कृपया अपन@मूनबर्ड्स
अनुवाद:@ब्रूसब्लू
सारांश: बिर्ब एक ऐसा आईपी पात्र है जिसे जीवित बनाया गया है, जो एक मीम टोकन के माध्यम से वाहक के रूप में कार्य करता है और एक भौतिक संग्रह कंपनी द्वारा मूल्य आंकड़ा के रूप में निर्धारित किया गया है। कंपनी का लक्ष्य विश्वव्यापी रूप से बिर्ब आईपी के वितरण के माध्यम से 10 अरब डॉलर की आय उत्पन्न करना है, जबकि किनारे पर उपयोगकर्ता (मार्जिनल यूजर) को क्रिप्टो उपयोगकर्ता में बदल देगा।
परिचय
क्रिप्टो परियोजनाओं के लंबे समय से विफल होने के मुख्य कारण तकनीकी या वित्तीय नहीं, बल्कि अवधारणात्मक रहे हैं। क्रिप्टो ने अपने अस्तित्व के उद्देश्य को लंबे समय तक स्पष्ट करने की कोशिश की है, लेकिन यह हमेशा दो असंगत स्व-स्थितियों के बीच झूलता रहा है: यह गंभीर कंपनियों के लिए एक कारोबार का स्थान है, या एक सामूहिक अर्थहीनता का एकर मैदान? एक छोर को पूरी तरह से अपनाने की कोशिश करने वाले परियोजनाएं आमतौर पर विपरीत लेकिन समान कारणों से विफल हो जाती हैं। उन परियोजनाओं के पास जो संस्थागत वैधता की ओर बढ़ती हैं, आमतौर पर मीम गुण खो जाते हैं, जिससे क्रिप्टो का अद्वितीय लाभ अपने आप में आवश्यकता पैदा करने के लिए खो जाता है; जबकि वे परियोजनाएं जो शुद्ध अर्थहीनता को गले ल
यह तनाव यादृच्छिक नहीं है, बल्कि इसकी उत्पत्ति क्रिप्टो में है। क्रिप्टो की संपत्ति कीमतें केवल नकद प्रवाह अपवर्तन (DCF) के परिप्रेक्ष्य नहीं हैं, बल्कि यह एक कथा संगतता (Narrative Coherence) और सामाजिक सहयोग के प्रक्षेपण हैं। इसलिए, क्रिप्टो के विश्लेषण का कोई भी प्रयास जो केवल पारंपरिक कंपनी वित्त के दृष्टिकोण के माध्यम से किया जाता है, वह भागीदृता, तरलता और वृद्धि के अभिसरण तंत्र को छूट जाता है।
इस लेख की शुरुआत इस बात पर है कि क्रिप्टो में मीम और व्यवसाय, उपहास और ईमानदारी, वायरल और राजस्व के बीच दिखाई देने वाले विरोधाभास एक दोष नहीं है जिसे ठीक करने की आवश्यकता है, बल्कि एक संरचनात्मक संतुलन है जिसका लाभ उठाया जा सकता है। प्रत्येक चक्र में सबसे सफल संपत्ति इस बात को अवश्य छिपे हुए तौर पर स्वीकार करती है: चाहे ध्यान आकर्षित करने के लिए अत्यधिक अर्थहीनता के माध्यम से हो या परिचित संस्थागत रूप की नकल करके। हालांकि, किसी भी एक दृष्टिकोण को अलग-अलग अपनाना पर्याप्त साबित नहीं हुआ है। बाजार जीतने के � $BIRB "बुद्धिमान मूर्ख" (sophisticated retard) के लिए एक टोकन होना चाहिए और "बुद्धिमान मूर्ख" (retarded sophisticate) के लिए एक टोकन होना चाहिए।
मीम के द्वारा हाल के क्रिप्टो चक्र का नेतृत्व करना आश्चर्यजनक नहीं है; यह धारा के पारंपरिक बाजारों के संबंध में तुलनात्मक लाभ को दर्शाता है। अगर क्रिप्टो केवल एक व्यापार कंपनी होता, तो इक्विटीज़ (सार्वजनिक शेयर बाजार) का प्रदर्शन इसके ऊपर हो चुका होता। मीम भाग लेने की बुद्धिमता लागत को कम करता है और सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से मूल्य के संचरण की अनुमति देता है, जिसके आसपास मूल्य के अधिग्रहण को खेल के रूप में बनाया गया है, जो एक पारंपरिक वित्तीय उपकरण द्वारा असंभव दा�
इसके साथ ही, ध्यान आधारित वृद्धि प्रकृति में अस्थिर होती है। शुद्ध रूप से मीम अस्तित्व वाले संपत्ति विभिन्न चक्रों के माध्यम से जीवित रहने में कठिनाई अनुभव करते हैं। जबकि सक्रिय रूप से प्रबंधित क्रिप्टो व्यवसाय अक्सर अपने सबसे सक्रिय उपयोगकर्ताओं से सीधे मूल्य निकालने वाले राजस्व मॉडल पर निर्भर रहते हैं, जो समय के साथ ऋणात्मक गतिशीलता (नेगेटिव-सम डाइनेमिक्स) पैदा करते हैं। ये मॉडल अंशतः सफल हो सकते हैं, लेकिन वे उन पारिस्थितिकी तंत्रों को नष्ट कर �
लेख का मुख्य तर्क यह है कि एक टिकाऊ क्रिप्टो संपत्ति को इस अंतराल के दोनों छोरों पर एक साथ जीत हासिल करनी होगी। इसे ध्यान आकर्षित करने, भागीदारी करने और सांस्कृतिक प्रसार की गति का लाभ उठाने के लिए पर्याप्त अजीब होना चाहिए; फिर भी, इसे ध्यान को टिकाऊ आर्थिक गतिविधि में बदलने के लिए पर्याप्त वास्तविक होना चाहिए। महत्वपूर्ण बात यह है कि इस आर्थिक गतिविधि के निर्माण के दौरान, यह वास्तव में मीम (Meme) के स्वयं के प्रसार को बढ़ावा देना चाहिए, विशेष रूप से बाहरी समूहों की ओर। यह दोनों दृष्टिकोणों के बीच एक अनुकूलन नहीं है, बल्कि यह मीमेटिक्स (Memetics) और व्यवसाय को परस्पर विरोधी बजाय एक दूसरे के अनुकूल मानन
$BIRB यह सिद्धांत के आधार पर स्पष्ट रूप से निर्मित टोकन है। इसकी डिज़ाइन की अवधारणा मीम और कंपनी के चौराहे पर काम करने की है, दोनों के बीच पारस्परिक बल का लाभ उठाते हुए। आगे के अध्याय इस फ्रेमवर्क को औपचारिक रूप देने का प्रयास करेंगे, इसके अर्थ का निरीक्षण करेंगे, और तर्क देंगे कि ऐसी संरचना संभव न केवल है, बल्कि क्रिप्टो के सबसे मूल स्तर पर सफलतापूर्वक काम करने के लिए
बाएं तरफ के घेरे का ध्यान आकर्षित करता है; दाएं तरफ के घेरे ध्यान को वस्तु में बदल देता है; ये वस्तुएं क्रिप्टो के बाहर ध्यान को पुनः जन्म देती ह� $BIRB एक समन्वय परत है जो इस चक्र को बन्द करती है।
अवसर क्यों अब: सीमा एन्क्रिप्शन भागीदारों का परिवर्तन
इसके समर्थन में तर्क दिया जा सकता है क्योंकि एक्रिप्शन बाजार खुद बदल चुका ह�
पिछले एन्क्रिप्शन चक्र तकनीकी लोगों के द्वारा सीमांत नवाचार के पीछे दौड़ के द्वारा निर्धारित किया गया था: तेज़ ब्लॉक बनाने का समय, सस्ता शुल्क, नवीन वर्चुअल मशीन, प्रगतिशील प्रोटोकॉल सुधार। जब उद्योग अपने शुरुआती चरण में था, तो इस अग्रिम अन्वेषण की कहानी सफलता की मुख्य धारा थी। लेकिन आज, इस नवाचार के लगभग स्तरीकरण हो गया है। वास्तव में, यह परिपक्वता का एक चिह्न है। कई पब्लिक ब्लॉकचेन पहले से ही "पर्याप्त अच्छी" हैं, अधिकांश भाग लेने वालों की दृष्टि में, आगे के तक
इसलिए, अब एन्क्रिप्शन मार्केट के मार्जिनल पार्टिसिपेंट (Marginal Participant) तकनीकी विशेषज्ञ या अग्रणी उपयोगकर्ता नहीं हैं, बल्कि वे सामान्य लोग हैं जो अभी तक इसमें शामिल नहीं हुए हैं। ये मार्जिनल उपभोक्ता बैंडविड्थ, डिले या एन्क्रिप्शन की नवीनता के बारे में नहीं सोचते, लेकिन वे उन वस्तुओं, पात्रों और अनुभवों के बारे में सोचते हैं जो अंतर्दृष्टि से समझे जा सकते हैं, आसानी से समझे जा सकते हैं और रो
इन उपभोक्ताओं को सीधे बोर्ड पर लाना बहुत कठिन है। अमूर्त कहानियां, वित्तीय प्राथमिकताएं और प्रोटोकॉल-केंद्रित विपणन उनके मन में बैरियर को दूर नहीं कर सकते। ऐतिहासिक रूप से साबित हो चुका है कि भौतिक और सांस्कृतिक प्रवेश बिंदु असरदार होते हैं। विशेष रूप से, वे चीजें जिन्हें छूया जा सके, संग्रह किया जा सके, उपहार दिया जा सके और जिन्�
एक ऐसे तकनीकी रूप से अधिक परिपक्व क्रिप्टो युग में, जहां तकनीकी अब बिचौलिए नहीं है, वृद्धि के नए क्षेत्र को वितरण (डिस्ट्रीब्यूशन) की ओर बदलना होगा। यही कारण है कि वस्तुओं और भौतिक वस्तुओं के रूप में वितरण तंत्र का वर्तमान में इतना महत्वपूर्ण होना, पिछले चक्रों में ऐसा नहीं था। वे "ट्रॉजन हॉर्स" की तरह काम करते हैं: क्रिप्टो को छुपाने के लिए नहीं, बल्कि तब तक क्रिप्टो को अप्रासंगिक बनाने के लिए जब तक उपयोगकर्ता अपने आपको योग्यता के अहसास के साथ शामिल नहीं करता है। एक ऐसे बाजार में, जहां ध्यान अधिक है लेकिन विश्वास कम, रूपांतरण शिक्षा या धर्मप्रचार के माध्यम से नहीं, बल्कि अ
मीम के रूप में बिरब
"बिर्ब" एक "ब्रांड" नहीं है। "बिर्ब" एक संपीड़न एल्गोरिथ्म है। क्रिप्टो में, अधिकांश लोग एक्सेल शीट नहीं खरीद रहे हैं, वे एक कहानी खरीद रहे हैं जिसे दोहराया जा सकता है। जीते हुए संपत्ति वे होते हैं जिनकी कहानी के प्रसार की लागत कम होती है, दोबारा से मिश्रित करना आसान होता है, और सामाजिक रूप से तुरंत समझ में आता है। यही मीम का स्वभाव है: एक सांस्कृतिक इकाई जिसे पुनः प्रतिलिपि बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
यही कारण है कि पिछले दस वर्षों में सबसे टिकाऊ क्रिप्टो टोकन उत्पाद रूट मैप नहीं बल्कि चिह्न रहे हैं: एक कुत्ता, एक मेंढक, एक पत्थर, एक पिक्सेल वाला चेहरा। उनकी "मूर्खता" एक संयोग नहीं है; वे "मूर्खता" को एक इंटरैक्टिव इंटरफेस के रूप में उपयोग करते हैं। यह भाग लेने की बुद्धिमता की लागत
"बिर्ब" को इस इंटरफ़ेस लेयर के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह छोटा, उच्चारण योग्य और ऐतिहासिक रूप से स्वाभाविक है। "डॉज़" एक चार अक्षरों वाली त्रुटि थी, जो एक वैश्विक ब्रांड बन गई। "बिर्ब" इस वंश को अपनाता है: यह इतना परिचित है कि लगता है कि यह हमेशा से मौजूद रहा है, इतना बेवकूफ़ है कि इसका प्रसार आसान है, और इतना विशिष्ट है कि इसे स्वामित्व में लिया जा सकता है।
लेकिन यही वही जगह है जहां अधिकांश मीम कॉइन विलुप्त हो जाते हैं। ध्यान एक उतार-चढ़ाव वाला संसाधन है। शुद्ध मीम एक "चीनी उत्साह" (सुगर हाई) के समान है: यह तेजी से बढ़ता है, फिर ढह जाता है, अंततः कल के एक अजीब विचार में बदल जाता है और फिर दिलचस्प नहीं रहता। समस्या बिर्ब के वायरल होने के बजाय इस बात पर निर्भर करती है कि वायरल होने के दौरान मीम के विनाश के बिना टिकाऊ आर्थिक गतिविधि में कैसे बदला जा सकता है।
इस परिवर्तन तंत्र की वास्तविक जांच यहीं है जो इस लेख क
मीम से मशीन तक: लबुबु समस्या
पॉप मार्ट (Pop Mart) के लैबूबू (Labubu) के बारे में विचार करें: यह एक आधुनिक मीम (Meme) के इंटरनेट से बाहर निकलकर उपभोक्ता वस्तुओं के फ्लाइवील (Flywheel) में बदलने का सबसे स्पष्ट उदाहरणों में से एक है। पॉप मार्ट के सार्वजनिक शेयर लैबूबू के राजस्व से जुड़ी अर्थवैज्ञानिक मूल्य को पकड़ने का एक स्वच्छ उपकरण है। लेकिन एक मीम के लिए, राजस्व एक आदर्श मूल्य पकड़ने की व्यवस्था नहीं है।
लबुबू ने बड़ी मात्रा में बाह्यजनित सांस्कृतिक मूल्य उत्पन्न किया: निःशुल्क विपणन, सामाजिक पहचान, द्वितीयक बाजार की ऊर्जा, और एक कहानी जिसके प्रसार की गति निर्माण क्षमता के अनुरूप नहीं है। पॉप्स मार्ट की गति सीमा भौतिक है: वे कितनी जल्दी उत्पादन कर सकते हैं, परिवहन कर सकते हैं और उन्हें शेल्फ पर रख सकते हैं? मीम इंटरनेट की गति से चल सकते हैं; लेकिन कंपनी नहीं।
अब उल्टा स्थिति की कल्पना करें: एक मीम एसेट जो इंटरनेट की गति से विस्तारित हो सकता है, और एक ऐसी कंपनी जो लगातार उस मीम को वास्तविकता में जोड़े रखे और उत्पाद, वितरण और साझेदारी के माध्यम से उसकी वृद्धि को बनाए रखे। यह एक ऐसा मिश्रित (हाइब्रिड) है जो बिर्ब के अवसर अंतरिक्ष के लक्ष्य पर है। हम एक खिलौना कंपनी में एक टोकन जोड़ने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। हम एक ऐसी कंपनी बनाने की कोशिश कर रहे हैं जिसकी मुख्य गतिविधि एक मीम के विस्तार को बनाए रखना है और एक टोकन बनाना है जो इस विस्तार के कारण उत्पन्न बाह्यताओं को पकड़े।
पात्र के रूप में बिरब
कृपय
भूमिकाएं सांस्कृतिक और भावनात्मक स्थान ऐसे घेरती हैं जिसे कभी कंपनियां नहीं घेर सकतीं। शेयरधारकों के पास कंपनियों के प्रति कोई भावना नहीं होती, वे भूमिकाओं के लिए भुगतान करते हैं। चारिज़र्ड (Charizard) पॉकेमॉन कंपनी (The Pokémon Company) की तुलना में अधिक सांस्कृतिक पहचान रखता है। लाबुबू (Labubu) बबोमात (Pop Mart) की तुलना में अधिक स्पष्ट है। भूमिकाएं सांस्कृतिक "यूजर इंटरफेस" हैं। वे ऐसी चीजें हैं जिन्हें लोग स्पष्टीकरण के बिना पहचान सकते हैं, उन्हें एकत्र कर सकते हैं
अगर बिर्ब टोकन क्रिप्टो का उपयोग करने के लिए बनाया गया है, जो एक सांस्कृतिक और मीम मूल्य प्रणाली के रूप में "अनुचित लाभ" प्रदान करे, तो बिर्ब केवल एक ब्रांड के रूप में नहीं बल्कि एक मीम चरित्र के रूप में मौजूद होना चाहिए, जो भावनात्मक आसानी का संचय कर सके, बस प्रसिद्धि के रूप में नहीं।
यह भी समझाता है कि आईपी (Intelectual Property) क्यों दुर्लभ है। सांस्कृतिक आईपी पथ-निर्भर होता है। अंतिम बार जब वास्तविक रूप से वैश्विक सुपर हीरो बनाए गए थे तब कब था? आज लोकप्रिय संस्कृति के अधिकांश चरित्र एक संकीर्ण ऐतिहासिक खिड़की से उत्पन्न हुए हैं, जिसे 1940 और 1950 के दशक का कॉमिक्स स्वर्ण युग कहा जाता है, जिसके बाद लगातार पुनर्व्याख्या, पुनरारंभ और पुनर्निर्माण किया गया है। नए चरित्र लगातार पेश किए जा रहे हैं, लेकिन वे वर्तमान के क्षण से बाहर निकलकर टिकाऊ सांस्कृतिक प्राथमिकताओं (Cultural Primitives) बनने में बहुत कम कामयाब रहे हैं।
मेरे विचार में, 2021-2022 का NFT बुल मार्केट क्रिप्टो के "स्वर्ण युग" का प्रतिनिधित्व करता है। यह एकमात्र अवधि थी जब एक्रिप्टो नैटिव रोल बड़े पैमाने पर मुख्यधारा के जागरूकता में प्रवेश किया और एक निश्चित सेट के ऐतिहासिक रूप से पढ़ने योग्य क्रिप्टो आईपी का निर्माण किया। बिटकॉइन के आत्मघाती के अलावा, कम ही क्रिप्टो संपत्ति इस दरवाजे के ऊपर उठी है। यह सीमा एक कमजोरी नहीं है; यह उच्च मूल्य वाले आईपी की परिभाषात्मक विशेषता है।
हम ( @Ocapgames अधिग्रहण @मूनबर्ड्स एक नया IP लॉन्च करने के बजाय, ऐतिहासिक प्रासंगिकता को नकली रूप से बनाया जा सकता है। आप डिज़ाइन को तत्काल बना सकते हैं, लेकिन सांस्कृतिक उपस्थिति को नकली बनाया नहीं जा सकता। हम विश्वास करते हैं कि बौद्धिक संपदा का भविष्य डिजिटल जन्मजात होगा, और क्रिप्टो जन्मजात IP क्रिप्टो में अगला अग्रिम है: तकनीकी उन्नति के माध्यम से नहीं, बल्कि सांस्कृतिक सामंजस्य के माध्यम से।
वस्तुगत उत्पादों के माध्यम से IP के वितरण के लिए, IP को भौतिक रूप से प्राकृतिक रूप से संगत होना चाहिए। इसे तुरंत पहचाना जा सके, दृश्य रूप से संगत हो और भावनात्मक रूप से स्पष्ट होना चाहिए। यहीं पर चरित्र-आधारित IP अमूर्त संपत्ति के लिए असंभव बाधाओं के बीच सफलता प्राप्त करता है। बिर्ब काम करता है क्योंकि इसका एक चेहरा है। इसके आकार, प्रकृति और उपस्थिति हैं। इसे कार्ड, फिगर या शेल्फ पर बिना कोई स्पष्टीकरण दिए रखा जा सकता है। यह पठनीयता बड़े पैमाने पर वितरण के लिए संभव बनाती है। बिर्ब के साथ भावनात्मक जुड़ाव बिटकॉइन के साथ जुड़ाव की तुलना में बहुत आसान है क्योंकि बिटकॉइन का आकार क्या है?
आय उत्पन्न करने के साथ एकरूपता: बिरबिलियंस लक्ष्य
ऑरेंज कैप गेम्स (OCG) मूनबर्ड्स और बिर्ब आईपी की माता-पिता कंपनी है। हमारा तर्क बहुत सरल है: आईपी को जीवित करें। हमने कोलेक्शन कंपनी बनाने को क्रिप्टो में टोकन जारी करने का "सबमिशन" नहीं माना। हमने कोलेक्शन कंपनी बनाई, क्योंकि यह क्रिप्टो में एकमात्र व्यवसाय मॉडल है जो वास्तविक राजस्व उत्पन्न कर सकता है और जो क्रिप्टो के बारे में चिंतित नहीं है उन लोगों के बीच संस्कृति का वितरण कर सकता है।
बिरबिलियन का तर्क एक्रिप्टो के मुकुट के रत्न को उतारने के बारे में है: पहली खपत स्तरीय वितरण बनना जिसकी वार्षिक रूप से 1 अरब डॉलर की आय हो और जो लेनदेन शुल्क, लीवरेज धोखाधड़ी या टोकन उत्पादन के रूप में मुख्य इंजन के रूप में उपयोग नहीं करे।
क्रिप्टो में अधिकांश "राजस्व" संरचनात्मक रूप से उपयोगकर्ता लाभ के साथ संगत नहीं है। लेनदेन शुल्क और समापन लाभ अक्सर सबसे सक्रिय भागीदारों पर "कर" लगाकर बढ़ाए जाते हैं। वे तात्कालिक रूप से काम करते हैं, लेकिन अंततः वे अपने ही समूह पर आधारित होते हैं, एक ही श्रोता समूह में अंतर्निहित होते हैं और वृद्धि के लिए कठोर छत निर्धारित करते हैं।
एक लंबे समय तक बनी रहने वाली क्रिप्टो कंपनी को वास्तविक खपत वाली कंपनी की तरह धन अर्जित करना चाहिए: लोगों द्वारा वास्तव में प्रदर्शित, उपहार दिये जाने, व्यापार किये जाने, संग्रह किये जाने और चर्चा किये जाने वाले चीजों की बिक्री के माध्यम से। इस आय को केवल बाजार से मूल्य निकालकर नहीं बनाया जा सकता; इसे बाजार को बढ़ाना चाहिए। इसे क्रिप्टो उपभोक्ता को क्रिप्टो-सटीक भागीदारों में बदलना चाहिए, बिना उन्हें खुद को क्रिप्टो उपयोगकर्त
यही वह है जो वस्तुओं और डिजिटल संग्रह के रूप में काम करता है। उत्पाद बेचे गए उत्पाद के रूप में काम करता है, लेकिन यह आईपी के वितरण के तौर पर भी काम करता है। ट्रेड कार्ड और ब्लिंड बॉक्स "मर्च" नहीं हैं। वे पोर्टेबल सोशल ऑब्जेक्ट हैं। वे घरों में, रेटिंग वाले बॉक्स में, शेल्फ पर और गिफ्ट इकोनॉमी में मौजूद हैं। वे दोहराव वाले व्यवहार उत्पन्न करते हैं और धारणा के बजाय स्वामित्व के माध्यम से नए भागीदारों को आकर्षित करते हैं। संग्रह ध्यान को बड़े पैमाने पर आय में बदलने वाली सबसे साफ़ ज्ञात मशीनों में से एक है।
बेंचमार्किंग (Benchmarking) महत्वपूर्ण है क्योंकि यह लक्ष्य के सही स्तर को निर्धारित करता है। हम वेब3 का पॉप मार्ट (Pop Mart) बना रहे हैं। पॉप मार्ट वहां सबसे स्पष्ट साक्ष्य है कि जब किसी चरित्र के पास सांस्कृतिक पठनीयता होती है और उत्पादन और वितरण के पैमाने पर पुनर्ब्याज किया जाता है तो क्या होता है।
अपने जीवन चक्र के तुलनीय चरण में, पॉप फेस्ट का पैमाना वास्तव में आज के ऑरेंज कैप गेम्स की तुलना में छोटा था। अपने दूसरे वर्ष में, पॉप फेस्ट ने लगभग 90 लाख डॉलर की आय उत्पन्न की। आईपीओ के पिछले दो वर्षों में, इसकी वार्षिक आय लगभग 20 मिलियन डॉलर रही। इसके विपरीत, OCG ने इस वर्ष (अपने दूसरे वर्ष में) लगभग 8 मिलियन डॉलर की आय उत्पन्न की, जो भौतिक संग्रह के बिक्री से हुई। वृद्धि के मामले में, हमने वास्तव में उसी समय अवधि में पॉप फेस्ट की तुलना में अधिक तेजी से विकास किया, और यह SKU के कम, वैश्विक पहचान के कम और परिपक्व खुदरा नेटवर्क के बिना हासिल किया गया है।
इसमें अंतर समय और लीवरेज के कारण हुआ है। जिस श्रेणी में OCG है, उसने भूमिका-आधारित मांग, द्वितीयक बाजार और वैश्विक वितरण को समझ लिया है - लेकिन हमारे पास Popping Cat (बबली मार्बल) के पास नहीं है, एक अतिरिक्त लाभ है: एक एन्क्रिप्शन-जन्मजात समन्वय परत, जो सांस्कृतिक विचारों को इंटरनेट की गति से फैलाने की अनुमति देती है, जबकि वास्तविक निर्माण और खुदरा कार्यान्वयन
यह एक बड़ा और परिपक्व उद्योग है। संग्रह की वस्तुएं एक निश्चित बाजार नहीं हैं, और आय की ऊपरी सीमा एक कल्पना नहीं है। जब वितरण और पुनः निर्माण चक्रवृद्धि ब्याज उत्पन्न करते हैं, तो परिणाम अनुकूलन होता है। 100 करोड़ डॉलर की वार्षिक आय एक अनुमान नहीं है; यह इस मॉडल के सही तरीके से कार्�
यही है जिसका निर्माण OCG कर रहा है: एक ऊर्ध्वाधर रूप से समाहित संग्रह कंपनी, जिसकी रचना पैमाने पर बनाई गई है। हम डिज़ाइन, निर्माण अनुशासन, चैनल भरोसा और वितरण अनुमति पर ध्यान केंद्रित करते हैं, इसलिए हमारी आय की वृद्धि किसी एकल ड्रॉप (Drop) या एकल चक्र पर निर्भर नहीं है। समस्या यह नहीं है कि हम क्या आय उत्पन्न कर सकते हैं; बल्कि यह है कि क्या हम वितरण के माध्यम से रिकम्पाउंडिंग (Compound) कर स
यहीं पर Birb संरचना को बदलता है। पॉप अपने मेम के साथ एक इंटरनेट की गति से चलता है और एक ऐसी कंपनी जो निर्माण की गति से चलती है। Birb इस अंतर को दूर करने के लिए बनाया गया है। टोकन व्यवसाय नहीं है; यह एक समन्वय परत है जो व्यवसाय को सांस्कृतिक रूप से पैमाने पर लागू करती है। OCG उत्पादों, खुदरा चैनलों और साझेदारियों के माध्यम से Birb को वास्तविकता में जोड़ता है। Birb वितरण को तेज करता है क्योंकि यह मेम को परंपरागत चैनलों की तुलना में तेजी से फैलने और अधिक प्रासंगिक बनने की अनुमति देता है।
अधिकांश परियोजनाएं "मीम" को प्रोटोकॉल पर एक बाजारीकरण त्वचा के रूप में देखती हैं, जबकि हम मीम को उत्पाद का एक मूल घटक (product primitive) मानते हैं। आय एक उप-प्रभाव नहीं है, यह ईंधन का स्रोत है। प्रत्येक आय चक्र अधिक निर्माण, व्यापक वितरण और बिर्ब के सांस्कृतिक क्षेत्रफल के लिए धन उपलब्ध कराता है। इस वर्ष हजारों लोग अपने घरों में बिर्ब ट्रेड कार्ड और फิก्सचर्स को खोल चुके हैं। यही तंत्र है। भौतिक वस्तुएं विज्ञापन हैं, और यही हमारे उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का सबूत है।
सारांश में: OCG एक राजस्व इंजन और वास्तविकता का आधार है। बिर्ब सांस्कृतिक प्रचालक है। बिर्बिलियन का तर्क यह दावा करता है कि जब ये दोनों एकल फ्लाईव्हील में एकीकृत हो जाते हैं: ध्यान वस्तुओं में बदल जाता है, वस्तुएं राजस्व में बदल जाती हैं, और राजस्व वितरण को पुनः संसद करता है: आप उसी चीज के माध्यम से एक ऐसी क्रिप्टो-मूल खपत वाली इकाई बना सकते हैं जिसकी वार्षिक राजस्व 10 अरब डॉलर होगा, जो खपत वाली इकाइयां हमेशा करती रही हैं: शेल्फ जीतें, दोहरी खरीदारी जीतें, और सांस्कृतिक वस्तुओं को ले जाएं।
पहुंच और वितरण जीतें
वस्तु संग्रह के खेल के नियम वितरण (डिस्ट्रीब्यूशन) हैं। अन्य सब कुछ डाउनस्ट्रीम है। क्रिप्टो में, हम झूठा ढोंग रचते हैं कि वितरण केवल सामग्री है। खपत वस्तु के क्षेत्र में, वितरण उत्पाद की भौतिक स्थिति है। अगर आप शेल्फ स्पेस नहीं पा सकते हैं, तो आपके पास कोई ब्रांड नहीं है।
यही कारण है कि OCG के कुछ सबसे महत्वपूर्ण कदम बाहरी रूप से "साइड क्वेस्ट" की तरह दिखाई देते हैं। हमारा पहला उत्पाद, जिसे Asmodee (दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा खिलौना वितरक) द्वारा वितरित किया गया, लोटेरिया है, जो एक ऐसा स्पैनिश पोकर खेल है जो हर जगह मौजूद है। हमारा पहला उत्पाद, जिसे GTS (उत्तरी अमेरिका का सबसे बड़ा हॉबी वितरक), eVend (Funko एकोसिस्टम में प्रमुख वितरक) और Star City Games (माज़िगा के सबसे महत्वपूर्ण टूर्नामेंट + खुदरा ऑपरेटर) के वितरण प्रणाली में शामिल किया गया, Vibes TCG है, जिसका ध्यान Pudgy Penguins और Nyan Cat पर केंद्रित है। तार्किक रूप से, ये "बिर्ब एसकेयू" नहीं हैं। वे कुछ अधिक मूल्यवान चीज़ हैं: चाबियाँ। वे अगले दरवाजे को खोलने के प्रमाण हैं।
इसके महत्व को समझने के लिए, आपको समझना होगा कि क्यों क्रिप्टो वेब 2 डिस्ट्रीब्यूशन में पारंपरिक रूप से असमर्थ रहा है। क्रिप्टो ने एक ऐसा जोखिम पसंद का विस्तार कर दिया है जिसे वर्तमान बीमा ढांचे में स्पष्ट रूप से मैप नहीं किया जा सकता है। पारंपरिक वितरकों को ऐसे स्थिर नियमन और संचालन नियमों के भीतर बनाया गया था जिसमें स्टॉक जोखिम, क्रेडिट एक्सपोजर और ब्रांड जिम्मेदारी का मूल्यांकन किया जा सके। क्रिप्टो उत्पाद इन नियमों के बाहर हैं: अस्पष्ट अधिकार क्षेत्र, जिम्मेदारी की सीमाएं अस्पष्ट, अज्ञात स्टोरेज और सेटलमेंट मॉडल, और पारंपरिक खपत वस्तुओं की तरह नहीं दिखने वाला मूल्य व्यवहार। जब जोखिम वर्तमान उपकरणों के साथ मॉडलिंग, परिभाषित या बीमा नहीं किया जा सकता है,
संग्रह के क्षेत्र में क्रिप्टो के लिए इस प्रकार की डिफॉल्ट दृष्टिकोण के कम होने के कारणों में से एक यह है कि इसकी मांग का एक बड़ा हिस्सा स्वयं क्रिप्टो चक्र के नीचे होता है। जब क्रिप्टो कीमतों में वृद्धि होती है, तो उपभोक्ता व्यय की ताकत जो संग्रहकर्ताओं के साथ बहुत अधिक अतिव्यापी होती है, वह भी बढ़ जाती है। यह संबंध आधारभूत नहीं है; यह देखा जा सकता है। इसका प्रतिबिंब क्रिप्टो उतार-चढ़ाव चक्र में बिक्री की गति, द्वितीयक बाजार मूल्य और आवंटन दबाव में दिखाई देता है। संग्रह के क्षेत्र के बड़े नेता क्रिप्टो के रूप में एक श्रेणी के प्रति सावधान हो सकते हैं, लेकि�
इसलिए, क्रिप्टो कलेक्शन के लिए एक अमूर्त बाहरी नहीं है, बल्कि एक ऐसा मांग का संकेत है जिसकी उद्योग ने अनदेखी के साथ कीमत निर्धारित कर ली है, भले ही यह तथ्य खुले तौर पर घोषित न हो। यह जोखिम की गणना को बदल देता है। क्रिप्टो के स्वाभाविक रूप से जुड़े उत्पादों को स्वचालित रूप से अस्वीकृत नहीं कर दिया जाता है; वे एक अस्तित्व में मांग के चैनल के संदर्भ में म�
यह एक सममित लाभ का निर्माण करता है। पारंपरिक कला संग्रह कंपनियां क्रिप्टो उपभोक्ताओं तक पहुंचना चाहती हैं। क्रिप्टो मुख्यधारा के संग्रहकर्ताओं तक पहुंचना चाहता है। प्रत्येक पक्ष दूसरे पक्ष द्वारा अनुपलब्ध शेष उपयोगकर्ता तक पहुंच रहा है। यही कारण है कि संग्रह उन बड़े उपभोक्ता प्रणालियों में से एक है जो क्रिप्टो उपभोक्ता के प्रति बहुत महत्व देते हैं और उनकी पहुंच के बदले दूसरी पहुंच के लिए तैयार हैं। OCG और प्रमुख उद्योग भागीदारों के बीच पैरेटो-अनुकूल (Pareto-optimal) परिणाम सहयोग है। यह सहयोग पहले से ही शुरू हो चुका है और यह जमा ब्याज का उत्पादन कर �
जब आप एक नई कंपनी हैं जो एक नए आईपी के साथ बाजार में आ रही है, तो आप वितरण चैनल में धक्का नहीं दे सकते हैं। आप एक घोषणा पत्र लिखकर खुदरा दुकानों के अंतिम खंडों में प्रवेश नहीं कर सकते हैं। आप एक श्रृंखला के व्यापारियों के माध्यम से अपनी विश्वसनीयता बनाते हैं। आप जितने अधिक गंभीर व्यापारियों को अर्जित करते हैं, अगला आसान हो जाता है, क्योंकि वास्तविक दुर्लभ संसा�
साक्ष्य के निष्प
ऐसे तर्क केवल तभी महत्वपूर्ण होते हैं जब वे वास्तविकता के परीक्षण को पार कर लें। उपभोक्ता संग्रह के क्षेत्र में, निष्पादन सिद्धांत नहीं है। यह ऑपरेशन है। यह आपके उत्पाद का परीक्षण है कि क्या इसे संग्रहकर्ता अपने हाथ में रख सकते हैं, वितरक आपको विश्वास करते हैं और आपको शेल्फ स्पेस देते हैं, स्टॉक खाली हो जाता है या इसका अधिक भार रहता है, और क्या आप इस प्रक्रिया को बढ़त
अधिकांश क्रिप्टो परियोजनाओं को कभी इन प्रतिबंधों का सामना नहीं करना पड़ा है। Orange Cap Games इन प्रतिबंधों के तहत लेकर दिन एक से काम कर रहा है।
पहला कठोर परीक्षण निर्माण है। संग्रह के जीवित या मृत होने का निर्णय भौतिक पूर्णता पर निर्भर करता है। यदि उत्पाद टूट जाता है, घिस जाता है, प्रिंटिंग त्रुटि वाला होता है या नीचे आ जाता है, तो अन्य कुछ भी बातचीत का विषय नहीं हो सकता है। Vibes TCG के साथ, हमने करोड़ों कार्ड भेजे हैं, जो उद्योग के सबसे कठोर डाउनस्ट्रीम वैधाता के परीक्षण के तहत आए हैं: PSA (विश्व का सबसे बड़ा रेटिंग कंपनी)। लगभग 59% Vibes कार्डों को PSA 10 अंक मिले हैं, जो कि किसी भी एक्सचेंजेबल कार्ड गेम में अब तक दर्ज किए गए सबसे अधिक अनुपात है। यह परिणाम एक विपणन बयान नहीं है; यह सामग्री विज्ञान, प्रक्रिया नियंत्रण और निर्माण नियमों का परिणाम है।
हम उन निर्माताओं में से एक हैं जो अपने संग्रह के लिए कागज का उत्पादन स्वयं करते हैं। PSA ने इस बात का ध्यान रखा। यह संबंध न्यूयॉर्क कॉमिक कांस्टेबल (NYCC) और सैन डिएगो कॉमिक कांस्टेबल (SDCC) में एक संयुक्त ब्रांड प्रचार कार्ड के रूप में विकसित हुआ। विश्व के कोनों में भी कोई खेल PSA लोगो के साथ एक संयुक्त ब्रांड प्रचार नहीं कर रहा है, जिसका एकमात्र उदाहरण वन पीस TCG है। जब बिर्ब संग्रह लॉन्च हुआ, तो PSA ने पहले दिन स्थल पर रेटिंग सेवा प्रदान की, ठीक इसलिए क्योंकि हमने उनके साथ वाइब्स TCG के माध्यम से एक अस्तित्ववादी संबंध बना रखा है।
केवल निर्माण गुणवत्ता से व्यवसाय नहीं बनाया जा सकता है। वितरण कर सकता है। और वितरण खरीदे गए नहीं, बल्कि बीमा किए गए होते हैं। हम वर्तमान में उत्तरी अमेरिका के तीन सबसे बड़े हॉबी वितरकों GTS, ACD और PdH के माध्यम से वितरित हो रहे हैं, और हम Star City Games टूर के नियमित उपस्थिति वाले हैं। हम दुनिया के तीसरे सबसे बड़े खिलौना वितरक Asmodee के लिए Lotería का निर्माण कर रहे हैं, जो पिछले उत्पादों के विकल्प के रूप में है। इन सभी व्यवस्थाओं का एक ही कारण है: उत्पाद निर्धारित समय पर पहुंचे, बिक जाएं और खुदरा विक्रेता के आर्थिक हितों की रक्षा करें।
मांग अगली बाधा थी। केवल वही मांग वास्तविक होती है जो बाजार के स्टॉक को खाली कर दे। हमारे पहले Vibes TCG के साथ, हमने 7 मिनट में 500 बॉक्स बॉक्स सेट बेच दिए, जिसके तुरंत बाद Star City Games के माध्यम से वितरण विस्तार हुआ। अगले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी करने वाले जारी कर
इसके निष्पादन की टिकाऊता इसलिए है क्योंकि यह भौतिक चैनलों तक सीमित नहीं है। मूनबर्ड्स के अधिग्रहण के बाद, हमने अपना डिजिटल उपस्थिति ईथेरियम, सोलाना और TON पर फैला दिया है, जिससे मूनबर्ड्स और बिर्ब आईपी धारकों के वॉलेट की संख्या लगभग 10,000 से लगभग 400,000 तक बढ़ गई है। केवल टेलीग्राम स्टिकर लॉन्च ने ही 1.4 मिलियन डॉलर से अधिक की मांग उत्पन्न की है, और हमने मुख्य प्रोटोकॉल, जिसमें कॉइनजीको, जूपिटर और सोलाना मोबाइल शामिल हैं, के साथ आत्मा-बाध्य टोकन (सौलबाउंड टोकन) गतिविधियां चलाई हैं। ये हल्के, तेज़ चैनल हैं जो आईपी के साथ-साथ भौतिक वितरण के साथ फैलते हैं, उनके साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं।
मूनबर्ड्स (Moonbirds) खुद में महत्वपूर्ण है क्योंकि वास्तविकता की झूठी नकल नहीं की जा सकती। यह 2021-2022 के NFT बुल मार्केट के दौरान आया, जो कि क्रिप्टो जन्म वाले चरित्रों के मुख्यधारा के ज्ञान में बड़े पैमाने पर प्रवेश का एकमात्र समय था। मूनबर्ड्स (Moonbirds) ने 10 अरब डॉलर से अधिक के लाइफटाइम ट्रांजैक्शन वॉल्यूम को दर्ज किया और दसियों अरब डॉलर के अधिकतम अनुमानित श्रृंखला मूल्य तक पहुंच गया। वह सांस्कृतिक समय अंकन पुनः स्थापित नहीं किया जा सकता। मूनबर्ड्स (Moonbirds) की खरीद एक छलांग नहीं है; यह ऐतिहासिक रूप से पठनीय क्रिप्टो जन्म वाले आईपी के स्थान से शुरू होने का एकमात्र तरीका है।
इस प्रणाली के प्रभावी होने का सबसे स्पष्ट संकेत गति है। कई प्रोजेक्ट एक बार डिलीवर हो सकते हैं। बहुत कम प्रोजेक्ट फिर से डिलीवर हो सकते हैं और अधिक तेज़ी से। वाइब्स के पहले प्रोडक्ट सेट को बनाने में एक साल लगा, जबकि दूसरे सेट को बस एक सप्ताह लगा, और बिर्ब के ब्लिंड बॉक्स को बस एक दिन लगा। इस प्रकार बाजार में प्रवेश (GTM) के समय का संकुचन संयोग नहीं है। यह एक वास्तविक वितरण इंजन के लक्षण हैं। जैसे-जैसे इस इंजन की गति बढ़ेगी, OCG "राजा बनाने" (किंग-मेकिंग) की क्षमता अपने नेटवर्क में प्रवाहित होने वाले आईपी के साथ बढ़ेगी।
यही साक्ष्य का अर्थ है। यह तब नहीं होता है जब Orange Cap Games एक बार करता है, बल्कि यह एक पुनरावृत्ति योग्य प्रणाली का प्रदर्शन करता है: निर्माण अनुशासन, वितरकों की विश्वास, बिक्री की गति और सांस्कृतिक प्रसार एक दूसरे को मजबूत करने वाले चक्र में होते हैं। Birb इस प्रणाली के शीर्ष पर रखा गया है: एक विपणन अपशिष्ट के रूप में नहीं, बल्कि सांस्कृतिक पैमाने के बाहरी प्रभा�
अमल करना अब अनुमान नहीं है। यह पहले से ही हो रहा है। अब बस एक ही सवाल बचा है कि यह फ्लाईव्हील कितना बड़
अंतिम शब्द
क्रिप्टो का मुख्य मुद्दा कभी भी गति, लागत या तेज़ी नहीं रहा है। बल्कि इसका अर्थ है। यह उद्योग हमेशा तय करने की कोशिश कर रहा है कि क्या वह गंभीरता से लिया जाना चाहता है या सांस्कृतिक रूप से गले लगाया जाना, जैसे कि ये दो विपरीत लक्ष्य हों। ऐसा नहीं है। वे क्रिप्टो के सबसे बेहतरीन क्षणों को नियंत्रित करने वाली दो
मीम अहम होता है। कंपनी के बुनियादी स्तर भी अच्छे होने चाहिए। केवल तभी जब दोनों सच हों, तो क्रिप्टो काम करता है।
बिरब इस अवधारणा को औपचारिक बनाने का एक प्रयास है। अर्थात् अर्थहीनता और व्यवसाय के बीच के तनाव को हल करके नहीं, बल्कि उन्हें एक साथ बांधकर। मीम बनाने की गति। कंपनी गुरुत्वाकर्षण बनाती है। दोनों के मिलने से विकास होता है।
इस क्षण को अद्वितीय बनाने वाला नारी नहीं, बल्कि संदर्भ (कॉन्टेक्स्ट) है। अब मार्जिनल एन्क्रिप्शन यूजर्स तकनीकी विशेषज्ञ नहीं हैं। मार्जिनल ग्रोथ वेक्टर अब बुनियादी ढांचा नहीं है। बल्कि वितरण है। और ऐतिहासिक रूप से, वितरण भूमिकाओं, भौतिक वस्तुओं और पुनरावृत्ति
बिरबिलियन का तर्क बस इतना है कि इस चक्र को पैमाने पर लागू किया जा सकता है। जब एक मीम वास्तविक निर्माण और वास्तविक वितरण के साथ जुड़ जाता है, तो यह क्षय नहीं करता, बल्कि यह चक्रवृद्धि ब्याज के साथ बढ़ता है।
अगर क्रिप्टो का अपने आप में अर्थ होना है, तो इसलिए नहीं कि वह अंततः दुनिया को विश्वास दिलाता है कि वह गंभीर है, बल्कि इसलिए कि वह वास्तविक होना सीख गया है बिना अविश्वसनीयता को छोड़े।
यही तो जोखिम है। अगला स्टॉप बिर्ब। अगला स्टॉप बिर्बिलियन।