Kateesha a fermé une agence LinkedIn prospère en juin et s’est entièrement consacrée à accompagner les hommes qui dirigent des entreprises générant sept ou huit chiffres. La plupart d’entre eux réussissent au travail mais échouent à la maison. Elle a été malade pendant près de dix ans. Selon elle, le burn-out apporte des avantages secondaires : attention, sympathie, une excuse pour éviter de faire face à ce qui est plus difficile. Elle a fait écrire à un PDG trois pages détaillant les façons dont elle tirait secrètement profit de son épuisement. Une fois que l’on reconnaît ces avantages, on peut cesser de les alimenter. Elle ne croit pas à l’équilibre, mais aux priorités et à la présence — et on ne peut établir ni l’un ni l’autre avant de connaître ses véritables valeurs, et non celles affichées dans le bureau. La vie familiale est plus difficile à affronter que le travail pour beaucoup des hommes qu’elle accompagne : pas de vie sexuelle depuis douze mois, humeur maussade avec les enfants, 10 à 20 kilos en trop. Il est plus facile de consacrer encore une année à une entreprise qui ne fonctionne pas que d’affronter cela. Elle dit les choses difficiles. Un client a été informé lors de la deuxième séance qu’il était un manipulateur accompli, et a demandé une autre facture lors de la troisième. « L’univers récompense les courageux » — c’est ainsi qu’elle termine chaque discours. Le ripple, c’est l’enfant qui dit que son père est moins en colère à la maison.