đ Chen Xiaoqun : NĂ© dans les annĂ©es 90, dĂ©part Ă 300 000 yuans, en quelques annĂ©es il atteint 1 milliard â La voie vers la lĂ©gende du plus grand gĂ©nie du trading court terme du marchĂ© A AgressivitĂ© extrĂȘme, uniquement les leaders, discipline de fer. Ce nâest pas de la chance, mais un systĂšme de stratĂ©gie reproductible. đ I. Parcours lĂ©gendaire : de 300 000 Ă 1 milliard En 2018, capital initial de 300 000 yuans, dĂ©but en tant que trader professionnel. En 2022, il identifie avec prĂ©cision Zhejiang Construction et China Communications Construction Property ; un rendement de 32 fois en un an, son capital dĂ©passe 1 milliard, il devient une lĂ©gende. Style extrĂȘmement marquĂ© : Ă©motion + leader + synergie â axĂ© sur les sĂ©ries de limites haussiĂšres, les faiblesses transformĂ©es en forces, les reprises aprĂšs un plongeon et les retours aprĂšs la premiĂšre bougie baissiĂšre. SiĂšge : China Galaxy Securities, Huanghe Road, Dalian â le siĂšge leader reconnu par le marchĂ©. âïž II. StratĂ©gie centrale : les quatre coups du leader Ă©motionnel 1ïžâŁ Seul le leader principal compte â aucun dĂ©tail Ne trader que le leader principal unique du marchĂ© ; tous les autres sont ignorĂ©s. CritĂšre clair : logique solide, capitalisation modeste (300 Ă 800 millions de yuans), capable de faire bouger tout le secteur. Sa phrase cĂ©lĂšbre : « Un ancien leader vaut moins quâun chien. » 2ïžâŁ Faiblesse transformĂ©e en force (sa spĂ©cialitĂ©) Jour prĂ©cĂ©dent : panne ou faiblesse. Jour suivant : ouverture Ă +2 % Ă +5 %, volume Ă©levĂ©, forte demande â câest son signal dâentrĂ©e prĂ©fĂ©rĂ©. Exemple pratique : China Communications Construction Property, en baisse limitĂ©e le jour prĂ©cĂ©dent, puis transformation en force le lendemain â +40 % en 3 jours. 3ïžâŁ Achat en contre-tendance aprĂšs un « bouton nuclĂ©aire » (audace et prĂ©cision) Leader confrontĂ© Ă un « bouton nuclĂ©aire » (baisse limitĂ©e ou ouverture trĂšs basse) â si la logique fondamentale nâest pas rompue, achat immĂ©diat en contre-tendance. On parie sur la rĂ©paration de lâĂ©motion : plus la divergence est forte, plus le ratio risque/rĂ©compense est Ă©levĂ©. 4ïžâŁ Retour aprĂšs la premiĂšre bougie baissiĂšre PremiĂšre bougie baissiĂšre du leader principal â lendemain : ouverture haute avec volume Ă©levĂ©, retour en limite haussiĂšre â signal dâajout de position, entrĂ©e immĂ©diate. đ III. RĂšgles de fer : la discipline est plus impitoyable que la technique Perte par transaction dĂ©passant 3 % : vente immĂ©diate sans exception. Perte quotidienne dĂ©passant 5 % : arrĂȘt forcĂ© des opĂ©rations pendant 3 jours, reprise en toute sĂ©rĂ©nitĂ©. Limite de position par titre : pas plus de 30 %. Principe dâopĂ©ration : ne trader que la phase montante, jamais le retracement ; rĂ©duire les positions en haut de cycle, augmenter en bas de cycle. đ„ IV. Bataille lĂ©gendaire : China Communications Construction Property (2022) Contexte : marchĂ© porteur sur lâimmobilier ; le leader principal, en haut de cycle, subit une divergence et une baisse limitĂ©e. OpĂ©ration : achat en contre-tendance pendant la baisse limitĂ©e â investissement unique de 86,04 millions de yuans. RĂ©sultat : reprise en force le lendemain avec plusieurs limites haussiĂšres consĂ©cutives â plus de 40 % de gain en 3 jours. Grande divergence, grand ratio risque/rĂ©compense â audace et discipline indispensables. đĄ V. DerniĂšres Ă©volutions en 2026 (au 4 avril) Axes principaux : aĂ©rospatiale commerciale, semi-conducteurs, Ă©nergie Ă bas niveau. Positions principales : Tongyu Communications, Luxin Venture Capital, Leike Defense, Huicheng Vacuum. Style actuel : combinaison de leaders en haut niveau et dâactions sous-Ă©valuĂ©es ; entrĂ©e lors des divergences, sortie lors de lâunanimitĂ©. đŹ VI. Citations cĂ©lĂšbres « Seul celui qui peut faire bouger tout un secteur mĂ©rite le titre de leader. » « Les bons titres ne peuvent pas ĂȘtre broyĂ©s â il faut se concentrer sur la synergie du marchĂ©. » « Quand on se trompe, on lâadmet. On nâa pas peur dâĂȘtre humiliĂ© â ce qui compte, câest progresser. »

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