अगर मैं काइटो का संस्थापक होता:
लेखक: रायन यून, टाइगर रिसर्च
अनुवाद: पेगी, ब्लॉकबीट्स

संपादकीय टिप्पणी: X की एक एपीआई नीति में बदलाव के कारण, तीन दिनों में InfoFi के सभी उत्पादों को बंद कर दिया गया। इस बेरोजगारी के माध्यम से वेब3 की केंद्रीकृत मंच पर गहरा निर्भरता खुलकर सामने आई, लेकिन इसके साथ ही प्रोत्साहन तंत्र का एक अन्य पक्ष भी खुलकर सामने आया: जितना अधिक पुरस्कार होता है, उतना ही तेजी से डेटा की मात्रा बढ़ती है, और सामग्री की गुणवत्ता न

इस लेख में कैटो के माध्यम से, हमने इन्फोफ़ी परियोजना के संभावित पांच रास्तों का समीक्षन किया है और इंफोफ़ी 2.0 के छोटे पैमाने, अधिक चयन और अधिक गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करने वाले नियंत्रित मोड़ की ओर बढ़ने की संभावना व्यक्त की है। इसके अलावा, एक अधिक महत्वपूर्ण सवाल यह है कि जब एयरड्रॉप और कहानी के बाद के तरंग खत्म हो जाएंगे, तो इंफोफ़ी के टोकन के मूल्य का समर्थन वास्तव में क्या होगा?

निम्नलिखित मूल पाठ है

मुख्य बिंदु

X पर नीति परिवर्तन के कारण InfoFi एकीकृत प्रणाली तीन दिनों में टूट गई, जिससे केंद्रित एकीकृत प्लेटफॉर्म पर अत्यधिक निर्भरता की संरचनात्मक सीमा खु

इन्फोफ़ी परियोजना के पास अब पांच विकल्प हैं: बंद कर देना; पुरस्कार आधारित कार्य प्लेटफॉर्म में बदल जाना; दक्षिण कोरियाई ब्रांड स्पॉन्सरशिप लेखन मॉडल को अपनाना; कई प्लेटफॉर्मों पर विस्तार करना; या एमसीएन स्टाइल के के.ओ.एल. प्रबंधन मॉडल में बदल जाना।

संभवतः इन्फोफाई 2.0 छोटे पैमाने और अधिक नियंत्रित मोड में विकसित होगा, जो "अनुमति रहित बड़े पैमाने पर विस्तार" से "निर्वाचित के-ओ-एल और परियोजना पक्ष के बीच सहयोग" की ओर बदल जाएगा।

अभी भी दो मूलभूत समस्याएं हल नहीं हुई हैं: एक न्यायोचित प्रतिफलन प्रणाली कैसे विकसित की जाए और टोकन मूल्य का तर्कसंगत समर्थन कैसे किया �

तीन दिनों में इन्फोफाइ का ढांचा टूट �

स्रोत: X ( @nikitabier )

15 जनवरी को, X के उत्पाद निदेशक निकिता बियर ने एक छोटा अपडेट जारी किया, जिसमें विशिष्ट रूप से कहा गया कि प्लेटफॉर्म उन ऐप के संचालन की अनुमति नहीं देगा जो "पोस्ट करने के बदले पुरस्कार देते हैं"। इन्फोफ़ी परियोजना के लिए, यह लगभग अंतिम निर्णय के समान ही है।

काइटो के संस्थापक यू हू के अनुसार घटनाओं का अनुक्रम लगभग इस प्रकार रहा:

13 जनवरी: काइटो को ईमेल मिला कि X उन्हें समीक्षा प्रक्रिया में शामिल होने की संभावना है। टीम ने तुरंत उनसे अतिरिक्त जानकारी की मांग की।

14 जनवरी: X द्वारा औपचारिक कानूनी नोटिस जारी किया गया, जिसका Kaito ने उसी दिन कानूनी जवाब दिया।

15 जनवरी: निकिता बियर के सार्वजनिक पोस्ट को जारी किया गया। काइटो को अंतिम निर्णय लगभग सभी के साथ एक ही समय पर पता चला।

बाजार की प्रतिक्रिया कोई दया नहीं कर

कैटो में तेजी से गिरावट आई और समुदाय ने टीम पर आरोप लगाना शुरू कर दिया कि "वे जाहिर तौर पर जोखिम के बारे में पहले से बताने के बजाय एक पहले से तैयार योजना के बारे में बता चुके थे।" उसी रात, कैटो ने तत्काल बयान जारी करके स्पष्टीकरण दिया कि पिछले दिनों उन्हें भी एक्स से कानूनी नोटिस मिले थे, लेकिन अंततः नए समझौते पर हस्ताक्षर करके उन्हें हल कर लिया गया था, इसलिए इस बार

लेकिन जैसा भी स्पष्टीकरण हो, वास्तविकता पहले से ही स्पष्ट है: X के एक निर्णय ने सीधे तौर पर पूरे इन्फोफ़ी एकोसिस्टम को समाप्त कर दिया। केवल तीन दिनों में, एक पूरे ट्रैक का अंत हो गया, केवल इसलिए कि प्लेटफॉर्म ने इसे उपयोगकर्ता अनुभव और सामग्री की गुणवत्त

अगर मैं आज InfoFi के परियोजना का संस्थापक हूँ

क्या यह इंफॉर्मेशन फाइनेंस (इन्फोफी) के अंत का संकेत दे रहा है? वास्तव में, कई परियोजनाएं, जैसे कि काइटो, पहले से ही अगले चरण की तैयारी कर रही हैं। लेकिन वास्तव में आवश्यकता पुराने मॉडल को बनाए रखने के बजाय एक अलग प्रकार के इन्फोफी 2.0 की खोज करने की है।

अगर मैं एक ऐसे परियोजना का संस्थापक हूँ जैसे कि काइटो, जो एक इन्फोफ़ी परियोजना है, तो आज वास्तविकता में अभी भी कौन-कौन से व्यवहार्य विकल्प बचे हैं? इन "संभव पथों" को तैयार करके, हम शायद इन्फोफ़ी के अगले चरण के रूप को निर्धारित कर सकते हैं।

यह सीधा और सबसे आसान विकल्प है: धन के खत्म होने से पहले जल्दी से संकुचित हो जाएं और ऑपरेशन बंद कर दें। वास्तविकता में, कई मध्यम और छोटे परियोजनाएं एक "ज़ॉम्बी स्थिति" में प्रवेश कर सकती हैं, जिसमें उत्पाद के अपडेट लगभग बंद हो जाते हैं, केवल कुछ बार सोशल मीडिया अपडेट पोस्ट किए जाते हैं, �

चूंकि उत्पाद के पीएमएफ (उत्पाद और बाजार फिटनेस) की नींव X पर बनी हुई थी, और आज यह नींव खींच ली गई है, इसलिए नए दिशा की खोज में अधिक धन खर्च करने के बजाय, व्यावसायिक तर्क के अनुरूप नुकसान को रोकना और स्वयं बाजार से बाहर हो जाना बेहतर होगा।

यदि परियोजना के पास पुन: उपयोग किए जा सकने वाले डेटा संपत्ति के अधिकार हैं, तो अन्य कंपनियों को बेचकर उनमें से कुछ मूल्य वापस प्राप्त करने के बारे में भी विचार किया जा सकता है। इसी कारण से, अधिकांश मध्यम और छोटे आकार के इन्फोफ़ी परियोजनाए

जब X के API का उपयोग आगे नहीं किया जा सकता है, तो एक व्यवहारिक विकल्प अधिक "पारंपरिक" प्रोत्साहन मॉडल में लौटना है: KOL को सक्रियता में भाग लेने के लिए सीधे आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करें, सामग्री के अपलोड के बाद मानवीय जांच करें, और फिर पुरस्कार जारी करें।

इस प्रणाली के आधार पर, यह वास्तव में प्रारंभिक "कार्य प्लेटफॉर्म" या "इनाम गतिविधि" के अधिक समान है: KOL स्वयं आवेदन करते हैं; परियोजना पक्ष श्रमिक रूप से कार्यों का छानबीन और वितरण करता है; निर्माता सामग्री प्रस्तुत करते हैं; प्लेटफॉर्�

यह पहले से अधिक स्वचालन और पैमाने की बलि चढ़ गई, लेकिन नियंत्रित करने योग्य कार्य प्रक्रिया के बदले में मिला, जिसके कारण संचालन की दक्षता कम हो गई लेकिन यह अब अधिक नियमों के अनुकूल हो गई है, जिसके का�

स्रोत: स्क्रिब्बल

स्क्रिब्बल एक अच्छा उदाहरण है। परियोजना के वितरण को "पुरस्कार लेखन" के रूप में जारी किया जाता है, जिसमें KOL लेखन बनाते हैं और अपने लेखन की जांच के लिए सबमिट करते हैं, जांच के बाद उन्हें पुरस्कार प्राप्त होता है। यह तंत्र वास्तविक समय ट्रैकिंग और तत्काल भुगतान के बजाय अधिकांशतः "सबमिट-जांच" प्रक्रिया मॉ

इस तरह की संरचना एक ओपन प्लेटफॉर्म बनाने की संभावना रखती है: प्लेटफॉर्म मिलाने और बुनियादी ढांचा समर्थन प्रदान करता है, जबकि विशिष्ट गतिविधि प्रबंधन और सामग्रि प्रबंधन प्रत्येक परियोजना द्वारा स्वतंत्र रूप से किया जाता है। अधिक परियोजनाओं के शामिल होने के साथ, KOL पूल बढ़ेगा; और निर्माता आकार के साथ विस्तार के साथ, परियोजना पक्ष के प

लेकिन इसके दोष भी स्पष्ट हैं: KOL के लिए अनिश्चितता बहुत अधिक है। यदि सामग्रि अस्वीकृत हो जाती है, तो समय की लागत पूरी तरह से डूब जाती है। कई विफलताओं के बाद, KOL अक्सर प्लेटफॉर्म छोड़ने का निर्णय ले सकते हैं।

स्रोत: Revu

"ब्रांड ब्लॉग" का तरीका, जो कि दक्षिण कोरिया में लोकप्रिय है, वहां "पहले छानबीन करें, फिर प्रबंधन करें" के रास्ते पर चलता है, जबकि इनाम देने वाले प्लेटफॉर्म जैसे "पहले सामग्री बनाएं, फिर जांच करें" के रास्ते पर चलते हैं। रिव्यू जैसे संगठन इस तरीके का उपयोग अब दस से अधिक वर्षों स

प्रक्रिया भी स्पष्ट है: पहले परियोजना के द्वारा लक्षित भाग लेने वालों की संख्या निर्धारित की जाती है और घटना जारी की जाती है, फिर निर्माता आवेदन देता है, फिर परियोजना के द्वारा प्रशंसकों की संख्या, पिछले प्रदर्शन आदि डेटा के आधार पर सहयोगी KOL चुने जाते हैं। चयनित KOL स्पष्ट सामग्री नियम और लेखन आवश्यकताओं को प्राप्त करते हैं। सामग्री प्रकाशित होने के बाद, इसकी जाँच संचालन कर्मचारियों द्वारा की जाती है; यदि यह मानकों को पूरा नहीं करता है, तो संशोधन की आ

इस मॉडल का सबसे बड़ा फायदा यह है कि निर्माता लगभग कभी "बेकार काम" नहीं करते हैं। यदि आप छानबीन के माध्यम से गुजरते हैं और निर्धारित नियमों के अनुसार काम करते हैं, तो भुगतान लगभग सुनिश्चित हो जाता है, जैसा कि इनामी तंत्र में होता है, जिसमें "काम पूरा करने के बाद अस्वीकृति होने और प्रयास की लागत शून्य हो जाने" का जोखिम होता है। परियोजना के लिए, चूंकि सहयोगी अग्रिम छानबीन के माध्यम से च

अगर X उपलब्ध नहीं होगा, तो अगला वास्तविक विकल्प अपने आधार को YouTube, TikTok, Instagram आदि मंचों की ओर बदल देना होगा। वास्तव में, Web3 समुदाय में, "X से बाहर निकलें" पहले से ही एक समझौता बन चुका है: अगर आपको वास्तविक वृद्धि प्राप्त करने की आवश्यकता है, तो आपको crypto नैटिव उपयोगकर्ताओं पर केंद्रित समुदाय से अधिक व्यापक उपयोगकर्ता वाले चैनलों में स्थानांतरित करना होगा।

इस रणनीति का सबसे बड़ा फायदा यह है कि इसके संभावित उपयोगकर्ता आधार X की तुलना में बहुत अधिक है। विशेष रूप से दक्षिणपूर्व एशिया और लैटिन अमेरिका जैसे नए बाजारों में, टिकटॉक और इंस्टाग्राम की प्रभावशीलता अधिक हो सकती है। इसके साथ ही, विभिन्न प्लेटफॉर्मों पर सामग्री वितरण के तरीके अलग-अलग होते हैं, इसलिए यदि किसी एक प्ल

लेकिन इसकी कीमत यह है कि ऑपरेशन की जटिलता तेजी से बढ़ जाती है। X पर, आपको केवल पाठ और इंटरैक्शन की जांच करने की आवश्यकता होती है; YouTube पर, अपलोड की गई अवधि और उत्पादन की गुणवत्ता प्रदरसन को निर्धारित करती है; TikTok पर, पहले तीन सेकंड लगभग जीत या हार का फैसला कर देते हैं; Instagram पर, आपको Story, डिज़ाइन और फॉर्मेटिंग का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है। यह टीम को प्लेटफॉर्म-आधारित ऑपरेशन क्षमता विकसित करने या नए उपकरणों और प्रक्रियाओं की स्थापना करने की आवश्यकता होती है। इसके साथ ही, प्रत्येक प्लेटफॉर्म की API नीतियां और डेटा एकत्रीकरण तरीके असमान होते ह�

नीति जोखिम अभी भी मौजूद है, कोई भी प्लेटफॉर्म X की तरह अचानक नियम बदल सकता है। लेकिन कई प्लेटफॉर्मों पर विस्तार कम से कम एकल बिंदु जोखिम को कम कर सकता है। बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के लिए, यह अभी भी "पैमाने के अंतरिक्ष" की दिशा है।

वेब2 के MCN मॉडल में, KOL का ब्रांड वैल्यू ही व्यावसायिक मूल्य का निर्धारण करता है; जबकि वेब3 में, ऐसा प्रभाव अधिक भीषण होता है। कहानी धन के प्रवाह को नियंत्रित करती है, एक विचार नेता का प्रभाव सीधे मुद्रा मूल्य को प्रभावित करने तक पहुंच जाता है, एक टिप्पणी ही मूल्य में उतार-चढ़ाव का कारण बन सकती है।

कुछ सफल InfoFi परियोजनाओं में, वास्तव में एक सक्रिय और उच्च स्तर पर सहमति वाले KOL समूह बन चुके हैं। ये KOL बाहरी अस्थायी रूप से खींचे गए नहीं हैं, बल्कि वे महीनों तक इस प्लेटफॉर्म पर भाग लेने के बाद धीरे-धीरे विकसित हुए हैं। Web2 MCN जो निरंतर "नए लोगों की खोज" पर निर्भर करते हैं, उनकी तुलना में InfoFi इन अस्तित्ववादी KOL को बरकरार रखने में अधिक संभावना रखता है, और डेटा ड्राइव के प्रबंधन और वितरण की ओर प्लेटफॉर्म के लाभ को बदल देता है।

"एमसीएनकरण" का अर्थ है कि साझेदारी के रिश्ते ढीले "स्वैच्छिक भागीदारी" से औपचारिक अनुबंध और बांधे हुए रिश्तों में बदल जाएंगे। लंबे समय तक एकत्रित डेटा और संबंध नेटवर्क के माध्यम से, प्लेटफॉर्म वेब 3 एकोसिस्टम में अपनी बातचीत करने की क्षमता बढ़ा सकते हैं, जिससे बेहतर साझेदारी की शर्तें और संसाधन प्राप्�

लेकिन यह रास्ता InfoFi परियोजना के लिए अधिक मांग करता है: पर्याप्त शक्तिशाली प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता होगी, और "डेटा" मुख्य संपत्ति बन जाएगा। यदि प्लेटफॉर्म डेटा का उपयोग KOL के उत्पादन की गति, सामग्री की दिशा और रूपांतरण प्रभाव के निर्देश के लिए कर सकता है, और परियोजना पक्ष को अधिक विशिष्ट, डेटा-आधारित GTM (बाजार प्रवेश) रणनीति प्रदान कर सकता है, तो ऐसे मॉडल लंबे समय तक प्रतिस्पर्धा की बाधा बन सकते हैं।

इन्फोफ़ी 2.0

इन्फोफी के ढह जाने से पूरे वेब 3 एकोसिस्टम के लिए दो महत्वपूर्ण शिक्षाएं हैं।

पहला, अव्यवस्थित केंद्रीयकरण का खिलाड़ी है: वेब 3 के कई परियोजनाओं के वास्तविक रूप से केंद्रीयता वाले मंच X पर बहुत निर्भर होते हैं, और X का एक निर्णय पूरे प्रणाली के ढांढस बिगाड़ने के लिए पर्य

दूसरा, प्रोत्साहन डिज़ाइन की सीमा है: प्रोत्साहन तंत्र वास्तव में बड़ी संख्या में भाग लेने वालों को आकर्षित करने में सफल रहा, लेकिन प्लेटफॉर्म के पास गुणवत्ता नियंत्रण के प्रभावी उपाय नहीं थे, अतः अक्सर अवांछित सामग्रि और गतिशीलता तेजी से �

स्रोत: X ( @nikitabier )

क्या इसका अर्थ है कि InfoFi समाप्त हो चुका है?

पूरी तरह से नहीं। कुछ ऐसे प्रोजेक्ट हैं जिन्होंने उत्पाद और बाजार फिटनेस (PMF) को सचमुच पूरा कर लिया है, जो अपने रूप को बदलकर जीवित रहने के लिए आगे बढ़ सकते हैं, जैसे कि बहु-प्लेटफॉर्म विस्तार करना, अधिक चयनित गतिविधियों के लिए विज्ञापन लगाना, या MCN शैली के KOL प्रबंधन मोड के रूप में अपग्रेड करना।

लेकिन इन्फोफी 2.0 निश्चित रूप से छोटा, अधिक नियंत्रित और सामग्री की गुणवत्ता पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा। यह पिछले खुले, अनुमति रहित, पैमाने पर ध्यान केंद्रित करने वाले "प्लेटफॉर्म रूप" से एक छानबीन कर चुके साझेदारी नेटवर्क की ओर बदल जाएगा, जो एक अधिक समग्र निष्पादन लूप बनाने के लिए स्थानीयकृत जीटीएम अग्रिम और ऑफलाइन विज्ञापन जैसे घटकों के साथ एक एकीकृत मार्केटिंग प्लेटफॉर्म के रूप में दिखाई देगा।

हालांकि, मूल समस्या अभी भी मौजूद है।

टाइगर रिसर्च हाउस के जोएल मुन का कहना है कि बकौल उनके, जैसे ही प्रोत्साहन तंत्र शुरू किया जाता है, भाग लेने वाले अनिवार्य रूप से "लाभ उठाने" के तरीके ढूंढने लगते हैं, जिसके कारण न्यायपूर्ण प्रोत्साहन संरचना बनाना लगभग असंभव हो जाता है। ऐसे व्यवहार निरंतर सामग्री की गुणवत्ता को कम करते रहते हैं और ऋणात्मक प्रतिपुष्टि चक्र बनाते हैं, जो अंततः प्लेटफॉर्म के खिलाफ

डेविड ने इस मामले में एक और गहरा सवाल उठाया। उनके अनुसार, इन्फोफ़ि के टोकन के मूल्य का समर्थन अधिकतर हद तक प्लेटफॉर्म के वास्तविक प्रदर्शन के बजाय "स्टैकिंग एयरड्रॉप" और "नारेटिव विश्वास" पर आधारित है। लेकिन अब ये दोनों वास्तविकता के खो चुके हैं, इसलिए सवाल सीधे तौर पर सामने आ गया है: निवेशकों को इन्फोफ़ि के टोकन क्यों खरीदने चाहिए?

अगर InfoFi 2.0 जीवित रहना चाहता है, तो इन सवालों के स्पष्ट जवाब देने होंगे। टोकन होल्डर्स से अलग एक परियोजना अंततः वास्तविक रूप से निरंतरता बनाए रखने में कठिनाई का सामना करेगी।

[मूल स्रोत लमैंन

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