Vitalik Buterin souligne l'ETH comme le produit le plus précieux d'Ethereum

Note de la rédaction : Dans la nuit du 25 mai, Vitalik Buterin, cofondateur d'Ethereum, a publié un long article sur X. Dans cet article, Vitalik réinterprète, du point de vue personnel, ses attentes quant à l'avenir d'Ethereum et la planification des rôles et fonctions de l'EF.

Vitalik a souligné que Ethereum ne devrait pas céder aux tendances dominantes, mais doit être impressionnant et doit appliquer les valeurs CROPS de résistance à la censure, d'ouverture, de confidentialité et de sécurité. Vitalik a également clairement déclaré que « le produit le plus précieux d'Ethereum est ETH » et a exceptionnellement révélé que près de 90 % de son actif net est détenu en ETH.

Contenu original de Vitalik, traduit par Odaily星球日报.

Partagez quelques-unes de mes propres opinions sur la future direction de la Fondation Ethereum (EF).

D'abord, ce n'est que mon opinion personnelle. Le conseil d'administration ne se compose pas uniquement de moi, et je n'ai pas plus de pouvoirs spéciaux que les autres administrateurs au sein du conseil. Aya Miyaguchi dirige de nombreuses actions d'exécution dans cette transition, tandis que je me concentre principalement sur les apports techniques. Le conseil d'administration est également en cours d'élargissement, et mon influence au sein de l'organisation continuera de diminuer — franchement, c'est exactement ce que je souhaite voir.

À cette étape de 2025, l'EF a apporté de nombreuses améliorations importantes en matière d'exécution. De nombreux problèmes ont été résolus, et jusqu'à aujourd'hui, l'EF continue de bénéficier d'une efficacité accrue et d'une approche plus ciblée vers des objectifs précis. Lorsque ces problèmes ont progressivement été résolus, vers le début de cette année, j'ai réalisé qu'un autre point qui me préoccupait était devenu le plus grand problème en suspens.

Je vois souvent des gens dire des choses comme : « Vitalik parle toujours du fait que Ethereum devrait rester décentralisé, protéger la vie privée et devenir une technologie de refuge, mais pourquoi les actions concrètes de l’EF ne reflètent-elles pas ces principes ? »

Bien sûr, le son que vous entendez pourrait être complètement différent. Vous pourriez ne ressentir aucune sensation de crise, voire entendre des gens dire que nous commençons enfin à prendre au sérieux l'exécution et le développement des affaires (BD). Notre priorité actuelle est de maintenir cet élan et d'aller encore mieux et plus vite.

Si c'est vraiment le cas, il est probable que nous ayons un véritable désaccord : concernant le type de critique que je valorise le plus, et le type de critiqueur dont les remarques me touchent le plus profondément.

Je voudrais utiliser un exemple provenant d’un autre domaine pour l’illustrer.

Concernant Google, vous pouvez adhérer à la croyance selon laquelle c’est une histoire de succès qui a apporté un immense bien-être à l’humanité en organisant l’information mondiale ; mais vous pouvez aussi adopter une autre croyance : ils ont commencé avec un idéal noble et idéaliste, mais ont progressivement été corrompus par la culture d’entreprise dominante, abandonnant peu à peu, pas à pas, le slogan « Ne soyez pas maléfique ».

Mes propres opinions sur Google pourraient se situer quelque part entre ces deux extrêmes. Mais si vous pouviez me ramener vers 2008 environ et me donner un bouton que, en appuyant dessus, ferait en sorte que Google devienne encore un ou deux écarts-types plus dogmatique sur le plan idéologique (par exemple, en accordant à Richard Stallman un droit de veto permanent sur certaines politiques clés), j’appuierais sans hésiter.

Pourquoi ? Parce que le choix d'une entreprise n'est pas seulement celui de cette entreprise ; il influence tout le système national, voire le monde entier. Le contexte dans lequel Google s'est trouvé, tant dans le passé que dans le présent, est celui d'une industrie technologique dans son ensemble qui s'éloigne des idéaux initiaux et de la base « ne pas être malveillant », pour adopter une avidité envers les bénéfices économiques, une vision globale visant à accélérer l'intelligence artificielle supérieure, une infiltration par des personnalités antisociales, ainsi qu'une soumission (ou pire, une participation active) à la pression exercée par les gouvernements en matière de contrôle idéologique, de surveillance et de guerre.

Ainsi, s’il existe une « entreprise » capable d’agir en sens inverse, de devenir ce que George Bernard Shaw appelle un « homme irraisonnable », en résistant aux tendances dominantes, alors une telle présence est plus favorable à la liberté, à l’équilibre des pouvoirs et à la stabilité sociale que le fait que toutes les grandes entreprises cèdent aux tendances dominantes.

Cela fait partie de ma compréhension du « pluralisme ». Cette approche ne se limite pas à ma propre pensée ; elle s'aligne en réalité assez étroitement sur les réflexions d'Aya et d'autres personnes lors de l'élaboration du cadre de mission de l'EF.

Alors, en quoi tout cela est-il lié au rôle de l'EF ?

EF n'est pas le « centre d'Ethereum » ; au contraire, EF est « un nœud parmi d'autres, avec des fonctions bien définies ». Nous avons toujours affirmé que EF devrait devenir ce dernier, mais de nombreuses personnes au sein de l'écosystème Ethereum (y compris au sein même de l'EF) souhaitent que nous devenions le premier. Nous prenons maintenant des mesures pour nous assurer que nous devenons ce dernier.

Cela est particulièrement important car l'EF est elle-même une organisation aux ressources limitées et à capacité organisationnelle restreinte. L'EF détient actuellement environ 0,16 % d'ETH (moins que de nombreux détenteurs individuels d'ETH), tandis que les « fondations centrales » d'autres blockchains détiennent généralement entre 10 % et 50 %. Sur le plan financier, l'EF a été initialement conçue pour accomplir un périmètre de travail limité défini dans les documents de vente de jetons et autres documents préalables au lancement (développement de logiciels sur chaîne ; traverser les phases Frontier, Homestead, Metropolis et Serenity), tâches qui ont été entièrement accomplies en 2022.

EF n'a pas été conçu pour être un gardien éternel. Ainsi, aujourd'hui, EF choisit d'utiliser ses ressources restantes pour poursuivre une « existence à long terme » plutôt qu'une « expansion infinie » (oui, cela signifie également que nous vendrons moins d'ETH).

EF se concentre exclusivement sur les tâches essentielles pour l’Éthereum en tant que système résistant à la censure/à la capture, ouvert, privé et sécurisé (c’est-à-dire les dimensions CROPS), et que personne d’autre ne ferait sinon. Cela implique de prendre des décisions difficiles, parfois même en déplaçant des activités que nous apprécions fortement et des personnes que nous respectons profondément hors de l’EF. En réalité, si nous voulons que des missions importantes attirent des capitaux externes, il est nécessaire que certaines personnes possédant une compétence technique exceptionnelle, une réputation publique élevée, et même une forte alignement avec la mission et les valeurs CROPS, restent en dehors de l’EF.

Cela signifie également que l’EF adoptera une position claire sur le plan culturel. Tout cela vise à collaborer, et non à s’opposer aux autres parties de l’écosystème Ethereum. Nous savons que de nombreuses autres organisations dans le monde Ethereum partagent fortement les valeurs de CROPS et celles qui lui sont associées, mais « partager fortement » ne revient pas à « choisir de se spécialiser et de s’engager pleinement dans un domaine ». Pour reprendre un autre exemple, je pense qu’il est important de réduire la maltraitance animale et j’aime les aliments véganes, mais je ne suis pas moi-même un végane strict.

EF est actuellement en période de transition, et nous prévoyons que sa nouvelle forme à long terme se stabilisera dans les prochains mois. Quels sont les principes directeurs de cette nouvelle forme ?

Je le répète, je ne suis qu'une personne, mais je peux donner ma réponse du point de vue technique (il y a aussi des aspects cruciaux non techniques).

L'essentiel est que Ethereum doit être impressionnant. Nous vivons dans une ère où l'IA hautement intelligente et diverses autres technologies évoluent rapidement. Un système qui maintiendrait l'EVM tel quel, avec seulement une ou deux hard forks par an pour optimiser les besoins à court terme des utilisateurs, n'aurait aucun attrait.

Pour certains, « incroyable » signifie une latence de 250 millisecondes et 1 million de TPS. Je pense qu’Ethereum s’est trompé en essayant de suivre ce chemin. Pursuivre la vitesse maximale et l’évolutivité maximale, tout en n’être que légèrement plus décentralisé que les autres chaînes publiques, est une voie vers la médiocrité — si nous essayons de suivre cette voie, nous sommes perdants.

Je pense qu’Ethereum devrait se scalabiliser, mais je crois qu’Ethereum devrait porter ses efforts les plus importants dans un autre domaine pour impressionner profondément : celui du dimension CROPS (résistance à la censure, ouverture, confidentialité, sécurité). Cela inclut les objectifs spécifiques suivants.

Premièrement, créer une Ethereum prouvée sans vulnérabilités. Jusqu’à il y a environ six mois, tous les chercheurs en cybersécurité considéraient cela comme un objectif absurde et impossible à atteindre. Aujourd’hui, grâce à la vérification formelle assistée par l’IA, cet objectif est à la portée de la réalisation. Nous devons donc devenir les pionniers qui poussent cette initiative.

Deuxièmement, réaliser un consensus sur chaîne à haute disponibilité. Ethereum a été, et restera, même après l'introduction d'un consensus léger (lean consensus), la seule chaîne à posséder à la fois les caractéristiques suivantes : (i) des propriétés de style BFT traditionnel, garantissant la sécurité même dans un environnement asynchrone face à un niveau élevé de tolérance aux pannes ; (ii) des propriétés de style PoW de Bitcoin, capables de résister à des attaquants jusqu'à 49 % dans un environnement synchrone.

Selon mes connaissances, aucune autre chaîne ne possède ce point ou n’en prévoit la mise en œuvre. Bitcoin ne poursuit que (ii), tandis que la plupart des autres chaînes ne poursuivent que (i). Certains se souviendront peut-être que j’ai longtemps été très ferme à ce sujet — je considérais « obstinément » qu’Ethereum ne pouvait pas compter sur le consensus social et les hard forks pour faire face à une situation où 34 % des nœuds sont hors ligne. Pour des chaînes comme Hyperledger, BNB, Solana ou Tempo, cela n’a pas d’importance. Mais pour Bitcoin, Ethereum ou Zcash, cela est inacceptable.

Troisièmement, la « minimisation des intermédiaires » : réduire au maximum les intermédiaires. En effet, les portefeuilles de contrats intelligents et les protocoles comme Railgun doivent encore passer par des intermédiaires pour envoyer des transactions et les faire inclure sur la chaîne, ce qui est très gênant et constitue une source permanente de vulnérabilité du système.

C’est pourquoi nous avançons sur FOCIL, EIP-8141 (ainsi que les travaux liés 7701 et antérieurs des dernières années), dans le but de créer un mécanisme d’envoi de transactions véritablement universel, minimisant au maximum la dépendance aux intermédiaires, avec un mempool ouvert et des propriétés fortes d’inclusion. Cela s’applique non seulement à secp256r1, mais aussi aux protocoles de confidentialité et à de nombreux autres scénarios.

Kohaku pousse également, au niveau utilisateur, la décentralisation pour éloigner Ethereum de son état dystopique actuel — où les portefeuilles ne vérifient même pas la chaîne elle-même, mais envoient nos données privées à une dizaine de serveurs tiers — et pour avancer vers un avenir plus conforme à la philosophie CROPS.

Parmi ces trois objectifs, certains semblent « irrationnels » — peut-être qu’Ethereum n’aurait besoin d’atteindre que 50 % pour aller « assez bien » — par exemple, si nous dépendons d’intermédiaires, mais que changer d’intermédiaire est facile. Toutefois, atteindre seulement 50 % ne permettra pas à Ethereum de devenir « profondément impressionnant » sur la voie des CROPS. Nous devons donc viser 100 %.

Heureusement, tous ces objectifs sont compatibles avec un haut TPS, qui constitue également un point focal majeur de la recherche (notamment en matière de mise à l'échelle d'état). Des L2 bien conçues peuvent également aider, en particulier celles optimisées pour des applications spécifiques (par exemple, le trading haute fréquence, la confidentialité, etc.). Grâce aux travaux de Raul sur les P2P codés par effacement (erasure-coded) et de nombreuses autres optimisations, ces objectifs peuvent même être compatibles avec un temps de slot (temps de bloc) significativement réduit.

Sur le plan financier, le produit le plus précieux de la blockchain Ethereum est l'actif ETH. Ethereum protège des actifs ETH d'une valeur de 250 milliards de dollars. Les fonctionnalités d'Ethereum mentionnées précédemment favorisent grandement la valeur de l'ETH en tant qu'actif.

Près de 90 % de mon actif net personnel est en ETH, le reste étant principalement environ 40 millions de dollars en monnaie fiduciaire sur chaîne, chaque dollar ayant été alloué à des projets open source en biotechnologie, logiciel ou matériel.

Mais en même temps, il existe certains travaux nécessaires à la valorisation des actifs ETH qui ne relèvent pas de la compétence de l'EF. C'est à ce moment-là que d'autres « héros » doivent se manifester pour aider (certains d'entre eux détiennent même plus d'ETH que l'EF). L'EF a récemment commencé à réfléchir davantage à la manière d'établir des relations avec ces organisations et de leur fournir le soutien initial nécessaire.

L'EF futur sera plus comme un « petit bateau » qu'il ne l'a été ces dernières années. Il prendra des positions plus claires, certaines même peut-être difficiles à comprendre, mais il durera plus longtemps et sera mieux adapté pour s'assurer qu'Ethereum apporte véritablement quelque chose de significatif au monde.

Nous remercions toutes les personnes, à l'intérieur et à l'extérieur de l'EF, qui ont aidé à rendre tout cela possible.