक्रिया में, मैं आपसे अपने पारंपरिक हार्डवेयर बिक्री में सफलताएँ या चुनौतियाँ साझा करने का अनुरोध करता हूँ। क्या ये चुनौतियाँ आपको सेवाएँ बेचने की ओर धीरे-धीरे स्थानांतरित होने के लिए प्रेरित करती हैं? कृपया, जियानक्यू, आप पहले शुरुआत करें।
चेन जियानक्यू: ठीक है, अल्वेन के लिए धन्यवाद। सेवाएं बेचने के दृष्टिकोण से, यह वर्तमान में एक बहुत ही अनिवार्य मांग है। क्योंकि वर्तमान रोबोट उत्पाद और वास्तविक उपयोगकर्ता सेवाओं के बीच अभी भी काफी अंतर है। हमने कई B2B ग्राहकों से संपर्क किया है, जिनकी वास्तविक आवश्यकता स्थिति में समस्याओं का समाधान करना है, जैसे कि रोबोट को पहरा देने और स्वास्थ्य संबंधी मार्गदर्शन प्रदान करना। उनकी आवश्यकता सेवा की है, उत्पाद केवल सेवा को पूरा करने का एक साधन है। लेकिन वर्तमान में इस अंतर को पूरा करना अभी भी काफी कठिन है। ग्राहक रोबोट निर्माताओं के पास जा सकते हैं, लेकिन निर्माता सेवा प्रदान करने के बजाय केवल उत्पाद ही प्रदान करना चाहते हैं। इसलिए हमने कई प्रयास किए हैं, जिनमें हमारे स्वयं विकसित क्लाउड-आधारित मस्तिष्क भी शामिल हैं, जो संचालनकर्ताओं की सेवा के लिए है। इसके लिए एक संचालन सेवा कर्मचारी की आवश्यकता होती है, जो स्थिति को इन कार्यों को पूरा करने में मदद करे।
इसमें एक दिलचस्प बात है: हम क्लाइंट्स को रोबोट एक्सपर्ट बनाने के लिए शिक्षित करने में कठिनाई महसूस करते हैं। लेकिन हम एक ऑपरेशनल प्लेटफॉर्म बना सकते हैं, जहां ऑपरेटर्स को आवश्यक ज्ञान और उपकरणों का उपयोग सीखना होता है, और वे सीधे स्केनरियो फ्रेंड्स को सशक्त बनाते हैं। सेवा का अंतिम परिणाम केवल लागत कम करना और कार्यक्षमता बढ़ाना होता है, और ये दोनों सीधे आर्थिक लाभ पैदा करते हैं। जब आर्थिक लाभ मिल जाता है, तो उत्पाद की कीमत जैसे कई मुद्दे स्वयं हल हो जाते हैं। लगभग ऐसा ही है, धन्यवाद।
बेन: पिछले कई वर्षों में, मैंने कई बार सदस्यता सेवा तत्वों वाली कंपनियों के स्टार्टअप में भाग लिया है। वास्तव में, सदस्यता या SaaS मॉडल सबसे पहले 90 के दशक के अंत में Salesforce से शुरू हुआ। तब अमेरिका में Salesforce कारोबारी बाजार में लगातार सफलता प्राप्त कर रहा था, और लोगों को लगने लगा कि SaaS मॉडल बहुत लोकप्रिय हो गया है। बाद में, यह मॉडल धीरे-धीरे सॉफ्टवेयर सेवा से हार्डवेयर और फिर कुछ अन्य क्षेत्रों तक विस्तारित हुआ। जैसा कि होस्ट ने उल्लेख किया, मुझे कुछ दशक पहले चीन की कुछ नवीकरणीय ऊर्जा वाहन कंपनियों की स्थापना में हिस्सा लेने का सौभाग्य मिला, जिनमें से एक बहुत प्रभावशाली थी। यह कंपनी पूरे ऑटोमोबाइल उद्योग में एक काफी क्रांतिकारी नवाचार कर सकी। आज, चीनी मुख्यभूमि में, हर साल बेची जाने वाली नई गाड़ियों में से आधी से अधिक नवीकरणीय ऊर्जा वाहन हैं। लेकिन 12-13 साल पहले, लोगों में नवीकरणीय ऊर्जा वाहनों के प्रति भय बहुत अधिक था, क्योंकि मील की सीमा का चिंता और सुरक्षा समस्याएँ मौजूद थीं।
हमारे संस्थापक, नेस्के के ली बिन, उपयोगकर्ताओं के इस चिंता के सामने एक बहुत ही क्रांतिकारी कदम उठाया: वाहन और बैटरी को अलग कर दिया, क्योंकि बैटरी पूरे लागत का लगभग 40% होती है। दूरी, सुरक्षा और दीर्घकालिक मूल्य ह्रास के चिंता को कम करने के लिए, उन्होंने BaaS नामक एक नया मॉडल बनाया। हम जानते हैं कि SaaS का मतलब Software as a Service है, ली बिन ने BaaS, यानी Battery as a Service बनाया। यह मॉडल सच्चे बड़े स्मार्ट उपकरणों में सब्सक्रिप्शन-आधारित मॉडल का पहला उपयोग है।
मैंने पहले एक अन्य नवीन ऊर्जा वाहन कंपनी के लिए भी काम किया था, जिस कंपनी ने बाद में नास्डैक में सूचीबद्ध होने का दावा किया था और उस समय इसे वास्तविक सदस्यता-आधारित सेवा प्रदान करने वाली कंपनी के रूप में प्रचारित किया जा रहा था। इसलिए, कहा जा सकता है कि कई साल पहले ही कई कंपनियों ने इसका प्रयास किया था, लेकिन चुनौतियाँ भी काफी थीं, मुझे विश्वास है कि मेजबान आगे इसका उल्लेख करेंगे। हालाँकि, मेरी खुद की राय में, चाहे सदस्यता-आधारित, BaaS, SaaS हो, या भविष्य में विभिन्न बुद्धिमान उपकरणों का ब्लॉकचेनीकरण, मूलतः सब कुछ एक जैसा है—मुख्य उद्देश्य उपयोगकर्ता के उपयोग की सीमा कम करना, भारी संपत्ति में निवेश कम करना, और सतत नकदी प्रवाह को बनाए रखना है। विचार समान हैं, केवल अब सामने आने वाले उत्पाद अधिक भिन्न होते जा रहे हैं। अब, ज़ुईमी और कुछ अन्य प्रतिभागियों के साझाकरण को सुनते हैं।
अल्वेन: डिस्कवरी अब स्मार्ट होम एप्लायंस और स्मार्ट हार्डवेयर उत्पादों के क्षेत्र में, भारत और वैश्विक स्तर पर सबसे अग्रणी कंपनियों में से एक है। यहां कृपया साझा करें कि आपका सबसे सफल अनुभव क्या है? इतनी सारी उत्पाद लाइनों की बिक्री और अंतरराष्ट्रीय बिक्री चैनलों में, आपका सबसे सफल अनुभव क्या है? आपको लगता है कि आप किन चुनौतियों का सामना कर सकते हैं?
सुन जेज़ेन: वास्तव में मैं ज़ुईमी AI हार्डवेयर विभाग से हूँ, हमारा मुख्य उत्पाद वर्तमान में ज़ुईमी AI अंगूठी है। इसलिए आज मैं आपके सभी प्रश्नों का उत्तर सदस्यता विषय पर केंद्रित करूँगा।
वर्तमान में AI अंगूठी के क्षेत्र में, एक नेता Oura अंगूठी है, जिसका व्यावसायिक मॉडल मुख्य रूप से सब्सक्रिप्शन-आधारित है, और वर्तमान में लगभग 20 लाख सब्सक्राइबर्स हैं। इससे स्पष्ट होता है कि Oura मूल रूप से एक सॉफ्टवेयर कंपनी है, न कि हार्डवेयर कंपनी। हमारी AI अंगूठी की वर्तमान समग्र रणनीति है: उपयोगकर्ताओं को मुफ्त बुनियादी सेवाएं प्रदान करके, Oura जैसे पूर्ण सब्सक्रिप्शन-आधारित प्रतिद्वंद्वियों को एकमुश्त खरीद के माध्यम से चुनौती देना। हम विशेष रूप से चीनी बाजार में, मूल्य के प्रति संवेदनशील और सब्सक्रिप्शन से नफरत करने वाले उपयोगकर्ताओं को तेजी से आकर्षित करना चाहते हैं।
लेकिन दीर्घकालिक रूप से, AI हार्डवेयर सहित हार्डवेयर का कुल मूल्य स्थिर होने की प्रवृत्ति रखता है। इसलिए, AI-आधारित वृद्धि सेवाओं और उच्च गुणवत्ता वाले डेटा का निरंतर मूल्य निरंतर बढ़ता रहता है। इसलिए हमारा भविष्य के बारे में निर्णय स्पष्ट है: भविष्य AI-आधारित सेवाओं पर आधारित व्यापार मॉडल का होगा। इसके अलावा, Duimai क्यों इतनी तेजी से अपडेट करता है, इसका मुख्य कारण यू जी की रणनीति और दृष्टिकोण है, जो प्रत्येक उद्यमी, प्रत्येक BU प्रमुख और प्रत्येक प्रोडक्ट मैनेजर को अधिक प्रेरणा प्रदान करता है और हमें अधिक नवीनता के अवसर प्रदान करता है, इसलिए हमारी अपडेटिंग की गति बहुत मजबूत है। लगभग ऐसा ही है।
अल्वेन: ठीक है, स्पर के साझाकरण के लिए धन्यवाद। तीन पैनलिस्ट्स के साझाकरण के माध्यम से, आपने शायद देखा कि हार्डवेयर बिक्री और सब्सक्रिप्शन मॉडल एक-दूसरे के विपरीत या परस्पर विरोधी नहीं हैं। अक्सर, ग्राहक प्राप्त करने के लिए हार्डवेयर बिक्री सबसे मूलभूत सेवा कार्य होती है, और फिर उपयोगकर्ता लगाव को बढ़ाने या भुगतान जीवनचक्र को बढ़ाने के लिए सब्सक्रिप्शन सेवा मॉडल का उपयोग किया जाता है।
सुन जेज़हुआन: मैं अपनी रणनीति को थोड़ा और पूरा करता हूँ। हम उच्च मूल्यवान हार्डवेयर के माध्यम से प्रवेश करते हैं, उच्च गुणवत्ता वाले डेटा को प्राप्त करते हैं, और उपयोगकर्ताओं के साथ दीर्घकालिक संबंध और विश्वास स्थापित करते हैं। भविष्य में, हम उन उन्नत AI और उच्च गुणवत्ता वाले डेटा के आधार पर गहन व्यक्तिगत SaaS सेवाएँ बनाएँगे, जिनके लिए उपयोगकर्ता निरंतर भुगतान करने को तैयार होंगे। हम भी सॉफ्टवेयर के चारों ओर काम कर रहे हैं।
अल्वेन: समझ गया। इस प्रक्रिया में, हार्डवेयर की सब्सक्रिप्शन और हार्डवेयर बिक्री वास्तव में एक साथ एकीकृत हो जाती हैं। पारंपरिक शुद्ध सॉफ्टवेयर सब्सक्रिप्शन की तुलना में, इस मॉडल में संचालन में क्या-क्या सूक्ष्म अंतर हैं? इस प्रक्रिया में, आपके अनुसार उपयोगकर्ता के लिए सब्सक्रिप्शन सेवा उत्पाद खरीदने की सीमा क्या है? या फिर, उपयोगकर्ता की अंतिम प्रेरणा क्या है? आपके सामने कौन-कौन सी संभावित चुनौतियाँ आईं?
सुन जेज़हुआन: मैं अभी भी AI अंगूठी के उदाहरण के साथ रहता हूँ, क्योंकि यह हमारा वर्तमान मुख्य व्यवसाय है। हमारी AI अंगूठी की स्थिति यह है: 2025 अक्टूबर में लॉन्च, 2026 में CCTV वसंत फेस्टिवल गैला पर प्रदर्शित। AWE 2026 के बाद, हमें 100 मिलियन के ऑर्डर मिले, प्रति महीने बिक्री लगभग 5 मिलियन से 10 मिलियन चीनी युआन के बीच है, और हम वर्तमान में विदेशी बाजारों का विस्तार कर रहे हैं।
हमारा मिशन और दृष्टिकोण है: मुझे लगता है कि अंगूठी एक बेस्ट सेंसर का एंट्री पॉइंट है। हम भविष्य में एक नेक्स्ट-जनरेशन AI इंटरैक्शन एंट्री पॉइंट बनाने की योजना बना रहे हैं। अंगूठी का एक फायदा यह है कि इसमें स्पष्ट शारीरिक डेटा संवेदन क्षमता होती है। दूसरा, इसमें AI को एकीकृत किया जा सकता है, जिससे इसमें शक्तिशाली AI इंटरैक्शन क्षमता होती है और यह उपयोगकर्ता को समझ सकती है। इस आधार पर, यह एक अच्छा सेंसर और एंट्री पॉइंट है। इसलिए, अधिक उपयोगकर्ता ऐसे उपकरण को स्वीकार करने, इसके साथ इंटरैक्ट करने, अपने शारीरिक डेटा को प्राप्त करने के लिए तैयार होते हैं, जिससे वे खुद की बेहतर सेवा कर सकें।
चेन जियानचियू: वास्तव में हमारे स्थितियों में कुछ अंतर होता है, क्योंकि हमारे उत्पादों का मूल्य अधिक होता है। उदाहरण के लिए, हम जिस चार्जिंग पैट्रोल रोबोट पर काम कर रहे हैं, उसकी कीमत एक इकाई 10-20 लाख है। कई ग्राहकों को लगता है कि प्रारंभिक स्थापना लागत बहुत अधिक है, और उन्हें कई अरब रुपये का निवेश करना पड़ सकता है। इसलिए हम इस मामले में कई बातों पर विचार करते हैं। हमारा लक्ष्य संचालनकर्ताओं की अच्छी सेवा करना है। उपरोक्त बताए गए क्लाउड-आधारित मस्तिष्क के अलावा, हम एक-स्टॉप संचालन सेवाओं की खोज में भी हैं, जिसमें संचालन प्लेटफॉर्म और संचालन कर्मचारी शामिल हैं। इसके अलावा, हम रोबोटिक्स के क्षेत्र में RWA के लिए विशिष्ट मार्ग की भी सक्रिय खोज कर रहे हैं। हमने पहला रोबोट RWA प्लेटफॉर्म प्रकाशित कर दिया है, और भविष्य में पहला रोबोट RWA प्रोजेक्ट लॉन्च करने की योजना है। वास्तव में, यह प्रोजेक्ट संस्थाओं को एकल खरीद से मासिक भुगतान के मॉडल की ओर ले जा रहा है। प्रथम सिद्धांत के आधार पर, लोग मासिक शुल्क का भुगतान करने में अधिक सहज महसूस करते हैं। उदाहरण के लिए, भविष्य में सबसे बड़ा अनुप्रयोग बाज़ार रोबोट-नर्स होगा, जहाँ लोग संभवतः 10-20 लाख की समग्र कीमत के स्थान पर, 5000-6000 रुपये मासिक वेतन के साथ सेवा प्राप्त करने में सहज महसूस करेंगे। इसलिए, सदस्यता-आधारित मॉडल, महंगे रोबोट्स को प्रत्येक परिवार में पहुँचाने में सहजता प्रदान करता है।
बेन: अभी मर्लिन साहब ने एक परिचय दिया, उनका उत्पाद Arkreen है। यह कंपनी भी हमारी और Hash Global की एक सिंगापुर ब्लॉकचेन कंपनी है जिसमें हमने निवेश किया है। मैं आपके द्वारा पूछे गए प्रश्न को समझाने के लिए हमारे Arkreen में निवेश करने के कारणों का उपयोग कर सकता हूँ। अभी बताए गए कार, जिनकी कीमत 3-4 लाख, 4-5 लाख, 5-6 लाख है, उनमें बैटरी 40% हिस्सा लेती है; अगर इस 40% को हटा दिया जाए, तो प्रवेश सीमा काफी कम हो जाती है। आपका रोबोट भी बहुत महंगा है, कई बार दर्जनों लाखों का। लेकिन Arkreen के एकल उत्पाद की कीमत बहुत कम है, शायद केवल 500 डॉलर के आसपास। लेकिन वे अभी इसे अफ्रीका में लाने पर विचार कर रहे हैं। अफ्रीका के व्यापारियों या C-टर्मिनल उपयोगकर्ताओं के लिए, 500 डॉलर एक छोटी राशि नहीं है। इसलिए, किसी भी प्रकार से, SaaS मॉडल, BaaS मॉडल, या भविष्य में रोबोट्स का RaaS मॉडल, सभी का अंतिम उद्देश्य प्रवेश सीमा कम करना है। अगर अभी 1 सेंट में 1 मिनट की चार्जिंग, या 10 सेंट में 30 मिनट की चार्जिंग संभव हो सके, तो इस प्रक्रिया से सभी के प्रयोग की सीमा और आपातकालीन प्रवेश सीमा को कम किया जा सकता है। इसलिए, हालाँकि SaaS या सदस्यता मॉडल पहले से 30 साल से मौजूद है, मुझे लगता है कि सेवाओं, हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, AI, और विभिन्न रोबोट्स, नए उत्पादों के सतत प्रकट होने के साथ, खासकर नए परिदृश्यों में, जहाँ लोगों को प्रोडक्ट से परिचितता नहीं है, सुरक्षा और स्थायित्व के प्रति समझ कम है, सदस्यता मॉडल या पारंपरिक SaaS मॉडल के परिवर्तन सबसे अच्छे मॉडल हैं। इसका पुनः Tokenization से कुछ संबंध है—Tokenization मूलतः बड़ी चीजों को छोटे-छोटे हिस्सों में विभाजित करना है।
अल्वेन: हाँ, इसलिए अतिथियों ने एक और विषय उठाया, जो मैं भी पूछना चाहता हूँ या सभी के साथ चर्चा करना चाहता हूँ: जब सब्सक्रिप्शन मॉडल नए कैश फ्लो मैकेनिज़म को लाता है, तो इस मैकेनिज़म के तहत इस संपत्ति को कैसे संपत्ति-प्रतीकीकरण, यानी RWA के रूप में संपत्ति प्रतीकीकरण किया जाए? मुझे लगता है कि इस सम्मेलन में भी इस विषय पर कई चर्चाएँ हुई हैं। आप सभी RWA की पूरी संरचना को कैसे डिज़ाइन कर रहे हैं? कानूनी संरचना से लेकर बिक्री, और फिर उपयोगकर्ता-इंटरफेस प्लेटफ़ॉर्म तक—आप अपने-अपने प्रसंग से बताएँ कि आप किन प्रयोगों या पहले से ही किए जा रहे कार्यों में शामिल हैं? कानूनी संरचना एक पहलू है, फिर संपत्ति को कैसे सिक्योरिटाइज़ किया जाए, और फिर प्रतीकीकरण; प्रतीकीकरण के बाद, Crypto Native DeFi प्रोटोकॉल्स के साथ कैसे इंटरएक्ट किया जाए, और समुदाय के साथ कैसे संवाद किया जाए? इसमें कौन-से अनुभव साझा किए जा सकते हैं?
बेन: मैं अभी भी हमारे पिछले वर्ष के निवेश, आर्क्रीन का उदाहरण लेता हूँ। हमने 2021 में नवीकरणीय ऊर्जा वाहन, स्मार्ट कार की अवधारणा के साथ नास्डैक पर प्रस्तुति दी, और बाद में कई समायोजनों से गुजरे। वास्तव में, पिछले वर्ष हमने माना कि स्मार्ट संपत्ति और बुद्धिमान संपत्ति का संयोजन एक बहुत ही संभव रास्ता है। इसलिए पिछले वर्ष से, हमने ब्लॉकचेन कंपनियों, DePIN कंपनियों और स्मार्ट हार्डवेयर के टोकनीकरण के क्षेत्र में विभिन्न निवेश और प्रयास किए हैं।
मैं हमेशा कहता रहा हूँ कि अर्क्रीन में हमारा निवेश, जो एक पारंपरिक नवीकरणीय ऊर्जा वाहन से विकसित हुई नास्डैक सूचीबद्ध कंपनी के लिए, Web3, ब्लॉकचेन और क्रिप्टोकरेंसी में प्रवेश का एक प्रवेश टिकट, या एक शिक्षा शुल्क, या एक विज्ञापन खर्च है। हमने पिछले साल अर्क्रीन में निवेश के अलावा, अपने मूल नवीकरणीय ऊर्जा वाहनों को स्मार्ट कार्स में बदलने का प्रयास किया, फिर स्मार्ट कार्स को अनमैन्डेड कार्स में, और फिर अनमैन्डेड कार्स से अन्य अनमैन्डेड और स्मार्ट उपकरणों में विस्तार किया। पिछले साल हमने दुबई में हमारा Robo.ai भी घोषित किया, जिसे पहली स्मार्ट कार के रूप में प्रस्तुत किया गया, जिसमें डिजिटल वॉलेट और डिजिटल आईडी है। डिजिटल वॉलेट और डिजिटल आईडी, प्रत्येक उपकरण के स्वतंत्र पहचान संकेत से संबंधित हैं। हम अभी अर्क्रीन और अन्य साझेदारों के साथ सहयोग पर विचार कर रहे हैं, कि हम भविष्य की सभी अनमैन्डेड कारों और प्रत्येक रोबोट को स्वतंत्र डिजिटल वॉलेट और डिजिटल आईडी वाले उपकरणों में कैसे बदल सकते हैं। जब मनुष्यों के बीच के भुगतान, मशीनों के बीच के भुगतान में परिवर्तित होते हैं, तो हम "मशीन अर्थव्यवस्था" को जल्द से जल्द साकार कैसे कर सकते हैं? मुझे लगता है कि यह बहुत दूर नहीं है। इसलिए हम विभिन्न प्रयास कर रहे हैं, और आज मैं इस मौके का उपयोग करके अधिक साझेदारों को प्राप्त करना चाहता हूँ।
RWA शब्द की बात करें तो, वास्तव में इस शब्द का उपयोग पहले से ही चार-पांच साल, पांच-छह साल हो गए हैं। शुरुआत में इसका मतलब मुख्य रूप से रियल एस्टेट प्रोजेक्ट्स ही था। लेकिन आज, मुझे लगता है कि हमने इन दो दिनों में हांगकांग Web3 Festival में भाग लेकर एक महत्वपूर्ण परिवर्तन महसूस किया है—पिछले साल की तुलना में, हालांकि हमारा आज का स्केल कई कारणों से थोड़ा छोटा हो सकता है, लेकिन हार्डवेयर और वास्तविक दुनिया के प्रति लोगों का ध्यान स्पष्ट रूप से अधिक है। पिछले साल लोग 90% समय परंपरागत चीजों के बारे में ही बात करते थे। लेकिन आज देखिए, हमारा पहला स्पीकर ट्रेडिशनल कार मैनुफैक्चरर Lotus के CEO है। हालांकि, मुझे नहीं लगता कि उनके द्वारा प्रस्तुत किया गया सामग्री Web3 के संदर्भ में किसी वास्तविक नवाचार को प्रस्तुत करता है, लेकिन उन्हें प्रमुख स्पीकर के रूप में आमंत्रित करना ही एक अच्छा संकेत है: लोग मूलतः वर्चुअल दुनिया, डिजिटल संपत्ति, स्मार्ट संपत्ति से, वास्तविक दुनिया की संपत्ति के साथ समेकन की ओर बढ़ रहे हैं।
अल्वेन: ठीक है, धन्यवाद। जियानक्यू साहब, क्या आप अपने उत्पाद और आपके RWA हिस्से के बारे में कोई अनुभव साझा कर सकते हैं?
चेन जियानचियू: ठीक है। वर्तमान में RWA वास्तव में बहुत लोकप्रिय है और यह इस सम्मेलन का एक प्रमुख विषय भी है। वर्तमान में RWA मुख्य रूप से एक वित्तीय उपकरण के रूप में मौजूद है, और केंद्रीय बात यह है कि नींव का संपत्ति पर्याप्त गुणवत्तापूर्ण हो। प्रारंभिक चरण में, संपत्ति-आधारित RWA की रिटर्न दर विशेष रूप से उच्च नहीं हो सकती है, लेकिन अब रोबोटिक प्रौद्योगिकी और उत्पादों के परिपक्व होने के साथ, रोबोट की रिटर्न दर और उसका प्रभाव क्षेत्र बढ़ता जा रहा है।
मैं एक उदाहरण देता हूँ, जैसे कि हम अभी मुख्य रूप से एक चार्जिंग प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं। हम डेस्टिनेशन चार्जिंग कर रहे हैं, यानी रेजिडेंशियल कॉम्प्लेक्स और ऑफिस बिल्डिंग्स के अंडरग्राउंड पार्किंग में मोबाइल चार्जिंग रोबोट—चार्जिंग कार्स। यह वास्तव में एक बहुत अच्छा केस है। सबसे पहले, यूजर साइड पर, हम स्टेबलकॉइन के साथ जुड़ सकते हैं और बिजली के बिल का भुगतान स्टेबलकॉइन से कर सकते हैं। RWA की ओर से, जब यूजर रोबोट के हिस्से को खरीदता है, तो जब यूजर का स्टेबलकॉइन कॉन्ट्रैक्ट में प्रवेश करता है, तो यह हिस्से के अनुपात में सीधे यूजर को ट्रांसफर किया जा सकता है। पूरी प्रक्रिया पूरी तरह से पारदर्शी बनाई जा सकती है, यह एक बहुत प्राकृतिक जुड़ाव है।
दूसरे, हमारा रोबोट उत्पाद स्वयं बहुत बड़ी कैश फ्लो लाता है। हमने गणना की है कि रिटर्न रेट वास्तव में बहुत अच्छा है। हमारे पास ऑपरेशनल सर्विसेज और क्लाउड ब्रेन सर्विसेज भी हैं, और सभी डेटा को ब्लॉकचेन पर एन्क्रिप्ट किया जा सकता है—यही हमारी Arkreen के साथ सहयोग के तहत चर्चा की जा रही दिशा है। चार्जिंग प्रक्रिया के दौरान का डेटा भी पूरी तरह से ब्लॉकचेन पर अपलोड किया जा सकता है। यह रोबोट और Web3 के संयोजन का एक बहुत अच्छा पहलू है। हम केवल अपने उत्पादों तक सीमित नहीं हैं; भविष्य में हम Ben, Dreame जैसे साझेदारों को भी इस रोबोट RWA मार्ग में शामिल होने के लिए स्वागत करते हैं। हम सभी मौजूदा साझेदारों से अधिक से अधिक संवाद के लिए प्रोत्साहित करते हैं, धन्यवाद।
अल्वेन: मैं पूछना चाहूंगा कि डिस्कवरी के पास Web3 क्षेत्र में कोई व्यवस्था या अन्वेषण है? आप RWA के लिए सब्सक्रिप्शन इकोनॉमी मॉडल के बारे में क्या सोचते हैं, या RWA पर संभावनाएँ?
सुन ज़ेक्सुआन: हमारा विभाग अभी हार्डवेयर को संपत्ति में बदलने पर खासा ध्यान नहीं दे रहा है; हम मुख्य रूप से डेटा को संपत्ति में बदलने और डेटा गोपनीयता पर केंद्रित हैं। लेकिन मुझे लगता है कि भविष्य में, ऐसे हार्डवेयर जो डेटा से अत्यधिक जुड़े हुए हैं, क्या उन्हें RWA में परिवर्तित किया जा सकता है, यह एक ऐसी दिशा है जिस पर सोचने की आवश्यकता है। लगभग इतना ही।
अल्वेन: हाँ। मुझे लगता है कि ब्लॉकचेन द्वारा संपत्ति को प्रदान की गई सुविधाएँ केवल पारदर्शिता तक सीमित नहीं हैं, बल्कि न्यायसंगतता और पहुँचयोग्यता भी हैं। इसके अलावा, कई डेटा ब्लॉकचेन पर अपलोड किए जा सकते हैं, जिससे डेटा का प्रवाह अधिक स्पष्ट हो जाता है और डेटा की स्वामित्व अधिक पूर्ण हो जाती है। इसके अलावा, Web3 क्षेत्र में एक अद्वितीय आर्थिक मॉडल है जिसे टोकन प्रोत्साहन कहा जाता है। कई Web3 प्रोजेक्ट्स उपयोगकर्ता व्यवहार को प्रोत्साहित करने के लिए टोकन का उपयोग करते हैं। यदि हार्डवेयर की सदस्यता भी एक दीर्घकालिक उपयोगकर्ता भुगतान व्यवहार है, तो क्या हम “प्रोत्साहन + उपयोगकर्ता सदस्यता” के माध्यम से इस क्षेत्र में फ्लाइव्हील प्रभाव पैदा कर सकते हैं? उपयोगकर्ता सक्रिय रूप से उपयोग के व्यवहार, यहाँ तक कि ब्लॉकचेन पर डेटा की प्रतिक्रिया दे सकते हैं, और प्रोत्साहन प्राप्त करने के बाद, वे अधिक उन्नत सेवाओं और उत्पादों का उपयोग करना शुरू कर सकते हैं। क्या आपको लगता है कि यह मैकेनिज़म कारगर होगा?
सुन जेज़हुआन: मुझे लगता है कि यह बहुत व्यावहारिक है। मुझे लगता है कि AI हार्डवेयर और ब्लॉकचेन का सबसे बड़ा संयोजन दो बिंदुओं पर है: पहला विश्वास है, दूसरा प्रोत्साहन है। विश्वास के मामले में, हम ब्लॉकचेन क्रिप्टोग्राफी में प्राइवेसी कॉम्प्यूटिंग के माध्यम से उपयोगकर्ता के निजी डेटा की सुरक्षा करना चाहते हैं, यह पहला बिंदु है। दूसरा बिंदु Tokenomics, यानी टोकनीकरण है। भारत में, इसे अंकों के रूप में समझा जा सकता है। क्योंकि AI अंगूठी उपयोगकर्ता के शारीरिक डेटा, जैसे नींद का डेटा, हृदय गति, व्यायाम का डेटा आदि को वास्तविक समय में मॉनिटर कर सकती है। इसलिए, हम चाहते हैं कि जब उपयोगकर्ता सकारात्मक कार्य करे, तो हम उसे Token प्रोत्साहन दें। भविष्य में, इन Token का उपयोग सदस्यता शुल्क की कटौती के लिए किया जा सकता है, जिससे वे अधिक उन्नत AI-सशक्त सेवाओं को प्राप्त कर सकें। इसलिए Tokenomics, ब्लॉकचेन और fintech के बीच मजबूत संबंध और संयोजन है। मैं ब्लॉकचेन या Web3 के दो प्रमुख तकनीकी समर्थन बिंदुओं को पूरी तरह से स्वीकार करता हूँ: पहला क्रिप्टोग्राफी है, दूसरा fintech है। ये दोनों Web3 को आगे बढ़ाएंगे और मानवता की कार्यक्षमता को तेज़ करेंगे।
अलवेन: ठीक है, धन्यवाद। जियानक्यू जी, आपका क्या मत है?
चेन जियानचियू: वास्तव में, यह बहुत मजेदार है। प्रोत्साहन हमारे उपयोगकर्ताओं को पारिस्थितिकी तंत्र में अधिक से अधिक शामिल करने में मदद कर सकता है। उदाहरण के लिए, अभी जिस स्वास्थ्य क्षेत्र का उल्लेख किया गया है, उपयोगकर्ता अधिक डेटा अपलोड कर सकते हैं, जिससे उनके लिए स्वास्थ्य डेटा का रिकॉर्ड अधिक पूर्ण होता है; हमारे संस्थान के लिए, हम बेहतर मॉडल ट्रेन कर सकते हैं। रोबोटिक्स बिजनेस के संदर्भ में, प्रोत्साहन से अधिक उपयोगकर्ता रोबोट पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल हो सकते हैं और मानव-रोबोट सहअस्तित्व को सुनिश्चित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, चार्जिंग के दौरान, आपको संभवतः प्लग निकालना या प्लग लगाना पड़ सकता है—इस प्रक्रिया के दौरान, उपयोगकर्ता स्वयं भाग ले सकते हैं और Token पुरस्कार प्राप्त कर सकते हैं, जिन्हें वे अपनी चार्जिंग के दौरान उपयोग कर सकते हैं।
दूसरी ओर, जैसे कि रोबोट को अस्थायी रूप से कुछ समस्याएँ आ जाएँ, तो उपयोगकर्ता की सहायता से इन समस्याओं का समाधान किया जा सकता है, जिससे वे पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल हो जाते हैं, इस प्रकार हमारी संचालन और रखरखाव लागत कम हो जाती है। इसलिए यह वास्तव में एक बहुत अच्छा तकनीकी और व्यवहारात्मक मॉडल है।
बेन: मुझे लगता है कि सब्सक्रिप्शन मॉडल, टोकनाइजेशन, और अभी तक उल्लेख किए गए बाधाओं को कम करना, वास्तव में एक विरोधाभास को दर्शाते हैं। यह विरोधाभास क्या है? एक ओर, टोकनाइजेशन, SaaS मॉडल, BaaS मॉडल बाधाओं को कम करते हैं और मूल्य को विभाजित करते हैं; लेकिन दूसरी ओर, इस मॉडल को वास्तव में अच्छी तरह से उपयोग करने के लिए, इसकी बाधा अधिक होती है।
मैं कुछ वर्षों तक NIO यूजर ट्रस्ट के अध्यक्ष रह चुका हूँ। NIO ने उपभोक्ता सेवा में बहुत अधिक निपुणता दिखाई है, जिसके परिणामस्वरूप उपभोक्ता लगाव बहुत अधिक है। NIO की नई गाड़ियों की पुनः क्रय दर में, पुराने उपभोक्ताओं द्वारा सुझाई गई नई उपभोक्ताओं का हिस्सा लगभग 70% है। यह ऑटोमोबाइल उद्योग में कल्पना करना मुश्किल डेटा है। लेकिन इसके लिए उसका बहुत बड़ा प्रयास भी हुआ है। मेरे विचार में, इस प्रकार के सभी सब्सक्रिप्शन-आधारित, Tokenization, या मूल्य को विभाजित करने के मॉडल, SaaS मॉडल में तीन बाधाएँ होती हैं:
पहला, पूंजी (Capital)। आपको बहुत बड़ी पूंजी की आवश्यकता होगी।
दूसरा, एकरूपता (Consistency)। मुझे लगातार अपग्रेड करने के लिए उपयोगकर्ता अनुभव एकरूप होना चाहिए—चाहे अगले साल या अगले महीने अपग्रेड करूँ।
तीसरा, विश्वास (Trust)। जैसा कि आखिरी बार ज़ुई में उल्लेख किया गया, सेवा प्रदाता या हार्डवेयर प्रदाता के लिए, यह हमारी प्रतिबद्धता (Commitment) है। मैं जो काम कर रहा हूँ, वह एक बार का काम नहीं है।
केवल रूपीय पूंजी, निरंतरता और प्रतिबद्धता इन तीनों शर्तों को पूरा करने पर ही वास्तविक रक्षात्मक खाई बनाई जा सकती है। अन्यथा, यदि रक्षात्मक खाई अच्छी तरह से नहीं बनाई गई, तो जल्द ही आप खुद को बहा सकते हैं। इसलिए मुझे लगता है कि यह मामला इतना सरल नहीं है। चाहे Web3 का तर्क हो या ब्लॉकचेन का तर्क, मूलभूत बातों पर वापस आएं, तो पारंपरिक व्यापार से कोई बड़ा अंतर नहीं है। मूलभूत स्तर पर, यह सब मानवीय पहलुओं पर ही आधारित है।
अल्वेन: हाँ, मुझे लगता है कि Web3 के अगले चरण में विकास को पारंपरिक व्यापारिक मूलभूत बातों पर वापस लाना होगा। टोकन अर्थव्यवस्था के डिज़ाइन को केवल हम पहले बताए गए शुद्ध Utility Token या प्रोत्साहन Token के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए; इसे यह समझना होगा कि यह कैसे प्रोजेक्ट या कंपनी को सशक्त बनाता है, ताकि उपयोगकर्ताओं को सेवाएँ प्रदान करते समय मूल्य और लगाव पैदा किया जा सके। अभी तक सभी पैनलिस्ट्स ने एक शब्द को बार-बार उठाया है—AI। पिछले कुछ वर्षों में AI के विकास को सबने देखा है—बुनियादी मॉडल, एम्बॉडीड इंटेलिजेंस, और अब नए वर्ल्ड मॉडल, साथ ही AI+Crypto के संयोजन के बिंदुओं पर भी व्यापक चर्चा हो रही है। मैं तीनों से अनुरोध करना चाहूँगा कि वे अपनी-अपनी कंपनियों में AI के क्षेत्र में वर्तमान में क्या स्थिति है, कृपया इसका संक्षेप में परिचय दें। AI के युग में, क्या आपको लगता है कि पुराने हार्डवेयर, उत्पादों या सेवाओं पर कोई बड़ा प्रभाव पड़ेगा? या क्या आपको भी कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है, जिनमें परिवर्तन और सुधार की आवश्यकता है? इस प्रक्रिया में, क्या AI उपयोगकर्ताओं की सदस्यता की आदतों और व्यवहार को बदल देगा?
बेन: हमने पिछले अगस्त में अपनी सूचीबद्ध कंपनी का नाम बदलकर Robo.ai रख दिया। मुझे लगता है कि यह एक पारंपरिक नवीकरणीय ऊर्जा वाहन सूचीबद्ध कंपनी से एक बहुत ही दिलचस्प निर्णय था, और एक संकेत भी। लेकिन आपके द्वारा पूछे गए दूसरे हिस्से का सवाल अधिक महत्वपूर्ण है। हमने नाम बदलने के बाद, हमारा व्यावसायिक मॉडल, टीम और बोर्ड दोनों को पुनर्गठित किया। शेष क्या बचा? शेष है सच्चे व्यावसायिक मूल पर वापसी। हमारे पास सच्ची कैशफ्लो, सच्ची राजस्व, सच्चा लाभ, सच्ची टीम और स्वयं के द्वारा विकसित प्रौद्योगिकी है। इसलिए, हमारे लिए चुनौतियाँ बहुत बड़ी हैं। इसी कारण मैं इस अवसर का उपयोग करके, होंगकांग के Robot、Dreame आदि साझेदारों के साथ सहयोग करना चाहता हूँ। वास्तव में पिछले साल Dreame भी कार बनाने की योजना बना रहा था, और उन्होंने मुझसे संपर्क किया, उनके मालिक कई बार दुबई गए। मैं इस मंच के माध्यम से सभी के साथ सच्चे, गहरे, और व्यावहारिक सहयोग की प्राप्ति के लिए आशा करता हूँ। Arkreen का हमें इस मंच प्रदान करने के लिए, और हमारी कंपनी के लिए एक सूक्ष्म प्रचार के लिए, हमें धन्यवाद।
चेन जियानक्यू: इन कुछ वर्षों में AI बहुत लोकप्रिय हुआ है, और तकनीक लगातार विकसित हो रही है। इस साल मैंने जिस शब्द को सबसे अधिक सुना, वह है "एजेंट"। हमारे पास कुछ क्षेत्रों में निवेश हैं, एक तो रोबोट है, दूसरा एक जैसे स्वास्थ्य जांच रोबोट, जो वास्तव में अधिकतर एक स्वास्थ्य परियोजना है, जो ज़ुईमी के समान हो सकती है। हम मध्यम और पश्चिमी चिकित्सा के एजेंट भी विकसित कर रहे हैं। आप देख सकते हैं कि हमारे हांगकांग रोबोट का चीनी चिकित्सा एजेंट हाल ही में विश्व का पहला स्थान प्राप्त कर चुका है, जिसके पीछे कई कठिनाइयों की कहानियाँ हैं। यहाँ मुख्य रूप से उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं की खोज और तकनीक की गहराई से समझ की ओर ध्यान केंद्रित है।
वास्तव में, एआई युग में एक बुद्धिमान एजेंट बनाना आसान है, लेकिन एक अच्छा बनाना बहुत कठिन है। खासकर बहुत कठोर प्रतिस्पर्धा के माहौल में, यह और भी कठिन हो जाता है। इसलिए, हमें उपयोगकर्ता के दृष्टिकोण से अधिक सोचना चाहिए और उपयोगकर्ताओं की वास्तविक समस्याओं को हल करने में मदद करनी चाहिए। इसमें कई मजेदार बातें हैं, जिनकी हम बाद में चर्चा कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य एजेंट में कुछ सामान्य समस्याएँ हैं। एक उदाहरण के रूप में, हम सभी जानते हैं कि प्रतिदिन स्वस्थ जीवनशैली कैसी होनी चाहिए, लेकिन संभवतः सामाजिक या व्यावसायिक कार्यों के कारण, हम आदर्श स्थिति में जीवन नहीं जी पाते। उदाहरण के लिए, मैं रात को सामाजिक कार्य में हूँ, मुझे ब्रेंडी, वाइन, या स्पिरिट्स में से क्या पीना चाहिए? इसमें कई दिलचस्प पहलू हैं। हमने कई उपकरणों के माध्यम से इसका अध्ययन किया है, जैसे कि बीयर पीने से सोने में बेहतर सुधार हो सकता है, लेकिन वाइन पीने से अगली सुबह पूरा शरीर कमजोर महसूस हो सकता है। इन सभी बातों को डेटा के माध्यम से समझा जा सकता है, जिससे हम प्रमाणित कर सकते हैं कि कैसे हम, भले ही हमारी जीवनशैली परफेक्ट न हो, अपने स्वास्थ्य को बेहतर बनाए रख सकते हैं। यही AI और स्मार्ट एजेंट हमारे जीवन में परिवर्तन ला रहे हैं। धन्यवाद।
सुन ज़ेक्सुआन: मुझे लगता है कि AI हार्डवेयर के लिए AI सबसे महत्वपूर्ण है। भविष्य में मुझे लगता है कि अधिकांश हार्डवेयर कंपनियाँ AI सेवाओं पर आधारित होंगी, और हमारी कंपनी निश्चित रूप से AI सेवाओं पर आधारित सदस्यता मॉडल होगी, जो हमारा मूल व्यावसायिक मॉडल है। इसलिए हम अभी AI पर पूरी तरह केंद्रित हैं और AI पर जोर दे रहे हैं।
अल्वेन: मुझे सुनकर लगा कि AI आपके मौजूदा हार्डवेयर उत्पादों पर कई नए सेवा मॉडल का विकास करेगा। इस मॉडल के तहत, उल्लिखित स्वास्थ्य एजेंट सहित आपके उत्पाद पर अन्य कार्यों के लिए भी कई नए उपयोगकर्ता सदस्यताएँ आएंगी। अंतिम प्रश्न थोड़ा खुला है, और यह हार्डवेयर, AI और Crypto के तीनों संयोग बिंदुओं पर केंद्रित है। मैं तीनों से जल्दी से पूछता हूँ, आपके अनुसार सबसे संभावित संयोग बिंदु कहाँ होगा?
चेन जियानक्यू: मुझे लगता है कि सबसे अधिक संभावित अनुप्रयोग यह है कि AI आपके लिए पैसा कमाए। AI को Crypto मिल जाने से, इसे विश्वास, प्रमाण और भुगतान क्षमता प्राप्त हो जाती है, और अक्सर यह आपके लिए पैसा कमाने, त्वरित निर्णय लेने और आपको कुछ अतिरिक्त कमाई प्रदान करने में सक्षम होता है। मुझे लगता है कि यह एक बहुत सीधा अनुप्रयोग है। इससे आगे बात करें तो, भविष्य के स्वास्थ्य संबंधी परिदृश्य में, कई चीजें AI और Crypto को मिलाई जा सकती हैं, जिसमें वास्तव में कई बिंदु हैं।
सुन जेज़हुआन: हमारे विभाग के लिए, मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि AI अगली पीढ़ी के मानव-कंप्यूटर इंटरफेस का प्रवेश बिंदु है। AI का सबसे अच्छा संयोजन बहुत सारे स्थितियों को हल करना है, जैसे NFC भुगतान और ब्लॉकचेन का संयोजन, जो एक भुगतान परिदृश्य बनाता है।
बेन: मैं भुगतान में 100% सहमत हूँ। भुगतान निश्चित रूप से सबसे कठिन, लेकिन सबसे आकर्षक क्षेत्र है, और मशीन अर्थव्यवस्था में हमारे लिए सबसे अधिक अवसर वाला हिस्सा है।
अल्वेन: लगता है कि इस दिशा में अभी भी बहुत बड़ी कल्पना की क्षमता है। आज समय सीमित है, और कई विषय अभी तक चर्चा में नहीं आए, लेकिन तीनों प्रतिभागियों का बहुत-बहुत धन्यवाद जिन्होंने अपनी-अपनी कंपनियों और क्षेत्रों पर अपनी लंबी अनुभव की जानकारी हमारे साथ साझा की। मुझे लगता है कि AI + Crypto + स्मार्ट हार्डवेयर का संयोजन बहुत बड़ी कल्पना की क्षमता रखता है। सभी के समय और भागीदारी के लिए धन्यवाद।