गूगल के सीईओ ने एजेंटिक कोडिंग में पिछड़ाव को माना है और एआई खोज रूपांतरण रणनीति का अनुसरण किया है

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हाल के एक पॉडकास्ट में, गूगल के सीईओ सुंदर पिचाई ने स्वीकार किया कि कंपनी एजेंटिक कोडिंग में पीछे है, लेकिन समग्र एआई और बहुआयामी क्षमताओं में अग्रणी है। उन्होंने मौजूदा लिंक्स और स्रोतों को बनाए रखने के लिए एआई-संचालित खोज पर धीरे-धीरे स्थानांतरित होने की पुष्टि की। पिचाई ने पारदर्शिता के माध्यम से विश्वास बनाने के लिए एआई एजेंट्स की धीमी शुरुआत पर भी जोर दिया। क्रिप्टो निवेशकों के लिए, यह दृष्टिकोण लंबे समय तक स्थिरता पर ध्यान केंद्रित करने वाली क्रिप्टो रणनीतियों में मूल्य निवेश के साथ संगति रखता है। सावधानीपूर्वक शुरुआत से सूचना के लिए खोज पर निर्भर करने वाले उपयोगकर्ताओं के लिए जोखिम-टू-रिवॉर्ड अनुपात में सुधार हो सकता है।
गूगल के सीईओ पिचाई ने पॉडकास्ट साक्षात्कार में स्वीकार किया कि गूगल एजेंट-आधारित प्रोग्रामिंग के क्षेत्र में प्रतिद्वंद्वियों से पीछे है, लेकिन उन्होंने बल दिया कि समग्र बुद्धिमत्ता और बहु-आयामी क्षमताएँ अभी भी उद्योग के अग्रणी हैं। उन्होंने स्पष्ट किया कि गूगल पारंपरिक खोज इंटरफ़ेस को तुरंत समाप्त नहीं करेगा, बल्कि खोज लिंक और स्रोतों को धीरे-धीरे बरकरार रखने की रणनीति अपनाएगा। AGI के कार्यान्वयन की अपेक्षा में तेजी आने के संदर्भ में, पिचाई ने बताया कि यदि छोटे समय में लक्ष्य प्राप्त नहीं होता है, तो आगामी तीन वर्षों में तकनीकी क्षमताओं में पीढ़ी-स्तरीय कूद होगी, और समाज को पहले से तैयार होना होगा। साक्षात्कार में यह भी सामने आया कि गूगल समग्रता से समायोजित होकर विशिष्ट प्रतिस्पर्धा की ओर बढ़ रहा है, TPU को खुला करके तकनीकी पुनरावृत्ति की गति को समायोजित कर रहा है, और एजेंट-आधारित उत्पादों में उपयोगकर्ता के अविश्वास के प्रति पारदर्शिता पर ध्यान केंद्रित कर रहा है।

लेखक, स्रोत: AIBase

गूगल I/O कॉन्फ्रेंस के बाद, गूगल के सीईओ सुंदर पिचाई ने प्रसिद्ध टेक पॉडकास्ट हार्ड फ़ोर्क पर बड़े मॉडल प्रतिस्पर्धा, खोज मॉडल में परिवर्तन और एआई सुरक्षा जैसे मुख्य मुद्दों पर गहन बातचीत की। यह एआई प्रतिस्पर्धा में गूगल के लिए कई चुनौतियों के संदर्भ में एक दुर्लभ ईमानदारी से भरी बातचीत थी।

मुख्य बिंदुओं का सारांश

  • मॉडल मूल्यांकन: गूगल समग्र बुद्धिमत्ता और बहुआयामी क्षमताओं में उद्योग के अग्रणी है, लेकिन एजेंट-आधारित प्रोग्रामिंग और जटिल लंबे समय वाले कार्यों को संभालने में, वर्तमान में प्रतिद्वंद्वियों से पीछे है।
  • खोज में परिवर्तन: गूगल AI मोड में ज़ोरदार पूर्ण स्विच नहीं करेगा। खोज लिंक और स्रोत लंबे समय तक बने रहेंगे, और AI युग में सदस्यता और विज्ञापनों के संयोजन का व्यावसायिक मॉडल मजबूत बना रहेगा।
  • एजेंट प्रचार: एआई एजेंट (जैसे आगामी स्पार्क) “चरणबद्ध दृष्टिकोण” अपनाएंगे, जिसमें सीमा सुरक्षा और सीमा लांघने के व्यवहार को रोकने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा, ताकि उपयोगकर्ताओं में “पीछे हटने की मनोवृत्ति” न उत्पन्न हो।
  • कैलकुलेशन लॉजिक: गूगल टीपीयू तक पहुंच को लगातार प्रतिद्वंद्वियों के लिए खोले रखता है, ताकि स्केल इकोनॉमी और इकोसिस्टम सहयोग के माध्यम से हार्डवेयर के अग्रणी क्षेत्र में अपनी नेतृत्व स्थिति बनाए रख सके।
  • AGI चेतावनी: पिछले दो वर्षों में तकनीकी क्रांति के साथ, AGI के प्राप्त होने की अपेक्षित तिथि तेजी से निकट आ रही है। यहां तक कि अगर छोटे समय में अंत तक नहीं पहुंचा जाए, तो आगामी तीन वर्षों में तकनीकी क्षमता में पीढ़ीवार कूद आएगी, और समाज को पहले से तैयार होना होगा।

चयनित साक्षात्कार: प्रतिस्पर्धा, चिंता और भविष्य के बारे में 1. "पीछे रह जाने" के बारे में ईमानदारी: प्रोग्रामिंग कमजोरी को स्वीकार करना

बाहरी सवालों के जवाब में, पिचाई ने सीधे कहा: "हमारे मॉडल टेक्स्ट, ऑडियो और जनरल रीजनिंग में बहुत प्रतिस्पर्धी हैं, लेकिन एजेंट-आधारित प्रोग्रामिंग और इंस्ट्रक्शन फॉलोइंग में हम थोड़े पीछे हैं।" उन्होंने प्रोग्रामिंग को गूगल के लिए एक "कोर फ्रंटियर" के रूप में देखा है और बताया कि टीम Gemini 3.5 Flash में देखी गई प्रदर्शन में कमी को पोस्ट-ट्रेनिंग के माध्यम से जल्दी सुधार रही है। उनका मानना है कि इस क्षेत्र में "30 से 60 दिनों में पांच साल का बदलाव हो जाता है," और प्रतिस्पर्धा का माहौल लगातार बदलता रहता है।

2. खोज के बारे में: "बैंडेज नहीं खींचें"

जब "क्लासिक सर्च इंटरफेस कब रद्द किया जाएगा?" के प्रश्न का जवाब देते हुए, पिचाई ने "उपयोगकर्ताओं को मार्गदर्शन करने" के महत्व पर जोर दिया। उन्होंने कहा कि गूगल एक आक्रामक स्विच के बजाय एक व्यवस्थित, क्रमिक रणनीति अपनाएगा। उन्होंने बताया कि उपयोगकर्ताओं को अभी भी सर्च लिंक्स जैसे कुशल कनेक्शन की आवश्यकता है, जो केवल उत्पाद की आदत नहीं, बल्कि जानकारी की पुष्टि की आवश्यकता है।

3. चिंता के बारे में: तकनीकी परिवर्तन का अनिवार्य दुख

जब लोगों के AI के प्रति प्रतिरोध की बात आती है, तो पिचाई प्रबंधक के रूप में सावधानी बरतते हैं। वे मानते हैं कि मानव विकास की गति वास्तव में प्रौद्योगिकी की अद्भुत गति के साथ पूरी तरह से समायोजित नहीं हो सकती, और चिंता पैदा होना "प्राकृतिक और तर्कसंगत" है। लेकिन वे बताते हैं कि AI द्वारा लाए गए सकारात्मक प्रभाव (जैसे मेडिकल रेडियोलॉजी में कार्यक्षमता में सुधार) को कम आंका जाता है, और वे अत्यधिक निर्णयात्मक निराशावादी भविष्यवाणियों से सहमत नहीं हैं, लेकिन यह भी जोर देते हैं कि समाज को भागीदारी करनी चाहिए और प्राथमिकताएं व्यक्त करनी चाहिए, ताकि प्रौद्योगिकी को सकारात्मक दिशा में मार्गदर्शन दिया जा सके।

4. AGI के बारे में: विकास के एक महत्वपूर्ण बिंदु पर

सिंगुलैरिटी के आने के बारे में, पिचाई ने कहा कि AGI की ओर बढ़ना एक अनिवार्य प्रवृत्ति है। हालांकि उन्होंने कोई विशिष्ट तारीख नहीं दी, लेकिन उन्होंने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया कि पिछले एक-दो वर्षों में तकनीकी प्रगति की गति उनकी मूल अपेक्षाओं से अधिक थी, और AGI का कार्यान्वयन समय अधिक निकट है। उन्होंने विशेष रूप से जोर देकर कहा: "जनता को यह मानकर तैयारी कम करनी चाहिए कि AGI के लिए अभी भी समय है।"

मार्केट विश्लेषण: गूगल की संरक्षण और उन्नति

पिचाई के इस साक्षात्कार से एक स्पष्ट संकेत मिलता है: गूगल “सर्वोत्तम समाधान वाली कंपनी” से “विशिष्ट प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित करने वाली कंपनी” में बदल रहा है।

  • हार्डवेयर सides पर: गूगल ने TPU को खोलकर तकनीकी अपडेट की गति के बदले में AI कैपेसिटी के "अस्त्र-शस्त्र विक्रेता" के रूप में अपनी स्थिति बनाए रखी।
  • उत्पाद पर: एंथ्रोपिक और ओपनएआई के प्रोग्रामिंग टूल्स (जैसे कर्सर समन्वय) में पहल के लाभ के सामने, गूगल एक मजबूत प्रतिबिंब और पीछे छूटने का रवैया दिखा रहा है।
  • ट्रस्ट एंड प्लेटफॉर्म पर: गूगल की एजेंट उत्पादों पर "पारदर्शिता" रणनीति यह संकेत देती है कि वह जानता है कि AI के व्यावहारिक अपनाने का सबसे बड़ा दुश्मन तकनीकी बाधाएं नहीं, बल्कि उपयोगकर्ताओं की "अविश्वास की भावना" है।

यह साक्षात्कार केवल गूगल की बाहरी चिंताओं का जवाब नहीं है, बल्कि पूरे उद्योग के लिए एक चेतावनी की तरह है: आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के इस गहरे परिवर्तन में, कोई भी कंपनी हमेशा अग्रणी स्थिति पर बनी रहने में सक्षम नहीं है; केवल निरंतर तकनीकी अपडेट और गहन सामाजिक प्रतिक्रिया के माध्यम से ही अगले तीन वर्षों में अजेय बना रह सकती है।

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