Ce qui est intéressant chez @turtledotxyz, c’est la manière dont la dimension commerciale et la dimension réseau évoluent sans être traitées comme une seule et même chose. Turtle et Lunar Strategy ont généré 1,04 M$ de revenus au troisième trimestre sur une base encaissée, nets des activités interentreprises. Ces revenus proviennent de services et de distribution, ce qui montre que l’équipe génère déjà des revenus tout en continuant à développer son infrastructure. Il se produit également des avancées concrètes au sein de l’écosystème. Hare a été lancé avec GSR, avec 100 M$ engagés sur plusieurs années, Creator Wire a été déployé fin août, et Streams est devenu autonome. Ce sont des étapes importantes pour étendre la distribution, l’adoption et l’infrastructure soutenant les actifs tokenisés. Du côté du jeton, $TURTLE est le seul instrument lié à l’accès à la coordination sur Turtle. Son utilité doit être comprise séparément des revenus de l’entreprise. Les 1,04 M$ générés au troisième trimestre constituent des revenus d’activité commerciale, et non une distribution automatique aux détenteurs de jetons. Les incitations de Streams constituent également un mécanisme distinct et ne doivent pas être confondues avec le rendement des coffres. Cette distinction est importante car le marché que Turtle construit continue de croître. Les actifs tokenisés, hors stablecoins, ont atteint 46,1 Md$ le 4 novembre, et relier ces actifs à la liquidité et au capital exige bien plus que de simplement les mettre sur chaîne. J’aime que la mise à jour de Turtle nous offre différents éléments à évaluer : les revenus issus d’activités commerciales réelles, les progrès sur l’infrastructure et le rôle de $TURTLE au sein du réseau.