बदलाव का सामना करें, आगे बढ़ते रहें | एडविन वांग की विशेषज्ञ से कुकॉइन के सबसे युवा वाइस प्रेसिडेंट बनने की यात्रा
एक नया उद्योग, एक नया दृष्टिकोण:नए परिदृश्यों के लिए पिछले अनुभव को पुनः परिभाषित करें
एडविन वांग 2019 में कूकॉइन में स्पेशलिस्ट के रूप में शामिल हुए। कूकॉइन में शामिल होने से पहले, उन्होंने इंटरनेट फाइनेंस क्षेत्र में जोखिम प्रबंधन में अनुभव बना लिया था, जिसमें डेटा विश्लेषण और एल्गोरिदमिक विधियों में मजबूत आधार था। क्रिप्टो उद्योग में प्रवेश करने का अर्थ था एक बहुत अलग व्यावसायिक परिवेश में कदम रखना: तेज़ गति वाला, जोखिम पैटर्न में अधिक प्रवाहशील, और अक्सर तैयार उत्तरों के बिना।
पिछला अनुभव एक शुरुआती बिंदु के रूप में काम कर सकता है, लेकिन इसे सरलता से आगे नहीं बढ़ाया जा सकता।
एडविन को एक उभरते हुए उद्योग की खुली जगह आकर्षित करती थी — जहाँ कई नियम, प्रणालियाँ और क्षमताएँ अभी तक पूरी तरह से परिभाषित नहीं हुई थीं। अधिक परिपक्व व्यावसायिक वातावरणों की तुलना में, क्रिप्टो ने अधिक अनिश्चितता लाई, लेकिन साथ ही बनाने के लिए अधिक जगह भी।
उस समय अपने निर्णय पर विचार करते हुए, एडविन ने कहा: “मेरे पास तब अन्य विकल्प भी थे, लेकिन मैंने एक उभरते हुए उद्योग की विकास क्षमता को महत्व दिया। मुझे लगा कि यहां विकास के लिए अधिक अवसर होंगे।”
कुकॉइन पर अपने प्रारंभिक काल में, एडविन ने बुनियादी कार्यों से शुरुआत की, जिसमें डेटा डैशबोर्ड बनाना शामिल था। ये ऐसे कार्य जो प्रारंभ में साधारण लगते थे, धीरे-धीरे उसे एक्सचेंज के व्यवसाय के संचालन के विवरणों के करीब ले आए। एक-एक करके वास्तविक समस्याओं के माध्यम से, उसने एक नए संदर्भ में अपने निर्णय को पुनः समायोजित करना शुरू कर दिया।
सात साल बाद, एडविन कुकॉइन के वाइस प्रेसिडेंट बन चुके हैं, जो जोखिम प्रबंधन, आंतरिक नियंत्रण और तरलता की निगरानी करते हैं। इस प्रगति के पीछे अचानक कोई कूद नहीं थी, बल्कि वास्तविक समस्याओं के माध्यम से निर्णय लेने की क्षमता का स्थिर ढंग से विकास, कार्यान्वयन को आगे बढ़ाना और बड़ी जिम्मेदारी संभालना था।
कार्यान्वयन से प्रणाली निर्माण तक: आंतरिक नियंत्रण को पुनर्गठित करना
2021 में, एडविन अपने करियर के रास्ते पर पहला प्रमुख मोड़ प्राप्त कर गए।
पहले, उन्होंने विशिष्ट जोखिम समस्याओं का मूल्यांकन और संभालना करने पर ध्यान केंद्रित किया। हालाँकि, इस बार चुनौती अलग थी। यह कम तुरंत दिखाई देती थी, लेकिन संगठन के दीर्घकालिक विकास के लिए गहराई से महत्वपूर्ण थी: जोखिम शासन को अलग-अलग प्रतिक्रियाओं से एक अधिक संरचित आंतरिक नियंत्रण प्रणाली में स्थानांतरित करना।
जैसे-जैसे कूकॉइन का व्यापार विस्तारित होता गया, जोखिम केवल व्यक्तिगत घटनाओं में ही प्रकट नहीं हो रहे थे। वे प्रक्रियाओं, अधिकारों, जिम्मेदारियों और क्रॉस-टीम सहयोग में भी निहित हो सकते थे। ऐसे जोखिमों को शुरुआत में और अधिक सुसंगठित ढंग से पहचानने और प्रबंधित करने के लिए, किसी को प्रवाह और सहयोग के भीतर बिखरे हुए आवश्यकताओं को एक कार्यान्वयनीय और ट्रैक करने योग्य प्रणाली में पुनर्संगठित करने की आवश्यकता थी।
इस जिम्मेदारी को अंततः एडविन को सौंपा गया — न केवल उनके जोखिम प्रबंधन के पृष्ठभूमि के कारण, बल्कि इसलिए कि उन्होंने व्यवसाय के काम करने के तरीके की एक व्यावहारिक समझ विकसित कर ली थी। उन्होंने अकेली समस्याओं के पार देखना शुरू कर दिया था और उनके पीछे की प्रक्रियाओं और सहयोग संरचनाओं को समझना शुरू कर दिया था। बाद में उन्होंने कुकॉइन के आंतरिक नियंत्रण ढांचे को मजबूत करने के कार्य का नेतृत्व किया, जिसमें बिखरे हुए आवश्यकताओं को ऐसी प्रक्रियाओं में बदल दिया गया जिन्हें समय के साथ कार्यान्वित, ट्रैक और सुधारा जा सकता था।
इस चरण ने एडविन के विकास को दर्शाया, जो समस्याओं को हल करने वाले व्यक्ति से व्यवस्थाओं को बनाने वाले व्यक्ति में बदल गए।
इसने यह भी दर्शाया कि कुकॉइन पर विकास कैसे हो सकता है: केवल एक निश्चित करियर पथ के माध्यम से ही नहीं, बल्कि उन क्षणों के माध्यम से जब किसी ऐसे व्यक्ति के हाथों में महत्वपूर्ण कार्य सौंपा जाता है, जिसने निर्णय, स्वामित्व और निरंतरता के माध्यम से विश्वास अर्जित किया है।
जोखिम नियंत्रण का अपग्रेड: विकेंद्रीकृत क्षमताओं को एक प्रणाली में एकीकृत करना
2024 में, एडविन ने अपनी दूसरी प्रमुख छलांग लगाई: आंतरिक नियंत्रण ढांचा निर्माण से लेकर पूर्ण उद्यम-व्यापी जोखिम प्रबंधन के अवलोकन तक।
यह यादृच्छिक नहीं था। व्यवसाय के करीब रहने, जटिल जोखिम मुद्दों को संभालने और आंतरिक नियंत्रण के माध्यम से प्रणालीगत दृष्टिकोण विकसित करने के वर्षों ने कंपनी को दिखाया कि वह अधिक व्यापक जिम्मेदारी उठाने के लिए तैयार है।
उस संक्रमण के बारे में बात करते हुए, एडविन ने ईमानदारी से जोड़ा:
मुझे रास्ते में कई बातें सीखनी पड़ीं। लेकिन शुरुआत में ही स्थिति का आकलन करने के बाद, मुझे लगा कि यह कुछ ऐसा है जिसे मैं संभाल सकता हूँ — और जिसे मैं अच्छे से कर सकता हूँ।
उस उत्तर में एक शांत शक्ति है। यह शुरू से ही हर उत्तर रखने के बारे में नहीं है। यह जटिलता का सामना करने, पहले स्थिति को समझने, फिर एक निर्णय लेने, और अंततः काम को कदम दर कदम आगे बढ़ाने के बारे में है।
भूमिका लेने के बाद, एडविन ने अलग-अलग मुद्दों को हल करने के लिए जल्दी नहीं की। इसके बजाय, उन्होंने पहले बड़ी तस्वीर को स्पष्ट करने पर काम किया: क्षमताओं को कैसे एकीकृत किया जाए, जिम्मेदारियों को कैसे समायोजित किया जाए, रणनीतियों को कैसे अपग्रेड किया जाए, और जोखिम प्रबंधन को महत्वपूर्ण व्यापार प्रक्रियाओं में पहले से कैसे शामिल किया जा सकता है।
उसने फिर कूकॉइन की जोखिम प्रबंधन क्षमताओं को टुकड़ों वाले विकास से एक अधिक व्यवस्थित संचालन मॉडल की ओर ले जाने में मदद की। इस प्रक्रिया में, डेटा विश्लेषण, जोखिम निर्णय, प्रणाली निर्माण और व्यवसाय समझ ने अधिक जटिल परिदृश्यों में एक साथ काम करना शुरू कर दिया।
इस चरण के दौरान एडविन की भूमिका और भी विस्तारित हुई। वह एक ऐसे नेता में विकसित हुए जो टीमों, रणनीति, प्रक्रियाओं और क्रॉस-फंक्शनल सहयोग को एक साथ ला सकते हैं।
जैसे ही उसका प्रभाव स्पष्ट हुआ, उसके अधिकार क्षेत्र का विस्तार हुआ — और उस पर रखी गई विश्वास की मात्रा भी बढ़ी।
व्यक्तिगत विकास से परे: वास्तविक काम कैसे विश्वास अर्जित करता है और दरवाजे खोलता है
एडविन के कुकॉइन पर सात वर्षों के पिछले समय को देखते हुए, जो सबसे अधिक दर्ज करने योग्य है, वह केवल यह नहीं है कि वह अंततः कहाँ पहुँचा, बल्कि यह भी कि इस रास्ते ने कैसे अपना आकार लिया।
खतरा विशेषज्ञ से आंतरिक नियंत्रण निर्माता और बाद में व्यापक जोखिम प्रबंधन नेतृत्व तक, उसके कार्य की प्रकृति लगातार बदलती रही। उसकी जिम्मेदारियों का क्षेत्र लगातार विस्तारित होता रहा। प्रत्येक संक्रमण केवल शीर्षक में बदलाव नहीं था, बल्कि एक नए संदर्भ में नए ज्ञान के साथ सीखने, नए निर्णय लेने और परिणाम प्राप्त करने की प्रक्रिया थी।
इस यात्रा पर विचार करते हुए, एडविन ने कहा:
जब आप वास्तव में परिणाम प्रदान करते हैं, तो कंपनी इसे देखेगी — और यह आपको विकास के लिए अधिक अवसर प्रदान करेगी।
वह वाक्य उसके सात वर्षों को किसने आकार दिया, इसका स्पष्ट उत्तर प्रदान करता है।
अवसर हमेशा शुरुआत से ही पूरी तरह से सामने नहीं होते। अक्सर, वे वास्तविक कार्यों में छिपे होते हैं। जब कोई व्यक्ति किसी समस्या को स्वीकार करने, उसे टुकड़ों में बाँटने और परिणाम प्रदान करने को तैयार होता है, तो रास्ते का अगला हिस्सा धीरे-धीरे सामने आने लगता है।
एडविन की कहानी “त्वरित पदोन्नति” की कहानी नहीं है। यह एक ऐसी कहानी है जिसमें वास्तविक चुनौतियों द्वारा विकास का आकार लिया जाता है, स्वामित्व द्वारा इसे बनाए रखा जाता है, और विश्वास द्वारा इसे मजबूत किया जाता है।
उसका निर्णय उसने हल किए गए समस्याओं से आकार लिया। उसका क्षेत्र उसने प्राप्त की गई जिम्मेदारियों के साथ विस्तारित हुआ।
और वर्षों तक निरंतर डिलीवरी, देखे जाने, भरोसा किए जाने और अधिक के लिए भरोसा किए जाने से ही इस कहानी को सबसे बड़ी ताकत मिलती है।
