Le World Gold Council (WGC), un organisme professionnel basé à Londres créé pour promouvoir les marchés de l'or au nom des principales entreprises minières, a proposé « Gold as a Service », une infrastructure partagée qui relie la garde d'or physique à l'émission et à la gestion numériques.
L'initiative vise à faciliter considérablement le lancement de produits adossés à l'or pour les entreprises en offrant un système prêt à l'emploi et fiable, au lieu de tout construire depuis le début, comme indiqué dans un whitepaper co-écrit avec le Boston Consulting Group (BCG).
Avec « Gold as a Service », le WGC souhaite réduire la complexité lors de la mise en œuvre d'offres d'or numérique, tout en garantissant la confiance, la conformité et des opérations efficaces.
Les émetteurs peuvent se concentrer sur les éléments destinés aux clients, tels que la tarification, la marque et l'expérience utilisateur, tandis que la plateforme gère les opérations backend.
Le modèle fonctionne à travers trois couches intégrées : une couche physique qui gère l'or réel (approvisionnement, stockage, transport et remboursement), une couche numérique qui permet l'émission et la gestion de produits or numériques, et une couche de connexion qui synchronise l'or physique et les enregistrements numériques.
Des systèmes fragmentés freinent l'avenir de l'or numérique
Selon le WGC, bien que l'or reste un réservoir de valeur hautement fiable, avec une offre mondiale massive valorisée à plus de 30 billions de dollars, sa structure de marché a retardé la transition vers la finance numérique.
Les investisseurs attendent de plus en plus un accès numérique, y compris la propriété fractionnée et des transactions en temps réel, mais les produits d'or numérique existants sont fragmentés, incohérents et difficiles à mettre à l'échelle.
L'écosystème de l'or numérique d'aujourd'hui est freiné par une complexité opérationnelle, des coûts élevés et un manque de standardisation dans la garde, la propriété et le rachat. Cela crée des problèmes de confiance, limite la liquidité et empêche les différents produits de fonctionner comme un marché unifié.
Dans sa forme idéale, l'or numérique fonctionnerait comme une classe d'actifs fluide et interchangeable, où les unités sont équivalentes entre les plateformes, garantis de manière transparente par de l'or physique, et facilement transférables, négociables ou utilisables comme garantie, a déclaré le WGC.
Le WGC s'attend à ce que le projet « Gold as a Service » puisse résoudre ces problèmes. La vision est de transformer en dernier ressort l'or d'un ensemble fragmenté de produits numériques en un actif liquide et intégré au sein des systèmes financiers modernes.
« Les services financiers connaissent une transformation numérique rapide et généralisée, et l’or doit également évoluer pour maintenir son rôle dans le système financier mondial », a déclaré David Tait, PDG du World Gold Council.
« Une infrastructure partagée peut aider l’or à devenir plus accessible, plus facilement négociable et pleinement intégré aux systèmes financiers modernes — en garantissant qu’il reste aussi pertinent demain qu’il l’a été pendant des millénaires », a-t-il ajouté.
Le Conseil a invité des participants provenant à la fois de l'intérieur et de l'extérieur de l'industrie traditionnelle de l'or à contribuer au développement de la plateforme.
L'or tokenisé a dépassé son créneau
L'annonce intervient alors que l'or tokenisé est passé d'un segment marginal de l'écosystème crypto à un marché d'environ 5,5 milliards de dollars de capitalisation combinée en mars 2026, selon Forbes.
Le marché de l'or tokenisé est largement contrôlé par Tether Gold (XAUT) et Paxos Gold (PAXG), qui représentent ensemble environ 92 % de la part de marché totale.