Alors que l’intelligence des modèles est presque devenue une marchandise, je pense que les modèles de revenu les plus forts émergeront au niveau supérieur au modèle. Le changement structurel passe de la rareté de l’intelligence à la rareté de l’orchestration : qui peut coordonner rapidement les modèles, les données, les outils, les autorisations et l’approbation humaine pour créer une valeur commerciale mesurable. C’est pourquoi les propriétaires d’interfaces peuvent monétiser la découverte, le flux de transaction et le routage des décisions ; les plateformes d’entreprise peuvent monétiser la gouvernance, l’utilisation et la finalisation des processus ; et les entreprises riches en données peuvent monétiser le droit d’entraîner, de personnaliser et d’opérationaliser l’intelligence de domaine. Autrement dit, l’argent se déplace vers les points de blocage.