Lancement du DAO ORBS et retour sur l'année écoulée Aujourd'hui, ORBS traverse un moment extrêmement important. Après une longue préparation, le DAO ORBS (OIP-9) est sur le point de démarrer officiellement. À première vue, cela peut sembler être simplement une proposition de gouvernance. ✔️Mais je considère cette OIP-9 comme l’un des points de bascule les plus importants de l’histoire d’ORBS. Car cette proposition marque la première étape consistant à transférer aux membres de la communauté les pouvoirs essentiels du protocole, sous la bannière du DAO. Gouvernance, Fonctionnement du protocole, Authentification des Guardian, Distribution des récompenses. Désormais, ces fonctions clés vont progressivement être gérées selon une structure centrée sur les détenteurs de jetons, les Guardian et les délégués. Et ✔️lors de la prochaine gouvernance, la communauté décidera directement de la mise en œuvre des tokenomics et de l’utilisation des revenus du protocole — une question que beaucoup attendent avec impatience. J’ai investi dans ORBS depuis longtemps et, en tant que Guardian, j’ai eu de nombreuses discussions avec l’équipe au cours des dernières années. En particulier, l’année écoulée a été, à mes yeux, la plus mémorable. Pendant ce temps, j’ai recueilli les avis de la communauté et les ai transmis à la fondation à plusieurs reprises, parfois avec des expressions très directes. J’ai également exprimé publiquement mes inquiétudes concernant une concentration excessive des décisions entre les mains d’individus spécifiques, et j’ai constamment fait part de mes suggestions sur la manière dont les revenus générés par le protocole devraient être partagés avec la communauté. Je me souviens encore avec émotion des échanges que j’ai eus jusqu’au petit matin avec Ran, CBO d’ORBS, et l’équipe coréenne d’ORBS lors du KBW dernier. Bien sûr, en y repensant aujourd’hui, je reconnais que j’ai parfois laissé mes émotions prendre le dessus. J’ai utilisé des expressions directes, et j’ai parfois semblé impulsif. Mais ce que je trouve profondément reconnaissant, c’est l’attitude de l’équipe ORBS. Ils n’ont jamais systématiquement partagé mon point de vue, mais ils n’ont jamais réagi sur un plan émotionnel, toujours cherchant à expliquer pourquoi ils pensaient ainsi, et s’efforçant constamment d’écouter la communauté et de la convaincre. En y réfléchissant, j’ai moi-même fait preuve de vigilance pour ne pas oublier que je n’étais qu’« un investisseur ». Je me suis toujours rappelé que mon opinion n’était pas forcément la bonne, et j’ai essayé de regarder le projet dans son ensemble. J’ai également cherché à agir comme un pont de communication entre la communauté et la fondation. Dans ce processus, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à Ran @thehammer, CBO d’ORBS. ✔️Il a toujours maintenu une attitude ouverte dans ses échanges avec la communauté, ✔️et n’a jamais évité les opinions difficiles. Je remercie également sincèrement l’équipe coréenne d’ORBS pour avoir silencieusement servi de pont de communication entre la fondation et la communauté coréenne. La raison pour laquelle je partage autant d’anecdotes personnelles ici est simple : parce que ce lancement du DAO est particulièrement significatif pour moi. Si quelqu’un me demandait : « Le DAO, ce n’est pas quelque chose que tout le monde fait ? », je répondrais fermement : « ORBS est différent. » Le DAO d’ORBS n’a pas été créé brusquement. Après que la direction ait été annoncée pour la première fois lors du KBW précédent, il a fallu près d’un an avant son lancement officiel. Pendant cette période, l’équipe n’a pas précipité les choses. Elle s’est d’abord concentrée sur le renforcement du produit. Liquidity Hub, Perpetual Hub, dLIMIT, dTWAP, et récemment Ultra 2.0. L’équipe a d’abord construit un protocole réellement utilisé et une structure de revenus concrète, a travaillé à sa pérennité et à l’expansion de l’écosystème, puis seulement après s’est préparée au DAO. L’équipe a également expliqué sur le blog officiel : « Il était plus important de bien faire les choses que de les faire rapidement. » Ils ont examiné conjointement les aspects techniques, juridiques, fiscaux et organisationnels pour préparer les fondations du DAO. ✔️Je pense que cette approche est typiquement ORBS. Ce lancement du DAO était également une transformation nécessaire, compte tenu du contexte actuel du marché. La première raison est la réglementation. Aux États-Unis, le cadre réglementaire des actifs numériques devient progressivement plus précis. ✔️La mesure dans laquelle un projet est décentralisé, ✔️si le jeton possède une utilité réelle, ✔️et si les décisions sont prises par la communauté plutôt que par une organisation spécifique, ces éléments deviendront probablement des critères essentiels pour évaluer les projets à l’avenir. Le DAO n’est plus un simple élément marketing : il devient un mécanisme central pour démontrer la décentralisation et la structure de gouvernance d’un projet. La deuxième raison est commerciale. Un DAO ne prend pas automatiquement du sens pour n’importe quel projet. ✔️Il faut d’abord des utilisateurs réels, ✔️un produit fonctionnel, ✔️et des revenus générés. ORBS génère déjà des revenus concrets grâce à son infrastructure d’exécution Layer3.L'intégration de plusieurs DEX comme QuickSwap et SushiSwap, ainsi que des outils tels que Liquidity Hub et Perpetual Hub Ultra, démontre que ORBS n'est pas un projet d'infrastructure vide de sens, mais une plateforme qui soutient activement des applications Web3 et crée de la valeur. La prochaine étape est désormais le DAO. Une structure où la communauté discute et décide ensemble de la valeur et des revenus générés par le protocole. Je considère cela comme le grand dessein que ORBS préparait depuis tout ce temps. ORBS est un projet lancé en 2017. Pendant que de nombreux projets ont disparu ou changé de cap, il a été l'un des premiers à introduire le concept de Layer3. Et aujourd'hui, il franchit une autre étape décisive : le DAO. Bien sûr, le lancement du DAO ne transforme pas tout du jour au lendemain. Au contraire, c'est à partir d'aujourd'hui que tout commence. Une bonne gouvernance est construite par la communauté qui y participe. ✔️Les Guardian, ✔️Les Delegator, ✔️Les holders : tous sont des membres essentiels. Je continuerai moi-même, en tant que Guardian et investisseur, à faire entendre ma voix et à participer activement pour que le projet évolue avec la communauté, et non sous le contrôle d'individus ou de groupes spécifiques. Le lancement d'aujourd'hui n'est pas une fin, mais le premier pas vers ORBS en tant que véritable projet centré sur la communauté !! @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea