L’année dernière, j’ai passé quatre mois à construire quelque chose avec un partenaire qui avait toute la distribution. Tout semblait équitable sur le papier. Nous avons tous les deux beaucoup hoché la tête. Ensuite, leurs priorités ont changé et tout s’est simplement arrêté. J’étais le seul à rester avec le travail. C’est le schéma que je continue de voir. Chaque proposition ressemble à ça : nous apportons la distribution, vous apportez la crédibilité, nous gagnons tous les deux. Mais un côté contrôle le canal et les clients. L’autre côté est celui qui a réellement construit le produit. Vous ne remarquez presque jamais le déséquilibre tant que vous êtes encore dans la pièce. Ensuite, l’algorithme change, ou ils lancent la fonctionnalité eux-mêmes, ou vous cessez silencieusement d’être une priorité. Ce ne sont pas des questions paranoïaques. Ce sont celles qui comptent avant de signer. J’ai commencé à poser intentionnellement la même question sur les partenariats à travers différents modèles. Un est enthousiaste face au potentiel de croissance. Un autre identifie immédiatement le risque de dépendance. ((https://t.co/24vR4u5MCY))