Au cours des dernières années, j’ai commencé à regarder la décentralisation sous un angle légèrement différent. Je ne m’intéresse plus au nombre de validateurs ni à la participation à la gouvernance. Un réseau véritablement résilient doit également être capable de survivre si le créateur original cesse d’être le centre de gravité. C’est pourquoi ce jalon m’a particulièrement marqué. Étendre la responsabilité des composants principaux à des équipes spécialisées tout en maintenant une transparence publique sur le développement semble moins comme un transfert et davantage comme une réduction du risque lié à une dépendance à une personne clé à long terme. Peut-être que la prochaine ère de la décentralisation porte sur qui a la capacité de façonner son avenir.