Je n’ai pas de position éclairée sur ce conflit de gouvernance spécifique, mais le manque de conseils indépendants est un problème assez courant pour les fondations. Le rôle d’un conseil est de tenir la direction responsable devant les actionnaires ou les détenteurs de jetons. Cela ne se produit évidemment pas lorsque les actionnaires ou les détenteurs de jetons n’ont aucun contrôle sur le conseil. Je pense que beaucoup de gens supposent que les fondations sont à but non lucratif et structurées pour respecter des processus de bonne gouvernance. Malheureusement, même une entreprise ou une fondation bien intentionnée peut avoir du mal à identifier et à recruter des administrateurs indépendants. Souvent, elles doivent puiser dans des industries adjacentes ou éloignées pour trouver quelqu’un qui répond aux compétences de base. Le diagramme de Venn entre l’expertise dans le domaine DeFi, la capacité à lire des états financiers avec un œil critique et la volonté d’être « Ce Type » dans une pièce avec un fondateur ou un PDG ne contient environ 50 personnes (je peux vous en recommander quelques-unes). Et cela avant même de prendre en compte les conflits d’intérêts, qui rendent cette combinaison quasi inexistante. Même s’il est probablement plus facile de prendre quelqu’un issu du TradFi ou de la fintech et de lui apprendre la crypto que de faire apprendre à un natif DeFi une multitude de manuels de comptabilité et d’affaires, ce n’est toujours pas une excellente solution. Bonne chance aux équipes de Safe s’ils doivent recruter des administrateurs indépendants qui ne se contentent pas de toucher un salaire pour occuper un siège.