J’ai une approche légèrement différente pour analyser les revenus de Turtle de 1,04 M$ au T3. Je ne pense pas que la question intéressante soit de déterminer quelle partie de ces revenus revient aux détenteurs de $TURTLE. Poser cette question trop tôt fait passer à côté de ce que Turtle cherche réellement à construire. Turtle et Lunar Strategy ont déclaré des revenus de 1,04 M$ au T3, sur une base entrées en caisse, pour les deux activités combinées, après déduction des transactions interentreprises. Pour moi, c’est d’abord un signal sur l’activité commerciale derrière l’infrastructure. Des personnes paient pour des services et de la distribution, et cette activité mérite d’être évaluée indépendamment du jeton. Je trouve également la distinction autour de $TURTLE très importante. C’est le seul instrument lié à un accès coordonné à travers Turtle. Cela lui confère un rôle défini au sein de l’écosystème, sans avoir à supposer que les revenus commerciaux deviennent automatiquement un bénéfice pour les détenteurs. Il y a une raison pour laquelle je pense que cette séparation est importante. Lorsque les actifs tokenisés, hors stablecoins, ont atteint 46,1 Md$ le 4 novembre, il est devenu plus difficile de considérer la tokenisation comme simplement la mise en ligne d’actifs. Le véritable défi consiste à faire fonctionner toute l’activité environnante : qui obtient l’accès, comment les participants se connectent, et comment la distribution s’opère. C’est dans cet espace que @turtledotxyz cherche à s’établir. Je garderais également les incitations Streams dans leur propre catégorie. Ce sont un mécanisme de participation distinct, pas une autre façon de décrire les revenus commerciaux. Personnellement, je trouve un projet plus intéressant lorsque je peux comprendre ce que chaque composant de son écosystème est censé accomplir, sans avoir à étendre le récit du jeton pour faire semblant que tout est connecté. L’activité commerciale de Turtle, son infrastructure et l’utilité de $TURTLE doivent être évaluées sur leurs propres mérites, tout en comprenant comment elles soutiennent le même écosystème. Chaque partie d’un écosystème n’a pas besoin d’accomplir le même travail. Parfois, la véritable force réside dans le fait que chaque partie effectue bien son propre travail.