Générer des revenus tout en construisant l’infrastructure représente un type différent de jalon. @turtledotxyz et Lunar Strategy ont généré 1,04 M$ de revenus au T3, encaissés, nets des transactions interentreprises. Ce qui rend cela intéressant, c’est la provenance de ces revenus. Les services et la distribution généraient déjà des activités tandis que Turtle continuait de développer son infrastructure. Hare a été lancé avec GSR, avec 100 M$ engagés sur plusieurs années. Creator Wire a été mis en ligne fin août, et Streams est devenu autonome pendant la même période. Cela illustre une approche intéressante pour les projets d’infrastructure. Il n’est pas nécessaire d’attendre que chaque composant du réseau soit terminé avant de livrer de la valeur aux clients. Turtle construit la couche de distribution de liquidité tout en développant les outils et services qui rassemblent les protocoles, les distributeurs et les fournisseurs de liquidité. Pour moi, l’aspect important de cette mise à jour du T3 n’est pas seulement d’avoir franchi le seuil des sept chiffres. C’est de démontrer que l’entreprise peut générer des revenus tandis que l’infrastructure est encore en expansion.