Calendrier d'exécution et de développement du produit Une chose que j'aime analyser dans les projets d'infrastructure, c'est ce qui se passe entre l'annonce et le déploiement réel du produit. Le calendrier du T3 de Turtle fournit quelques exemples concrets. Hare a été lancé avec GSR, avec 100 M $ engagés sur plusieurs années. Creator Wire a été livré à la fin août. Streams est également devenu autonome pendant la même période. Ces évolutions montrent que différentes parties de l'écosystème de distribution prennent forme, plutôt que tout dépendre d'un seul lancement de produit. Il y a un autre détail à noter. Turtle a généré 1,04 M $ de revenus au T3 à travers Turtle et Lunar Strategy, sur une base encaissée et après déduction des transactions interentreprises, pendant que ces développements avaient lieu. Pour une entreprise d'infrastructure, développer des produits et livrer des services simultanément crée une histoire de développement différente. La mise à jour du T3 de @turtledotxyz mérite d'être explorée.